1、如何提升护士执行力如何提升护士执行力这一切到底都是什么了？这一切到底都是什么了？学了那么多年的核心制度和护理常规是为学了那么多年的核心制度和护理常规是为了什么？了什么？为什么每次质控检查来来回回都是那些问为什么每次质控检查来来回回都是那些问题呢？题呢？什么是执行力？什么是执行力？1.就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。2.就个人而言，就是把领导安排的事做好做成功的能力。3.护士的执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力。执行力重要吗？执行力重要吗？美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫伯恩认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。好的执行者能够弥补决策方案的缺陷，而再完美的
2、决策方案也会被滞后的执行者扼杀。没有好的执行力，制定多么完善的计划、措施都将是一纸空文，都得不到很好的贯彻落实。决策管理执行者影响执行力的三要素执行力之决策执行力之决策一是要有明确的目标。在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的。如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，科室执行力就会削弱。二是良好的科室文化。科室文化可以通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同的价值观、基本信念、行为准则及与之相适应的制度载体的总和。是医院文化中的重要组成部分。执行力之决策执
3、行力之决策一个好的战略决策并不是万全之策，因为决策的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，不断反省。按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。执行力之决策执行力之决策三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。执行力之管理执行力之管理什么管理？“以制度管人，而非人管人”。制度是执行力的根本保证，没有制度，执行力将无从谈起。提升护士执行力，
4、就应该在制度的建立和落实方面下功夫。首先，应根据医疗护理操作常规，完善、各种工作制度;根据各自职责，制定责任制度;根据工作完成质量，制定奖惩制度。其次，严格落实制度，制度一旦建立，就必须坚决按照规章制度、流程办事，不能受外界因素影响，以增强制度的权威性、公平性。三大原则：三大原则：100%命令执行者（接到命令不找借口）命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）责任承担者（自己的错误自己买单）执行力之执行者执行力之执行者100%命令执行者命令执行者1.上级的命令要100%的执行2.不找借口3.坚决执行
5、，一字不差4.理解了快速执行5.不理解在执行中快速理解。100%命令执行者命令执行者五忌：1.不关我的事，责任意识的销蚀导致相互扯皮2.找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行3.干不了这活，能力短板是找借口的内因4.对现状不满，职业瓶颈导致借口横生5.明天再说，借口滋生拖延的恶习。100%立即执行者立即执行者1.有的时候做与不做可能结果是一样的，但是影响绝对不一样。2.细节决定成败。在工作中注重细节、养成良好的习惯就是提高个人执行力不可或缺的一项条件。千里之行始于足下，在工作中从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。100%责任承担者责任承担者态度决定一切。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于承担责任，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。一流的点子，三流的执行力;不如三流的点子，一流的执行力。100%责任承担者责任承担者把责任意识根植于每个人的脑海之中，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。最严格的标准应该是自已设定的，而不是别人要求的。有责任才有动力，有动力才有行动，有行动才能形成一种强大的执行力，从而使各项护理制度、措施能够真正落到实处。谢谢聆听谢谢聆听
