1、让知识创造价值！让知识创造价值！标准工时 吕宁让知识创造价值！让知识创造价值！工业工程教练、精益顾问师工业工程教练、精益顾问师u工业工程教练、精益导师 u中国工业工程联盟华东区会长u上海跨境电商特约讲师u苏州智汇联盟改善专家 专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率。曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。曾跟随日籍顾问
2、、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。吕宁吕宁139140983713914098376 6让知识创造价值！让知识创造价值！3 现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、工厂成本核算、制定生产计划的基础、增减机器设备人员的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等！下面让我们一起来学习工业工程基础篇标准工时让知识创造价值！让知识创
3、造价值！标准标准工时工时的定义的定义1 1时间研究的目的时间研究的目的2 2常用术语常用术语3 3标准时间的构成标准时间的构成4标准工时的制定方法标准工时的制定方法5让知识创造价值！让知识创造价值！一、标准一、标准工时工时的定义的定义 具有平均熟练程度平均熟练程度的劳动工人，在标准标准作业条件和环境作业条件和环境下，以正常的作业速度正常的作业速度和标准的作业方法标准的作业方法，完成一定的质质和量量的工作所需的总时间。让知识创造价值！让知识创造价值！测量标准工时前提：在规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响条件 达成一定的质量求n 公
4、正性公正性n 适应性适应性n 普遍性普遍性让知识创造价值！让知识创造价值！标准工时的应用限制必须在正确科学的方法方式下确定p一定是后续讲述的方法之一p其它经验臆测法、历史记录法不可取必须善用调整功夫，即要灵活应用p如：对新人的要求不能是一开始就标工100%要求，而要应用学习曲线的知识进行时段目标调整办公室管理事务作业未必适用工作方法尚未确定时，非常难用让知识创造价值！让知识创造价值！二、二、时间研究的目的时间研究的目的u 1 1确认标准产能与生产效率达成机器及工具之需求数量生产作业员工之需求数量制造成本及销售价格组立线平衡与部门及设备之布置个别工序操作问题之确认工作方法标准与改善让知识创造价值
5、！让知识创造价值！u 2 2计计算算 成本降低及成本降低及较佳较佳方法之方法之选择选择 采购新设备采购新设备及其及其费用之评断费用之评断 外包价格参考外包价格参考 新产品定价参考新产品定价参考u 3 3生产排程生产排程 机器机器,生产及操作人员能准时作业生产及操作人员能准时作业u 4 4员工薪资员工薪资 工资核算与成本节省工资核算与成本节省 对于对于以改善及以改善及优异优异之员工之员工绩效绩效让知识创造价值！让知识创造价值！标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。生产效率高达95%-100%95%-100%，甚至超过100%100%；大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；目前存在的现
6、象让知识创造价值！让知识创造价值！三、三、常用术语常用术语-TTn所谓.（Takt time），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值n它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关n计算公式如下：T.T=1日的需要生产量1日的生产时间（定时）计算整机计算整机cellcell线线TTTT例如：每天平均作业时间例如：每天平均作业时间 8 8小时小时/480/480分，其中休息分，其中休息2020分，实际作业时间分，实际作业时间460460分分 每天所需数量每天所需数量:460:460件件/天天生产节拍生产节拍(T.T)=(T.T)=460460分
7、分460460件件=1=1分钟分钟/件件让知识创造价值！让知识创造价值！常用术语常用术语-CTnC.T（Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）nC.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间n每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算n如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件让知识创造价值！让知识创造价值！常用术语常用术语L/T让知识创造价值！让知识创造价值！n C
8、.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的 单件时间n C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产 周期、设备生产能力、作业者人数无关n C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发 生作业延迟。最佳的理想状态为最佳的理想状态为C.TC.T等于等于T.TT.T，这是我们追求的目标。这是我们追求的目标。C.T与与T.T的关系的关系让知识创造价值！让知识创造价值！常用术语常用术语 UPH、UPPHUPPHu UPPH UPPH是units Per Hour Per Person人均时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标
9、。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。UPPH=UPPH=产能产能/(/(投入时间投入时间*投入人力投入人力)。例：例：50人，8小时，600产量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。u UPH UPH（units per hour）单位小时产能,产能的指标。UPH=UPH=年生产量年生产量/(12/(12*月工作日月工作日*日工作小时日工作小时)或或 UPH=UPH=日生产量日生产量/日工作小时日工作小时计算当前整机cell线UPPH？让知识创造价值！让知识创造价值！常用术语常用术语生
10、产力、生产效率生产力、生产效率让知识创造价值！让知识创造价值！常用术语常用术语 OPEOPE（Overall Plant Efficiency）整体工厂效率用来衡量工厂经营管理的整体效率，包含：设计者效率，管理者效率，作业效率。反应工厂综合能力。让知识创造价值！让知识创造价值！四四、标准时间的构成、标准时间的构成 标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成，其中正常时间为观测时间和评比因素和；宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。让知识创造价值！让知识创造价值！宽宽放放种类及宽种类及宽放放率率说说 明明不不可可避避免免的的宽宽放放作业宽作业宽放放3%5%(3%5%(普通普通3
11、%)3%)更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动，更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动，是不可避免的宽是不可避免的宽放放。但准备作业例外。但准备作业例外。疲劳宽疲劳宽放放：特种作业：特种作业：30%30%以上；以上；重作业：重作业：20%30%20%30%；中作业：中作业：10%20%10%20%；轻作业：轻作业：5%10%5%10%；特轻作业：特轻作业：0%5%0%5%因疲劳而使作业时间延迟因疲劳而使作业时间延迟以及为消除疲劳而需休息的宽以及为消除疲劳而需休息的宽放放。生理宽生理宽放放 3%5%3%5%（一般（一般3%3%）上厕所、擦汗、饮水等生理需要而导致的宽上厕所、擦汗、饮水等生理
12、需要而导致的宽放放可避免的可避免的宽宽放放管理宽管理宽放放 3%5%3%5%（一般（一般3%3%）等待材料及搬运的宽等待材料及搬运的宽放放，若管理改善，此项可免，若管理改善，此项可免让知识创造价值！让知识创造价值！五五、标准工时的制定方法、标准工时的制定方法标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种：1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法2）标准时间预定法（PTS法）a、WF法（Work Factor）b、MTM法（Methods Time Measurement)C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS)3）标准资料法4）经验法5）VTR法（摄影法）让知识创造价值！让知识创造价值！标准时间的设定方法比较序号基本方法分类备注1经验评估法数据倒推法日报表,计件报表.2标准样板法小规模试产时3主管要求法部门主管自订4马表测量法马表测量法直接马表法直接马表法现场测量现场测量5间接马表法间接马表法录像条件下测量录像条件下测量6模特法录像法分析连续录像的动作7软件分析法数据库健全后编程适时，适地，适人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。让知识创造价值！让知识创造价值！本 次 培 训 学习 结 束 了！但 是 才 刚 刚 开 始！
