1、供应商选择评价方法供应商选择发展阶段供应商选择方法分类供应商评价指标供应商选择方法结论供应商选择供应商选择评价方法评价方法 由于市场全球化、顾客需求个性化和信息技术支持网络化由于市场全球化、顾客需求个性化和信息技术支持网络化,市场竞争的格局市场竞争的格局已经发生了巨大变化已经发生了巨大变化,传统的企业与企业之间的竞争已转变为整个供应链与供应链传统的企业与企业之间的竞争已转变为整个供应链与供应链之间的竞争之间的竞争,企业的管理模式也突破了企业边界向供应链管理模式转变。供应链管企业的管理模式也突破了企业边界向供应链管理模式转变。供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式理作为一种新的管理思想和管理模
2、式,形成了供应商与核心企业之间合作伙伴关系形成了供应商与核心企业之间合作伙伴关系,不再是建立在物质基础交换上的简单的货物买卖关系不再是建立在物质基础交换上的简单的货物买卖关系,强调一种建立在各自核心业强调一种建立在各自核心业务基础上的强强联合与优势互补务基础上的强强联合与优势互补,实现核心业务的协调与集成实现核心业务的协调与集成,对于非核心业务则对于非核心业务则通过供应链从供应商处以外包形式获取。因此通过供应链从供应商处以外包形式获取。因此,供应链中的各企业是一个利益共同供应链中的各企业是一个利益共同体体,通过优势互补产生协同效应通过优势互补产生协同效应,形成单个企业所不能产生的优势。建立长期
3、合作形成单个企业所不能产生的优势。建立长期合作伙伴关系能够提高生产率、节约资源、降低成本、提高服务水准伙伴关系能够提高生产率、节约资源、降低成本、提高服务水准,同时为顾客创造同时为顾客创造更大的价值更大的价值,为整个供应链获得竞争优势。为整个供应链获得竞争优势。供应商选择供应商选择评价方法评价方法 传统的采购管理倾向于一种物料有多个供应商传统的采购管理倾向于一种物料有多个供应商,保证自己更大程度上获得低成保证自己更大程度上获得低成本、高效率和交货及时的优质服务本、高效率和交货及时的优质服务,为自己谋取更大的利益。现代供应链管理模式为自己谋取更大的利益。现代供应链管理模式发展的趋势是减少供应商的
4、数量发展的趋势是减少供应商的数量,与之建立基于战略利益的互信、互利、互助的合与之建立基于战略利益的互信、互利、互助的合作伙伴关系作伙伴关系,可以简化采购计划和运输管理可以简化采购计划和运输管理,减少库存减少库存,节约专用工艺装备费用节约专用工艺装备费用,保保证质量证质量,降低成本降低成本,增加企业柔性增加企业柔性,提高企业的竞争能力。因而提高企业的竞争能力。因而,全面评价供应商全面评价供应商,选选择合适的供应商是保证供应链合作伙伴关系能否健康稳定发展的前提。择合适的供应商是保证供应链合作伙伴关系能否健康稳定发展的前提。供应商选择是采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说供应商选择是采购决策的一
5、项重要内容。对大多数企业来说,采购成本占产品总采购成本占产品总成本的成本的70%以上以上,合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化,产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短,强强调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围。因此调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围。因此,供应商选择的战略作用比以前更加重要了。供应商选择的战略作用比以前更加重要了。供应商选择供应商选择评价方法评价
6、方法 供应商选择方法的研究大致经历了三个发展阶段供应商选择方法的研究大致经历了三个发展阶段:定性方法、定量方法、定性定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法。早期的供应商选择方法采用定性方法与定量相结合的方法。早期的供应商选择方法采用定性方法,它主要是根据以往的它主要是根据以往的经验和与供应商的关系进行主观判断。由于单一的定性的方法缺少科学依据而较少经验和与供应商的关系进行主观判断。由于单一的定性的方法缺少科学依据而较少被后来的采购管理者所采纳。自被后来的采购管理者所采纳。自1915 年美国的电气工程师年美国的电气工程师Harris 首先提出经济批首先提出经济批量量(Economic Ord
