1、LOREM IPSUM DOLOR案例导入案例导入 金秋十月的一天，在北京举行着一场关于中国进口某汽车的质量问题的谈判。我方代表首先简单介绍了全国各地对该种汽车损坏情况的反映。对方深知汽车的质量问题是无法回避的，他们采用避重就轻的策略，每讲一句话都言词谨慎，看来是经过反复推敲的。如：对方在谈到汽车损坏的情况时说：“有的车子轮胎炸裂，有的车架偶有裂纹”我方代表立即予以纠正：“先生，车架出现的不仅是裂纹，而是 裂缝、断裂！请看这是我们现场 拍摄的照片。”说着，拿出一摞事先准备好的照片递给对方。对方一震，没料到自己的对手竟是如此精明，连忙改口：“是的，偶有一些裂缝和断裂。”我方在关键问题上毫不让步：
2、“请不要用偶有和一些那样的模糊概念。最好用比例数字来表达，这样才更准确、更科学。”“请原谅，比例数字，未作准确统计。”对方以承认自己的疏忽来搪塞。必备知识必备知识“那么，请看我方的统计数字和比例数字，贵公司可进一步核对。”于是，我方又出示了准备好的统计数字。对方提出异议：“不至于损坏到如此程度吧？这是不可理解的。”我方拿出商检证书：“这里有商检公证机关的公证结论，还有商检时拍摄的现场录像，请过目。”对方想步步为营，我方却乘胜前进。最后，在大量证据面前，对方不得不承认他们的汽车质量确有严重问题，签署了赔款协议。案例思考：这一谈判我方为什么能够成功，谈判口才有哪些技巧？谈判口才是指在一定的时空条件
3、下，谈判主体运用准确、得体、恰当、有力、生动、巧妙、有效的口语表达策略，同对手进行磋商，以达到特定的经济或政治目的，取得圆满的口语表达效果的艺术和技巧。要想成为一个谈判高手，必须强化谈判口才训练。一、谈判口才的特征谈判是“谈”出来的，离开了话语言谈，就不称其为谈判了。谈判与口才密不可分，一切谈判都要经过双方的口才较量，然后才能达成协议。谈判的过程就是口才的运用和发挥的过程。谈判口才具有以下四个方面的特征。（一）目的的功利性促使谈判的动力是人们的需要，谈判双方都是为了满足自己的需要而走到谈判桌前。因此，无论是个人间、组织间，还是国家间的谈判，都为着不同功力需要而进行着言语交锋。（二）话语的随机性
4、谈判必须根据不同的对象、内容、阶段、时机来随时调整自己的表达方式，包括不同的句型、语气、修辞，随机应变地运用口才技巧与对方周旋。（三）策略的智巧性 谈判与论辩一样，既是口才的角逐，也是智力的较量：或言不由衷，微言大义；或旁敲侧击，循循暗示；或言必有中，一语道破；或快速激问，或絮语软磨出色的谈判大师总是善于鼓动，巧舌如簧，调动手中的筹码，而取得理想的成功。（四）战术的实效性谈判不同于朋友之间天南海北的聊天，也不同于情人之间的绵绵絮语，谈判注重效率，在战术上具有时效性的特征，这也是他独具的特征之一。谈判之初，参谈各方都有自己预定的谈判决策方案，其中包括各谈判阶段所安排的内容、进度、目标，以及谈判的
5、截止日期等。这种实效性也可以用作迫使对方让步的武器。二、谈判口才的心理素养要使谈判顺利、有效地进行，必须具备以下心理素养。（一）保持充分自信 谈判前的准备包括积极分析资源（如利我资源、利他资源、弊我资源、弊他资源等），搜集主题信息，丰富相关知识（包括谈判的技巧知识和谈判主题所涉及的各方面知识）。（二）善于控制情绪尽管谈判桌不是战场，但是对不同的观点进行论辩、妥协，总会出现许多情绪异常激动的场面。在这种情况下，你必须很好的控制自己的情绪，什么时候该收敛情绪，什么时候该释放情绪，都要根据谈判的进程而定，千万不要让情绪主宰了你，而使自己成了情绪的奴隶。（三）注意认真倾听心理学研究发现，在语言交流中，
