1、第4章 BIM工程应用 4.3 施工应用 王老师2pBIM在工程施工阶段的应用优势pBIM在工程施工阶段的应用流程pBIM在工程施工阶段的主要应用点 本节知识点4.3 施工应用34.3.2 4.3.2 深化设计深化设计4.3.3 4.3.3 进度管理进度管理4.3.4 4.3.4 成本管理成本管理4.3.5 4.3.5 安全管理安全管理4.3.6 4.3.6 质量管理质量管理4.3.1 4.3.1 引言引言4.3.1引言 4.34 引言5p 我国基本建设程序流程p 施工阶段是基本建设的重要阶段，在施工中必须按照工程设计和施工组织设计以及施工验收规范的要求，保证质量如期完工。决策阶段设计阶段招标
2、阶段施工阶段验收交付阶段 引言6设计 建造 采购运营 复杂形体管线综合空 气龄4D施工模拟施工质量控制地铁安全预警材料统计设备应急系统人员疏散模拟招投标管理零设计变更零设计变更高集成性高集成性消防排烟模拟热舒适度能耗分析噪音照度BIM技术在项目全生命周期信息化中的应用安全施工和运营安全施工和运营施工成本管理 引言7p 2007年，美国HOK建筑师事务所麦克利米就提出了麦克利米曲线麦克利米曲线（Macleamy Curve）。由曲线可以看出，早期设计决策对一个建设项目功能、成本和收益的影响是巨大的。p IPD（Integrated Project Development）理念,即一体化综合交付模
3、式p 传统设计流程中，深化设计阶段和施工图设计阶段会存在大量的设计方案变更，进而造成工程项目成本剧增p BIM技术的改变了项目工作重心，使其主要分布在初步设计和深化设计阶段，大大减少了施工图设计阶段的工作量，降低了整个项目因设计变更而产生的高昂费用。引言8施工阶段BIM的应用p 技术应用：通过使用BIM技术，在施工开始前根据施工的要求对工程项目进行BIM施工深化设计、施工过程模拟、施工方案预演、关键工艺展示等，目的是通过BIM技术的预演功能，将BIM将所有的协调问题提前至现场实施之前，降低项目成本p 管理应用：通过BIM管理平台，利用BIM模型进行进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、竣工支
4、付管理等4.3.2 深化设计 4.39 深化设计10p 深化设计是指在业主或设计顾问提供的条件图的基础上，结合施工现场的实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。可以在满足业主需求、体现设计师的设计理念的前提下，使得施工图更加符合现场实际情况，是施工单位的施工理念在设计阶段的延伸施工单位的施工理念在设计阶段的延伸，从而在满足功能的前提下降低成本，为企业创造更多利润p 基于BIM的深化设计一是专业性深化设计专业性深化设计，主要包括土建结构深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、电梯深化设计、机电各专业深化设计、冰蓄冷系统深化设计、机械停车库深化设计、精装修深化设计、景观绿化深化设计二是综合性深化设计
5、综合性深化设计，是对各专业深化设计初步成果进行集成、协调、修订与校核，并形成综合平面图、综合管线图。这需要与各专业图纸协调一致，应该在建筑单位提供的总体BIM模型上进行 机电深化设计11p 机电设备的设计与施工是机电设备的设计与施工是建筑体系建筑体系重要的组成部分重要的组成部分。随着建筑物规模的增大，配套的机电设备系统日趋复杂p 在机电深化设计BIM应用中，应结合建筑结构、幕墙、装饰、钢结构等各专业模型，共同创建机电深化设计模型机电深化设计模型，补充或完善设计阶段未确定的设备、附件、未端等模型元素p BIM模型可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化，解决水、暖、电
6、、通风与空调系统等各专业管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间p 确认深化设计效果，出具相应的模型图片和二维图纸，指导现场的材料采购、加工和安装，大大提高工作效率 机电深化设计12机电深化设计BIM应用典型流程 机电深化设计13BIM技术在机电工程中的应用：p机电管线全方位冲突检查p多优化方案对比p空间合理布留p精确留洞位置p精确支架布留预埋位置p生成管线加工图纸p精装图纸可视化模拟p施工现场指导 机电深化设计-案例114p 机电深化后采用Autodesk Fabrication软件生成的机电管线加工下料图纸，为管线工程的工厂化生产提供有力依据，
