喜庆风经销商供应商大会年会模板课件.pptx

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资源描述

1、全国供应商大会共享共进共赢大会流程THE ASSEMBLY PROCESS嘉宾企业介绍2018年供应商交付及品质绩效表现企业愿景信息2019年规范要求宣导包装物流及交期说明LOGOLOGO在此输入你的公司名称Guest Company Introduction第一环节输入供应商公司名称输入供应商公司名称输入供应商公司名称材料供应名称材料供应名称材料供应名称嘉宾企业介绍嘉宾企业介绍Guest Company Introduction嘉宾企业介绍嘉宾企业介绍Guest Company Introduction输入供应商公司名称输入供应商公司名称输入供应商公司名称材料供应名称材料供应名称材料供应名称

2、Corporate Vision Information第二环节企业愿景信息企业愿景信息Corporate Vision Information许俏妞女士有请我们的总经理许俏妞女士对本公司做简单介绍,以及2019年公司发展愿景及市场分析。企业愿景信息企业愿景信息Corporate Vision Information全面拓展内销市场,各分公司设立5月份引入欧博进行生产模式变革7月份由进行管理职能变革10月份开始导入精益生产企业愿景信息企业愿景信息Corporate Vision Information01单击输入标题国际贸易壁磊倾向加剧。产品安全及环境要求不断提升02单击输入标题03单击输入标

3、题客户小批量、多样化需求日趋明显,新产品不断导入劳动力成本上升,经济复苏劳动力短缺企业愿景信息企业愿景信息Corporate Vision Information紧急响应能力快速响应客户多样化、小批量需求,柔性生产快速响应客户管理变革。质量快速响应客户多样化、小批量需求,柔性生产快速响应客户管理变革。技术能力快速响应客户多样化、小批量需求,柔性生产快速响应客户管理变革。品牌或企业形象快速响应客户多样化、小批量需求,柔性生产快速响应客户管理变革。企业愿景信息企业愿景信息Corporate Vision Information适当的产品适当的数量适当的时间最低的成本弹性交货可靠性交货时间库存水准客

4、户满意度2019年战略目标供应链第三环节20182018年供应商交付及品质绩效表现年供应商交付及品质绩效表现Supplier Delivery And Quality Performance In 2018类别项目总分值得分评分标细则评分部门交付及时率20交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分,年度发生严重交付延期问题另扣2分/次,扣完为止资材部采购交付配合10平时及急件交付配合较好108分,配合一般74分,配合较差30分资材部采购质量合格率20合格率98%以上为满分,每下降1%扣除1分,年度发生过重大质量问题扣2分/次,扣完为止品质部问题改善10无质量问题或问题发生后有效改善10

5、8分,质量问题改善效果一般74分,改善效果差30分品质部成本价格20同行或同类供应商中较低者为2014分,同行或同类中间为137分,较高者为60分财务部其他技术5有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进54分,有技术人员及开发能力为32分,无专业技术人员10分资材部采购设备5同行业或类中领先者54分,同行业或同类中居中32分,落后或非常落后为10分资材部采购管理5管理同行中领先为54分,有健全管理制度为32分,制度欠缺或管理较守旧为10分资材部采购物流5送货至珠海及按珈玛标准要求包装为54分,一般者为32分,较差为10分资材部仓库20182018年供应商交付及品质绩效表现年供应商交付及品质绩效表

6、现Supplier Delivery And Quality Performance In 20180102030405060708090分以上89-80分79-70分70分以下绩效数据通报供应商数量90分以上:24个80-89分:70个79-70:29个70分以下:7个20182018年供应商交付及品质绩效表现年供应商交付及品质绩效表现Supplier Delivery And Quality Performance In 2018序号物料类别考核前两名供应商考核末两位供应商1毛胚五金类顺发、鑫成展联通达、百鸿2委外加工类杰泰、宏宸长江、众艺3电子及LED光源类鸿利、斯沃尔时保晶电、迈科4辅

7、料类创富、恒旺大正、诚致5外购类兴特利、欧司朗佛照、溶康6耗材及开发类意恒、振扬联众、黄金耀20182018年供应商交付及品质绩效表现年供应商交付及品质绩效表现Supplier Delivery And Quality Performance In 201888%100%85%45%88%96%97%95%97%98%97%96%0%20%40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月系列 1排名物料类别类项供应商交付及时率前二十位电子贴片科潮100%电子灯珠鸿利光电100%电子AP4313、NCP1014宏芯微100%电子碳膜电阻立群100%电子IC

8、鸿光盛业100%电子铝基板海创100%外协电镀鑫宏100%辅料弹簧精力达100%辅料铜件康富100%外协喷涂众艺100%包材胶袋明成100%辅料接线柱艾普100%辅料塑料显艺100%辅料灯头云环瑞鑫100%包材彩盒东发100%包材纸筒华美力100%成品飞利浦飞利浦100%电子二极管/三极管斯沃尔100%电子MOS管索尔100%电子电解电容绿宝石100%20182018年供应商交付及品质绩效表现年供应商交付及品质绩效表现Supplier Delivery And Quality Performance In 2018排名物料类别类项供应商交付及时率后十位毛坯五金联通达84.26%辅料水晶诚致84

