1、v承德新新钒钛股份有限公司承德新新钒钛股份有限公司3#3#、4#4#高炉易地改造工程，是高炉易地改造工程，是继继20052005年承钢新建一座年承钢新建一座2500m2500m3 3高炉后的又建造的两座大型高炉后的又建造的两座大型高炉工程。每个高炉本体底部基础平面尺寸为长高炉工程。每个高炉本体底部基础平面尺寸为长x x宽宽=44mx26.4m=44mx26.4m，埋深，埋深4.5m4.5m，最大高度，最大高度9.94m9.94m，基础下部为，基础下部为3.3m3.3m高大放脚，上部筒体基础直径高大放脚，上部筒体基础直径14.70m14.70m，高，高4.44m4.44m，每，每座高炉基础砼量为
2、座高炉基础砼量为3700m3700m3 3，属大体积砼。其中，属大体积砼。其中3#3#炉基础共炉基础共用用5 5天砼浇灌完毕，此工程为项目负责制，由北京赛瑞斯国天砼浇灌完毕，此工程为项目负责制，由北京赛瑞斯国际工程咨询公司任公司监理际工程咨询公司任公司监理。二、管理小组情况v大体积砼施工，技术难度大、因素复杂，大体积砼施工，技术难度大、因素复杂，施工过程对各种因素难以准确掌控。由于施工过程对各种因素难以准确掌控。由于砼体积大，中心温度较高，如果内部降温砼体积大，中心温度较高，如果内部降温或外部保护措施不到位，当内外温差超过或外部保护措施不到位，当内外温差超过25时，就会在砼表面由于温度应力而产
3、时，就会在砼表面由于温度应力而产生收缩裂缝，从而影响砼结构的使用功能。生收缩裂缝，从而影响砼结构的使用功能。虽然我单位以前有过此方面的施工经验，虽然我单位以前有过此方面的施工经验，但无论我单位还是其它承包商都存在或多但无论我单位还是其它承包商都存在或多或少的质量缺陷，为克服水化热在混凝土或少的质量缺陷，为克服水化热在混凝土基础凝固时带来的不利影响，加快施工进基础凝固时带来的不利影响，加快施工进度，科学合理的组织好施工，我们特成立度，科学合理的组织好施工，我们特成立本活动管理小组。本活动管理小组。自主管理活动小自主管理活动小组成员组成员序号姓名职务学历年龄备注1胡俊刚总工兼副经理本科组长2宋长伟
4、质量负责人本科副组长3朱贵强技术员本科组员4乔鑫技术员本科组员5石生伟工长初中组员三、选题理由三、选题理由v我们针对大体积砼以前施工中存在一些质量上我们针对大体积砼以前施工中存在一些质量上的问题，部分大体积砼施工外观质量进行了一的问题，部分大体积砼施工外观质量进行了一次全面的检查，经检查，各成型砼观感质量均次全面的检查，经检查，各成型砼观感质量均存在不足之处，类似蜂窝、麻面、砼表面裂缝存在不足之处，类似蜂窝、麻面、砼表面裂缝等质量通病仍存在，严重的影响了砼外观质量，等质量通病仍存在，严重的影响了砼外观质量，为了使大体积砼施工质量全面提高，尽量减少为了使大体积砼施工质量全面提高，尽量减少质量缺陷
5、对观砼观感质量的影响，争创全国冶质量缺陷对观砼观感质量的影响，争创全国冶金行业金行业“优质工程优质工程”，我们，我们QC小组决定以此小组决定以此为题，进行攻关。为题，进行攻关。v针对大体积砼以前施工存在一些质量上的问题，根据我们调查分析，通过采取一系列可靠措施最大限度地消除对观感质量的影响。为了使大体积砼施工质量全面提高，解决已存在的缺陷对观感质量的影响，我们的目标是：确保整个工程质量一次验收合格，争创全国冶金行业“优质工程”。v在以往检修、改造工程的管理模式中，我们只局限于依照工程图纸、过于形式化的口头交待等组织施工，甚至是凭多年的经验来施工。往往以抢工期（重进度）、轻质量的思维方式，来衡量
6、我们的管理工作。施工人员质量意识较差、责任心不强，工程资料与施工进度难以同步，施工工序、环节不留痕迹，“三检制”往往停留在口头上。因此工程实体质量、外观质量、服务质量较差，特别是大体积砼的质量尤为难以保证。我们将近几年包括其他承包商在大体积砼施工质量的情况进行统计，见下表1-2六、大体积砼质量问题因素统计表六、大体积砼质量问题因素统计表序号项目频数（次）频率（%）累计（%）1施工管理模式4547.947.92施工人员管理意识3031.679.53施工材料1010.890.34机工具55.495.75其他44.31006合 计94100 从统计表中可看出影响大体积砼质量的关键是管理模式和施工人员