7、避免出现二次加工等浪费行为 基于深化模型的管道加工图纸 机电深化设计-案例215p 本工程采用BIM技术对管线、设备等进行深化设计，成功地减少了管线交叉，节省管件，提高净高，如图（a）、（b）所示。（a）优化前（b）优化后 机电深化设计-案例216p 对不合理的管线走向进行调整，使管线避开送风区域，提高送风效果，降低了能源地消耗，如图（c）、（d）所示（c）优化前（d）优化后 机电深化设计-案例217p 采用管底标高建模，便于吊架的安装，如图（e）、（f）所示。（e）优化前（f）优化后 机电深化设计-案例218p 如图（g）、（h）所示，应用BIM技术优化管线布局，根据综合排布指导现场施工，实
8、现“零碰撞、零冲突、零返工”。现场施工完全展示深化效果，现场施工与综合排布100%吻合。（g）优化前（h）优化后 钢结构深化设计19p 钢结构BIM三维实体建模出图深化设计的过程，其本质就是进行电脑预拼装电脑预拼装、实现“所见即所得”的过程p 首先，所有的杆件、节点连接、螺栓焊接、混凝土梁柱等信息都通过三维实体建模进行整体模型，该三维实体模型与以后实际建造的建筑完全一致p 其次，所有加工详图均是利用三视图原理投影生成，图纸中所有尺寸，包括杆件长度、断面尺寸、杆件相交角度等均是从三维实体模型上直接投影产生p 三维实体建模出图深化设计的过程，可分为四个阶段搭建BIM三维模型基于模型对钢结构节点进行
9、补充和安装处理碰撞校核基于BIM模型出图 钢结构深化设计20钢结构深化设计BIM应用典型流程 钢结构深化设计-案例21p 通过Revit制作钢筋模型，发现七十余项钢筋连接板深化问题，通过优化钢构件节点，在工厂完成钢构件加工，避免了现场的加焊及开孔，确保了结构的稳定性，缩短施工工期30余天。通过Navisworks进行碰撞检查，发现钢构件与支撑梁有7处碰撞，经过BIM优化，避免了支撑梁与钢构件的碰撞，保证了施工进度地下室钢筋与钢结构模型 钢结构深化设计-案例22p 通过Revit制作钢筋模型，发现七十余项钢筋连接板深化问题，通过优化钢构件节点，在工厂完成钢构件加工，避免了现场的加焊及开孔，确保了
10、结构的稳定性，缩短施工工期30余天。通过Navisworks进行碰撞检查，发现钢构件与支撑梁有7处碰撞，经过BIM优化，避免了支撑梁与钢构件的碰撞，保证了施工进度复杂节点深化 钢结构深化设计-案例23p 通过Revit制作钢筋模型，发现七十余项钢筋连接板深化问题，通过优化钢构件节点，在工厂完成钢构件加工，避免了现场的加焊及开孔，确保了结构的稳定性，缩短施工工期30余天。通过Navisworks进行碰撞检查，发现钢构件与支撑梁有7处碰撞，经过BIM优化，避免了支撑梁与钢构件的碰撞，保证了施工进度钢结构与内支撑碰撞位置 钢结构深化设计-案例24p 通过Revit制作钢筋模型，发现七十余项钢筋连接板
11、深化问题，通过优化钢构件节点，在工厂完成钢构件加工，避免了现场的加焊及开孔，确保了结构的稳定性，缩短施工工期30余天。通过Navisworks进行碰撞检查，发现钢构件与支撑梁有7处碰撞，经过BIM优化，避免了支撑梁与钢构件的碰撞，保证了施工进度 模拟优化碰撞部位 钢结构深化设计-案例25p 钢结构深化完成后，可生成钢结构加工深化图纸，由钢结构厂家根据图纸完成钢结构的加工生产p 有效避免二次开孔、现场加焊等问题钢结构加工图 现浇混凝土结构深化设计26p 基于BIM的现浇混凝土结构深化设计主要是二次结构设计二次结构设计、预留孔洞设计预留孔洞设计、节点设计节点设计、预埋件设计预埋件设计等。p 诸如，
12、土建结构与门窗等构件、预留洞口、预埋件位置及各复杂部位等施工图线进行深化，对关键复杂的墙板进行拆分，解决钢筋绑扎、顺序问题，能够指导现场钢筋绑扎施工，减少在工程施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。p 施工时可应用BIM模型，在设计优化深化后的BIM模型基础上，把预留预埋构件精确位置在二维施工图上标识出来，并经过碰撞检查等优化，最后生成专门的预留预埋孔洞设计图纸，由施工单位在进行结构施工时，预先把洞口、预埋构件的位置留出，后续安装施工时直接使用。现浇混凝土结构深化设计27现浇混凝土结构深化设计BIM应用典型流程 现浇混凝土结构深化设计-案例28p 某工程中现浇混凝土复杂节点的深化设计，解决
