1、目录目录 content 1.1 标准工时定义 1.2 工时测量 2.1 UPH计算方法 2.2 UPPH的定义 2.3人均效率的计算 2.4多余人力的损失 3.1线平衡的定义 3.2瓶颈工站的识别与消除 3.3提升线平衡的意义 3.4提升线平衡的好处（一个流、UPH），多余人力的安排标准工时的定义：在下，以及和完成的工作所需要的作业时间。标准工时的5要素：1.正常的操作條件：光照（750Lux1200Lux）/湿度（60%以下）/温度（2228）大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度；2.作业方法：SOP文件；3.劳动强度和速度：适合大多数普通作业者的强度和速度；4.质量标准：以产品质量标准为
2、准，基本原则通过操作者自检及互检完成；5.动作必要：不包括无效的动作；标准工时的组成：实测时间评比因素评比因素:是一种判断或评价的技术,其目的在使实际的操作时间,调整至平均工人之正常速度的基准上.a.平均工人的正常速度是指合格胜任而又有充分经验的操作者,在正常标准的工作环境条件之下,不快不慢地进行操作.b.正常速度的基准为:在0.5分钟内将52张扑克牌分成四堆的速度1.计算标准人工成本及标准制造费用2.生产力、效率与嫁动率之计算基础3.延误工时之计算4.新产品人工成本与制造费用估价报价5.厂商不良物料扣款计算6.客户canceling charge或重工成本计算7.产能规划与产能负荷计算8.生
3、管排程之依据9.比较标准成本与实际成本，以检讨生产绩效10.设备回收与投资效益之评估11.年度预算人力与设备扩充规划标准工时的用途开始第一个动作结束第二个动作结束停止进入浏览模式浏览每次的时间回到测时状态u第一道：每次动作的时间u第二道：第一个动作开始到最后一个动作结束的时间u第三道：第一个动作开始到现在的持续时间正态分布曲线nXXnii1nXXnii12)(33XXX3 倍标准差法例题某一操作单元观测20次结果如下 20202120222019242022 19212028212020222120 有无异常值?221X1527 X所以28是异常值应剔除剔除异常值后剩下各项时间值的算朮平均值，
4、即为该单元的操作时间。上例中剔除异常值28后，工站平衡工时为：6.2019392XnXi20.6即为该单元的操作时间1.确保测量的作业动作是一个周期例如：取放托盘工时需要平分到每单元产品 喇叭镀锡工站/Case绕线工站2.测试工站考虑良率性能测试工站需要考虑复测率等3.一人操作多机需要人机分析，计算出一个周期的工时 在无法用秒表测量工时时，我们会采用一种时间预估法-模特法预定时间标准（MODAPTS）（一）定义 MOD法是建立人体之动作或活动与时间标准间之关系 的一种预定时间标准制度。（二）单位 在MOD法中所使用的单位叫标准单位（Module，简称为MOD）。MOD是衡量人体工作的一种基本单
5、位。单位换算：1.求正常化时间（未含宽放时间）1 MOD=0.0000358 NH（正常化小时）=0.00215 NM（正常化分钟）=0.129（正常化秒钟）2.速算法求标准时间（含10.75%宽放时间）1 MOD=1/7 SS（标准秒钟）UPH的定义：（Uint per Hour）每小时的产出工站UPH的计算公式=3600/CT*良率例如：1.如何计算单工站的UPH？例：Conbox段的听音工站工时为6.8s，那么此工站的UPH为3600s/6.8=529（pcs/h）2.如何计算整条线体的UPH？例：FATP主线的瓶颈工站是听音打码工站，其工时为9.1s，那FATP主线的UPH为3600/
6、9.1=396（pcs/h）UPPH的定义：（Uints Per People Per Hour）每人每小时的产出工站UPH的计算公式=3600/CT/人数例如：1.如何计算整条线体的UPPH？例：Fatp主线的瓶颈工站是听音打码工站，其工时为9.1s，Fatp主线人力为41人，那么Fatp的UPPH是多少？UPPH=3600/9.1/41=9.6482.3.1 人均效率（KPI）算法：人均效率=（当量系数*当月入库量）/（车间内所有作业类的出勤工时）影响人均效率的因素：1.产线配置人力2.产线实际达成以Fatp主线核算人均效率为例例：Fatp主线人力是39人，UPH是360，当量系数是0.9
7、26（年初界定），12.01 C01A出勤人力是38人，多能工补充3人，车间周边人力为7人，当天实际产出为3780（10H），12.01当天C01A的人均效率为多少？人均效率=0.926*3780/（38+3）*10+7*10）=7.29再考虑一下，如果产线再少放一个人呢？人均效率=0.926*3780/（(38+3-1+7)*10）=7.447如果产线多产出100pcs呢？人均效率=0.926*3880/（38+3+7）*10）=7.485如果产线产出少100pcs呢人均效率=0.926*3680/（38+3+7）*10）=7.099如果产线多放一个人呢？人均效率=0.926*3780/（3
8、8+3+7+1）*10）=7.143总结：Fatp人均效率提升：多产出100提升的效率高于少1人产线堆积以上为非常常见的生产状况，试问，以上状况会造成什么样的不良影响？3.线平衡有什么隐患？资源浪费：人力利用率低，设备嫁动无保证，工装利用率低品质隐患：良品率的降低，直通率降低，产品堆积产能损失：单工站UPH损失，瓶颈站位负荷过度 生产线平衡又称工序同期化是对于某装配流水线在给定流水线的节拍后求出装配线所需工序的工站数量和用工人数量最少的方案入料进料1.线平衡定义：节拍：最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍=（各工序的作业时间）瓶颈工位时间*人数*100%平衡率知道
9、了线平衡率的计算公式，那么什么是瓶颈工位呢？XX年台北一场台风引发洪水，除了资源过度开发，引起河床抬高原因外，河道本身瓶颈也成为主要原因。中山桥附近的河宽约一百公尺，但上游的河宽却有四百公尺。洪水流经中山桥时，河道突然缩窄，水位便会上升，连带也会抬高上游水位。水位抬高，洪水自然就容易越过堤防了。中山桥3.2瓶颈发现与消除木桶定律，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”木桶定律的三个推论：只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水 所有木板高出最低木板的部分是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大 提高木桶容量最有效的办法
10、就是设法加高最低木板的高度线平衡思考：木桶定律的三个推论，推广至线平衡应该怎么阐述呢？提示：短板VS瓶颈同理，一条产线的产能并不取决于效率最高的那个工站，而取决于效率最低的工站现场管理的水平并不取决于最优秀的车间单位，而取决于最差的那个单位作为现场的中级管理者：学会运用科学的手法改善瓶颈 积极推动下属的效率改善专题 督促车间内绩效差的线体改善T1T2T3T4T5时间时间工站工站S1S2S3S4S5瓶颈时间瓶颈时间瓶颈工时生产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈工时，它决定此条 产线产出的速度。取取 消消 完成了什么完成了什么 是否必要是否必要 为什么为什么合合 并并 无法取消无法取消 有必要有必要 省时简化省时简化重重 排排何人何人 何处何处 何时何时 最佳顺序最佳顺序 去除重复去除重复 更加有序更加有序简简 化化 必要工作必要工作 最简单方法最简单方法 最简单设备最简单设备EliminateCombineRearrangeSimplify消除瓶颈常用的手法有ECRS手法：