7、er Quantity,EOQ)模型后模型后,Wilson 提出了同样的公式分析了企提出了同样的公式分析了企业库存控制方面各种可能的应用业库存控制方面各种可能的应用,由此而演变为各种扩展的模型。这时人们采用定由此而演变为各种扩展的模型。这时人们采用定量方法来选择供应商量方法来选择供应商,目标是确定采购的经济批量以减小成本。不久目标是确定采购的经济批量以减小成本。不久,人们发现影响人们发现影响供应商选择的因素有很多供应商选择的因素有很多,仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的。仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的。（一）供应商选择发展阶段（一）供应商选择发展阶段供应商选择供应商选择评价
8、方法评价方法 Diskson调查调查170 个采购代理和采购管理者的采购实践总结出个采购代理和采购管理者的采购实践总结出23 个有关供应商个有关供应商选择准则选择准则。Weber 等人扩展了等人扩展了Diskson 的研究成果的研究成果,通过对通过对74 篇有关供应商选择篇有关供应商选择文献的分析发现文献的分析发现:大多数文章中都提到了价格、交货期、质量和能力准则大多数文章中都提到了价格、交货期、质量和能力准则,尤其在尤其在JIT(just in t ime,JIT)采购中强调运输距离及准时交货的重要性采购中强调运输距离及准时交货的重要性,得出供应商选择得出供应商选择问题是一个相互冲突的多准则
9、问题的结论。例如较低的采购价格可能导致质量和交问题是一个相互冲突的多准则问题的结论。例如较低的采购价格可能导致质量和交货可靠性的降低等货可靠性的降低等,采购决策者必须权衡这些冲突的目标采购决策者必须权衡这些冲突的目标,选择合适的供应商并合理选择合适的供应商并合理分配采购数量。此后分配采购数量。此后,供应商选择理论与方法的研究转向定量与定性相结合的方法。供应商选择理论与方法的研究转向定量与定性相结合的方法。供应商选择供应商选择评价方法评价方法 供应商选择方法有多种供应商选择方法有多种,主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划、多目标规划法、
10、各种智能方法和实践方法等。规划、多目标规划法、各种智能方法和实践方法等。根据定性和定量方法可分为：根据定性和定量方法可分为：（1）定性方法：直观判断法、招标法、协商法等）定性方法：直观判断法、招标法、协商法等（2）定量方法：层次分析法、模糊综合评判法、神经网络法、）定量方法：层次分析法、模糊综合评判法、神经网络法、TOPSIS 法法(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)、数据包络分、数据包络分析析(Data Envelopment Analysis,DEA)、线性规划方法、线性规划方法、ABC 成本法等成
11、本法等（二）供应商选择方法分类（二）供应商选择方法分类供应商选择供应商选择评价方法评价方法 根据其应用环境将这些方法归纳总结如下图所示根据其应用环境将这些方法归纳总结如下图所示供应商选择供应商选择评价方法评价方法供应商选择问题模型及方法的分类概括为以下几种供应商选择问题模型及方法的分类概括为以下几种:(1)推式与拉式采购环境推式与拉式采购环境。在采购管理中在采购管理中,使用最多的两种采购管理技术分别是起使用最多的两种采购管理技术分别是起源于源于MRP 模式模式(也也称称推推式式)的基于库存的采购方式和适应准时制生产模式的基于库存的采购方式和适应准时制生产模式(也称拉也称拉式式)的基于需求的的基
12、于需求的JIT 采购。由于采购策略不同决定了采用的模型和方法也不同采购。由于采购策略不同决定了采用的模型和方法也不同,因因此此,我们将供应商选择模型和方法首先按采购环境分为推式和拉式。我们将供应商选择模型和方法首先按采购环境分为推式和拉式。(2)单项目与多项目模型。单项目模型是用于采购同一种类型产品的单次采购情况单项目与多项目模型。单项目模型是用于采购同一种类型产品的单次采购情况,如果用这种模型进行多种产品采购如果用这种模型进行多种产品采购,需要逐次计算需要逐次计算,计算量较大计算量较大;多项目模型可用于多项目模型可用于多种类型产品的采购情况多种类型产品的采购情况,这种方法的优点是可以通过采购