13、了复杂节点钢筋工程中难绑扎、难定位等问题。现浇混凝土复杂节点深化 现浇混凝土结构深化设计-案例29p 某工程在项目建设过程中，采用BIM技术，成功地完成了孔洞预留预埋，减少了返工。风管孔洞的预留 现浇混凝土结构深化设计-案例30p 某工程在项目建设过程中，采用BIM技术，成功地完成了孔洞预留预埋，减少了返工。喷淋及给水管剪力墙生成预留套管4.3.3 进度管理 4.331 进度管理32p 应用BIM技术能够建立4D4D施工模拟施工模拟，对于施工工序和工艺在施工之前进行模拟，验证施工工序和工艺的可行性。p 通过BIM技术的模拟，施工企业可以看到施工过程中存在的问题，然后可以对其中出现问题的部分进行
14、调整，调整后再次进行施工模拟，通过这种方式不断的优化施工工艺和工序，从而避免在实际施工过程中出现问题而导致施工进度和质量出现问题。p BIM技术还能够模拟在复杂地形地区内存在多种基础的建筑工程进行模拟，各个基础之间的位置关系也能够通过模拟进行调整。施工组织模拟（施工方案模拟）33p 施工单位可以通过虚拟仿真等多种先进技术在建筑施工前对施工的全过程或者关键过程进行模拟，以验证施工方案的可行性或对施工方案进行优化，提高工程质量、可控性管理和施工安全p 通过BIM技术建立建筑物的几何模型和施工过程模型，可以实现对施工方案进行实时、交互和逼真的模拟，建模的过程就是虚拟施工的过程，是先试后建的过程。可以
15、利用BIM进行三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等位置，实现施工场地的平面布置，划分功能区域，便于场地的分析。进而对已有的施工方案进行验证、优化和完善，逐步代替传统的施工方案编制方式和方案操作流程p 通过BIM技术指导编写专项的施工方案，能够更加直观地分析复杂部位简单化、透明化，方案编制后模拟现场的施工状态，对现场可能存在的危险源等提前排查，对专项方案的施工工序进行优化，合理配置施工资源，节省施工成本，加快施工进度，控制施工质量，达到提高建筑施工效率的目的p 施工组织模拟BIM应用交付成果宜包括施工组织模型、施工模拟动画、虚拟漫游文件、施
16、工组织优化报告等 施工组织模拟（施工方案模拟）34施工组织模拟BIM应用典型流程 施工组织模拟（施工方案模拟）-案例35p 某工程在项目建设过程中，结合Revit模型，运用3Dmax软件，对项目重点方案进行虚拟施工，校核方案可行性，保证方案交底的简单易懂（a）物料运输与大型设备施工方案模拟；（b）超高层管径管道施工方案模拟；（c）超高层垂直电缆方案施工方案模拟 施工组织模拟（施工方案模拟）-案例36p 某工程在项目建设过程中，利用BIM技术根据设备参数及现场实际情况，对设备吊运进行规划与模拟，确定运输最佳方案（a）软件模拟吊装过程 施工组织模拟（施工方案模拟）-案例37p 某工程在项目建设过程
17、中，利用BIM技术根据设备参数及现场实际情况，对设备吊运进行规划与模拟，确定运输最佳方案（b）指导现场实际吊装 施工组织模拟（施工方案模拟）-案例38p 某项目进行了巨柱C爬模施工模拟，巨柱C为双向倾斜，呈现不规则五边形，最大倾角达12.85度。由于C柱窄面宽度仅为0.955米，施工难度极大。通过BIM技术进行可视化模拟，得出两套方案：方案1：通过BIM模拟，在巨柱C的窄面设计一种可周转的定型防护操作架，供现场进行施工作业；方案2：通过模拟巨柱爬模施工，模拟转化节点的爬升。对比评估方案的合理性，防护架操作复杂，安全性稳定性差。综合得出使用巨柱爬模爬升方式安全性更高且施工效率更快，并最终确定为现
18、场施工方案（a）巨柱C操作防护架 （b）爬模施工模拟方案 施工组织模拟（施工方案模拟）-案例39p 某工程在项目建设过程中，利用BIM技术根据设备参数及现场实际情况，对设备吊运进行规划与模拟，确定运输最佳方案（c）现场施工爬模 关键工艺模拟40p 施工单位可根据工程项目施工实际需求，对施工难度大或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式的关键工艺进行施工工艺模拟，使原本在施工现场才能发现的问题尽早在设计阶段就得到解决p 基于施工组织模型和施工图创建施工工艺模型，利用BIM技术，提前对重要的部位安装进行动态展示，提供施工方案讨论和技术交流的虚拟现实信息，省时省费。并将施工工艺信息与模型关联，输出资