6、人们更愿意倾听。因此，对于谈判者来说，不仅需要运用机智幽默的语言阐述自己的观点，同时还需要养成一个重要的优秀品质，那就是认真倾听对方的谈话。这一方面体现了你对对方的尊重，体现了自身良好的人格修养和人格魅力，给对方以震慑。谈判最重要的是对自己真诚，对对方信任；谈判不是只求攻不求退，而是一种协商和互惠；谈判不是一张利嘴而是一颗带耳的心倾听对方的需要与理由；谈判就是找出双方利益最大的共同点，找出双方利益最小的损害点，也就是各自站在自己的利益点，划出各自利益的交叉点，整平自己的利益点，即所谓的双赢政策。三、谈判口才的技巧在谈判中语言表达能力至关重要。要在谈判中获得成功，谈判者除了应具备正确的立场、观点
7、，较高的政策理论水平和一定的专业知识、经验外，还必须掌握谈判语言的基本技巧，以便在谈判过程中因人而异、灵活应用，根据对方的处境、心理动向和要求，有针对性地使用各种语言表达技巧说服对方。（一）重复意见法重复法包括两方面的内容：一是谈判者不断重复自己的意见；二是谈判者重复对方的意见。1.重复自己的意见 谈判者可不断重复自己的意见，引起对手的重视，实现自己的目的。在谈判中使用重复的方法，最重要的是有耐心和锲而不舍的顽强态度。只要问题一天得不到解决，就一天天地去重复表明要求，不管对方以什么样的理由、态度来拒绝你的要求，都应置若罔闻，绝不能被对方的言辞困扰。当对方不耐烦，甚至大发雷霆时，绝不可被对方吓倒
8、或激怒。只要你不急不火，心平气和，坚决地“按既定方针办”，使对方认识到你的要求是无法回避的，必须高度重视，认真对待。这样，目标就有可能达到。例如：前苏联外长葛罗米柯是个谈判老手，他的谈判特色之一就是不断地重复说“不”。当对手准备了无可辩驳的理由来进行谈判时，在理论上不能与其一争高低，同时也不具备摆脱对手的条件，葛罗米柯就不申明理由地讲“不”字。1979年，美国国务卿万斯在维也纳同苏联人谈判时，他记录了葛罗米柯说“不”字的次数，共12次。葛罗米柯靠着这种不申明理由不断重复说“不”的谈判技巧，造成了一种使对手感到沮丧和绝望的谈判气氛，从而摆脱了应承担的义务，因此历经4位前苏联领导人的变换而不倒，同
9、9位美国总统谈判而不败。2.重复对方的意见 在对方发表不同意见后，谈判者可用自己的话将对方的意见重复一遍，但这种重复是把它变成自己的话，并在重复时削弱甚至改变对方意见的实质，使一个十分尖锐的反对意见变成一个普通的问题，从而使得对方的意见变得比较容易对付。例如，对方说：“我们认为交货时间太晚了。”谈判者接上去说：“那么，您认为交货时间不够早，是吗？”虽然只换了几个字，意思却明显地平和了。再如，对方说：“房子又涨价了，真没想到价格上涨幅度这么高！”谈判者回答：“是的，价格同一年前比较的确是高了一些，但物价可能上涨的更快，人均收入也增加了呢！”再如，当对方说：“你们厂这个系列的商品怎么又涨价了，太不
10、合理了，我们不买了。”这时你可以这样回答：“是的，我们理解你的心情：价格同去年比，确实高了一点其实，我们也不希望涨价。可是，原料紧缺，价格上涨，这些事不是你们或我们做得了主的，我们也是迫不得已呀。”（二）赞美对方法 真诚的赞美对方会引起他人美好的情感，将会使受称赞者心情愉快，认为自己受到肯定，同时对称赞者也容易产生好感，这样就为谈判双方缩短距离、密切关系、进行心灵沟通打下了良好的基础。例如：美国某公司在费莱台尔亚承包修建一座办公大楼，每个项目都进行得很顺利，整个工程就要进入装修阶段了。这时，负责大楼外部装饰铜器的工厂却突然通知他们不能按期交货。这样一来，整个工程进度就要受到影响。如果不能按合同
