1、员工绩效考核管理|完整框架|动态PPT|实用大气|商务展示|在 此 输 入 公 司 名 称汇 报：部 门：销 售 部 1 目 录01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法01绩效考核总则企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个
2、 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。考核总则第一章：绩效考核总则010203考核总则为 促 进 公 司 管 理 现 代 化，建 立 科 学 的 管 理 制 度，充 分 发 挥 每 位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性，结 合 公司 实 际 情 况，特 制 定 本 办 法。右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接 替 换 图 片。您的 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您 的 。考核适用范围右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接 替 换 图 片。您的 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您 的 。绩效考核目的右 键
3、点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接 替 换 图 片。您的 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您 的 。绩效考核对象考核原则第一章：绩效考核总则公 司 绩 效 考 核 工 作 要 力 争 全 面 覆 盖，重 点 突 出，要 在 实 际 的 培 训 工 作 中 不 断 丰 富 培 训 ，拓 展 培 训 形 式，优 化 培 训 流 程，明 确 培 训 目 的，提 高 培 训 效 果。企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每
4、一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。提高员工绩效为导向右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。定性与定量相结合右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。您 的 容 打 在 这 里，或 者通 过 复 制 您 的 。多角度大范围考核右 键 点 击 图 片 选 择
5、 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。公平公正公开考试右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。提升员工职业技能右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。提高员工工作素养考核用途第一章：绩效考核总则用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，薪酬分配用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，职务调整用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，岗位调动用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示，岗位
6、晋升考核目标第一章：绩效考核总则A.业 务 能 力 提 升B.沟 通 能 力 提 升C.职 业 能 力 提 升 D.领 导 能 力 提 升这里是关键信息为 促 进 公 司 管 理 现 代 化，建 立 科 学 的 管 理 制度，充 分 发 挥 每 位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性，结 合 公 司 实 际 情 况，特 制 定 本 办 法。02考核组织和管理企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物质 保 障。然 而
7、关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。考核周期第二章：考核组织和管理详 细 点 击 输入 本 栏 的 具 体 ，季 度 考 核详 细 点 击 输入 本 栏 的 具 体 ，。技 能 考 核详 细 点 击 输入。输 入 你 的 详 细 点 击 输入 本 栏 的 具 体 月 度 考 核详 细 点 击 输入 本 栏 的 具 体 领 导 考 核由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工作，包 括 培 训 制 度 的 拟 定、培 训 体 系的 建 立、培 训 流
8、 程 的 完 善、培 训 计 划的 制 定、培 训 通 知 的 发 送、培 训 的 组织 实 施、培 训 的 跟 踪 与 反 馈、培 训 效果 的 评 估 与 总 结 等 工 作。职责划分第二章：考核组织和管理由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工 作，包 括 培 训 制 度 的 拟 定、培 训 体 系 的 建 立、培 训 流 程 的 完 善、培 训 计 划 的制 定、培 训 通 知 的 发 送、培 训 的 组 织 实 施、培 训 的 跟 踪 与 反 馈、培 训 效 果 的 评 估 与 总 结 等 工 作。CREATIVESUCCESSANALYSIS人力 职责详 细
9、点 击 输 入 本 栏 的 具 体 ，简 明扼 要 的 说 明 分 项 ，此 为 概 念 图 解。管理委员会职责详 细 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 ，简 明扼 要 的 说 明 分 项 ，此 为 概 念 图 解。部门经理职责详 细 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 ，简 明扼 要 的 说 明 分 项 ，此 为 概 念 图 解。风险管理第二章：考核组织和管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直
10、接替 换 图 片。考核过程中无效成绩右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片。考核过程中不通过者右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片。考核过程中特殊情况右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片。考核过程中高分人员结果评估第二章：考核组织和管理输 入 你 的 输 入 你 的 输 入 你 的 输 入 你 的 03绩效考核程序企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才
11、能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。考核 第三章：绩效考核程序技能考核绩效考核领导评价工作能力公司绩效考核的四大板块考核关系第三章：绩效考核程序直 接 上 级 考 核直 接 下 级 考 核直 接 同 级 考 核领 导 部 门 评 价指标权重第三章：绩效考核程序年 终 总 结 是 人 们 对 一 年 来 的 工 作 学 习 进 行 回 顾 和 分 析，从 中找 出 经 验 和 教 训，引
