1、 北京鼎视通软件技术北京鼎视通软件技术核心人员薪酬和股权鼓励方案核心人员薪酬和股权鼓励方案2022年11月13日工程按方案顺利进行工程按方案顺利进行1111月月2222日日 0 0周周工程启动工程启动管理调查和诊断管理调查和诊断法人治理结构方案法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案中高级管理人员薪酬方案工程启动会工程启动会汇报汇报核心人员股权鼓励方案核心人员股权鼓励方案汇报汇报汇报汇报1111月月3030日日 1 1周周1212月月6 6日日 2 2周周1212月月1313日日 3 3周周2022年11月13日目录目录一一核心人员鼓励机制核心
2、人员鼓励机制二二薪酬方案薪酬方案三三股权方案股权方案四四一实股一实股五五二期股二期股六六三业绩股票三业绩股票2022年11月13日解决委托解决委托-代代理关系问题理关系问题吸引和保存吸引和保存关键人才关键人才通过鼓励约束机制使核心人员的利益与所有者的通过鼓励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩，鼓励核心人员为企业创造长期价值和利益挂钩，鼓励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续开展。业绩的持续开展。鼓励机制是人才战略的制胜关键。通过鼓励制度鼓励机制是人才战略的制胜关键。通过鼓励制度可以表达个人的经济与事业的双重成就感，提高可以表达个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保存
3、人才的最有效手段之人才忠诚度，是吸引和保存人才的最有效手段之一。一。建立鼓励机制的核心目的建立鼓励机制的核心目的2022年11月13日人人 力力 资资 本本 成成 本本 合合 理理 回回 报报 最最 大大 个人收入与个个人收入与个人业绩挂钩人业绩挂钩个人收入与公个人收入与公司利益挂钩司利益挂钩对被鼓励者工作对被鼓励者工作业绩进行奖励业绩进行奖励使被鼓励者成为使被鼓励者成为所有者的一份子所有者的一份子建立长期鼓励机制的目标建立长期鼓励机制的目标2022年11月13日根本工资根本工资根本工资根本工资 根本工资根本工资 长期鼓励长期鼓励长期鼓励长期鼓励短期鼓励短期鼓励短期鼓励短期鼓励 长期鼓励长期鼓
4、励短期鼓励短期鼓励 中等风险 低风险 高风险 企业经营风险与长期鼓励机制企业经营风险与长期鼓励机制2022年11月13日企业生命周期与长期鼓励机制企业生命周期与长期鼓励机制创业期 成长期 成熟期 衰退期 长长 期期 激激 励励短短 期期激激 励励 长长 期期 激激 励励 基基 本本 工工 资资 短短 期期 激激 励励 基基 本本 工工 资资 福福 利利2022年11月13日核心人员的类别与鼓励机制核心人员的类别与鼓励机制在企业承担的责任不同：头脑在企业承担的责任不同：头脑-躯干躯干为企业创造的业绩不同：创造为企业创造的业绩不同：创造-执行执行对企业组织的依赖不同：事业对企业组织的依赖不同：事业
5、-就业就业 对企业实现经济目标的影响力不同对企业实现经济目标的影响力不同可替代性的强弱不同可替代性的强弱不同 不同的鼓励机制不同的鼓励机制方案方案2022年11月13日激励对象激励对象薪酬激励薪酬激励股权激励股权激励基本薪酬基本薪酬绩效薪酬绩效薪酬销售提成销售提成实股实股期股期股业绩股票业绩股票股东核心管理人员股东核心管理人员非股东核心管理人员非股东核心管理人员非股东核心管理人员非股东核心管理人员一般管理人员一般管理人员核心技术研发人员核心技术研发人员一般技术人员一般技术人员核心销售人员核心销售人员一般销售人员一般销售人员其他员工其他员工2022年11月13日目录目录一一核心人员鼓励机制核心人