13、数量的累加而获得较大这种方法的优点是可以通过采购数量的累加而获得较大的价格打折的价格打折,同时由于多产品可通过一个订单来完成同时由于多产品可通过一个订单来完成,可降低订单成本。可降低订单成本。(3)单资源与多资源模型。单资源情况是所有供应商的资源都能满足客户订单需求单资源与多资源模型。单资源情况是所有供应商的资源都能满足客户订单需求,采购管理者只需决策最佳供应商采购管理者只需决策最佳供应商;多资源情况是由于供应商供应能力的限制或客户多资源情况是由于供应商供应能力的限制或客户采购策略的要求采购策略的要求,需要从多个供应商那里采购部分产品。采购管理者需要做出两方需要从多个供应商那里采购部分产品。采
14、购管理者需要做出两方面的决策面的决策,即从哪个供应商处采购即从哪个供应商处采购,采购数量为多少。采购数量为多少。供应商选择供应商选择评价方法评价方法(4)单目标和多目标模型。单目标模型是将一个评价准则作为目标函数单目标和多目标模型。单目标模型是将一个评价准则作为目标函数,而把其它而把其它准则作为约束处理的供应商选择模型准则作为约束处理的供应商选择模型;多目标模型是有多个不同的评价准则构成的多目标模型是有多个不同的评价准则构成的目标函数目标函数,可以通过确定各目标的权重可以通过确定各目标的权重,从而将多目标规划问题转化为单目标规划问从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题题,所转化的单目标优化问
15、题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。在单目标和所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。在单目标和多目标模型中又可分为线性和非线性两种。传统的确定型线性规划问题由线性目标多目标模型中又可分为线性和非线性两种。传统的确定型线性规划问题由线性目标函数、线性约束和非负的决策变量来描述函数、线性约束和非负的决策变量来描述;非线性主要表现在目标有非线性函数描非线性主要表现在目标有非线性函数描述和约束条件由非线性函数或关系描述。述和约束条件由非线性函数或关系描述。(5)是否考虑数量打折情况。一般来讲是否考虑数量打折情况。一般来讲,客户根据他们的需求提出最佳采购数量客户根据他们的需求提出最
16、佳采购数量,供供应商为了使客户采购更多的数量和基于运输等方面的考虑应商为了使客户采购更多的数量和基于运输等方面的考虑,制定出各种类型的数量制定出各种类型的数量打折。所以打折。所以,客户要根据供应商提供的数量打折政策重新优化采购数量。概括起来客户要根据供应商提供的数量打折政策重新优化采购数量。概括起来讲有三种类型的打折讲有三种类型的打折,即全额数量打折、超额数量打折、总价值打折。全额数量打即全额数量打折、超额数量打折、总价值打折。全额数量打折是一种累加型价格打折折是一种累加型价格打折,即指当定货数量超过一定的数量即指当定货数量超过一定的数量,所有产品全部打折的一所有产品全部打折的一种促销策略种促
17、销策略;超额数量打折是指当定货量超过一定的数量超额数量打折是指当定货量超过一定的数量,超额部分打折超额部分打折;总价值打总价值打折是近几年发展起来的一种根据订货的总价值进行综合打折的一种办法。折是近几年发展起来的一种根据订货的总价值进行综合打折的一种办法。供应商选择供应商选择评价方法评价方法 关于评价指标和选择方法的研究是供应商选择研究的主体内容关于评价指标和选择方法的研究是供应商选择研究的主体内容,构成定义任何构成定义任何供应商选择问题的两个维度。供应商选择涉及到很多因素供应商选择问题的两个维度。供应商选择涉及到很多因素,评价指标多种多样评价指标多种多样,有时有时甚至相互矛盾甚至相互矛盾,定
18、性的与定量的结合定性的与定量的结合,各指标权重不尽相同各指标权重不尽相同,不仅需要反映质量、交不仅需要反映质量、交货期、价格等服务性指标货期、价格等服务性指标,而且还需要供应商的协同能力、技术开发能力、发展能而且还需要供应商的协同能力、技术开发能力、发展能力等扩展性指标力等扩展性指标,从而能够综合、全面、客观、科学地评价供应商。从而能够综合、全面、客观、科学地评价供应商。1966 年年,美国学者美国学者Dickson 通过对通过对273 名代理商和管理人员的统计调查名代理商和管理人员的统计调查,总结总结出出23 条供应商选择标准及其排序和权重。条供应商选择标准及其排序和权重。Dickson 根
