1、2022-11-23第四章_工作分析结果第四章第四章_工作分析结果工作分析结果第四章_工作分析结果第一节第一节 工作描述工作描述一、工作描述的定义工作描述又称职务描述、工作说明，指用书面形式来对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一要求。第四章_工作分析结果二、工作描述的作用1.基础作用2.直接作用3.研究用途第四章_工作分析结果工作描述工作描述原始资料原始资料工作设计流程工作设计流程规划、招规划、招聘聘绩效评估绩效评估薪资管理薪资管理劳资处理劳资处理 第四章_工作分析结果三、工作描述的内容第四章_工作分析结果工作标识又称工作识别、工作认定，即某一工作区别于其他工作
2、的基本标志。工作名称工作名称职位编号职位编号工作地点工作地点其它识别标志其它识别标志第四章_工作分析结果注意事项：（1）准确反映主要职责；（2）指明等级制度下的相关等级；（3）尽量按照社会上通行的做法来拟定；（4）讲求艺术性 工作名称是指一组在重要职责上相同的职位总称。第四章_工作分析结果职位编号又称工作代码HR-03-06：MS-04-TS-08：HR：人力资源部03：主管级06：人力资源部全体员工的顺序编号MS：市场销售部04：普通员工TS：技术支持类06：市场销售部全体员工的顺序编号第四章_工作分析结果工作地点是指工作中所在的实际位置。其他识别标志主要是为了便于管理和提供特殊的类属信息。
3、第四章_工作分析结果基本信息职位名称招聘主管所在部门人力资源部目前任职者职位等级高级主管级工作代码H0001工作地点M公司总部职位分析员分析时间年月某公司人力资源部招聘主管工作标识示例第四章_工作分析结果工作概要就是用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。准备、监督和控制准备、监督和控制制订和实施制订和实施部门年度预算培训计划和方案 以保证开支符合业务计划要求以保证开支符合业务计划要求以确保管理者及员工掌握必要的技术和以确保管理者及员工掌握必要的技术和经验，以取得出色业绩经验，以取得出色业绩工作行为工作行为（做什么（做什么）工作对象工作对象（对什么对什么/对谁对谁）工作
4、目的工作目的（什么结果）（什么结果）与人力资源部门与人力资源部门配合，有计划地配合，有计划地培训、训练培训、训练所属人员以提高其工作能力和素质以提高其工作能力和素质妥善存储、整理妥善存储、整理及保管及保管所有待销的商品以确保出仓商品的优良质量以确保出仓商品的优良质量第四章_工作分析结果组织目标部门目标岗位目标组织目标组织目标三年内成为省内最大的房地产开发商。五年内实现公司上市，成为东部地区具有很强竞争力的房地产开发商人力资源部部门目标吸引、保留、激励与优化配置公司的人力资源，确保人力资源能支持组织目标。进行组织优化和管理变革，以提升竞争力，并满足公司上市要求。帮助公司建立董事会并优化治理结构，
5、以提升竞争力并满足上市要求薪酬主管的岗位目标建立并管理科学的薪酬体系，以确保公司对于核心人才的吸引、保留和激励搜寻并招募服务公司战略要求的中高层人才，确保公司的核心能满足战略发展的需要第四章_工作分析结果工作关系是指任职者与组织内外其它职位或人员之间的关系。（1）该职位在组织中的位置；（2）任职者在工作中形成的关系；第四章_工作分析结果某公司人力某公司人力资资源源经经理的工作关系理的工作关系向人事副总裁作汇报；监督下列人员：人事部门的工作人员：行政助理、劳资关系主管、人才培训主管、秘书；工作上配合对象：所有部门的经理人和行政主管；组织外：职业介绍所、政府劳动管理机构、各种职位应征者。第四章_工
6、作分析结果工作职责是工作描述的主体，是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合。工作职责的描述应注意：（1）以成果为导向；（2）注意完备性和稳定性；（3）尽量避免使用模糊化的词语；（4）应采用主动句式来描述。第四章_工作分析结果工作权限：是指根据该职位的工作目标和工作职责，组织赋予该职位的权限范围、层级与控制力度。主要应用于管理人员的工作描述与职位评价“对组织的影响大小”和“过失损害程度”第四章_工作分析结果人事权限财务权限业务权限批准类（或级）以下员工的录用、考核、升迁、出差、请假等批准元以内的费用批准（事项）第四章_工作分析结果职责的量化信息：常用的职责的定量化信息表达方式