6、员鼓励机制二二薪酬方案薪酬方案三三股权方案股权方案四四一实股一实股五五二期股二期股六六三业绩股票三业绩股票2022年11月13日鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原那么鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原那么一个出发点一个出发点以实现公司战略目标为出发点以实现公司战略目标为出发点两个公平两个公平内部公平，薪酬要表达职位价值内部公平，薪酬要表达职位价值外部公平，薪酬要表达市场价值外部公平，薪酬要表达市场价值三项匹配三项匹配薪酬水平与公司财务支付能力相匹配薪酬水平与公司财务支付能力相匹配薪酬结构与职位特征相匹配薪酬结构与职位特征相匹配风险收入与考核结果相匹配风险收入与考核结果相匹配2022年11月13日鼎
7、视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目鼎视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目标出发，薪酬策略与公司战略相匹配标出发，薪酬策略与公司战略相匹配领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工本钱优先策略战略目标薪酬策略2022年11月13日根据鼎视通的实际情况，对于中高级管理人员实施根据鼎视通的实际情况，对于中高级管理人员实施年薪制年薪制基准年薪基准年薪职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额酬总额基准年薪分为根本年薪和基准绩效年薪基准年薪分为根本年薪和基准绩效年薪根本年薪：固定收入根本年薪：固
8、定收入基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬实际年薪实际年薪实际年薪根本年薪实际绩效年薪实际年薪根本年薪实际绩效年薪实际绩效年薪基准绩效年薪绩效考核系数实际绩效年薪基准绩效年薪绩效考核系数月度根本工资根本年薪月度根本工资根本年薪/12半年绩效年薪基准绩效年薪半年绩效年薪基准绩效年薪/2半年绩效考核系数半年绩效考核系数绩效考核系数绩效考核系数绩效考核系数绩效考核得分绩效考核系数绩效考核得分/同一层级考核对象平均考核得分同一层级考核对象平均考核得分2022年11月13日薪酬结构是指固定薪酬根本年薪和风险薪酬薪酬结构是指固定薪
9、酬根本年薪和风险薪酬基准绩效年薪在基准年薪中所占的比例基准绩效年薪在基准年薪中所占的比例职位职位基本年薪基本年薪/基准年薪基准年薪基准绩效年薪基准绩效年薪/基准年薪基准年薪总经理总经理4060销售部经理销售部经理5050研发生产部经理研发生产部经理6040产品研发经理产品研发经理6040%技术支持部经理技术支持部经理6040%行政综合部经理行政综合部经理6040%2022年11月13日以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大。越高，增幅越大。工资级差二次曲线工资级差二次曲线y=ax薪酬增幅薪酬增幅基准工资级别基准工资级别100示意图20
10、03004007001000150020002500300035004000500060007000800030级级1级级2022年11月13日职位价值调查结果职位价值调查结果2022年11月13日根据职位价值确定职位所处的基准年薪区间，根根据职位价值确定职位所处的基准年薪区间，根据任职者具体情况确定基准年薪级别据任职者具体情况确定基准年薪级别薪点数 等级总经理研发生产部经理综合行政部经理销售部经理项目研发经理技术支持部经理4051ZJL13852ZJL23653ZJL33454BMJL13255BMJL2BMJL2BMJL23056BMJL3BMJL3BMJL32857BMJL4BMJL4B
11、MJL4BMJL42658BMJL5BMJL5BMJL5BMJL52459BMJL6BMJL6BMJL6BMJL622510BMJL7BMJL721011BMJL8BMJL819512BMJL918013BMJL1016514150151351612317111189919872075216622572348243925332627272128182915302022年11月13日目录目录一一核心人员鼓励机制核心人员鼓励机制二二薪酬方案薪酬方案三三股权方案股权方案四四一实股一实股五五二期股二期股六六三业绩股票三业绩股票2022年11月13日股权鼓励方案设计的根本原那么股权鼓励方案设计的根本原那
