1、安环部战略发展规划安环部战略发展规划 xxxxxxxxx公司安环部 2015.12.07 1 公司未来发展目标与战略公司未来发展目标与战略公司愿景公司愿景公司目标公司目标关键战略关键战略 2总体战略目标实现的关键：总体战略目标实现的关键：总体目标：总体目标：1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标：分解目标：安全方面：安全方面：1 1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预
2、防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变；环保方面：环保方面：1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。3安环部swot分析优势优势S S（内部的有利因素）（内部的有利因素）劣势劣势W W（内部的不利因素）（内部的不利因素）机遇机遇O O（外（外 在环在环 境境因因 素的变动出现的对组织素的变动出现的对
3、组织生存发展有利的时机）生存发展有利的时机）挑战挑战T T（外（外 部部 管管 理理 环环 境境 因因 素素 的的 变动变动对组织造成的不确定影响）对组织造成的不确定影响）1、xx是一个高速发展的企业，领导重视安环工作，具有创造新型管理理念的可能性；2、管理人员稳定，“安全第一、预防为主”的理念已经逐渐深入人心；3、企业盈利能力良好，拥有宽裕的财务环境；4、安全管理、检验机构逐步健全1、具有安环专业背景的人员缺乏，现有人员专业技能欠缺；2、安环管理制度推进滞后，“人治多于法治”。3、安全、环保生产考核责任制浮于表面，未能逐层有效分解；4、生产一线人员化工相关知识欠缺，安环素养不足；5、仓库、堆
4、场、物料存放场地不足，影响现场管理；6、在短期利益下，安全管理局部与生产质量、进度、效益相背；7、生产现场设备和原材料迅速增加，潜在的危险和隐患无时无处不在；8、生产过程产生的废弃物数量越来越多；1、当前安全、环保形势日益严峻，社会各界对安环管理的重视以及日益苛刻的安环管理诉求，倒逼企业加强安环管理；2、网络监控、实时监控等新型安全监控、控制技术的发展，为安全管理提供了新的渠道；3、更多环保公司、高校对环保领域的持续研究，新的环保管理理念和手段的出现。1、生产中各种危险因素的客观存在；2、部分基础设施不符合安全环保需要；3、资金预算增加，投入不合理的情况下，达不到安环管理的预期目标；4、安全管
5、理人员和直接面临安全隐患人员的个体责任心的缺失。4 建立完善的安全环保管理体系建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。表格。管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。安全管理人员。加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。建立
6、一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。业人员能得到安全生产带来的增值。完善数据、台账的建立工作，及时公布完善数据、台账的建立工作，及时公布内外部因素应对措施分析内外部因素应对措施分析520192019年年20182018年年20172017年年20162016年年导入国际先进导入国际先进企业的理念与标企业的理念与标准准，建立符合自身的先进管理模式追求卓越追求卓越HSE绩效绩效 全面推进HSE文化建设建立自我完善、持续改进机制巩高提高 持续改进建立特有文化、引进先进管理行业标杆 加强基础，加强现
7、场安全管理 重点完善人员培训制度 导入ISO14000 OHSAS18001成为园区安全环保优秀管理单位巩固2016成果，再选45个模块重点精进落实行业安全标准落实行业安全标准化考核、清洁生产认化考核、清洁生产认证证成为园区安全管理标杆企业对环保、安全重点技术创新结合内外部要求，精进化、细节化申请一级安全标安全标准化考核准化考核导入世界标竿企业导入世界标竿企业先进理念与实践先进理念与实践巩固，改进巩固，改进建立、运行建立、运行HSE系统系统精进，创新精进，创新目的策略EHS管理总体策略图管理总体策略图6法规规范环境/工安类物理性危害化学性危害人体工学性危害改善活动：手法（断、减、离、灭）设备改
8、造/目视管理潜在风险评估安全人员考核环境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事项异常处理安全预案计划班组管理人员培训日常点检主管巡检应急演练意外事件调查自动化侦测2016年安环部（年安环部（EHS）管理）管理7厂级厂级安全安全教育教育车间车间安全安全教育教育班组班组安全安全教育教育（2016年考核重点）年考核重点）讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度介绍安全生产情况，安全
9、管理组织构架，企业安全生产管理制度介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）车间生产特点、性质、工艺流程等车间生产特点、性质、工艺流程等车间车间(生产现场生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）（考核重点）设备防护及用电安全、设备防护及用电安全、消防安全知识介绍消防安全知识介绍（考核重点）（考核重点）本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护本班组作业特点及安全操作规程
10、，劳保防护（考核重点）（考核重点）班组安全活动制度及纪律班组安全活动制度及纪律本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法本岗位的作业环境及使用本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求机器设备、工具的安全要求2016年安全教育培训管理年安全教育培训管理820162016年度年度EHSEHS教育培训计划教育培训计划分类分类具体内容具体内容人次人次责任部门责任部门完成时间EHS管理培训新员工一级教育培训依新入职人员而定安环部每月新员工二、三级教育培训依新入职人员而定各车间班组每月班组长及以上主管安全培训（专案培训）班组长及以上主管安全培训（专案培训