19、源配置计划、施工进度计划等，指导模型创建、视频制作、文档编制和方案交底。达到降低成本、缩短施工工期、减少错误和浪费的目的p 在施工工艺模拟前应梳理清楚与工艺相关的所有逻辑关系以及供求关系，避免模拟过程中缺项 关键工艺模拟41施工工艺模拟BIM应用典型流程 关键工艺模拟-案例42p 对“机电管段整体吊装关键技术”进行了模拟，保证了施工质量。采用双拼槽钢作为支吊架横担。支吊架横担两端用钢板焊接连接，将双拼槽钢连接为一个整体，如图（a）、（b）所示。其中钢板采用镀锌钢板，在加工车间定制加工，中间有5cm的可调节空间，如图（c）所示。固定管道的U型管卡安装在双拼槽钢的缝隙中，U型管卡可以在双拼横担上左
20、右移动，方便管道的对口连接。缝隙之间只容许通丝吊杆穿过。通过上下、左右调节支架来消除施工误差，进行管道的对口连接。（a）（b）（c）（d）施工进度模拟43p 工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系制订计划，并将该计划付诸实施p 当前建筑工程项目管理中经常用甘特图甘特图表示进度计划，由于专业性强、可视化程度低，无法清晰地描述施工进度以及各种复杂关系，难以准确表达工程施工的动态变化过程难以准确表达工程施工的动态变化过程。p 施工单位可以根据拟定的最优施工现场布置和最优施工方案，由施工进度计划与施工现场3D模型集成一体，引入引入时间维度时间维度，将空间
21、信息与时间信息整合在一个可视的4D4D模型模型中，计算机可以根据所附加的时间参数模拟实际施工建造过程，将项目的模拟动画展示给施工人员，可以使施工人员更好的理解设计师的意图，也能更好对施工工艺进行学习，减少因对进度计划的不了解和对施工工艺的不熟悉对进度造成不利影响p 同时，这种4D模型既能直观、精确地反映整个建筑的施工过程，又能够实时追踪当前的进度状态，分析影响进度的因素，协调各专业，制定应对措施，以达到缩短工期、降低成本的目的，并且加强了对施工质量的控制 施工进度模拟44p 4D施工进度模拟，能够完成以下内容：p 施工进度模拟的步骤：将BIM模型进行材质赋予 制订满足项目施工要求的项目计划文件
22、 将计划文件与BIM模型构件链接 制定构件运动路径，并与时间链接 设置动画视点并输出施工模拟动画基于BIM施工组织，对工程重点和难点的部位进行分析，制定切实可行的对策依据模型，确定方案，排定计划，划分流水段BIM施工进度计划用季度卡来编制将周和月结合在一起，假设后期需要任何时间段的计划，只需在这个计划中过滤一下即可自动生成对现场施工进度进行每日管理 施工进度模拟-案例45p 通过对BIM系统的开发运用，实现了进度计划合理性检查、计划任务分派落实、现场进度跟踪检查、进度分析优化的工程进度全周期管理，有效增强了进度计划精细化水平和现场进度实时管控能力。p 在BIM5D中通过10月份理论劳动力曲线和
23、实际劳动力曲线的对比，发现顶板模板施工时现场木工人数低于理论配置人数仍可按时完成施工任务。分析可得该城市的劳动力定额低于工人实际定额。根据10月份顶板模板实际施工效率，在BPIM中对劳动力工效进行调整。并根据工期要求将顶板模板施工由两天减为一天，由此编制11月进度计划，根据自动生成的理论劳动力配置现场工人人数，完全满足了现场进度按计划执行。施工进度模拟-案例46p 通过对BIM系统的开发运用，实现了进度计划合理性检查、计划任务分派落实、现场进度跟踪检查、进度分析优化的工程进度全周期管理，有效增强了进度计划精细化水平和现场进度实时管控能力。p 在BIM5D中通过10月份理论劳动力曲线和实际劳动力
24、曲线的对比，发现顶板模板施工时现场木工人数低于理论配置人数仍可按时完成施工任务。分析可得该城市的劳动力定额低于工人实际定额。根据10月份顶板模板实际施工效率，在BPIM中对劳动力工效进行调整。并根据工期要求将顶板模板施工由两天减为一天，由此编制11月进度计划，根据自动生成的理论劳动力配置现场工人人数，完全满足了现场进度按计划执行。4.3.4 成本管理 4.347 成本管理48p 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生成耗费发生以前和成本控制过程中，对各种营销成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。p 工程成本控