12、么原那么一原那么一原那么二原那么二核心人员对公司未来开展成败影响重大，所以股权鼓励以核心人员核心人员对公司未来开展成败影响重大，所以股权鼓励以核心人员为主为主个人的长远利益和公司的长远利益相联系个人的长远利益和公司的长远利益相联系原那么三原那么三原那么四原那么四个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合结合表达鼓励与约束相对称的原那么，在享受收益的同时承担相应的风表达鼓励与约束相对称的原那么，在享受收益的同时承担相应的风险险2022年11月13日股权鼓励方式股权鼓励方式股权鼓励方式实股定义主要特征适用对象为吸引鼓励对
13、象成为吸引鼓励对象成为股东而有偿授予被为股东而有偿授予被鼓励对象的股权鼓励对象的股权来自老股东出让来自老股东出让有偿转让但是价格非常优惠有偿转让但是价格非常优惠基于鼓励对象潜在价值确定数量基于鼓励对象潜在价值确定数量行权后成为普通股行权后成为普通股卓越的个人才能卓越的个人才能认同公司价值观认同公司价值观个人价值已经得个人价值已经得到公司认可到公司认可期股基于鼓励对象未来基于鼓励对象未来工作表现和业绩而有工作表现和业绩而有偿授予被鼓励对象的偿授予被鼓励对象的股权股权来自老股东出让来自老股东出让有偿转让但是价格非常优惠有偿转让但是价格非常优惠基于未来工作表现业绩确定数量基于未来工作表现业绩确定数量
14、行权之后成为普通股行权之后成为普通股卓越的个人才能卓越的个人才能认同公司价值观认同公司价值观个人价值通过履个人价值通过履行期股方式得到行期股方式得到公司认可公司认可业绩股票基于鼓励对象在考基于鼓励对象在考核期内公司价值增长核期内公司价值增长和个人对公司价值增和个人对公司价值增长的奉献无偿授予鼓长的奉献无偿授予鼓励对象的股权励对象的股权来自公司价值增长来自公司价值增长无偿转让无偿转让基于公司价值增长和个人奉献基于公司价值增长和个人奉献行权之后需要审批后成为普通股行权之后需要审批后成为普通股认同公司价值观认同公司价值观对公司价值提升对公司价值提升作出卓越奉献者作出卓越奉献者2022年11月13日目
15、录目录一一核心人员鼓励机制核心人员鼓励机制二二薪酬方案薪酬方案三三股权方案股权方案四四一实股一实股五五二期股二期股六六三业绩股票三业绩股票2022年11月13日股票来源股票来源现有股东等比出让现有股东等比出让出让数量出让数量出让数量等于鼓励对象认购的数量出让数量等于鼓励对象认购的数量实股的股票来源实股的股票来源2022年11月13日实股的授予对象和数量实股的授予对象和数量鼓励对象条件鼓励对象条件核心管理人员核心管理人员良好的团队意识良好的团队意识认同公司价值观认同公司价值观数量数量限额限额工作时间一年以上可以认购总股本工作时间一年以上可以认购总股本10 以内以内工作时间半年以上可以认购总股本工
16、作时间半年以上可以认购总股本8以内以内工作时间半年以内可以认购总股本工作时间半年以内可以认购总股本3 以内以内限额内数量由被鼓励对象自主选择，但是只能一次性认购限额内数量由被鼓励对象自主选择，但是只能一次性认购程序程序总经理提议鼓励对象名单和实股认购上限总经理提议鼓励对象名单和实股认购上限董事会审议董事会审议股东会批准股东会批准2022年11月13日实股的授予价格实股的授予价格定价原那么定价原那么遵循通行做法，按当期每股净资产计算遵循通行做法，按当期每股净资产计算针对具体的鼓励对象，可以采用折价或者平价的转让方式针对具体的鼓励对象，可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式转让价格计算方式
17、折价折价1实股价格净现金实股价格净现金/股本股本折价折价2实股价格实股价格 有形净资产有形净资产/股本股本平价平价实股价格净资产实股价格净资产/股本股本2022年11月13日实股价格实股价格计算方式计算方式1股权价股权价折价方式一折价方式一5万万折价方式二折价方式二8万万平价平价15万万2022年11月13日实股购置价格实股购置价格购买份额购买份额1股权价（元人民币）股权价（元人民币）总价（万元）总价（万元）150000525000010350000154500002055000025655000337%58571418%61250499%633335710%65000652022年11月13
