1、浅谈建筑装饰工程项目管理摘要：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的成绩，但管理方面问题仍然不少，特别是近阶段的工程质量、进度等方面问题在社会上造成诸多不良影响。所以工程建设在实施项目管理过程中，设置健全的项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。由于建筑工程项目是一次性的，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。关键词：建筑 装饰工程
2、 管理 措施一、 项目管理团队的组建 项目的成功离不开好的团队， 团队管理在项目的实施过程中起着重要的作用。为圆满完成项目目标，就必须组建强有力的项目管理团队。 首先要把选准项目经理，作为工程项目管理的首要任务来抓，项目经理是决定项目管理成败的关键人物，是项目实施的最高决策者、管理者、组织者、指挥者、协调者和责任者。因此项目经理按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。同时制定项目经理聘用和管理制度，签订项目承包管理协议和责任状，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。项目经理牵头建立高效项目管理团队，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，实
3、行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、开工前的总体部署 在进场施工前做好施工总体部署是为确保工期、工程质量，并如期交付使用。部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应， 建筑工程申请认证！ 财富值双倍检索优先专属展现同行交流科学进行施工管理。 部署内容是根据工程的特点及合同文件的要求来确定，具体如下：贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好
4、现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照施工程序和计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应缺乏计划或盲目进场造成积压浪费等不良现象。 材料的采购与储存应按不同施工段分别组织，材料计划并按各施工段的进度计划分别组织进场，堆放储存也应做好标识，避免乱堆乱放和材料混用。 保证施工资料的完整性，在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。三、加强安全管理的措施: 1)项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，
5、做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。2)在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员应持证上岗等。 3)按规定使用好安全措施费用的投入。做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。 4)对现场各项安全防护措施(方案)在施工前进行审查，应以科学、严谨、实事求是的态度认真对待，切实履行好各项职责，不做无用功，不花无用钱，做到措施得当、到位、合理。做到以上几点，我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故四、质量控制工程项目质量控制定义为：为达到
6、工程的预期质量标准需求，所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件，基数规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，手段和方法。任何工程都是分项工程，分部工程和单位工程所组成。工程项目是通过一道道工序来完成的。因此工程项目质量控制的流程是从工序管理到分项工程质量，分部工程质量，单位工程质量的流程,同时，工程项目质量控制的流程也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检疫为止的系统流程，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。施
7、工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。施工方法正确与否，是直接影响了工程项目质量控制目标能否实现的关键之一。由于施工方法考虑不周而影响质量，所以在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，使施工方法具有可行性。施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方法的制定，工艺的设计，施工组织设计的编排，施工工作的开展和施工操作方法等，都必须以确保质量为目的，严加控
8、制。五、工期控制 1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。 2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。 3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。 4）加强分
9、包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。 5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。 6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应
10、编制调整后的施工进度计划。六、成本控制1）、建筑装饰成本分析 建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中,分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。 在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费
11、用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。2）、建筑装饰工程成本控制 在建筑装饰企业的各项费用中，可以分为变动成本和固定成本，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本控制首先应从这三个方面入手。2.1）、装饰材料供应链要实现利益最大化 在装饰行业中的主要因素包
12、括人、施工材料和施工技术，其中施工材料的质量和品牌与装饰企业的利润水平有着重要的关系。建筑装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，建筑装饰工程的材料质量和价位直接关系到建筑装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长久发展显得十分重要。装饰企业在材料管理中，一般结合库存将材料进行分类管理。对用量较大、价格较高的划分为一类，以便进行统一、规范化管理。原材料采购可以批量进行，从材料供应商得到优惠价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证装饰材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材
13、料供应商的配合下规范装饰材料的使用标准，为项目投标提供价格参考，为装饰施工人员提供材料参考数据，保证企业能够及时准确地采购到所需材料。 2.2）、加强施工团队的建设，全员进行成本控制 人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析，根据员工实际能力，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以根据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量
14、。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。 在团队的流程化建设过程中，应根据员工岗位的实际情况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协调，以及各施工小组的经济核算。随着项目施工的不断进行，装饰施工项目成本应控制在一个有效的范围之内。在流程化团队的建设过程中，应本着责、权、利相结合的原则，各项目经理、部门和各施工小组应肩负成本控制的责任。同时项目经理对
15、各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。2.3）成本控制的管理原则 （1）在装饰企业的成本控制管理中，要寻求成本最低化原则，对成本降低的可能性进行详细分析。（2）全面考虑成本管理，对全体工作人员进行成本分析，对装饰施工全过程做好成本管理工作。（3）使用动态控制的原则，做好装饰施工过程中的成本控制。（4）目标管理控制，对于具体的施工项目应进行详细地分析和监督，定期对目标进行评估和修正。3）、投标环节的管理 首先应对项目工程信息不断跟进，对建筑装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的
16、历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合建筑装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。通过本文的分析可以得知建筑装饰工程中材料费、人工费、管理费所占成本的比例是整个施工费用中最大的部分，装饰公司应首先从上述三个方面入手，然后对整个施工过程进行动态管理，做到对每个施工环节有效控制，使得企业的利润空间最大化。7 / 7