9、.26%辅料灯头三懿83.33%电子LED神通光电81.02%成品节能灯湘电77.78%成品镇流器亚锝75.00%毛坯车铝百鸿73.97%毛坯压铸金科迪73.64%辅料铝杯旋压69.48%成品节能灯佛照60.00%20182018年供应商交付及品质绩效表现年供应商交付及品质绩效表现Supplier Delivery And Quality Performance In 2018级别ABCDE定位关键伙伴战略伙伴合作伙伴买卖关系限制往来措施加强合作,相互支持,电子数据系统交换通知供应商,共同讨论整改方案通知供应商作出整改,适当时辅导通知供应商作出整改淘汰物料管理半个月分析一个月分析两个月分析三个

10、月分析新品引进强烈支持支持适当支持控制引进结算现金30天60天90天120天2019 Specification Requirement Publicity第四环节20192019年规范要求宣导年规范要求宣导2019 Specification Requirement Publicityl 规范单据,回传,工艺,图纸,交期评审(细节决定成败!)l 交付承诺兑现,少讲理由重看结果!l 延期处理:基本合同书第四节第六条第3点:乙方延期责任:若因乙方的责任不能按预定交货期交货,在甲方仍可接受货物的前提下,甲方有权要求乙方赔偿损失及延长回款期。延期1天则此单金额推迟10天支付,延期2天则此单金额推迟2

11、0天支付,以此类推。l 每一份质量报告需到现场确认,与我司共同分析问题,提出改善方案,担当采购专员负责跟进并检查改善方案落实情况l 原则上不良品全部退回供应商处理。若急需使用,并可以挑选,甲方所需人工费用由乙方承担,按20元/小时*人计算。l 重复性发生批量质量问题的,我司处以2%质量扣款20192019年规范要求宣导年规范要求宣导2019 Specification Requirement Publicity20192019年规范要求宣导年规范要求宣导2019 Specification Requirement Publicityl 品质意识提升,重新交样的八种状态:该供应商首次交付;图纸尺

12、寸或性能等设计参数更改;使用了新的模具、工装、夹具等;相对以前使用了不同加工工艺或方法;质量问题改善;移址或新增厂址生产;该物料已连续12个月未生产;珈玛公司要求(如重点订单及特别要求等)20192019年规范要求宣导年规范要求宣导2019 Specification Requirement Publicity阳光协议执行,打造最为阳光最为简单的合作模式。互利共赢,共同收益,共担风险,建立更为稳固的战略合作伙伴关系。辅导培养长远合作前景的小供应商Package Logistics And Delivery Instructions第五环节包装物流及交期说明包装物流及交期说明Package Lo

13、gistics And Delivery Instructions物流运输不规范,未送货至工厂单据不范规,漏单、漏项或不清晰包装不规范,无小包装或无规则少数或短溢装包装物流及交期说明包装物流及交期说明Package Logistics And Delivery Instructions单据规范:未按规范要求填写将拒收货物流:所有供应商必须送货至珈玛公司数量短溢:现场抽查,清点少数,以少数的100倍补数或扣除货款标准包装规范:和各供应商讨论确定各类物料的规范包装,2019年3月31日前完成。包装物流及交期说明包装物流及交期说明Package Logistics And Delivery Inst

14、ructions准确得到客户信任提高公司信誉度取得更多的订单降低生产成本不准确失去客户信任降低公司信誉度订单被移转增加生产成本包装物流及交期说明包装物流及交期说明Package Logistics And Delivery Instructions采购活动传统方式JIT方式订单方式季度订单供销合同生产方式一次性生产很多,等待出货2-3周安全库存储存方式占用很多仓储空间,费用无仓储困扰订单跟踪要打许多电话解决交货问题接单出货交货保障早交,多交拒收货按照订单交货品质保障出现异常会损失大量零件异常牵连数量少,可立即改善.供应商评估交期评估,大约有10%的偏差没有偏差,准确率高资金管理资金周转周期长按

15、月结算,灵活调度包装物流及交期说明包装物流及交期说明Package Logistics And Delivery Instructions业务接单/转单(周一下午)收货/检验物控核单/请购单(周二上午)供应商安排出货(及時)采购单/签核(周三上午)供应商接单(周三下午)结束语结束语Conclusion 时光飞逝,光阴荏苒,2018年悄然而去,充满挑战和希望的2019年已经到来。感谢各位在过去对于我们采购工作的支持,希望得到和位一如既往的支持和配合!辉煌数十载,感恩一路有您!希望在以后我们可携手共进,共享收益,同担风险,共度时艰。更希望看到各供应商能够正视问题,持续改善进步,以建立更为紧密的战略伙伴关系。希望未来的五年,十年,二十年,我们成长与腾飞的路上仍然一路有您!谢谢你的观看共享共进共赢

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