1、主管应具备的素质与能力2022-11-171用心去做用心去做 永不满足永不满足目 录 主管应具备主管应具备的的能力能力第一章主管应具备的主管应具备的素质素质第二章2022-11-172储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足2022-11-173用心去做用心去做 永不满足永不满足主管不是当官，也不是做主管不是当官，也不是做官，那是什么呢？官，那是什么呢？温馨提示温馨提示主管的职责2022-11-174用心去做用心去做 永不满足永不满足优秀主管应具备的能力2022-11-175储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足核心核心技能技能主动沟通力主动沟通力部属指导力部属指导力团队领导力团
2、队领导力目目标标管理力管理力2022-11-176储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足要求标准避免事项1.设定符合部门标准的目标2.以量化形式达到目标3.针对目标事前规划与调度资源1.目标模糊、不明确2.缺乏衡量目标之方法3.照章行事，未能主动评估可能的障碍目目标标管理管理2022-11-177储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足主动沟通能力主动沟通能力要求标准避免事项1.遇见问题主动沟通2.兼顾对方感受及问题核心之处理3.善用EQ化解冲突1.被动或拒绝沟通2.流於表面沟通，未触及问题核心3.隐藏真正意图，作出不利合作的举动2022-11-178储备主管培训储备
3、主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足团队领导力团队领导力要求标准避免事项1.宣导经营理念，以身作则2.积极进取，激励团队成员3.鼓励同仁参与，分工合作完成任务1.领导者不能以身作则2.不考量组织整体利益，作出不利组织之行为3.放任同仁工作，致形成各自为政，士气低落。2022-11-179储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足部属指导力部属指导力要求要求标准标准避免事避免事项项1.1.重重视视部部属属成成长长，用心，用心指导他们指导他们2.2.与部属与部属分享分享咨询与知咨询与知识识，鼓励鼓励其思考及其思考及行行动动3.3.善於善於授权让部属历练授权让部属历练能力能力1
4、.1.担心部属担心部属能力太強，能力太強，阻挡其学习机会阻挡其学习机会2.2.控制控制资讯资讯流通，流通，采取采取愚民政策愚民政策3.3.对部属对部属沒信心也沒有沒信心也沒有培培养养，很少，很少授权授权給他給他你有说到做到能力（执行力）吗？流传语：光说不练，夸夸其谈；上有政策，下有对策；只说不做的管理下场：拥有阴奉阳达属下一堆；信服力其差无比；只表面服从、背后却骂你三代祖先 实践力和行动才是最好的 说服力 +实践力+行动力=管理者的执行力2022-11-1710储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足考核口授试做表演1口授口授说给他听说给他听2表演做表演做给给他看他看3试试做做让让他做看
5、看他做看看4考核查看考核查看结结果果教教导导方式方式3小時小時记忆记忆保存率保存率70%3天后天后口授口授70%10%演示演示77%20%口授口授+演示演示85%65%培训方法你有培训能力吗？2022-11-1711储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足您有职业安全意识能力吗？所有管理者，都必须具备先天下之人的优患意识，主管应具有的敏锐的不安全感；1、人力2、商品品质3、商品组合4、安全库存5、资金安全6、突发事件（水电，防盗设施，顾客安全，员工安全）2022-11-1712储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足你有自律能力吗？严以律已，宽以待人 做人严以律已，才可律以待 人
6、做事 现在自律型主管我要比员工更专业 我要比员工想的多我要比员工想的早 我要让员工追不到我有没有值得员工学习 我要比员工做的多2022-11-1713储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足2022-11-1714储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足主管应具备的主管应具备的素质素质第二章15须具备强烈的责任心与积极主动性 管理者必须有强烈的管理者必须有强烈的责任心责任心，把事放在心上，把柜组，把事放在心上，把柜组的事当成自已事还重要，因为每个人的责任都关系着整体，的事当成自已事还重要，因为每个人的责任都关系着整体，影响着大局。责任心是管理者的首要素质。影响着大局。责任心是管理者
7、的首要素质。情绪有积极与消极，工作总有情绪有积极与消极，工作总有主动主动与被动，但性质差之与被动，但性质差之千里，积极主动是每个中高层管理者必备的素养。千里，积极主动是每个中高层管理者必备的素养。用心去做用心去做 永不满足永不满足2022-11-17储备主管培训16须具备良好的职业道德和品格魅力影响 要具备诚实守信、遵纪守法、法律是道德的底线；谦虚谨慎、尊老爱幼，为人师表等品质道德。道德是人生的基础，一个好的管理者首先应是一个好人、是个孝敬子女、好父母。品格魅力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。2
