1、主要内容主要内容路线路线优化优化车辆车辆配载配载送货作业送货作业计划计划及调度及调度三个核三个核心作业心作业1234客户订单对货物的客户订单对货物的品种、时间、数量要求品种、时间、数量要求（即具体送货指令）（即具体送货指令）作业过程调度作业过程调度车辆装货车辆装货发车送货发车送货送达服务送达服务客户分布、通客户分布、通行条件、路况行条件、路况及距离及距离送货路线优化及车辆配载送货路线优化及车辆配载车辆载重量及容积车辆载重量及容积货物特征及送货顺序货物特征及送货顺序拟定送货作业计划拟定送货作业计划车辆运行安排车辆运行安排行车人员安排行车人员安排从单个从单个配送中配送中心向单心向单个客户个客户往返
2、送往返送货货单起点单起点多同路多同路最短路最短路线问题线问题两点间两点间最短路最短路线问题线问题从单个从单个配送中配送中心向多心向多个客户个客户循环送循环送货后返货后返回回ACOBDP18321228173217411表表19-219-2最短路线计算表（计算结果）最短路线计算表（计算结果）步步骤骤已解已解节点节点与该已解节与该已解节点的未解节点的未解节点点对应对应线路线路对应总对应总运行时运行时（分钟（分钟）最短路最短路线时间线时间新增的新增的已解已解节点节点选中的路选中的路径径1OAOA1818AOABOB322OBOB3230COACACOAC30BOAB463OBOB3232BOBABO
3、AB46CPOACP62BOACB474O无无无36DOBDA无无无CPOACP62BDOBD36POBP495O无无无47POBDPA无无无CPOACP62BPOBP49DPOBDP17 用节约里程法设计最佳送货路线 OD（1.6吨）吨）B（0.8吨）吨）A（0.8吨）吨）F（0.8吨）吨）C（1.5吨）吨）E（0.5吨）吨）H（2.6吨）吨）G（1.2吨）吨）154571215106用最短路线法求解网络各节点之间的最短距离用最短路线法求解网络各节点之间的最短距离计算出各客户之间的节约里程计算出各客户之间的节约里程按节约里程数大小顺序进行排列按节约里程数大小顺序进行排列按节约里程排列顺序表，
4、组合成配送路线图按节约里程排列顺序表，组合成配送路线图 货物的重量、体积及包装形式各异;具体车辆的配载要根据客户的要求结合货物及车辆的具体情况综合考虑。多数情况下主要依靠经验或简单的计算来设计配载方案。车辆容积和载重量的额定限制车辆容积和载重量的额定限制2每一个客户都有确定的一个送货点每一个客户都有确定的一个送货点345每一份订单都包括货物的特定数量，每种货物的每一份订单都包括货物的特定数量，每种货物的包装都可以测出长、宽、高包装都可以测出长、宽、高每种包装的货物不超过公路运输包装件每种包装的货物不超过公路运输包装件的尺寸界限的尺寸界限货物的包装材料相同，且遵循配装的原则货物的包装材料相同，且
5、遵循配装的原则1车辆的配载计算假设条件车辆的配载计算假设条件 配载过程中由于货物特征千变万化，车辆及客户要求也各有不同，因此装货人员常常根据以往积累的装货经验来进行配载。采用经验法配载时，也要用简单的数学计算模型来验证装载的货物是否满足车辆在载重量及容积方面的限制。（一）送货作业计划的主要内容 首先对客户所在地的具体位置作系统统计，并作区域上的整体划分，再将每一客户包括在不同的基本送货区域中，以作为配送决策的基本参考。选择配送距离短、配送时间短、配送成本低的线路，需要根据客户的具体位置、沿途的交通情况等作出优先选择和判断。最终形成的送货作业计划应该包括两部分：一份一定时期内综合的送货作业计划表
6、（见表19-7）；依据综合送货作业计划制定的每一车次的单车作业计划表（单）（见表19-8），该表（单）交给送货驾驶员执行，执行完毕后交回。日期送货作业任务车公里吨公里起点讫点送货距离送货次数货物名称效率指标标记吨位日行程实载率运量计划完成率备注表表19-8 19-8 单车作业计划（表）单车作业计划（表）发货单位发货单位车号及车号及车型车型运行周期运行周期发车时间发车时间预计返回时间预计返回时间车辆运行车辆运行动态动态到达时间到达时间到到达达地地点点离开时间离开时间货货物物情情况况收货人收货人签字签字第第一一站站第第二二站站第第三三站站第第四四站站第第五五站站备注备注驾驶员签名驾驶员签名调度员签
7、名调度员签名 由于送货作业过程情况复杂，在送货作业计划执行过程中，难免发生偏离计划要求的情况，而且涉及面较广。因此必须进行详尽分析与系统检查，才能分清缘由，采取有效措施消除干扰计划执行的不利凶素，保证计划实施。全局出发全局出发保证重点保证重点统筹兼顾统筹兼顾合理性原则合理性原则计划性原则计划性原则基本原则基本原则（一）调度实施的基本原则（一）调度实施的基本原则 1送货前查验 (1)查验机动车驾驶证。(2)查验机动车行驶证。(3)查验道路运输证。(4)查验运行车辆完好证明。(5)查验驾驶、押运、装卸人员从业资格证。(6)查验是否超限、超载。监督和指导货物的配载装运过程监督和指导货物的配载装运过程
8、监控车辆按时出车监控车辆按时出车监控汽车按时到达装卸货地点监控汽车按时到达装卸货地点了解车辆完成计划的情况及不能完成计划的原因，并采取措施了解车辆完成计划的情况及不能完成计划的原因，并采取措施2送货作业控制3填写调度日志 年年月月日日制表：制表：发车时间发车时间送货送货路线路线车辆牌照车辆牌照发车前发车前例检例检调调度度员员确确认认送送货货点点到到达达情情况况总发运车次累计总发运车次累计本日统计本日统计应发车次应发车次实发车次实发车次正点发车正点发车率率正点到达率正点到达率调度调整情况记录调度调整情况记录本日调度工作小结本日调度工作小结调度员签章：调度员签章：4行驶作业记录管理 行驶作业记录管理主要有车辆行驶日报表管理方式、行车作业记录卡管理方式和行车记录器的管理方式。5行车作业人员考核 对行车作业人员进行考核的数据，可以通过驾驶成绩报告书、送货人员出勤日报表来反馈。6送达与回访 接受配好的货物并组织配送线路优化。配送线路最短路线设计可以归结为：两点间最短路线问题和单起点多同路最短路线问题。车辆配载方案设计，是利用经验法结合简单计算进行的。