7、的素质。七、影响大体积砼质量的主要因素的因果 人 材料 机械大大体体积积砼砼质质量量问问题题施工人员质量意识不强管理人员责任心不强 工作不认真砂、石料含泥量过大 影响砼质量钢模板保温效果差施工队资质低 不服从管理 自由施工水泥选择不当砼水化热过大砂石料粒径过小传热系数小振 动 棒 回转 半径过小砼罐车、泵车老化易坏 影响砼浇筑搅拌站砼日产量达不到施工需求施工道路差，砼运输不流畅砼浇筑不连续施工方案不切实可行细节措施不到位砼表面压浆收光不到位砼易产生裂纹陈旧管理模式，不适应责权利分开不能提高积极性设计未考虑抗裂钢筋砼易裂缝保温措施不到位，砼内外温差大，易裂缝环境温度高 增大砼的入模温度加快了砼的
8、水化热使砼产生裂缝大体积砼质量问题分析因果图大体积砼质量问题分析因果图环境施工管理v经过进一步分析，影响工程质量的不仅是施工管理、施工人素质问题，还存在着工程材料的选择、施工方案的优化、砼保温措施的落实等等。根据3#高炉基础工程工期紧、任务重、质量要求高的特点，我们打破了常规、传统的管理模式，实行了以项目管理为核心的项目负责制模式来控制大体积砼的质量，见3#高炉基础大体积砼质量系统图。选用施工素质较好队伍 贯彻建筑法提高质量意识 进行专项质量培训 施工人员 科学、合理、实用 施工方案 项目部管理 监理公司监督 业主控制 工程管理 专检小组责权利挂勾与业主、监理沟通 自检 专检 互检 采用含泥量
9、较低的规格级配砂、石材料 木模板代替钢模板 采用低热水泥，降低水化热 施工材料 工程材料 产品合格证 复检报告 大 体 积 砼 质 量 控1、质量控制领导必须亲手从管理职责上讲，领导不仅仅只抓生产经营、安全工作，更要抓质量管理工作，在市场经济条件下，我们要生存、求发展，必须要抓质量，控制质量缺陷，做到不返修处理降低成本取得经济效益、生产经营状况就会好。于是我们成立了活动小组及质量控制小组。见附表。2、环链式质量控制程序:质量控制小组成员是项目部的专职人员也是活动小组成员，他们的职能就是指导检查、督促工程质量，并负责组织联系，填、报整理资料等质量工作，并与责、权、利挂勾，奖惩分明。由于以往质量模
10、式不适应监理管理的模式，我们采取了环链式管理方法。根据系统图，我们特此采取根据系统图，我们特此采取了如下措施：了如下措施：施工班组项目经理项目部质检员下道工序项目部 施工员监理工程师公司项目部 质检员下道工序准备 提出上道工序检查 下达指令转下道工序 收集整齐资料 专检 专检连环式的质量控制程序表序序号号原因原因对策对策目标目标措施措施地点地点时间时间负责人负责人 1 管理人员管理人员责任不明确责任不明确完善人员完善人员分工及责分工及责任范围，任范围，建立完善建立完善的监督和的监督和检查制度检查制度管理人管理人员分工员分工明确、明确、责任到责任到人，检人，检查到位查到位细划责任细划责任范围，分
11、区范围，分区到人成立到人成立检查小组检查小组 工地工地 会议室会议室2007年年 4月月胡俊刚胡俊刚 2操作工人连操作工人连续施工作业续施工作业 制定合理制定合理的交班制的交班制度度保证工保证工人精力人精力充沛充沛 工人实行工人实行三班制加三班制加强班前教育强班前教育 工地工地 会议室会议室2007年年5月月宋长伟宋长伟 3浇筑的混凝浇筑的混凝土浆进入底土浆进入底筋下部筋下部采用减小采用减小负公差的负公差的方法方法有效控有效控制板底制板底钢筋保钢筋保护层厚护层厚度度减小钢筋保减小钢筋保护层垫块的护层垫块的厚度厚度施工施工现场现场2007年年7月月胡俊刚胡俊刚九、3#高炉基础大体积砼的质量控制的
12、实施v我们通过制定和采取了各项对策和措施，按质量控制程序，实施3#高炉基础大体积砼质量控制，使该项目部各职能人员相互配合、相互协调，以达到预期的目标-砼基础达到设计强度并无任何裂缝。实施中我们严格执行“三检制”，坚持了与业主、监理沟通，坚持了严格施工管理，并且落实责任到个人，确保3#高炉大体积砼施工质量。v1、“三检制”制度：当施工班组前道工序施工完毕后，通过项目部经理交项目部质检员检查，没有异议请上级项目部质检员检查再申请监理检查“三检”合格后，监理签字认可，再由项目部经理下达下道工序施工令。v“三检制”严格的组织机构，确保了工序这间的交接，更好的控制了施工质量，使施工中的问题，消灭在施工的