11、要求准时完工，该公司将蒙受巨大的经济损失。公司通过长途电话反复交涉都遭到了拒绝，最后决定派高伍先生前往纽约与该工厂谈判。高伍先生从一见到工厂的经理就开始称赞对方。他说：“你知道你的姓名在勃实罗克林是独一无二的吗？”经理诧异地说：“不知道。”高伍先生说：“哦，我今天早晨下了火车，查电话号码簿找你的时候，发现整个勃罗克林只有你一个人叫这个名字。”经理很高兴地说：“我从不知道。嗨，这真是不平常的姓名。我的家庭是二百多年前从荷兰迁到纽约的。”接着他开始谈论他的家庭和祖先。等他说完，高伍先生又恭维他拥有一个这么大的工厂，并且告诉他：“这是我所见过的最清洁的一个铜器工厂。”经理更加高兴：“我用一生的精力来
12、经营这项事业，我为它自豪。”他表示愿意带高伍先生参观他的工厂。参观过程中，高伍先生夸奖工厂的构造系统，并向他说明比别的工厂好在哪里，又夸奖了几种特别的机器，经理自豪地告诉高伍，那是他自己设计的。他给高伍先生介绍了产品，又坚持请他吃午餐。吃完饭，经理说：“没想到我们的交往会是这样愉快，你可以带着我的许诺回费莱台尔亚去。即使别的工期拖延，你们的也保证按期交货。”高伍先生的称赞，满足了经理的心理需要，经理自然也会给高伍先生满意的回报。在现实生活中，赞美的话人人爱听，可并不是人人会说。说不到点子上，会让对方感觉你是在敷衍他，戏弄他，甚至嘲讽他，就会对你产生恶感。运用这种方法要做到：一是赞美要独到。赞美
13、他人时，要与众不同地找出对方值得赞美的优点和长处。例如：汉高祖刘邦问名将韩信：“我能统领多少军队？”韩信回答：“陛下不过能带10万兵马。”“那你呢？”韩信回答：“我多多益善。”刘邦又问：“既然你多多益善，为什么被我所用呢？”韩信回答说：“陛下不能带兵，而善于带将，这就是臣为陛下效力的原因。”能够带兵的人，已属人中豪杰了，而能够带这些人中豪杰的，更应是举世少见的伟人。韩信的话，既表明了自己的才干，更道出了刘邦真命天子的气概，刘邦听了怎么会不高兴呢？二是赞美要真心。一定不可以虚情假意，勉强做作，而应诚恳地、认真地、发自内心地热情称赞。只要是真心的，那么即使你的赞美有些不妥或言不及义，也会产生一定的
14、效果。三是赞美要具体。例如，赞美一个人工作好，可以说：“噢，这么多工作你一下午就干完了，只要有你在，我们就从不担心完不成任务。”再例如：法国总统戴高乐1960年访问美国时，在一次尼克松为他举行的宴会上，尼克松夫人费了很大的劲布置了一个美观的鲜花展台：在一张马蹄形的桌子中央，鲜艳夺目的热带鲜花衬托着一个精致的喷泉。精明的戴高乐将军一眼就看出这是女主人为欢迎他而精心设计制作的，不禁脱口称道：“女主人为举行一次正式宴会要花很多时间来进行这么漂亮、雅致的计划和布置。”尼克松夫人听了十分高兴。事后，她说：“大多数来访的大人物要么不加注意，要么不屑为此向女主人道谢，而他总是想到和讲到别人。”在以后的岁月中
15、，不论两国之间发生什么事，尼克松夫人始终对戴高乐将军保持着非常好的印象。（三）细心倾听法美国谈判学家卡洛斯曾说过：“如果你想给对方一个你丝毫无损的让步，这很容易做到，你只要细心倾听他说话就成了。倾听使你能做到的一个最省钱的让步。”要想获得良好的倾听效果，应注意以下几点：1.倾听要做到专心，主动。2.在倾听时不要抢话和急于反驳。3.在倾听时要对所获得的重要信息适当地做记录。4.倾听时要及时做出反馈性的表示，从而使对方产生被重视感，有利于谈判气氛融洽。5.给自己创造更多的倾听机会，在简明表达自己的意见后，说声“我很想听贵方的意见”从而把发言机会让给对方。（四）巧妙激将法 激将法就是谈判者通过一定的