19、据重要性原则对这根据重要性原则对这23 项指标项指标进行了排序进行了排序,它们分别是质量、交货期、历史表现、保证条款、生产设备与产能、它们分别是质量、交货期、历史表现、保证条款、生产设备与产能、价格、技术能力、财务状况、程序遵守情况、交流系统、行业美誉度、合作热情、价格、技术能力、财务状况、程序遵守情况、交流系统、行业美誉度、合作热情、组织管理、操作控制、维修服务、态度、印象、包装能力、劳资关系、地理位置、组织管理、操作控制、维修服务、态度、印象、包装能力、劳资关系、地理位置、既往业务量、培训和联营安排。既往业务量、培训和联营安排。（三）供应商评价指标（三）供应商评价指标供应商选择供应商选择评
20、价方法评价方法供应商选择供应商选择评价方法评价方法 20 世纪世纪90 年代以来年代以来,随着商业活动的迅猛发展随着商业活动的迅猛发展,评价供应商的指标体系也得到评价供应商的指标体系也得到了发展了发展,出现了一些出现了一些Dickson 当年未曾提到的新指标如当年未曾提到的新指标如产品设计与开发能力、生产产品设计与开发能力、生产柔性或灵活性、环保观念等柔性或灵活性、环保观念等 在供应商选择的评价中以供应链绩效最大化作为目标在供应商选择的评价中以供应链绩效最大化作为目标,按照指标体系设计的基按照指标体系设计的基本原则本原则,具体从技术水平、经营能力、服务水平和经营环境等四个方面进行考察具体从技术
21、水平、经营能力、服务水平和经营环境等四个方面进行考察,能能够比较客观、真实地反映被评价企业的实际能力和发展潜力够比较客观、真实地反映被评价企业的实际能力和发展潜力,维持供应链合作伙伴维持供应链合作伙伴关系关系,为合作双方带来长期的战略利益。为合作双方带来长期的战略利益。供应商选择供应商选择评价方法评价方法直观判断法直观判断法招标法招标法协商法协商法定性法定性法（1）定性方法）定性方法（四）供应商选择方法（四）供应商选择方法1.1直观判断法直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的
22、一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或直接由采购人员凭经验做出判断。这种方法比较直接，简单易行，但是主观性或直接由采购人员凭经验做出判断。这种方法比较直接，简单易行，但是主观性太强，选择的结果科学性比较差，不适于选择企业的战略性合作伙伴，常用于产太强，选择的结果科学性比较差，不适于选择企业的战略性合作伙伴，常用于产品的非主要原材料供应商的选择。品的非主要原材料供应商的选择。供应商选择供应商选择评价方法评价方法1.2招标法招标法 当原材料订购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的供应当原材料
23、订购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的供应商。方法先由企业提出招标条件，各供应商进行竞标，然后由企业判断，与提出商。方法先由企业提出招标条件，各供应商进行竞标，然后由企业判断，与提出最有利条件的供应商签订合作协议。通过招标的方法，企业可以更大范围地得到最有利条件的供应商签订合作协议。通过招标的方法，企业可以更大范围地得到既满足条件又便宜适用的原材料，但招标的方法持续时间长，对时间要求紧的原既满足条件又便宜适用的原材料，但招标的方法持续时间长，对时间要求紧的原材料供应商商选择并不适用，更重要的是现代的供应链管理思想强调企业之间的材料供应商商选择并不适用，更重要的是现代的供应链管理
24、思想强调企业之间的长期合作与双方长期合作与双方“共赢共赢”，原材料成本的降低往往以破坏企业合作关系，影响产，原材料成本的降低往往以破坏企业合作关系，影响产品质量为代价。因此这种方法不适宜进行供应链上合作伙伴的选择。品质量为代价。因此这种方法不适宜进行供应链上合作伙伴的选择。供应商选择供应商选择评价方法评价方法1.3 协商法协商法 企业首先从多个供应方中选择条件较为有利的几个，然后同他们分别进行协企业首先从多个供应方中选择条件较为有利的几个，然后同他们分别进行协商，再确定合适的供应商这就是协商选择法由于供需双方能够充分协商，与招标商，再确定合适的供应商这就是协商选择法由于供需双方能够充分协商，与
