1、学习成果总结学习成果总结5S工作推进方案工作推进方案12022-11-16 5S5S推进方案背景目的推进方案背景目的1 5S5S工作现状分析工作现状分析2 5S5S推进方案目标推进方案目标4目目 录录 5S5S推进方案实施推进方案实施45 5S5S工作现状要因分析工作现状要因分析322022-11-16 5S5S管理是企业各项管理的基础，其本质是一种行动。通过管理是企业各项管理的基础，其本质是一种行动。通过5S5S管理管理活动推动来改变人的活动推动来改变人的思考方式和行动品质思考方式和行动品质，从而提高公司的管理，从而提高公司的管理水准。水准。一一 流流 现现 场场 管管 理理效效 率率 管管
2、 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理5S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础5S推进方案背景目的推进方案背景目的132022-11-16对对5S5S认认 识识不够不够能力欠缺能力欠缺工作不成体工作不成体系系推动组织不到推动组织不到位位1 12 23 34 45 5绩效考评体系绩效考评体系不健全不健全认为认为5S5S仅仅仅仅是大扫除、是大扫除、物品放好而物品放好而已，普遍关已，普遍关注的重点仅注
3、的重点仅仅是保证生仅是保证生产计划完成产计划完成大家都知道什大家都知道什么是么是5S5S，但对，但对于如何做好于如何做好5S5S，缺少思路。班缺少思路。班组人员在自主组人员在自主发现问题、改发现问题、改善问题方面技善问题方面技能不足能不足5S5S工作往往工作往往是抓一点，是抓一点，好一点。不好一点。不能持续开展能持续开展下去，并将下去，并将效果维持好。效果维持好。部门部门5S5S推动组推动组织不健全，没织不健全，没有形成从部有形成从部门门班组班组个人的完整的、个人的完整的、明确的推动体明确的推动体系。系。现场现场5S5S管理未管理未与员工、班组与员工、班组长的绩效挂钩，长的绩效挂钩，单充靠检查
4、考单充靠检查考核不能形成长核不能形成长效机制。效机制。5S工作现状分析工作现状分析242022-11-16 未将未将5S当成一项当成一项长期工作来做长期工作来做认识不足认识不足 培训不够培训不够能力欠缺能力欠缺绩效考评不健全工作不体系工作不体系5S推进推进培训不到位培训不到位未能将成果标准化未能将成果标准化部门领导未高部门领导未高度重视度重视未与车间基层管理人员绩未与车间基层管理人员绩效挂钩，主动性不足效挂钩，主动性不足培训不够培训不够5S推进方案目标推进方案目标352022-11-165S推进推进5S推进推进完善5S推进组织建设、培训体系构建健全5S管理标准制定5S检查、评价基准推进部门5S
5、平均得分下半年保持在90分以上5S推进方案目标推进方案目标462022-11-16实施对策实施进度备注9月份10月份11月份12月份1月份完善5S管理制度、推进组织、评价基准选定样板线对班组长进行培训。进行整理、整顿制定清扫制度、持续检查整改，标准固化，推广对样板线进行经验总结 5S推进方案计划推进方案计划572022-11-16部门推进人员厂长线长班长部门推进人员厂长线长班长5S推进方案实施推进方案实施组织组织582022-11-165S推进方案实施推进方案实施选定样板线选定样板线5从生产制造部组装一厂选定一条样板线，进行5S试点。成立推进组织，明确职责。推进者推进者职责职责总经理办公室负责
6、方案推进、负责培训组织现场检查小组负责改进成果检查、指导部门负责人负责部门资源协调、负责指导厂长负责协助方案推进线长负责方案实施、反馈班长负责方案实施、反馈92022-11-16选定线体，成立推进小组后，开展方案实施，首先是培训强化。5S推进方案实施推进方案实施培训培训5培训对象培训对象培训内容培训内容培训目的培训目的培训培训时间时间组织组织者者选定样板线选定样板线的线长、班的线长、班长、部门推长、部门推进者进者5S5S管理的重要性及意义管理的重要性及意义让线长、班长从让线长、班长从思想上充分认识思想上充分认识1010月月份份总经总经办办5S5S管理知识管理知识5S5S知识的进一步知识的进一步
7、强化强化整理、整顿的着眼点、定整理、整顿的着眼点、定置管理、可视化改善的技置管理、可视化改善的技法法提高班组长的技提高班组长的技能水平能水平5S5S管理办法、评价基准管理办法、评价基准掌握一定标准掌握一定标准102022-11-16强化培训后，参照公司5S管理办法，协助部门制定具体的部门5S操作规程、检查标准、清扫标准。5S推进方案实施推进方案实施制定部门标准制定部门标准5制定内容制定内容具体要求具体要求完成时完成时间间责任责任者者部门5S操作规程应包含部门推进组织、检查标准10月份推进部门5S负责人部门清扫标准应包含清扫标准、责任区域、责任人、清扫频度、点检记录部门推进组织部门负责人为第一责
8、任人，厂长、班组长全部参与，指定专门推进人员绩效评价协助部门制定与现场管理挂钩的绩效评价112022-11-16项目项目原则原则视点视点判断基准判断基准整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用的清除掉治工具1、判断是否有必要？2、如果有必要数量是否合适？3、是否有定置？标示？4、治具大小是否合适？是否方便作业者拿取？部资材1、是否只准备了必要的量？2、是否有标示？3、是否方便作业者取用？有无动作浪费？4、是否容易判断何时需要领取物料？5S推进方案实施推进方案实施整理、整顿整理、整顿5制定完成标准后，协助部门进行选定线体的整理、整顿122022-11-16项目项目原则原则视点视点判断基准判断基准
9、整顿“3定”原则：定点、定容、定量目视管理1、设备目视管理：要能一样看出设备状态定点：放在哪里合适2、作业目视管理：能看出作业进度；人员出勤状况；是否按标准作业定容：用什么容器、颜色。3、物品目视管理：要能让人一眼看出物品是什么？物品状态如何？取用后不易发生混料。工作台面对现场的工作台面进行整理：包括台面物品摆放、台面的大小等5S推进方案实施推进方案实施整理、整顿整理、整顿5132022-11-16整理、整顿结束后，部门需将成果标准化，并进行日常清扫保养，应制定各区域的清扫标准，班组长每天点检确认。5S推进方案实施推进方案实施清扫清扫5项目原则清扫场所清扫工具清扫基准清扫频度清扫责任者清扫标准责任化、标准化项目点检日期 点检项目是否符合标准存在问题责任者整改完成时间清扫点检142022-11-16整理、整顿结束后，现场检查小组按检查基准对线体进行评价，对发现问题再进一步进行改进，当评价得分达到90分以上时，在推广部门其他线体进行推广。5S推进方案实施推进方案实施推广推广5152022-11-16162022-11-16