7、有三种：（1）各项职责所花费时间的百分比；（2）各项职责的重要性排序；（3）各项职责的复杂程度。第四章_工作分析结果职 责时 间（%）根据年度工作需要，参考上级年度工作计划，起草公司年度审计工作计划，为公司审计工作的开展提供指导与依据。5%根据公司年度审计计划，参与、组织与指导审计处对公司各独立核算单位进行常规审计，对其日常经营与管理过程进行监控20%根据公司年度审计工作计划，参与、组织与指导审计处开展公司及下属经济单位的债权债务审计、违规违纪审计、剩余物资和帐外物资审计，为公司的业务运行提供有效的保障25%第四章_工作分析结果工作环境和工作条件：是指经常性工作场所的自然环境、安全环境和社会环
8、境。工作的危险性；可能发生的事故、事故的发生率和发生原因；对身体的哪些部位易造成伤害以及伤害程度；易患的职业病、患病率以及危害程度等环境中的温度、湿度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、辐射等，以及任职者与这些环境因素接触的时间工作地点的生活方便程度、环境的变化程度、环境的孤独程度、与他人交往的程度等自然环境自然环境安全环境安全环境社会环境社会环境第四章_工作分析结果绩效标准：是在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责完成情况的规定。它包括衡量要素和衡量标准两个方面。正向绩效标准反向绩效标准第四章_工作分析结果具体可度量可实现现实性有时限Specific,不能笼统Measurable,数量
9、化或者行为化的Attainable,可以实现的Realistic,可以证明和观察Time bound,特定期限SMART 原则第四章_工作分析结果四、有关问题和建议1.描述长度：一般来说，不应过长。2.具体层次：是否要提供足够的细节？第四章_工作分析结果用指尖在机器表面滑动来探寻损坏的边缘和突起举起右手离机器0.3米高，把手放在机器上，然后慢慢地向两边移动手臂大约0.5米，同时用食指和中指触压机器表面，用指尖感触表面不均匀的状态，如毛刺等突起物。第四章_工作分析结果完成每天的指定路线全部行程的行车日志通过计算规定路线行车里程费，完成工作日志（减去每天创收的里程费）。公布旅费信息和每站完成的工作
10、，给上级主管提供完整的日志和关键要素，以便最终完成每天指定的任务。第四章_工作分析结果五、编写工作描述的注意事项1.责、权、利一致2.与组织结构设计、职能分解和职位设置保持一致3.职责范围清晰第四章_工作分析结果第二节第二节 工作规范工作规范一、工作规范概述1.工作规范的概念工作规范又称岗位规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。第四章_工作分析结果（1）工作规范关注的应该是工作或者是岗位，而非任职者本身（2）一般是教育、经验、知识、技能、体能、个性特征方面的最低要求（3）一般用经验判断编写、也可以用精确的统计方法 第四章_工作分析结果（4）在建立工作规范时要综合考虑：（
11、a）某些工作可能面临法律上的资格要求。（b）职业传统。第四章_工作分析结果2.工作规范与工作描述的区别工作描述工作规范目的以工作为中心以对人的要求为中心内容范围广相对简单第四章_工作分析结果3.特别应注意的问题任职资格必须与工作高度相关，不能随意主观判断3.特别应注意的问题第四章_工作分析结果工作描述显性任职资格提取指标隐性任职资格工作规范人职匹配工作满意职位目标实现二、工作规范的内容第四章_工作分析结果1、显性任职资格第四章_工作分析结果身体素质是人先天的形状和能力的物理状况。教育程度是指岗位所需的接收教育的程度。工作经验是指任职者所需的工作经历，它可以通过工作年限和所从事的具体工作来表述。
12、工作技能是指对与工作相关的工具、技术和方法的运用。第四章_工作分析结果必备条件必备条件理想条件理想条件一般工作经验一般工作经验10年以上社会工作经验12年以上社会工作经验相关工作经验相关工作经验6年以上房地产开发公司或8年以上建筑公司工作经验8年以上地产开发公司工作经验专业工作经验专业工作经验4年以上房地产市场策划或5年以上房地产销售工作经验6年以上房地产市场策划工作经验，并主持过市场价值1一亿元以上的大型房地产开发项目的市场策划管理工作经验管理工作经验3年以上担任中等规模企业部门副职2年以上担任中等规模企业市场部经理第四章_工作分析结果中专中专以下以下中专、中专、高中高中大大专专本科本科硕士