25、招标法相比，在物资的质量、交货时间和销售服务上更有保证，但企业的代价是可能法相比，在物资的质量、交货时间和销售服务上更有保证，但企业的代价是可能使自己得不到更合理、有利的原材料价格和更有利的供应来源。这种方法适用于使自己得不到更合理、有利的原材料价格和更有利的供应来源。这种方法适用于采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时的情采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时的情况。况。供应商选择供应商选择评价方法评价方法1.3 协商法协商法 企业首先从多个供应方中选择条件较为有利的几个，然后同他们分别进行协企业首先从多个供应方中选择条件较为有利的几个
26、，然后同他们分别进行协商，再确定合适的供应商这就是协商选择法由于供需双方能够充分协商，与招标商，再确定合适的供应商这就是协商选择法由于供需双方能够充分协商，与招标法相比，在物资的质量、交货时间和销售服务上更有保证，但企业的代价是可能法相比，在物资的质量、交货时间和销售服务上更有保证，但企业的代价是可能使自己得不到更合理、有利的原材料价格和更有利的供应来源。这种方法适用于使自己得不到更合理、有利的原材料价格和更有利的供应来源。这种方法适用于采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时的情采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时的情况。况。供应商选择
27、供应商选择评价方法评价方法供应商选择供应商选择评价方法评价方法（2）线性权重方法）线性权重方法 线性权重法线性权重法(Linear w eighting models)是一种广泛应用于解决单资源问是一种广泛应用于解决单资源问题的方法。它的基本原理是给每个准则分配一个权重题的方法。它的基本原理是给每个准则分配一个权重,权重越大表明其越重要。权重越大表明其越重要。供应商的积分为该供应商各项准则的得分与其权重乘积之和供应商的积分为该供应商各项准则的得分与其权重乘积之和,积分最高者为最佳积分最高者为最佳供应商。供应商。这种方法人为判断因素过大且不同的准则权重相同这种方法人为判断因素过大且不同的准则权重
28、相同,因在实际中很少发因在实际中很少发生而缺少实际的应用价值。生而缺少实际的应用价值。供应商选择供应商选择评价方法评价方法 2.1 层次分析法层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)为了解决上述问题为了解决上述问题,20 世纪世纪70 年代初美国运筹学家年代初美国运筹学家Saaty 教授提出层次分教授提出层次分析法析法(AHP),它是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。该方法简它是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。该方法简单、实用、有效单、实用、有效,得到了广泛的运用。这种方法充分发挥人的主观能动性得到了广泛的运用。这种方法充分发挥人的主
29、观能动性,在不确在不确定的环境下定的环境下,依据人的经验、直觉和洞察力作出判断依据人的经验、直觉和洞察力作出判断,把一些定性的因素以定量的把一些定性的因素以定量的形式表示出来。该方法可以考虑许多无法直接量化的因素形式表示出来。该方法可以考虑许多无法直接量化的因素,尤其是一些对未来合尤其是一些对未来合作发展有长远意义的因素。作发展有长远意义的因素。因而因而,AHP 法被广泛应用于质量控制系统、优先级评价、企业发展规划的选法被广泛应用于质量控制系统、优先级评价、企业发展规划的选择方面择方面,它适用于长期合作伙伴的评价、选择。它适用于长期合作伙伴的评价、选择。Tam 和和Tummala(2001)运
