1、水泥公司安全管理制度水泥公司安全管理制度 篇1一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。5、对防雨、防雷电、防中暑、防
2、冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。6、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。三、建设项目安全 “三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生
3、产和使用。2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。四、安全生产投入保障制度1、公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。2、费用的提取：按照有关规定提取。3、费用的使用：（1）职工的安全教育培训；（2）职工劳动保护用品的配备；（3）安全设施、设备的购置、维护、保养
4、；（4）安全生产检查，安全隐患整改；（5）应急救援队伍的建设，应急救援器材、设备的购置等。（6）其他保障安全生产的费用、4、费用管理：由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。5、安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入计划内，不得挪作他用。6、如当年安全投入不够，写出计划报公司批付。水泥公司安全管理制度 篇2(一)质量控制组1、根据公司制订质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，结合本组的定员，分设岗位，共同完成生产控制检验、化学分析和监督管理任务。2、负责制订组内各项管理制度，并认真执行，
5、不断提高质量控制水平和检验准确性。确保各项检验准确率达到95以上。3、正确使用并维护好仪器设备，使其处于完好伏态。4、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高自身的素质。5、做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。(二)物理检验组1、严格执行水泥国家标准，按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，确保出厂水泥合格率102、负责制订组内各项管理制度，并认真贯彻执行。3、做好样品的采集、处理和封存样的保管工作。4、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合同家标准和有关规定，确保检验的准确性。5、正确使用并维修好本组仪器设备，使其处于完好
6、状态。6、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。8、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。(三)化学分析组1、负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样，外来样等的化学分析。2、负责制订本组内的各项管理制度，并认真贯彻执行。3、保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检水泥厂化验室验的准确性4、正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。5、加强文化、技术和管理知识的学习，不断提高本组人员的素质。6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。7、做好本组的经济核算、安全防护、卫生工作。水泥公司安
7、全管理制度 篇3(一)化验室主任、副主任1、在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100合格。2、认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。3、及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。4、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工
8、作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。5、经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。6、加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。7、合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。8、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。（二）技术人员1、在主任的领导下
9、，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。2、认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执3、掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材水泥厂化验室掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。4、经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。5、经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做
10、小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。6、参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。7、制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。9、有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。10、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。(三)水泥出厂质量管理员1、在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准
11、和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。2、根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。3、签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。4、对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。5、按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。(四)统计员1、按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。2、按统一
12、表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。3、负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。4、负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。5、负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。(五)质量值班长1、根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。2、值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。3、
13、随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。4、要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。5、组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。6、处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。7、负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。8、协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交
14、接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。水泥公司安全管理制度 篇4一、劳动及安全管理1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。二、运行工段的管理1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。2、当班责任工程师要带领钳
15、工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。6、劳动
16、工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。三、检修工段的管理1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。6、完成领导交办的临时任务。7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。四、润滑工程师及润滑班组的管理1、
17、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。6、负责润滑
18、油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。7、负责废油的回收利用工作。五、备品备件的管理1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。2、每月定期出备品备件计划。3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。六、图纸资料和档案管理1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。4、做好固定资产管理。5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。