11、）依实际情况而定安环部3月25日消防应急救援技能培训1次/年安环部12月30日消防“四个能力“培训2次/年安环部12月30日关键职业危害岗位安全培训关键职业危害岗位安全培训1小时/月安环部每月义务消防队培训（各班组）义务消防队培训（各班组）1次/年安环部4月20日EHS方针、环保、职业健康培训2次/年安环部每月特种作业培训特种作业证复审培训依实际情况而定安环部每月特种作业取证培训依实际情况而定安环部每月特种作业人员在岗安全培训2小时/月安环部每月危险化学品管理员依实际情况而定安环部每月EHS活动公司消防演习开展1次/年安环部12月30日特种设备应急演练1次/年安环部9月25日安全知识竞赛1次/
12、年安环部12月30日节假日长假期间交通安全宣导全员安环部12月30日2016年安全教育培训年安全教育培训培训计划培训计划9电梯行车压力容器基础资料基础资料存档存档说明书说明书合格证合格证设备铭牌设备铭牌年检资料年检资料检修记录检修记录考核重点考核重点质量技术监督局检验合格年检年检叉车2016年特种设备管理年特种设备管理设备动力科考核重点设备动力科考核重点10执业资质执业资质基本原则基本原则监察要点监察要点中华人民共和国中华人民共和国特种作业操作证特种作业操作证 持证上岗持证上岗电气设备点检电气设备点检现场低压安装现场低压安装设备维修保养设备维修保养动火作业现场动火作业现场作业劳保防护作业劳保防
13、护动火作业许可制动火作业许可制度度操作规程操作规程作业现场安全防作业现场安全防护护中华人民共和国中华人民共和国特种作业操作证特种作业操作证 持证上岗持证上岗中华人民共和国中华人民共和国特种作业人员证特种作业人员证 持证上岗持证上岗压力压力容器容器中华人民共和国中华人民共和国特种作业操作证特种作业操作证 持证上岗持证上岗操作规程操作规程作业现场安全防作业现场安全防护护2016年特种作业安全监察年特种作业安全监察11防护措施完整有效防护措施完整有效安全操作规程完整安全操作规程完整违章作业违章作业作业现场安环管理作业现场安环管理12 劳保穿戴劳保穿戴1.2016年修改修改劳保发放标准，按规定发放（考
14、核重点）按规定发放（考核重点）2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）（考核重点）班组每周检查重点班组每周检查重点作业现场安环管理作业现场安环管理13 消防安全1.消防设施定期检查，保障设施安全有效2.建立消防应急预案，定期进行消防演练3.清除消防安全隐患作业现场安环管理作业现场安环管理148S管理消消防防设设施施疏疏散散通通道道按按章章操操作作区区域域定定位位跑跑冒冒滴滴漏漏电电气气设设施施工工作作纪纪律律设设备备安安全全作业现场安全作业现场安全作业现场安环管理作业现场安环管理作业现场环境管理作业现场环境管理15岗位危险源清单岗位危险源清单安全操作规程安全操作规程KYT（岗位（岗位危险
15、预知活动危险预知活动）宣传窗宣传窗更新计划更新计划工作安全访谈工作安全访谈（微信平台）（微信平台）可感可感可视可视管理管理安全月或安全月或安全周活动安全周活动消防、职卫、消防、职卫、安全标志安全标志2016年建立年建立公司微信平台公司微信平台作业现场安环管理作业现场安环管理16跨公司的审核跨公司的审核第三方审核第三方审核公司组织的稽查公司组织的稽查生产中心自查生产中心自查车间、班组岗位自查车间、班组岗位自查政府考评政府考评上市准备上市准备2016年增设示范安全班组评选年增设示范安全班组评选审核发现数量，应越往上越少稽核结果作为年终考核依稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果据，日常运行结果 与
16、稽核结果均进行考核。与稽核结果均进行考核。2016年安全稽核年安全稽核17季度安全大检查季度安全大检查综合安全监察综合安全监察例行月安全抽检监察例行月安全抽检监察例行周安全巡检监察例行周安全巡检监察例行日常安全监察例行日常安全监察重大安全事故隐患重大安全事故隐患较（重）大安全事故隐患较（重）大安全事故隐患一般安全事故隐患一般安全事故隐患轻微安全事故隐患轻微安全事故隐患现场督导完成整改落实现场督导完成整改落实限期整改，生产中心安全员督限期整改，生产中心安全员督导追踪导追踪责令限期整改，安环部主导，责令限期整改，安环部主导，安全员协助督导追踪。安全员协助督导追踪。即刻整改，安委会主导，即刻整改，安
17、委会主导，各职能部门协助。各职能部门协助。班组长班组长1次次/周周2016年安全稽核年安全稽核182016年稽核计划年稽核计划192016年稽核计划年稽核计划20关键岗位岗前岗后职业体检职业病管理现状评价1.职业病为零职业病为零2.职业疑似病例为零职业疑似病例为零流行疾病管控考虑 设立医务室？车间现场环境改善车间现场环境改善劳保用品正确使用劳保用品正确使用有毒有害化学品的替代有毒有害化学品的替代2016年职业健康重点规划年职业健康重点规划21Need an image of 1.2016年重点供应商年重点供应商（危险化学品、危化品车（危险化学品、危化品车辆）辆）:评估与工作相关的风险评估与工作
18、相关的风险制定防止风险发生的预案做为资质审制定防止风险发生的预案做为资质审核内容核内容评估指标能够提供安全的性能指标，评估指标能够提供安全的性能指标，并告知并告知2.访客入厂告知和参观过程安全确保访客入厂告知和参观过程安全确保3.外来施工人员安全管理外来施工人员安全管理风险管理评估措施评价管理2016年相关方年相关方EHS管理管理22公司应急公司应急救援指挥中心救援指挥中心现场应急指挥现场应急指挥中心中心 1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）3.值班车辆值班车辆 4.定期演练定期演练2016年应急管理年应急管理23安全事故处理程序安全事故处理程序事故调查事故调查原因分析原因分析整改预防措施整改预防措施责任及处理责任及处理宣传教育宣传教育四不放过四不放过事故原因事故原因责任人责任人追究责任追究责任公示公示执法必严执法必严问责制问责制2016年安全事故管理年安全事故管理8d法则法则24