30、用这种运用这种方法分析了香港通信设备供应商的评价与选择过程方法分析了香港通信设备供应商的评价与选择过程,结果发现结果发现AHP 不但能缩短选不但能缩短选择时间择时间,提高效率提高效率,而且还使得选择过程更加系统和科学。而且还使得选择过程更加系统和科学。供应商选择供应商选择评价方法评价方法 2.1 层次分析法层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)应用AHP 方法选择供应商的基本步骤是:(1)建立目标决策问题的层次结构模型;(2)比较层次结构中供应商选择的准则元素,两两比较并量化够成相应的判断距阵,采用特征向量法,确定供应商选择准则的权重w j(j=1,2,k)
31、。由于此判断矩阵是通过人的主观判断得到的,因此存在一致性问题;(3)针对每一个准则给出各个供应商的评价值,计算出相应的权重vij(i=1,2,n;j=1,2,k);(4)计算每一个供应商的综合权重 ,并根据ui 的大小作为最后选择供应商的依据。供应商选择供应商选择评价方法评价方法 2.1 层次分析法层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)AHP 法的缺点：它依靠专家的意见,用1-9个标度表示,加入的个人的偏好,主观因素较大,易于出现判断矩阵的不一致性。所以,判断矩阵建立的科学性已成为人们研究的热点之一。供应商选择供应商选择评价方法评价方法（3）成本法）成本法(
32、cost-based approach)成本法是用来解决单项目问题的一种常用方法成本法是用来解决单项目问题的一种常用方法,其基本思想是对能够满足要其基本思想是对能够满足要求的供应商求的供应商,通过计算其采购成本包括销售价格、采购费用、运输费用等各项费通过计算其采购成本包括销售价格、采购费用、运输费用等各项费用的总和。通过对各个不同供应商的采购成本的比较用的总和。通过对各个不同供应商的采购成本的比较,选择成本较低的供应商的选择成本较低的供应商的一种方法。一种方法。此方法的优点在于帮助采购商在决策时从整体考虑采购成本此方法的优点在于帮助采购商在决策时从整体考虑采购成本,不单单考虑产不单单考虑产品价
33、格品价格,进而做出更为理性的决策。缺点是由于成本法要求在制定采购决策之前进而做出更为理性的决策。缺点是由于成本法要求在制定采购决策之前必须详尽收集供应商的信息及各种成本数据必须详尽收集供应商的信息及各种成本数据,信息量和计算复杂度大信息量和计算复杂度大,对于那些没对于那些没有供应商详细信息的供应商选择问题有供应商详细信息的供应商选择问题,此方法难以奏效。此方法难以奏效。供应商选择供应商选择评价方法评价方法3.1成本比率法成本比率法(The Cost Ratio)Timmerman(1986)提出用成本比率法来选择供应商提出用成本比率法来选择供应商,即先计算由质量、运输、即先计算由质量、运输、服
34、务等项目构成的总成本服务等项目构成的总成本,然后进一步计算每项构成指标的成本占总成本的百分然后进一步计算每项构成指标的成本占总成本的百分比比,并据此来确定最终供应商。并据此来确定最终供应商。3.2 活动成本法活动成本法(Activity Based Costing,ABC)Filip Roodhooft 和和Jozef Jonings于于1996 年提出了作业成本法年提出了作业成本法(activity-based costing),通过分析采购活动产生的直接和间接成本来选择供应商。通过分析采购活动产生的直接和间接成本来选择供应商。各种各种EOQ 模型及数量打折方面的研究大多基于成本模型方法模型
35、及数量打折方面的研究大多基于成本模型方法,Benton 分析分析了了20 年来年来81 篇文献的研究成果篇文献的研究成果,分别从客户的角度、供应商的角度、客户与供分别从客户的角度、供应商的角度、客户与供应商双方的角度系统地总结了基于成本模型的全额数量打折、超额数量打折情况应商双方的角度系统地总结了基于成本模型的全额数量打折、超额数量打折情况下的采购批量。近年来下的采购批量。近年来,随着全球采购市场的形成随着全球采购市场的形成,运输成本在总成本中的比例增运输成本在总成本中的比例增加加,运输成本被越来越多的研究者扩展到运输成本被越来越多的研究者扩展到EOQ 模型中模型中,同时考虑采购数量和运输同时
