1、“十三五”期间安全工作总结“十三五”以来，公司在集团公司的领导下，在相关部门的配合下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕“科学发展、和谐发展、安全发展”之一主题，强化安全生产监督管理工作，使公司安全生产保持了平稳运行的态势，实现了安全生产无较大及以上责任事故的目标。一、 指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治、重在治本，坚持“科技兴安”，以保障公司全体员工生命财产安全为根本出发点，遏制重特大事故为重点，减少人员伤亡为目标，进一步强化安全生产工作领导，落实安全责任，加大安全投入，倡导安全文化，建立安全生产长效机制，
2、推动安全发展。二、 全面落实安全生产责任制按照“五落实五到位”的原则，狠抓监理安全生产管理职责和企业安全生产主体责任落实。通过层层签订安全生产责任书、定期开展工作督查、利用信息化平台开发管理应用等方式，切实将目标管理责任落实到最基层，进一步落实了安全生产“一岗双责、党政同责、失职追责、齐抓共管”和企业安全生产主体责任，确保安全生产工作有人抓、有人管、有人落实，形成了一级抓一级，逐级负责的良好工作局面。三、风险防控机制和隐患排查治理体系建设进一步完善风险防控机制，各项目办督促施工单位以风险辨识评估工作为基础，制定事故隐患分级和排查治理标准，建立事故隐患清单，对各种风险进行分类标识并明确管控措施，
3、在施工现场实行风险公告警示，使每个员工都清楚了解本岗位的安全风险或危险源。重点辨识桥梁、隧道、路堑高边坡、起重机械、高大模板、脚手架、深基坑等施工作业活动、作业场所、环境风险和危害程度，从安全技术、施工组织管理等方面提出安全对策和措施，确保施工安全。四、扎实开展安全大检查按照“全覆盖、零容忍”的总要求，公司针对公路工程项目每半年开展一次安全大检查，针对建设工程每季度开展一次安全大检查，以“一岗双责”制度落实、隐患整治闭环管理和安全管理履职情况为检查重点。节后复产复工、汛期、重大节假日、特殊时段等专项检查根据需要和上级部署不定期开展。五、持续开展安全生产教育培训强化对从业人员的安全技能和职业健康
4、方面的培训，结合实际利用事故案例进行安全警示教育，普及安全生产基本知识、安全风险辨析与防范风险知识和职业健康管理知识，树立从业人员法治意识、安全意识，提高安全操作技能和应急处置能力。对安全管理人员开展针对性业务培训，提高其安全管理业务素质和履职能力，鼓励单位员工参加注册安全工程师执业资格考试。扎实开展“安全生产月”活动，加强安全生产业务交流，积极借鉴外单位的管理经验，提高安全管理水平。六、安全生产应急管理公司以提高救援保障能力为总体要求，将应急演练工作与“安全生产月”活动结合起来，同时部署、认真落实。积极发挥安委会办公室的协调指导作用，推进项目办积极开展综合应急演练。指导项目办对照生产安全事故
5、应急演练评估规范认真开展评估工作，针对演练中暴露的不足和问题，指导项目办修订应急预案，确保演练活动达到检验预案、锻炼队伍、完善准备的目的。七、推进安全生产科技和互联网信息化应用大力推进科技强安，各项目办加大安全科技在监理过程中的运用，实现安全生产从“人防”向“技防”转变，提高安全生产技术和信息化水平。公司将继续督促各项目办熟练使用“安全隐患排查处置系统”，通过手机及时上传并处理现场发现的安全隐患和问题，促进全员参与安全隐患的发现、整改和监督。八、安全标准化、平安工地、企业安全文化等创建工作公司根据建立完善的安全标准化管理体系工作要求，全面管控各环节的安全生产与职业卫生工作，持续改进安全生产内业资料标准化，提高公司本质安全水平。同时开展“平安工地”建设活动，大力推进开展安全文化示范项目建设，逐步形成具备企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理机制和行为规范，形成一套具备企业特色的安全文化管理和安全氛围的体系。九、安全管理干部队伍业务能力建设（一）通过加大培训、重点培养、引进人才等措施，进一步配齐配强了各级安全管理干部队伍，采取外出学习交流、内部培训等方式，加强素质能力教育，学习先进的安全生产管理经验，开拓视野，进一步提高安全管理人员的业务水平。（二）采取措施鼓励单位员工参加注册安全工程师执业资格考试，打造一支“能管”、“敢管”、“善管”的安全管理队伍。4 / 4