16、语言手段刺激对方，使对方放弃理智，凭一时感情冲动去行事。所以，激将法最适合在那些经验较少、容易感情用事的对象身上使用。运用激将法一定要因人而异，要摸透对方的性格脾气、思想感情和心理。对自卑感强、谨小慎微、性格内向的人，不宜使用此法。因为这些人会把那些富于刺激性的语言视为嘲讽与讥笑，因而消极悲观、丧失信心，甚至产生怨恨心理。对那些老谋深算、富于理智的“高手”，也不宜使用这一方法，因为他们一眼就会看穿，根本不会就范。例如：广州佛山一家商行一直订购福建德化瓷厂的茶具，可是一段时间商行生意不景气，恰巧又更换了新经理，于是瓷厂与商行的业务往来出现了危机。这时瓷厂厂长亲赴佛山同新上任的经理洽谈。瓷厂厂长说
17、：“我十分理解你们商行的处境，说句心里话，我真想继续同贵行建立长期业务联系。可是，目前商行生意不景气，您虽然年轻有为，但升不逢时，所以”话未说完，新经理觉得受到了瓷厂厂长的轻视，于是夸耀般地向厂长介绍了他新的经营之道、上任后的宏伟目标，以及要使商行重新兴隆的新措施，并表明商行还将继续保持同瓷厂长年业务联系等等。瓷厂厂长巧妙地运用激将法，激燃了对方的自尊火花，使谈判达到理想的效果。（五）曲径通幽法 曲径通幽法又叫绕弯法，就是不把想说的意思直接说出来，而是先谈一些貌似与主题无关，令对方感兴趣、能接受的话题，然后由小及大、由少到多、由浅入深、由远及近、由轻到重、由易到难地一步一步引入正题。这样，由于
18、有了前面的层层铺垫，本来对方难以接受的意见听起来就显得不那么尖锐，不那么难以接受了。有时，为了达到目的，不妨多花点时间，先绕个弯子，说点别的，让紧张的谈判气氛缓和下来，与对方建立了心理相容的关系，然后一步步引出主题，让对方接受。由此可见，绕弯法并不是漫无目的地扯远话题，海阔天空，乱侃一气，那样只会让对方徒增反感，浪费双方时间。绕弯法虽然开始也看不出主旨，但话题却在呈螺旋形路线迂回朝主旨靠近，并最终达到目的。在使用绕弯法的语言技巧时，必须选择对方感兴趣又和自己主旨有潜在联系的话题，在谈话中慢慢地、自然地使这种潜在关系明朗化，最终让对方自愿地接受自己的主旨。例如：美国一家电气公司的韦普先生在与一位
19、农场主谈用电业务时，受到了很不友好的接待。那位农场主的夫人布拉德太太只把门打开一条小缝。韦普先生刚介绍了自己的身份，还来不及说别的，她就毫不客气地破口大骂。韦普见此情景，便及时调整谈判方针，改用了绕弯子的方法。他对布拉德太太说：“很对不起，打扰您了。我访问您，并不是为了电气公司的事，只是向您买一点儿鸡蛋。”老太太的态度缓和一些，门也开大了一点。韦普说：“您家的鸡长得真好，看它们的羽毛多漂亮，这些鸡大概是多明渥克种吧？能不能卖给我一些鸡蛋？”老太太把门又开大了一点说：“你怎么知道是多明渥克种的鸡？”“我也养了一些鸡。像您养得这么好的鸡，我还是头一次看到。我养的是来亨鸡，只会下白蛋。夫人，您知道，
20、做蛋糕用黄褐色的蛋比白色的蛋好。我太太今天要做蛋糕，所以我就到您这儿来了”老太太听了越来越高兴，从屋里走了出来。韦普趁机观察了一下周围环境，发现农场有整套的制奶酪设备，于是他接着说：“夫人，我敢打赌，您养鸡赚钱肯定比您先生养乳牛赚得钱多。”这句话说得老太太心花怒放，因为长期以来，她一直想让别人知道这件事。她把韦普先生请进门，又带他参观鸡舍。在参观过程中，老太太向他讲授养鸡的知识与经验，而韦普则趁机介绍用电养鸡的好处。他们亲切交谈，成了朋友。两个星期后，韦普接到老太太的用电订单。后来，这个村子的别户人家也不断将订单寄到韦普的公司。（六）正话反说法 正话反说，不从正面对对方的观点进行驳斥，而是从对
21、方的观点出发，把他的观点尽情引申、发挥、夸张，用违反常理、颠倒是非的话显示其观点的荒谬性，让对方自己醒悟。正话反说，最重要的是要保持融洽、友好的谈判气氛。如果话说得过于尖刻，变成讽刺、挖苦，就会让对方难以接受，而达不到说服对方的效果。如：1973年5月，苏联驻挪威的贸易全权代表柯伦泰与挪威商人进行购买鲱鱼的商洽。挪威商人知道苏联急需进口大量鲱鱼以供应市场，便利用其急迫心情开出高昂的价格。双方商洽后，柯伦泰面对这种大宗货物的高价目瞪口呆，谈判陷入了僵局。在第二轮谈判中，柯伦泰为了打破僵局，主动让步，说：“好吧，我同意你们提出的价格。但是，由于我的上司并没有授权我用如此高的价格与你们成交，因而如果