13、硕士毕毕业业生生1 1年年2 2年年3 3年年4 4年年5 5年年6 6年年 学历工作经验替代表 第四章_工作分析结果工作技能工作技能 维维度度 表述表述 选选择择 外外语语能能力力 不需要 国家英语四级，能读写简单的英语文章 国家英语六级，能进行简单的英语交流，看懂专业文章 国家英语六级，能进行简单的英语交流，看懂专业文章 公文公文处理处理能力能力 熟悉一般公文写作格式，符合行文要求能抓住要点，并加以归纳整理具有强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅 计算计算机机 熟练使用办公室工作软件 熟练使用本专业专业软件能针对需求编程第四章_工作分析结果2、隐性任职资格隐性任职资格是指难以测量或者测量的
14、准确性较低，但与工作绩效相关性更高的任职要求，主要指任职者胜任能力要求。第四章_工作分析结果知识与技能认知过程感知自我观念动机第四章_工作分析结果第四章_工作分析结果三、工作规范的形式1.计分式2.文字表达式3.表格式第四章_工作分析结果计分 含义1 不需要这种能力2 不大需要这种能力3 可以考虑4 比较需要5 非常需要第四章_工作分析结果心理品质 主要用途音色的差别感受性 用于确定铃声的音质双手协调 用于装配所有零件注意力集中 在倾听音乐时，必须把铃声与一切无关噪音 区别开来 第四章_工作分析结果品质品质程度程度对何种操作必要对何种操作必要必要性必要性需要需要训练训练迅速认出不引迅速认出不引
15、人注意的东西人注意的东西 发现结头断线及织物上的发现结头断线及织物上的小孔小孔用触觉发现不用触觉发现不明显的不平滑明显的不平滑处处用手觉检查织线是否平滑用手觉检查织线是否平滑认出或区别主认出或区别主要颜色要颜色织彩色布料时用织彩色布料时用估计很短的时估计很短的时间间隔间间隔织机停止，在纱管尽头找织机停止，在纱管尽头找纬纱线时间纬纱线时间很有必要必 要有 帮 助希 望经 常有 时高 度低 度不 需 第四章_工作分析结果四、编制工作规范的具体注意事项1、工作规范应结合本组织实际情况加以确定2、工作规范应以工作描述为依据来拟定3、不要与有关法律规定相抵触第四章_工作分析结果五、工作规范范例职务名称：
16、职务名称：招聘专员招聘专员 所属部门：所属部门：人力资源部人力资源部 职务代码：职务代码：XL-HR-021 工资等级：工资等级：913直接上级职务：直接上级职务：人力资源部经理人力资源部经理一、知识和技能要求一、知识和技能要求1.学历要求：本科及以上；学历要求：本科及以上；2.工作经验：工作经验：3年以上大型企业工作经验年以上大型企业工作经验3.专业背景：从事人力资源招聘工作专业背景：从事人力资源招聘工作2年以上年以上4.英文水平：达到国家四级水平英文水平：达到国家四级水平5.计算机水平：熟练使用计算机水平：熟练使用Windows和和Office系列系列二、特殊才能要求二、特殊才能要求1.语
17、言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题提出的各种问题2.文字表述能力：能准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感文字表述能力：能准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感3.观察能力：能够很快的把握应聘者的心理观察能力：能够很快的把握应聘者的心理4.处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条三、综合素质三、综合素质1.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密有良好的职业道德
18、，能够保守企业人事秘密2.独立工作能力强，能独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务独立工作能力强，能独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务3.工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况四、其他要求四、其他要求1.能够随时出差能够随时出差2.假期一般不超过一个月假期一般不超过一个月第四章_工作分析结果第三节第三节 工作说明书工作说明书一、工作说明书的含义工作说明书也称职位说明书，是关于工作是什么以及工作任职者具备什么资格的一种书面文件。这种信息包括两部分，即工作描述和工作规范。第四章_工作分析结果二、工作说