8、022-11-17储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足17须具备宽阔的胸怀和坚强、果断的意志 要做到容人容事，做到用人之长，容人之短。管理就是把握好一个度，平衡 一个点。遇事意志坚强、处事果断，小事上不乱，大事上不慌，拿得起放得下。要做到工作中不怕困难，不怕险阻。要确定目标，勇往直前不退缩。2022-11-17储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足合理的工作安排1.你的上班时间是如何安排的？2,只会要求别人进步，自己却无任何成长 （时间换经验与资历 资历就是成长）（时间进步了,而自己却依然如故)2022-11-1718储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足3.属下所有
9、的问题都是我的责任,他们的错误我应该事前防范合理的工作安排2022-11-1719储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足良好的心态四种学习来源方式：A、自然学习 同事、朋友 B、强迫学习 公司培训C、被骂学习 上级D、被笑学习 员工2022-11-1720储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足将工作当痛苦将工作当职业将工作当事业将工作当快乐工作中的四种人的感受良好的心态2022-11-1721储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足2022-11-1722储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足主动积极主动积极待人以待人以诚诚勇於反省勇於反省以身作則以身
10、作則快速行動快速行動自我自我激励激励快速快速学习学习主管的自我要求主管的自我要求2022-11-1723储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足拿出你的最高水平，并且帮助你的下属拿出你的最高水平，并且帮助你的下属达到最高水平达到最高水平 这才叫这才叫团队团队!2022-11-1724储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足上司不上司不喜欢什么样喜欢什么样的的部属部属？1.1.缺乏缺乏责任责任感感2.2.被动消极被动消极3.3.沒有沒有企图企图心心4.4.自以自以为是为是5.5.缺乏缺乏真诚真诚度度6.6.照顾照顾自己利益自己利益优于组织优于组织利益利益7.7
11、.缺乏缺乏团队团队精神精神8.8.制制造意外造意外9.9.提供提供不实资讯不实资讯10.10.缺乏自我管理缺乏自我管理2022-11-1725储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足掌握上司的需求掌握上司的需求希望希望部属主动部属主动解決解決问题问题希望了解希望了解部属部属工作進度及工作進度及困难困难希望一切狀況能在掌握中，不要有意外希望一切狀況能在掌握中，不要有意外希望希望部属部属尊重及尊重及顾及顾及上司形象上司形象对于对于所交代的事情能快速所交代的事情能快速回应回应上司需要你的時候，你就在他上司需要你的時候，你就在他身边身边主动主动提供即時提供即時资讯资讯2022-11-
12、1726储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永不满足永不满足上司上司会会提拔什麼樣的提拔什麼樣的部属部属？1.1.有能力、有有能力、有贡献贡献的人的人2.2.会为组织会为组织需求著想的人需求著想的人3.3.对对自有信心且言之有物的人自有信心且言之有物的人4.4.在工作上全力以赴的人在工作上全力以赴的人5.5.工作有目工作有目标标且知道下一步且知道下一步该该做做什么什么的人的人6.6.能解決公司能解決公司难题难题的人的人7.7.愿意承担愿意承担更多責任及工作的人更多責任及工作的人8.8.与与上司配合度高的人上司配合度高的人2022-11-1727储备主管培训储备主管培训用心去做用心去做 永
13、不满足永不满足 关于全体员工民主竞聘主管的方案关于全体员工民主竞聘主管的方案一、目的：为适应公司售后管理需要，最大限度发掘公司人才潜力，体现岗位竞一、目的：为适应公司售后管理需要，最大限度发掘公司人才潜力，体现岗位竞争公平机制。争公平机制。二、范围：全体员工均可参与公司主管级岗位的竞聘。二、范围：全体员工均可参与公司主管级岗位的竞聘。岗位包括：岗位包括：公司遵循人才成长规律，让最有能力、最有责任心与潜力的人担负重要的职务公司遵循人才成长规律，让最有能力、最有责任心与潜力的人担负重要的职务。每个员工都可根据以下程序报名参与：每个员工都可根据以下程序报名参与：三、报名程序：三、报名程序：1、报名时
14、间：、报名时间：具备照片具备照片1张张2、报名审核程序：在行政部领填工作自述表调研、考察、组织评审自述表递交行、报名审核程序：在行政部领填工作自述表调研、考察、组织评审自述表递交行政部政部经理面试审核通知试用任职试用合格正式录用经理面试审核通知试用任职试用合格正式录用 3、主管竞聘人员试用期为、主管竞聘人员试用期为3个月，维保经理直接考核；主管级竞聘人员试用期为个月，维保经理直接考核；主管级竞聘人员试用期为2个月，由直接部门经理考核；个月，由直接部门经理考核；四、附录各竞聘岗位相关职责，竞聘人员根据职责范围对自己的能力进行自我评四、附录各竞聘岗位相关职责，竞聘人员根据职责范围对自己的能力进行自我评估，可选择最适合自己的岗位参与竞聘。估，可选择最适合自己的岗位参与竞聘。附：竞聘表。附：竞聘表。2022-11-1728储备主管培训