22、我国政府不批准这个价格，我愿意把自己的工资拿出来支付。不过，我的工资有限，这笔款就要分期付款了，可能要支付一辈子了。如果贵方没有异议，就这么成交吧！”这次轮到挪威商人目瞪口呆了：国家的贸易岂能要经办人用一辈子工资来偿还？最后，挪威商人做了让步，双方达成协议。（七）刚柔并济法 刚柔并济法，就是在谈判中以态度、语气伴随着谈判内容而造成一种气势来威慑对方的一种刚柔相济的技巧。有时，谈判者一味地好言相劝，可能达不到目的，尤其当对手是心冷、态度强硬的人时。这时，可以采用刚柔法，在谈话中既有顺耳中听的好言好语，又有尖锐犀利的言辞，向对方表明自己既有诚恳、友好的合作态度，又坚持原则，无所畏惧，不卑不亢，有理
23、有节，对方就容易就范。在谈判中，很多场合是需要刚柔相济的。例如：1986年，广东某玻璃厂就引进新设备的问题，与美国欧文斯玻璃公司谈判。但在全部引进还是部分引进问题上，双方相持不下。为了缓和气氛，促成协议，我方首席代表陈述了三点意见：“你们欧文斯的技术、设备和工程师为我们提供服务，这对双方都有利；因我们外汇有限制，国内有的就不需要再引进；美国方面当然知道，现在意大利、荷兰等几个国家代表团正在同我国北方省份的玻璃厂进行引进生产线的谈判。如果我们这个谈判因一点点小事而归于失败，那么，不但我们广东玻璃厂，更重要的是欧文斯公司方面将蒙受巨大的损失。这损失不仅仅是生意，更重要的是声誉。”对方听了我方三点全
24、面而中肯的分析后，便放弃了全部引进的方案，很快同我方签约。这次谈判，我方代表在陈述中，首先阐明了双方合作便有利可图，给对方以利益上的引诱；接着又阐述如果不尽快达成协议，则可能损失更大，这样又给对方以威胁。既威逼又利诱，迫使对方做出让步，这一招在各种谈判中使用都是比较广泛的，也是十分有效的。（八）侧面暗示法由于各种原因，有时谈判者的观点，如果直接说明会给对方造成伤害而形成对抗，这时可用隐约闪烁的话，从侧面启发对方，来间接表达思想，让对方细细品味，最终接受。例如：第二次世界大战期间，美国经济学家亚历山大萨克斯为了说服罗斯福总统同意尽快在美国着手研制原子弹，到白宫向罗斯福面呈了爱因斯坦等科学家签名的
25、信件。然而罗斯福总统对萨克斯滔滔不绝却又艰深的科学论述不以为然，反应冷漠。第二天，萨克斯在与罗斯福共进早餐时，对总统说：“我今天只想讲一点历史。英法战争期间，在欧洲大陆上不可一世的拿破仑，在海上却遭到惨败。就在这时，一位年轻的美国发明家富尔顿来到拿破仑面前，建议法国战舰砍掉桅杆，撤去风帆，装上蒸汽机，把木板换成钢板，可以大大提高海军的战斗力。可是我们这位伟大的科西嘉人以为这简直是笑话，船没帆能航行吗？木板换成钢板能不下沉吗？结果拿破仑把富尔顿轰了出去。如果当时拿破仑认真考虑并采纳富尔顿的建议，那么，19世纪世界的历史就有可能重写了。”说完，萨克斯用深沉的目光注视着总统。罗斯福沉默了几分钟，然后
26、拿出一瓶拿破仑时代的法国白兰地，斟了满杯，递给萨克斯说：“你胜利了!”于是就有了1945年7月世界第一颗原子弹的爆炸。萨克斯在第一次从正面进攻失败后，第二次则采用了暗示法，从侧面进攻。他生动地向罗斯福讲述了当年拿破仑一意孤行、刚愎自用、不相信科学留下的深刻教训，从而通过巧妙的暗示，最终说服了罗斯福总统。（九）列举数字法 列举数字法，就是在谈判时把自己的意见，通过精确的数字来表达，使对手感到你资料翔实，证据充分，从而使对方产生信任感。人们对数字普遍有一种信赖的心理。数字可以客观、精确地反映问题，表现事物。人们常说：“事实胜于雄辩。”数字是公正、客观的事实，它具有很强的说服力。在谈判中，有时并不需