18、日实股认购和履约实股认购和履约认购认购认购协议内容认购协议内容数量鼓励对象在限额内可以自主选择数量鼓励对象在限额内可以自主选择价格价格支付方式支付方式认购方式认购方式鼓励对象提出认购申请鼓励对象提出认购申请由新股东和现有股东签订股权认购协议由新股东和现有股东签订股权认购协议履约履约支付方式支付方式一次支付：认购日期签订认购协议的日期一次支付：认购日期签订认购协议的日期10天内支付天内支付100两次支付：第一次，当年认购日期两次支付：第一次，当年认购日期10天内支付天内支付50；第二次，次年；第二次，次年认购日期认购日期10天内支付天内支付50%履约方式履约方式按照认购协议履约局部由新股东和现有
19、股东签订内部股权转让协议按照认购协议履约局部由新股东和现有股东签订内部股权转让协议2022年11月13日实股的权利、转化和退出实股的权利、转化和退出实股权利实股权利有分红权在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得有分红权在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得有表决权有表决权有资产增值收益权有资产增值收益权没有出让权和出售权没有出让权和出售权实股转化实股转化实股认购日期实股认购日期1年后，已经交付股金局部转化成为普通股年后，已经交付股金局部转化成为普通股没有履约交付股金局部视同自动放弃没有履约交付股金局部视同自动放弃办理股权变更法律手续办理股权变更法律手续实股退出实股退出转化之后的实股转化
20、之后的实股退出机制同普通股退出机制同普通股转化之前的实股转化之前的实股已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东未支付股金的实股自动失效未支付股金的实股自动失效2022年11月13日目录目录一一核心人员鼓励机制核心人员鼓励机制二二薪酬方案薪酬方案三三股权方案股权方案四四一实股一实股五五二期股二期股六六三业绩股票三业绩股票2022年11月13日股票来源股票来源现有股东等比出让现有股东等比出让鼓励对象条件鼓励对象条件核心管理人员核心管理人员良好的团队意识良好的团队意识认同公司价值观认同公司价值观期股的股票来源和授予对象期股的股票来源和授予对象2022年11
21、月13日期股的授予价格期股的授予价格定价原那么定价原那么遵循通行做法，按当期每股净资产计算遵循通行做法，按当期每股净资产计算针对具体的鼓励对象，可以采用折价或者平价的转让方式针对具体的鼓励对象，可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式转让价格计算方式折价折价1期股价格净现金期股价格净现金/股本股本折价折价2期股价格期股价格 有形净资产有形净资产/股本股本平价平价期股价格净资产期股价格净资产/股本股本2022年11月13日期股履约协议期股履约协议履约协议内容履约协议内容鼓励对象鼓励对象期股数量期股数量期股价格期股价格期股履约时间期股履约时间履约条件履约条件程序程序总经理提案总经理提案董事会
22、审议董事会审议股东会批准股东会批准鼓励对象和现有股东签订期股履约协议鼓励对象和现有股东签订期股履约协议2022年11月13日期股认购和履约期股认购和履约认购认购认购协议内容认购协议内容数量根据鼓励对象在期股履约期的业绩表现确定认购限额，鼓励对数量根据鼓励对象在期股履约期的业绩表现确定认购限额，鼓励对象在限额内可以自主选择象在限额内可以自主选择价格按照期股履约协议中约定的价格价格按照期股履约协议中约定的价格支付方式支付方式认购方式认购方式鼓励对象提出认购申请鼓励对象提出认购申请由新股东和现有股东签订股权认购协议由新股东和现有股东签订股权认购协议认购局部的期股转化成为实股认购局部的期股转化成为实股
