1、a1品控主管专项品控主管专项培训培训a2老板要求你：老板要求你：成果论英雄，有办法，出成绩 有召唤力，组织力，能团结人 公平、公正、公开 有责任心 学习上进a3 公平、公正、公开 严以律已，宽待别人 有成功机会，有奔头部下要求你：部下要求你：a4忍让、能与人相处能出成绩，但不争功同事要求你同事要求你a5职业意识职业意识以此为生，精于此道以此为生，精于此道职业精神职业精神细微之处做得专业细微之处做得专业不以个人的好恶对待工作始终如一对人、事、全面、客观的观念出发。a6职业思维职业思维成果论英雄成果论英雄职业标准职业标准用最小的成本追求最用最小的成本追求最 大的效益大的效益职业效果职业效果别人不能
2、轻易替代自己别人不能轻易替代自己a7 a8 a9a10自 信 心进取精神坚韧不拔a11创造性领袖论a12 关键时候会犹豫怀疑使人悲观 使希望破灭 限制人的潜能 不能享受人生 埋怨（别人、自己）a13a14a15怎么才能管理好人？怎么才能管理好人？a16树立威信：树立威信：1.1.有德有德 2.2.有才有才 3.3.有智慧有智慧 4.4.言必信，行必果言必信，行必果 5.5.信息及时沟通信息及时沟通 6.6.量才使用，扬长避短量才使用，扬长避短 7.7.及时奖惩及时奖惩 8.8.公正公平公正公平a17记住几句话，受益终身：记住几句话，受益终身：不与别人攀比，只求自己突破不与别人攀比，只求自己突破
3、 做人做人 没有比人更高的山，没有比脚更长的路没有比人更高的山，没有比脚更长的路 做事做事 善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到 为人为人 相信团队力量的人，只要用心，一定能带出相信团队力量的人，只要用心，一定能带出好的团队好的团队 处事处事a181 1）担负了一定管理职务的人）担负了一定管理职务的人2 2）是通过下属完成工作的人）是通过下属完成工作的人3 3）是一面促使下属，）是一面促使下属，一面推动本身工作的人一面推动本身工作的人管理人管理人a194 4）是以目标为中心，而不是以工作时间为基）是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人准的人5 5）是
4、本部门的经营者和责任者）是本部门的经营者和责任者6 6）是）是“背负责任背负责任”的人，而不是的人，而不是“了不起了不起”的人的人7 7）是敢于面对挑战和艰难工作的人）是敢于面对挑战和艰难工作的人管理人管理人a20a21 1 1、认为必须亲自做才能完成，而不把工作委、认为必须亲自做才能完成，而不把工作委托给下署；托给下署；2 2、总是以自己的方法来处理；、总是以自己的方法来处理；3 3、没有明确地公布工作时间、内容及责任人；、没有明确地公布工作时间、内容及责任人；4 4、认为接受权限后就不需报告，因此从不向上、认为接受权限后就不需报告，因此从不向上级报告及联络，不及时反馈工作进度。级报告及联络
5、，不及时反馈工作进度。管理者工作误区管理者工作误区a22管理者五大能力：管理者五大能力：计划计划 组织组织 协调协调 控制控制 监督（检查）监督（检查）a23计划：计划：做好每天的工作计做好每天的工作计划，做到有条不紊划，做到有条不紊 本着增收与节支的本着增收与节支的原则原则 先谋后断，反对无先谋后断，反对无谋而断，先断后谋谋而断，先断后谋a24组织：组织：组织生产，在组织生产中组织生产，在组织生产中应注意如何安排好车间的全应注意如何安排好车间的全体成员，如何严格遵守公司体成员，如何严格遵守公司规章制度。规章制度。a25协调：协调：协调好本部门与相协调好本部门与相关部门及车间员工之关部门及车间
6、员工之间的关系，提高员工间的关系，提高员工的主观能动性和工作的主观能动性和工作积极性。积极性。a26控制：控制：按照上级要求控制生产的按照上级要求控制生产的进度和员工的工作状态。进度和员工的工作状态。a27监督（检查）：监督（检查）：监督工作的全监督工作的全过程，对工作结过程，对工作结果进行评估（检果进行评估（检查）。查）。安全a28管理零空白：管理零空白：所谓管理零空白所谓管理零空白是指必须做到不能有人是指必须做到不能有人没事干，也不能有事没没事干，也不能有事没人干。人干。a29海尔管理：海尔管理：每一个岗位、每一个岗位、部门，都把下一部门，都把下一个岗位、部门当个岗位、部门当做客户一样对待
7、做客户一样对待a30a311 1、明确员工培训和发展对于公司发展的重、明确员工培训和发展对于公司发展的重要意义；要意义；2 2、以培训为工具，提高员工能力，鼓舞员、以培训为工具，提高员工能力，鼓舞员工士气，增强企业凝聚力，优化企业经营工士气，增强企业凝聚力，优化企业经营业绩。业绩。a32优秀管理者的评判标准优秀管理者的评判标准a331 1、做个能培育人才的管理者；、做个能培育人才的管理者；2 2、做个爱护下署的管理者；、做个爱护下署的管理者；3 3、强将手下无弱兵、强将手下无弱兵4 4、要辅助上司，上司晋升，、要辅助上司，上司晋升，自己就有晋升的机会；自己就有晋升的机会；优秀管理者优秀管理者a
8、345 5、企业是自我锻炼的场所；、企业是自我锻炼的场所；6 6、使工作与学习并进；、使工作与学习并进；7 7、对人要亲切；、对人要亲切；8 8、公私要分明。、公私要分明。优秀管理者优秀管理者a35建立团队共同做事建立团队共同做事 一队人马，相互信任而配合一队人马，相互信任而配合 认同目标、共同奋斗认同目标、共同奋斗a36 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最
9、慢的羚羊，命运都是另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。都是同等的。可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松
10、懈，避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。便会成为他人的战利品，决无重赛机会。最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，
11、这样看来，大家的选择都一样，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧加油吧”。a37荷花池的谜题荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有有一个荷花池，第一天的时候池中只有1 1片荷叶，但是荷叶的数片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天量每天成倍数增长，第二天2 2片，第三天片，第三天4 4片片假设在第假设在第3030天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半
12、？你可能马上就答得出：第你可能马上就答得出：第2929天。不错，这就是日积月累、滴水穿天。不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3 3天、第天、第2828天甚至第天甚至第2929天的时候放弃天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不是运气、了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，不必急功近不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时，不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够迎来最终的成功。