27、要其他多种技巧，只要把准确无误的数字一摆，即可“一锤定音”，折服对方。列举数字法直来直去，朴实无华，运用得当可以事半功倍。但使用这种技巧，必须牢记一个要点：引证的数据要绝对准确无误，否则，将功亏一篑。如：美国刚推广核电站时，一些专家认为，一旦核电厂发生事故，立刻会造成成千上万人的死亡。一般群众一听到“核”字，就联想到原子弹蘑菇云和能置人于死地的核辐射，所以很自然地就站在了反对派专家一边。最初几轮电视辩论，反对派占上风。于是赞成派专家调整了方法，决定不在理论上纠缠，而以简单的数字对比来说明问题。他们说：在美国长达几十年的原子能发电实验史上，还没有发生过一起因放射能外泄而造成灾难的事故。从长远来看
28、，即使出现“万一”，所引起的死亡人数也比其他发电方式所引起的死亡人数要少得多。因为据福特财团的研究：假定美国某个核电厂每100年会发生一次重大事故，可能当场会有10000人死亡，随后有15000人丧生，但是这个数字比同样100年间燃煤发电所造成的死亡人数要少(因煤矿事故、运煤货车铁路事故等)。在美国，平均每年有140人因煤矿事故而丧生。如此换算一下，那么用原子能发电，生产1000亿瓦特的电只牺牲2名采铀矿工，而燃煤发电要生产同样1 000亿瓦特的电，却要牺牲179名煤矿工人。只是因为煤矿事故比较常见，而且发生的空间、时间比较分散，所以人们对燃煤发电没有恐惧心。但是，通过数字对比，事实上却是原子
29、能发电大大优于燃煤发电。赞成派的这一“数字证明”，使公众认识到任何能量的生产体系都带有牺牲人命的危险，在这种情况下，选择一种能把牺牲数减少到最低的生产体系才是问题的关键所在。于是，公众转向支持赞成派，核电站便迅速在美国也在全世界发展起来了。（十）巧打比喻法 在日常谈判中，巧打比喻能化抽象为具体，化深奥为浅显，化生僻为通俗，往往能起到意想不到的效果。但是，很多好的比方并非事先已构思好的，而是谈判者在谈判中就地取材，用眼前物、身边事做比方，来帮助自己说明事理、阐述观点。喻体近在眼前，双方有目共睹，对方也易真切感受，从而心悦诚服。如：德国女数学家爱米诺德获得博士学位后，还不能立即开课，因为她还没得到
30、讲师资格。但她的学识和才华受到了从事广义相对论研究的希尔伯特教授的赏识。在一次教授会上，为爱米诺德能否成为讲师发生了一场争论。一位教授激动地说：“怎么能让女人当讲师呢？如果她做了讲师，以后就要成为教授，甚至进入大学评议会。难道允许一个女人进入大学最高学术机构吗？”希尔伯特教授反驳道：“先生们，候选人的性别绝不应该成为反对她当讲师的理由，我请先生们注意：大学评议会毕竟不是澡堂！”对方顿时哑口无言。澡堂才是要分男女的，希尔伯特用比喻把大学评议会这一崇高学术机构和世俗的澡堂联系起来，让大家看到以性别决定学术资格的荒唐可笑。实战训练实战训练情景模拟训练将学生分两个小组，组建虚拟的商务公司，综合运用所学的谈判知识，模拟相关的商务交往活动：第一步：以几个相关行业（相互间会发生商务往来的）作为工作背景，选出学生组长担任各公司经理（如小白象公司），负责设定职务；然后通过应聘活动招募属下人员，安排工作内容（如确定经营业务，行业关系，产品和服务，职务需求）。第二步：公司组建后模拟开展相关行业的谈判、营销等商务活动（如进行信息收集，制定价格及谈判方略，制定营销策略，现场交易谈判等）。第三步：你作为一家公司的谈判代表到另一家公司去进行一批货物的购置谈判，尽量降低价格，并说服公司接受你的价格要求。