19、明书的作用为招聘、录用员工提供依据对员工进行目标管理绩效考核的基本依据为企业制定薪酬政策提供依据员工教育与培训的依据为员工晋升与开发提供依据第四章_工作分析结果三、工作说明书的编制一份合格的工作说明书必须达到以下标准：准确性完备性普遍性简约性预见性可操作性第四章_工作分析结果四、工作说明书的形式叙述式表格式复合式第四章_工作分析结果职位：发货员部门：货品收发部门地点：仓库C大楼工作概要：听从仓库经理指挥，根据销售部门的发货委托单据，将货品发给客户第四章_工作分析结果单位：单位：职位名称：服装设计师职位名称：服装设计师编制日期：编制日期：部门：服装设计部部门：服装设计部任职人：任职人：直接主管：
20、服装设计部部长直接主管：服装设计部部长直接下属：直接下属：人人职位编号：职位编号：说明书编号：说明书编号：批准日期：批准日期：职位概要：根据公司技术发展战略和年度设计计划的要求，完成职位概要：根据公司技术发展战略和年度设计计划的要求，完成第四章_工作分析结果姓名职位部门职等工作内容：第四章_工作分析结果五、工作说明书的内容安排组织优化招聘甄选培训与开发绩效考核薪酬管理工作标识工作概要工作职责工作关系工作权限责任细分工作范围职责的量化信息业绩标准工作条件工作压力因素工作特点与领域任职资格第四章_工作分析结果六、工作说明书编写的常见问题职责界定缺乏系统性工作描述表达方式不规范，用语不准确工作说明书
21、的编写缺乏实用性宣传不到位，员工不理解工作规范与工作描述之间缺乏内在联系第四章_工作分析结果七、工作说明书编制的注意事项对工作分析的结果取得一致认同定位明晰，高层认同格式统一，用语准确，内容得当及时沟通第四章_工作分析结果八、工作说明书范例（略）第四章_工作分析结果案例分析：小王为何要辞职？案例分析：小王为何要辞职？小王来到公司的人力资源部，“张经理”，小王说，“可能我无法适应目前的工作，我希望在这个月末试用期结束时离开公司。”张经理听了很惊讶。小王是两个月以前到公司销售部担任销售部经理助理的。在这段时间的工作中，人力资源部通过销售部经理及销售部其它同事了解小王试用期的工作情况，大家反映都很好
22、，想不到小王会主动提出辞职。三个月以前，销售部经理提出了增加经理助理职位的需求，由于销售部将加强与国外厂商的业务联系，急需熟练使用英语口语和处理英语书面文件的员工，并希望新增加的员工具有一定的计算机水平，同时可兼顾公司对外网站的管理工作。人力资源部就所需增加的岗位进行工作分析，经过与销售部经理协商，编写了该岗位的工作说明书。其中对岗位职责的描述是：1.协助经理处理国外业务的联系及英文书面文件、合同；2.在需要的情况下可担任英文翻译；3.整理销售部内部业务文档；4.负责在网站上发布有关公司的业务信息，并进行公司网页的更新、调整。由于工作岗位对语言能力方面的要求决定了应聘人员最好是英语专业的毕业生
23、或在国外生活过的人员；而计算机网站管理又对应聘人员的计算机水平提出了较高的要求，要求能制作网页和进行数据库处理，应聘者最好是具备计算机专业学历的人员。第四章_工作分析结果 看到这样的任职资格要求，人力资源部感到这个岗位的招聘工作难度较大。当招聘信息在人才招聘渠道发布后，应聘的人员不多。小王是华南地区某商学院毕业的学生，毕业后在广告公司做过业务工作，后来到英国留学，在国外所学的专业是计算机应用，留学回国才一年，各方面的条件完全符合招聘岗位的要求。经过两次面试后，销售部和人力资源部都觉得小王是这个岗位的最佳人选，于是通知小王来公司报道上班。”为什么你会觉得自己不能适应这项工作呢？“张经理问小王。小王说：”工作中业务文件处理、与客户的业务联系都没有问题，内部文档也能按要求管理好，但是我不了解我们公司生产产品的技术参数和生产能力，在与客户联系的过程中，需要根据客户的需要为客户量身定制产品的技术参数并在合同中注明交货期限。销售部要求我向客户提供技术方案和我们能为客户量身定制的产品的规格、型号，有时还要决定我们什么时候能给客户供应哪些类型的产品。这些工作需要较多技术方面的知识，何况我不是销售部经理，我也无法决定，目前我承担的工作与应聘时对我提出的工作要求完全不一样。“2022-11-23第四章_工作分析结果