25、制是项目管理中的重难点，它具备涉及部门多、数据量大、资金支付情况复杂等难点。p 基于BIM技术的成本控制具有快速、准确、分析能力强等优点，可以基于BIM的实际成本数据库，建立成本的5D关系数据库关系数据库（3D实体模型、时间、造价），让实际成本数据及时进入5D关系数据库，实时获取成本汇总等。p 当随着项目的进展，一些实际消耗量与定额消耗量会有所差异，及时调整实际成本数据，动态维护动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据的准确性。同时，也可以快速实行多维度的成本分析。成本管理49成本管理BIM应用典型流程 材料计划管理50p 基于BIM的物料管理，是通过建立材料材料BIMB
26、IM模型数据库模型数据库，使项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑（1）材料BIM模型数据库的建立 由BIM项目经理组织各专业BIM工程师，以各专业施工蓝图为基础进行三维建模，并将各专业模型组合到一起，形成材料BIM模型数据库 该数据库以创建的BIM模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在各专业组中的工程信息模型汇总到一起，形成一个汇总的项目级基础数据库，其最大优势是包含材料的全部属性信息 在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、重要程度等来进行分类，科学合理地控制 材料计划管理51p 基于BIM的物料
27、管理，是通过建立材料BIM模型数据库，使项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑（2）材料BIM模型数据库的应用材料BIM模型数据库的应用 材料计划管理52p 基于BIM的物料管理，是通过建立材料BIM模型数据库，使项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑（3）用料交底 管理人员（项目核算员、材料员、施工员等）应该熟读施工图纸、透彻理解BIM三维模型、明确设计思想 按照施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输给班组 用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好
28、用料交底 物尽其用，减少浪费 材料计划管理53p 基于BIM的物料管理，是通过建立材料BIM模型数据库，使项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数据支撑（4）物资材料精细化管理 材料的精细化管理一直是项目管理中的难题，施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯 运用BIM模型，结合施工程序及项目材料采购计划，能够保证工期与施工的连续性，灵活使用流动资金、降低库存及减少材料的二次搬运。例如，材料员根据工程实际进度，提取施工各阶段材料用量 在下达施工任务书中，附上限额领料单作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源
29、头上做到材料的“有的放矢”，减少施工班组对材料的浪费 材料计划管理-案例54p 利用BIM技术，可快速筛选出所需要的材料明细表，如尺寸、底部高层、标高、数量等。相比于传统人工材料统计，不仅效率大大提高，而且不会有遗漏p 从BIM导出的材料明细表发到云端，帮助工长进场材料检验，进行材料盘点。如图（a）是风管的材料统计（a）风管材料统计 材料计划管理-案例55p 该项目利用二维码技术，将BIM构件的系统、材质、厂家、安装部位等信息生成二维码，贴在构件上，方便安装及日后维修，如图（b）所示（b）二维码技术的应用 材料变更清单56p 在传统的项目工程中，工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生p
