1、护士长竞聘护士长竞聘竞聘人：XXXX含内容参考借鉴框架结构完整实用板式外科外科HEAD NURSE COMPETITION科室：外二科CONTENTS目 录L O G OHEAD NURSE COMPETITION个人简介1岗位理解2竞聘优势3竞聘规划4个人简介个人简介HEAD NURSE COMPETITIONPERSONAL PROFILE1Part个人简介XXXXl 职称：护师l 年龄：38岁l 学历：本科l 参加工作时间：1999年l 工作经验：20年l 政治面貌：党员呼吸科神经外科手术室等科室低调是我的性格，努力是我的承诺;你的选择不会错，我的承诺不会空。|基本信息个人简介|个人荣誉
2、岗位能手先进个人优秀职工l 今年在提升医疗护理质量，优化发展环境演讲比赛获3等奖l 2004年由医院调动供应室工作，得到领导同事的好评多次多次荣获荣获个人简介|工作经历20XX.0120XX.0120XX.0120XX.01医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：呼吸科科室名称：呼吸科负责内容，或者个人业绩，突出表现医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：外科科室名称：外科负责内容，或者个人业绩，突出表现医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：儿科科室名称：儿科负责内容，或者个人业绩，突出表现医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：重症科科室名称：重症科负责内容，或者个
3、人业绩，突出表现个人简介|工作经历20XX.01医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：呼吸科科室名称：呼吸科负责内容，或者个人业绩，突出表现医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：外科科室名称：外科负责内容，或者个人业绩，突出表现医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：儿科科室名称：儿科负责内容，或者个人业绩，突出表现医院名称：医院名称：XXXX医院医院科室名称：重症科科室名称：重症科负责内容，或者个人业绩，突出表现20XX.0120XX.0120XX.01岗位理解岗位理解HEAD NURSE COMPETITIONJob Understanding2Part岗位理解护士长
4、护士长岗位理解岗位理解自律行为自律行为管理水平管理水平自律行为是护士长的品质素养关键所在。护士长的威信，不是上级赋予的，也不是自认的，而是靠扎实的工作和今人信服的工作成果以及个人的品德修养去建立，这就要求护士长在任何时候都要自尊自爱，严于律己。专业水平专业水平高尚品德高尚品德带头示范带头示范岗位理解1专业水平专业水平护士长起带头示范作用，需要具备扎实的理论和实践知识。23管理能力管理能力管理好团队，合理分配任务，不偏袒，不意气用事，团结护士队伍。自律能力自律能力自律行为是护士长的品质素养关键所在。L O G O竞聘优势竞聘优势HEAD NURSE COMPETITIONCompetitive
5、advantage3Part竞聘优势工作责任心和主动性强，态度严谨，善于与人沟通协作，尊重领导、关心同事，极具亲和力。有一个健康的体质，有吃苦耐劳的精神，有一个护理工作者的仁爱之心。工作中，我还能够换位思考，善于沟通和思考。具有这个岗位需要的综合素质。具有这个岗位需要的综合素质。护士长不仅仅是一个特定的称号，它需要丰富的实质内涵和综合素质作为坚强后盾，它与我院的发展息息相关。具有这个岗位需要的相关专业知识和技能以及工作经验、管理经验。具有这个岗位需要的相关专业知识和技能以及工作经验、管理经验。我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做得更好，我为能在这么优秀的集体工作感到自豪
6、。有一颗热爱医学事业、努力工作的心。有一颗热爱医学事业、努力工作的心。竞聘优势SWOTS优 势w劣 势T威 胁0机 会按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”
7、（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。L O G O竞聘规划竞聘规划HEAD NURSE COMPETITIONCompetition planning4Part竞聘规划医学服务理念的更新，人们对医疗的质量和服务要求越来越高。如果我竞聘成功，我将全力以赴做好工作。我的设想是：不断学习新的护理知识，拓宽自己的视野，不断总结经验，以便更好的做好护士长工作。积极参加上级组织的培训，提高自身素质。积极参加上级组织的培训，提高自身素质。以科室为单位进行护理成本核算，分别按护理项目分类，按特殊疾病谱、特殊致病菌感染分类，分别设计各种护理成本核算的方法表，争取达到既增收又低耗的经营效果。节约成本，提高效益。
8、节约成本，提高效益。竞聘规划加强协调，形成合力。加强协调，形成合力。我将协助科主任带领部门员工，进一步明确职责分工，加强与相关部门的沟通联系，协调配合，形成合力，有效提升工作效率。发现下属优点发现下属的疏忽和缺陷及时给予表扬及时发现和纠正，让她们自己去努力改正工作中的不足拒绝居高临下地给予指责，这样是既维护了她们的自尊心，也克服了工这样是既维护了她们的自尊心，也克服了工作中的各种毛病和缺陷，让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者服务。作中的各种毛病和缺陷，让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者服务。THANK YOU竞聘人：XXXX含内容参考借鉴框架结构完整实用板式外科外科L O G OHEAD NURSE COMPETITION科室：外二科
