店铺精细化运营管理图解 问题：1、店铺(选址、形象、市场环境）2、员工（如何提升员工的素质）3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）4、促销（如何使促销更有效）5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）店铺营运管理的认知 店铺营运流程 每日营业额=店前客流量进店人数成交率成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品；开会的标准与流程 优秀店铺管理的七项标准 货品管理 店面形象管理 商品陈列管理 服务规范管理 资讯管理 竞争对手管理 人员管理 店铺执行力不畅的原因 货品管理5原则 货品数据分析 销售频率周期销售频率周期=某服装款式的库存量某服装款式的库存量/上周该款式的销售量上周该款式的销售量 库存分析与控制