13、过程之中。v2、与业主、监理沟通：我们在施工中，由于工程工期紧、任务重加之高炉基础施工质量要求高，而且容易出现质量缺陷。在现场经常遇到与图纸不相符的地方，主动与设计、监理沟通，把施工工艺国，设计目的分析透彻、到位。真正做到相互理解、相互勾通、相互支持。严格的监理制、新的管理模式对我们工程质量的控制起到了很好的促进作用，使工程进度大大提前。3、严格施工管理：3#高炉基础施工，质量要求高，监理管理模式较严，特别是工程资料管高炉基础施工，质量要求高，监理管理模式较严，特别是工程资料管理更高、更严，我们根据这些实际情况制定了切实可行的措施。建全现场办理更高、更严，我们根据这些实际情况制定了切实可行的措
14、施。建全现场办公设备，使资料整理打印存档一体化。分部、分项工程每个施工环节实行了公设备，使资料整理打印存档一体化。分部、分项工程每个施工环节实行了专人负责，并与责权利挂勾。施工中发生了问题不得擅自处理，必须经过项专人负责，并与责权利挂勾。施工中发生了问题不得擅自处理，必须经过项目经理或施工人员以书面材料的形式报监理批准，方可处理。施工我们做到了目经理或施工人员以书面材料的形式报监理批准，方可处理。施工我们做到了严格按图纸施工，工程资料规范整齐、并且与施工进度同步，大大减少了施工严格按图纸施工，工程资料规范整齐、并且与施工进度同步，大大减少了施工中的返工现象，为工程进度加快，施工质量提高，工程成
15、本降低创造了良好条中的返工现象，为工程进度加快，施工质量提高，工程成本降低创造了良好条件。我们还与试验室的同志一道对砼进行全天候的监控，随时掌握砼的水化热件。我们还与试验室的同志一道对砼进行全天候的监控，随时掌握砼的水化热变化情况，及时采取适宜的温控措施。将砼温度控制在规定范围内，通过变化情况，及时采取适宜的温控措施。将砼温度控制在规定范围内，通过20多多天养护和监控，经业主、监理和两级项目部检查，确认天养护和监控，经业主、监理和两级项目部检查，确认3号高炉基础大体积砼号高炉基础大体积砼施工质量情况良好，砼没有任何裂纹和裂缝，同意交下道工序施工。施工质量情况良好，砼没有任何裂纹和裂缝，同意交下
16、道工序施工。v基础表面加设抗裂钢筋。基础表面加设抗裂钢筋。内部设循环冷却管和电内部设循环冷却管和电子测温线，以便更好的子测温线，以便更好的进行温度控制；进行温度控制；v水泥采用低水化热水泥；水泥采用低水化热水泥；v砼采用分段分层浇灌方砼采用分段分层浇灌方法，以减少发热体积；法，以减少发热体积；v表面砼浮浆必须清理干表面砼浮浆必须清理干净，再压浆抹光；净，再压浆抹光；v砼保温养护时，表面必砼保温养护时，表面必须覆盖草袋再用塑料薄须覆盖草袋再用塑料薄膜覆盖膜覆盖。1、效果：2007年9月27日上午10点，3#高炉基础大体积砼浇灌完毕，共计3780立方米，工期提前3天，经20多天砼养护，大体积砼施工
17、质量得到控制无任何裂缝、裂纹，确保整个工程质量一次验收合格。2、经济效益：3号高炉基础施工提前3天，每天按40人施工，两班倒，则3*40*2*60=14400元。3、间接效益：对3号高炉基础的施工，技术上、质量上都得到了控制，特别是大体积砼的施工，在施工技术和施工经验不成熟的条件下，一举获得成功，为今后同类型工程施工积累了宝贵经验，是我建设公司在历史上的又一突破，为下次承接高炉基础工程及其他大体积砼工程奠定了坚实的基础。3号高炉基础大体积砼的施工，取得了点滴成绩，积累了一些施工经验，但按要求还存在着不少问题：工序交接不及时资料有些滞后。现场文明施工不规范。砼保温、养生阶段中不够认真等等。在今后工作中还需努力，活动小组将转下阶段PDCA循环。最后最后 预祝本次预祝本次QC成果发布成果发布大会圆满成功大会圆满成功,谢谢大家谢谢大家!23以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！谢大家！