23、履约履约按照认购协议履约局部由新股东和现有股东签订内部股权转让协议按照认购协议履约局部由新股东和现有股东签订内部股权转让协议2022年11月13日期股的转化和退出期股的转化和退出期股转化期股转化在认购协议规定的时间内，交付股金局部的期股转化为普通股在认购协议规定的时间内，交付股金局部的期股转化为普通股没有交付股金局部视同自动放弃没有交付股金局部视同自动放弃办理股权变更法律手续办理股权变更法律手续期股退出期股退出转化之后的期股转化之后的期股退出机制同普通股退出机制同普通股转化之前的期股转化之前的期股已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东未支付股金的期
24、股自动失效未支付股金的期股自动失效2022年11月13日目录目录一一核心人员鼓励机制核心人员鼓励机制二二薪酬方案薪酬方案三三股权方案股权方案四四一实股一实股五五二期股二期股六六三业绩股票三业绩股票2022年11月13日业绩股票的股票来源和受益对象业绩股票的股票来源和受益对象来源来源公司价值的提升公司价值的提升受益对象受益对象范围范围高层管理人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员核心业务骨干技术人员、营销人员核心业务骨干技术人员、营销人员条件条件认同公司价值观认同公司价值观拥有专长技能管理、技术或营销拥有专长技能管理、技术或营销资格认定资格认定总经理提名，董事会审议，股东会审批总经理提名，董事
25、会审议，股东会审批2022年11月13日业绩股票数量业绩股票数量业绩股票数量业绩股票数量业绩股票数量股本新增有形净资产业绩股票数量股本新增有形净资产/期末有形净资产业绩期末有形净资产业绩股票分配系数股票分配系数新增有形净资产期末有形净资产期初有形净资产新增有形净资产期末有形净资产期初有形净资产有形净资产净资产无形资产净值有形净资产净资产无形资产净值业绩股票分配系数业绩股票分配系数确定原那么确定原那么价值匹配原那么：业绩股票分配系数与人力资本价值奉献相匹配价值匹配原那么：业绩股票分配系数与人力资本价值奉献相匹配动态平衡原那么：随着公司在不同开展阶段和经营环境不同而进行动动态平衡原那么：随着公司在
26、不同开展阶段和经营环境不同而进行动态调整态调整确定程序确定程序业绩股票分配系数由董事会提出业绩股票分配系数由董事会提出由股东会审批由股东会审批建议初始值为建议初始值为2022年11月13日业绩股票分配方法业绩股票分配方法分配依据分配依据个人对公司价值提升的奉献个人对公司价值提升的奉献计算方法计算方法某一经营骨干分享的业绩股票数量业绩股票总量个人分配系数某一经营骨干分享的业绩股票数量业绩股票总量个人分配系数个人绩效考核系数个人绩效考核系数个人分配系数个人职位价值系数个人分配系数个人职位价值系数/所有经营骨干职位价值系数所有经营骨干职位价值系数个人绩效考核系数个人绩效考核得分个人绩效考核系数个人绩
27、效考核得分/所有经营骨干绩效考核平均所有经营骨干绩效考核平均得分得分2022年11月13日业绩股票的行权安排业绩股票的行权安排行权方式行权方式业绩股票实施一次性行权业绩股票实施一次性行权不需要支付现金不需要支付现金股东和经营骨干之间根据行权之后股权结构签订内部股权转让协议股东和经营骨干之间根据行权之后股权结构签订内部股权转让协议2022年11月13日业绩股票的权利和转换业绩股票的权利和转换业绩股票权利业绩股票权利分红权分红权表决权表决权资产增值收益权资产增值收益权没有出让权和出售权没有出让权和出售权转化机制转化机制转化条件和方式转化条件和方式业绩股票持有者在公司任职两年含两年以上，可以转化为普
28、通股业绩股票持有者在公司任职两年含两年以上，可以转化为普通股票票转化方式为内部转让转化方式为内部转让转化程序转化程序经营骨干业绩股票持有者提出申请，董事会审核，股东会审批经营骨干业绩股票持有者提出申请，董事会审核，股东会审批办理股权变更手续办理股权变更手续2022年11月13日业绩股票退出机制业绩股票退出机制已经转化成为普通股的业绩股票已经转化成为普通股的业绩股票等同于普通股等同于普通股没有转化成为普通股的业绩股票没有转化成为普通股的业绩股票持有者离职时不得将业绩股票带走持有者离职时不得将业绩股票带走退出方式退出方式 董事会提出退出方案董事会提出退出方案 股东会审批股东会审批2022年11月13日完完