30、BIM模型在动态维护工程中，可以及时地变更图纸三维建模，将变更导致的人、材、机费用准确、及时地计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性 算量辅助及工程量提取57p BIM是一个包含丰富数据面向对象的具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示，计算机可以自动识别BIM中的构件信息进行统计和运算，输出具有更高的准确性、快捷性和扩展性的工程量。p BIM应用强调信息互用，提供基本信息的三维模型是工程量计算的基础。然而，由于专业设计和造价对BIM三维模型的要求存在差异，设计阶段模型与实际工程造价管理所需模型不可避免的会存在差异：工程量计算所需数据在设计模型中没有体现，例如，设计模型没
31、有内外脚手架搭设设计 算量需要区分做法的构件在设计模型中没有体现，例如，内外墙设计在设计模型中不区分 设计BIM模型软件与工程量计算软件计算方式有差异，例如，在设计BIM模型构件之间的交汇处，默认的几何扣减处理方式与工程量计算规则所要求的扣减规则是不一样的等等。算量辅助及工程量提取58p 造价人员有必要在设计模型的基础上建立算量模型，既可以按照设计图纸或模型在工程量计算软件中重新建模，也可以从工程量计算软件中直接导入设计模型数据。二维图纸可以直接通过电子CAD文件导入到BIM工程量计算软件，并以此建立三维模型；三维设计软件可以导出基于IFC标准的模型，直接导入兼容IFC标准的BIM工程量计算软
32、件，通过增加工程量计算和工程计价需要的专门信息，形成最终的算量模型。p 在实际应用中，基于BIM的工程量计算涉及建筑模型、钢筋模型、机电模型等多种算量模型。不同的模型在具体工程量计算时可以分开进行，最终可以基于统一IFC标准和BIM图形平台进行合成，形成完整的算量模型，支持后续的造价管理工作。算量辅助及工程量提取59p 基于BIM的工程量提取主要有以下优势：建筑实体建筑实体参数化保证了参数化保证了工程量计算的自动化工程量计算的自动化水平和准确性水平和准确性。参数化的BIM模型中，精确记录了各类的构件被赋予了尺寸、型号、材料等的约束参数，各构件的构成信息和空间、位置信息，计算机可以在BIM模型中
33、根据构件本身的属性进行快速识别分类，实现工程量统计的自动化，保证计算准确性。内置计算规则保证了工程量计算的合规性和准确性。内置计算规则保证了工程量计算的合规性和准确性。模型参数化除了包含构件自身属性之外，还包括支撑工程量计算的基础性规则，这主要包括构件计算规则、扣减规则、清单及定额规则。通过内置规则，系统自动计算构件的实体工程量，并通过建筑构件的三维呈现对工程预算工程量的对量和核算，保证了工程量计算的合规性和准确性。软件对于异型构件工程量计算更加准确软件对于异型构件工程量计算更加准确。BIM模型详细记录了异型构件的几何尺寸和空间信息，通过内置的数学方法，例如布尔计算和微积分，能够将模型切割分块
34、趋于最小化，计算结果非常精确。尤其对于异型构件工程量计算更加全面完整。成本管理-案例60p 某项目在建设过程中，通过BIM5D的任务模型模块可以从任务（进度计划）的纬度查看与之对应的模型以及模板、混凝土工程量等内容，从而依据工程量编制招标标底、提交物资进场计划、进行材耗控制，从而进行成本控制p 也可依据理论值与实际用量对比得出损耗率，以便查找各环节原因从而有效控制物资损耗p 以A2段六层顶板梁为例，梁板总体积为149.9m3，六层A2段顶板梁混凝土小票量合计153m3，实现了精准算量成本管理案例（精准算量）4.3.5 安全管理 4.361 安全管理62p 安全管理安全管理(Safety Man
35、agement)是管理科学的一个重要分支，是为实现安全目标而进行地有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全的因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。p 传统的安全控制传统的安全控制有诸多的难点与缺陷：如施工现场环境复杂，安全隐患无处不在；安全管理方式与建筑业发展脱节；微观安全管理方面研究程度尚浅；工作业人员的安全意识薄弱等p 基于基于BIMBIM的管理模式的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，具有数据准确、透明、数据共享的优势，能对资金进行安全的短周期全过程控制，并对相应的施工
