1、2022-11-18生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产安排生产能力品质管理物料管理生产主管常见案例ppt(1)生产安排生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)转下页，还有生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)不急重要
2、重要生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产能力生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)把员工稳下来后就可以了解到情况，然后给予解决。生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)品质管理生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)物料管理生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)一、主要盘点内容：主要
3、盘点在制品和没入库的成品、打包好放在车间的成品二、车间盘点准备工作：1、先将车间在制品的生产任务单引出来，制成表格：如下 2、准备好成品标示卡、半成品标示卡、物料标示卡 3、整理车间（提前一周安排），把能做成成品的订单安排完成，把没用的物料退仓，将 现场乱放的东西、没用的物品（废纸箱纸袋）摆好和丢掉。生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产问题处理手法生产冲实处理手法部门冲突处理手法生产沟通技巧手法生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)如何处理工资抱怨1问题描述：某日，有一位生产员工找到你说：“主管，为什么小赵的工资有绩效工资，而我却没有，他和我一样都是新
4、员工学徒转正，为什么他就比我高。”你听完后对他说，可能是财务没算上吧，如是去找财务，结果财务说他的工资就是这样多的。于是你又去找行政说，行政说，当初转正时是你说的这么多的，让他们有区别。这时你该怎么办？原因分析：1、解决问题的思路错了，不应说是财务或行政那错了，这样会将题升级到公司层面，最终员工于你和公司对立。2、不了解工资的结算制度，任何一家公司都不可能是每个员工的工资是一样的，做得好做得多得，就多劳多得，是不变的定律。3、遇到工资问题时，第一步你得先对这个人进行了解（效率、品质及日常行为），因后对比看他能拿到是那级工资，而不是将错推给财务和行政，然后将他的表现与对方的表现对比，告诉他和别人的差距在那里，工资拿的是那级，只有这样才能让人信服。4、同时转正工资时没和员工好好的谈，并将标准告诉人家，所以会有后面的冲实。一般新进学徒或普工转正后，工次应是规定了是多少钱的，技工另外。转正后工资虽然是一样，但有一些人总会比较优秀，在转正后约3-6个月内，工次会因优秀表现而增加。生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)生产主管常见案例ppt(1)2022-11-18生产主管常见案例ppt(1)