12、出 规 律 性 认 识。添加年 终 总 结 是 人 们 对 一 年 来 的 工 作 学 习 进 行 回 顾 和 分 析，从 中找 出 经 验 和 教 训，引 出 规 律 性 认 识。添加考核体系第三章：绩效考核程序01考核衡量标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。02考核测度标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。03考核绩效标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。04考核绩效标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图
13、 片。05考核任务标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。06考核学习标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片。考核分比第三章：绩效考核程序4.32.53.5王牌产品特色产品大众产品（单位：亿元）INFOGRAPHIC用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示，也 可 以 将INFOGRAPHIC用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示，也 可 以 将INFOGRAPHIC用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示，也 可 以
14、 将考核分析第三章：绩效考核程序这里是 ADD THE TITLE HERE 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示这里是 这里是 这里是 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示04季度考核企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这
15、 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。季度考核第四章：季度考核这里是 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 打 印这里是 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿这里是 用 户 可 以
16、 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进 行演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 打 印 出 来，这里是 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿考核流程第四章：季度考核季度结果评估由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工 作，包 括 培 训 制 度 的 拟 定、培 训 体 系 的 建 立、培 训 流 程 的 完 善、培训 计 划 的 制 定、培 训 通 知 的 发 送、培 训 的 组 织 实 施、培 训 的 跟 踪 与 反 馈、培 训 效 果 的 评 估 与 总 结 等 工 作。90%90%90%70%9
17、0%90%考核 第四章：季度考核Assertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemas添加您的
18、 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资料 和 信 息。23%Assertively59%Corporate9%Team10%Consulting考核标准第四章：季度考核添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的详 细 资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的详 细 资 料 和 信 息。员工自评第四章：季度考核季度考核员工自评标准此 处 添 加 详 细 描 述，建 议 与 相 关 并 符 合 整 体 语 言 风 格，语 言 描 述 尽 量 简 洁 生 动。公司信息的
19、掌握请 在 此 输 入 详 细 信 息 和 简 介,请 在 此 输 入 详 细 信 息 和 简 介。岗位技能的掌握请 在 此 输 入 详 细 信 息 和 简 介,请 在 此 输 入 详 细 信 息 和 简 介。自身素养的把控请 在 此 输 入 详 细 信 息 和 简 介,请 在 此 输 入 详 细 信 息 和 简 介。05年度考核企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点
20、就 是 实 效，实 事 求 是，与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。年度考核第五章：年度考核添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 信 息。由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。01234561234123考核组成第五章：年度考核添加
21、您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。70%A persons time,your ideas are always special to clear.添加您的项目名称Add Project Name由 在 此 输 入 详 细
22、 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 资料 和 信 息。由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。时间安排第五章：年度考核06考核结果处理办法企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率，只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业自 身 的 生 命 和 未 来 发 展，才 能 维 系 每 一 个 人，每 一 个 员 工 的 生 活 物质 保 障。然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是 实 效，实 事 求 是，
23、与 时 俱 进，才 能 不 被 打 败，才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会。分数标准第六章：考核结果处理办法添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 信 息。处理办法第六章：考核结果处理办法Please enter your title herePlease enter your title herePlease
24、 enter your title here添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。处理结果第六章：考核结果处理办法添加您的 由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信息。由 在 此 输 入 详 细 介 绍，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 信 息。80%65%6800+汇报完毕 谢谢观看|完整框架|动态PPT|实用大气|商务展示|在 此 输 入 公 司 名 称汇 报：部 门：销 售 部 1