36、合同、支付凭证、施工变更等工程附件进行管理。首先BIM数据模型能够为管理者提供各项的动态数据，便于资金管理；其次4D虚拟建造技术能帮助技术人员提前发现施工阶段可能出现的问题，便于提前逐一制定相应措施；第三BIM可以为养管人员提供全面动态的建筑物运营情况。由此可见，基于BIM技术的项目安全管理与传统管理方式相比具有较大的优势。安全管理63安全管理BIM应用典型流程 安全管理-案例64p BIM工作组通过运用Revit技术，对临边洞口、高空作业等防护进行分析。通过漫游总平面布置，合理部署，实现通过两道门禁系统把项目与非项目区域、施工区域与非施工区域分隔开来，并与住建局实名制平台联动，达到工人实名制
37、管理的目的，实现管理信息可追溯，有效的避免安全隐患。项目门禁模型漫游 安全管理-案例65p 用BIM技术对火灾场景进行了模拟，制定灾害后人员疏散、救援支持的应急预案，降低灾害造成的损失。根据火灾场景模拟，对现场人员疏散进行模拟，确定最佳方案（a）疏散模拟分析 （b）疏散人数统计表 安全管理-案例66p 用BIM技术对火灾场景进行了模拟，制定灾害后人员疏散、救援支持的应急预案，降低灾害造成的损失。根据火灾场景模拟，对现场人员疏散进行模拟，确定最佳方案（c）烟气分布示意图 安全管理-案例67p 用BIM技术对火灾场景进行了模拟，制定灾害后人员疏散、救援支持的应急预案，降低灾害造成的损失。根据火灾场
38、景模拟，对现场人员疏散进行模拟，确定最佳方案（d）烟气温度分布图 安全管理-案例68p 用BIM技术对火灾场景进行了模拟，制定灾害后人员疏散、救援支持的应急预案，降低灾害造成的损失。根据火灾场景模拟，对现场人员疏散进行模拟，确定最佳方案CO2的浓度分布图 安全管理-案例69p 用BIM技术对火灾场景进行了模拟，制定灾害后人员疏散、救援支持的应急预案，降低灾害造成的损失。根据火灾场景模拟，对现场人员疏散进行模拟，确定最佳方案能见度分布图4.3.6 质量管理 4.370 质量管理71p 工程项目质量管理是指在力求实现工程项目总目标的过程中，为保证项目质量要求所开展的相关管理监督活动。在工程建设中，
39、需要对影响工程质量的各项因素，如人工、机械、材料、方法、环境等进行把控。p 传统二维质量管控方法传统二维质量管控方法是将手动将各专业平面图整合，结合局部剖面图，设计审核校对人员凭经验发现错误，难以全面控制，存在顾此失彼的情况。p 基于基于BIMBIM技术的三维质量控制技术的三维质量控制是一种“可视化”的管理模式，通过计算机对三维模型自动进行各专业的全面检验，精确度较高。可在任意位置剖切大样及轴测图大样，观察并调整该处管线标高关系，直观地查看碰撞检测结果。p 基于BIM的工程项目质量管理包括产品质量管理产品质量管理及技术质量管理技术质量管理。产品质量管理主要通过软件平台，快速查找某材料或构件的信
40、息，并根据BIM设计模型，对现场施工作业产品进行追踪、记录、分析，掌握现场施工的不确定因素，监控施工质量。技术质量管理主要通过BIM的软件平台动态模拟施工技术流程，由施工人员按照仿真施工流程施工，确保施工技术信息的传递不出现偏差，减少不可预见情况的发生，监控施工质量。质量管理72质量管理BIM应用典型流程 质量管理-案例73p 基于建筑、结构、机电专业模型综合，发现碰撞后由各专业BIM工程师协同解决，确定优化设计方案碰撞检查及优化：（a）优化前 （b）优化后 质量管理-案例74p 针对该项目管线复杂区域，采取的联合支架及机房处的大管道支架，利用SolidWorks软件模拟管道运行过程中，支架的
41、受力、位移情况，以便校核支架选型的可行性。经过计算，支吊架的受力和变形均满足要求支吊架的受力和变形验算 质量管理-案例75p 首创丽泽商务区F-03地块安装工程，涉及冷却塔、水泵、空调机组、板式换热器、风机、热回收机组等。为提高设备吊装精度及提高吊装质量、吊装效率。该项目采用“大型吊装平台”对设备进行吊装，实现“高效率”、“高质量”、“低风险”。在使用前，项目组对该大型吊装平台进行了安全性评估，经过计算，支吊架的受力和变形均满足要求大型吊装平台的受力分析 质量管理-案例76p 采用BIM 360 GLUE 软件平台，将深化设计BIM模型导入iPad终端，工程师可以在现场实时查看模型，快速找到对应部位，了解相关信息；同时，能为现场管线安装质量、设备安装精度等相关检测提供方便BIM 360 GLUE 软件平台的应用 质量管理-案例77p 运用激光扫描技术，将施工现场管线安装成品转为三维模型，并显示出安装位置精度，净空高度等，使管理人员更方便实施BIM现场管理工作三维激光扫描仪的应用