36、考虑采购数量和运输数量同时打折情况数量同时打折情况,来确定采购数量和选择供应商。来确定采购数量和选择供应商。3.3 经济批量经济批量(Economic Order Quantity,EOQ)供应商选择供应商选择评价方法评价方法（4）数据包络分析法）数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,DEA)数据包络分析数据包络分析(data envelopment analysis,DEA)是在相对效率评价概念是在相对效率评价概念的基础上建立起来的一种新的系统分析方法的基础上建立起来的一种新的系统分析方法,它是它是1978 年由著名的运筹学家查恩年由著名的运筹学家查恩斯、库伯以
37、及罗兹首先提出来的斯、库伯以及罗兹首先提出来的,数据包络分析是一种非参数的统计分析的新方数据包络分析是一种非参数的统计分析的新方法法,适用于具有多输入特别是多输出相同类型单位的有效性评价。这是首次出现适用于具有多输入特别是多输出相同类型单位的有效性评价。这是首次出现的能够处理多投入、多产出指标的非参数生产前沿分析方法的能够处理多投入、多产出指标的非参数生产前沿分析方法,其评价指标是单位其评价指标是单位的相对效率。由于企业在选择供应商时必须综合考虑候选供应商在各个方面的表的相对效率。由于企业在选择供应商时必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现现,而且考虑到数据包络分析方法本身是以指标权重为变量利
38、用数学规划模型进而且考虑到数据包络分析方法本身是以指标权重为变量利用数学规划模型进行评价的行评价的,应用这种方法一方面可以综合考虑各种因素应用这种方法一方面可以综合考虑各种因素,另一方面也可以在一定程另一方面也可以在一定程度上避免引入较大的主观性度上避免引入较大的主观性,因此数据包络分析方法在解决供应商选择问题时具因此数据包络分析方法在解决供应商选择问题时具有突出的优点。有突出的优点。供应商选择供应商选择评价方法评价方法DEA方法在供应商的选择和评价中应用模型如下方法在供应商的选择和评价中应用模型如下其中其中Xij为第为第j个决策单元对个决策单元对i种类型输入的投入量；种类型输入的投入量；yr
39、j为第为第j个决策单元对第个决策单元对第r种类种类型输出产量；型输出产量；Vi为对为对i种类型输入的一种度量；种类型输入的一种度量；Ur为第为第r种类型输出的一种度量；种类型输出的一种度量；供应商选择供应商选择评价方法评价方法(Xj,Yj)表示第表示第j个决策单元个决策单元DMUj,每个决策单元都有相应的效率评价指数：每个决策单元都有相应的效率评价指数：现在对现在对j0个决策单元进行效率评价。在各决策单元的效率评价指标均不超过个决策单元进行效率评价。在各决策单元的效率评价指标均不超过1的条的条件下，选择权系数件下，选择权系数u及及v，使，使h0最大最大供应商选择供应商选择评价方法评价方法DEA
40、方法的优点是如果供应商被评价为相对无效的，可以有力地说明该供应商在方法的优点是如果供应商被评价为相对无效的，可以有力地说明该供应商在各个指标都处于劣势，其特点是会使一个在少数指标上有优势，而在多数各个指标都处于劣势，其特点是会使一个在少数指标上有优势，而在多数 指标指标上有劣势的供应商成为相对有效的供应商。在应用上有劣势的供应商成为相对有效的供应商。在应用DEA方法进行供应商的选择与方法进行供应商的选择与评价时，必须注意这种方法只适用于供应同类的或者有替代功能物资的供应商。评价时，必须注意这种方法只适用于供应同类的或者有替代功能物资的供应商。供应商选择供应商选择评价方法评价方法（5）逼近理想解
41、排序法）逼近理想解排序法(technique for order preference by similarity to ideal solution,TOPSIS)TOPSIS 法是由法是由C.L.Hwang 于于1981 年所发展出来的技术年所发展出来的技术,TOPSIS 是改是改进进M.Zeleny 妥协解应位于理想解最近的概念而成。基于被选择的方案应该是妥协解应位于理想解最近的概念而成。基于被选择的方案应该是距理想解距理想解(Ideal Solution)最近最近,同时距离负理想解同时距离负理想解(Negative-ideal Solution)最最远的概念远的概念,而假定每一属性是单
42、调递增或递减而假定每一属性是单调递增或递减,因此可以将偏好转化为欧氏距离因此可以将偏好转化为欧氏距离(Euclidean Distance)而加以计算和衡量而加以计算和衡量,并经综合比较后而得到最佳方案。所并经综合比较后而得到最佳方案。所谓理想解是一设想的最好解谓理想解是一设想的最好解,它的各个指标值都达到各候选方案中最好的值它的各个指标值都达到各候选方案中最好的值;而而负理想解是另一设想的最坏解负理想解是另一设想的最坏解,它的各指标值都达到各候选方案中最坏的值。它的各指标值都达到各候选方案中最坏的值。TOPSIS法的基本思想是同时考虑备选方案与理想方案和最不理想方案之间的距法的基本思想是同时
43、考虑备选方案与理想方案和最不理想方案之间的距离离,优化方案应该离理想方案尽可能的近优化方案应该离理想方案尽可能的近,离最不理想方案尽可能的远。原有的离最不理想方案尽可能的远。原有的方案集中通常并没有这种理想解与负理想解方案集中通常并没有这种理想解与负理想解,因此若方案集中有一个解最靠近理因此若方案集中有一个解最靠近理想解想解,同时又最远离负理想解同时又最远离负理想解,这个解即为方案集中最好的解。这个解即为方案集中最好的解。供应商选择供应商选择评价方法评价方法TOPSIS 法的过程法的过程第一步第一步:构造初始数据矩阵。供应商的初始指标评价矩阵为：构造初始数据矩阵。供应商的初始指标评价矩阵为：式
44、中式中:m 为供应商数量为供应商数量,n 表示评价指标数量表示评价指标数量,Xij表示第表示第i 个供应商的第个供应商的第j 个指标的个指标的评价值。由于各指标的的量纲不同评价值。由于各指标的的量纲不同,故需对初始数据作归一化处理故需对初始数据作归一化处理:供应商选择供应商选择评价方法评价方法第二步第二步:计算各指标的权重。设第计算各指标的权重。设第j 项指标的信息熵值为项指标的信息熵值为:式中式中k 是与是与m 有关的常有关的常 某项指标的信息效用价值某项指标的信息效用价值hj：于是于是,j 项指标的权重为项指标的权重为:供应商选择供应商选择评价方法评价方法第三步第三步:计算供应商的指标加权
45、评价值矩阵：计算供应商的指标加权评价值矩阵：第四步第四步:确定最理想指标加权评价值集合确定最理想指标加权评价值集合V+和最不理想指标加权评价值集合和最不理想指标加权评价值集合V 所谓正理想解是指每一准则项目中选出的最大评估值所谓正理想解是指每一准则项目中选出的最大评估值,成为正理想解的集合。成为正理想解的集合。负理想解则相反负理想解则相反 J1 为效益型指标集为效益型指标集,J 2 为成本型指标集为成本型指标集供应商选择供应商选择评价方法评价方法第五步第五步:计算距离。供应商的评价值与正理想解以及负理想解之间的距离分别为计算距离。供应商的评价值与正理想解以及负理想解之间的距离分别为:第六步第六
46、步:确定相对接近度。供应商的评价值与最理想的评价值集合和最不理想的确定相对接近度。供应商的评价值与最理想的评价值集合和最不理想的评价值集合之间的相对接近度为评价值集合之间的相对接近度为:第七步第七步:将第六步骤所计算出的结果按将第六步骤所计算出的结果按Ci 由大到小的顺序排列由大到小的顺序排列,并给供应商排优选并给供应商排优选名次。名次。供应商选择供应商选择评价方法评价方法（6）模糊综合评判法（）模糊综合评判法（Fuzzy Comprehensive Evaluation,FCE）模糊综合评价法是一种基于模糊综合评价法是一种基于模糊数学模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据的综合评标方法。该
47、综合评价法根据模糊数学模糊数学的隶属度理论把的隶属度理论把定性评价定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。在供应商选择与评价指标体系中在供应商选择与评价指标体系中,有一些指标有一些指标,如开发人员的素质、人员团队如开发人员的素质、人员团队精神、全面质量管理情况等精神、全面质量管理情况
48、等,很难用很难用1个准确的数字来进行评价个准确的数字来进行评价,借助于模糊数学借助于模糊数学可以很好地解决这一问题。模糊评价法选择供应商的方法具有一定的优点可以很好地解决这一问题。模糊评价法选择供应商的方法具有一定的优点,它充它充分考虑到现实世界中亦此亦彼的中介过渡现象分考虑到现实世界中亦此亦彼的中介过渡现象,便于把定性指标转化为定量指标便于把定性指标转化为定量指标,弥补了其他方法这方面的不足。但是供应商的选择本来是一个动态的过程弥补了其他方法这方面的不足。但是供应商的选择本来是一个动态的过程,模糊模糊评价没有考虑到待评供应商的指标值变动的可能性评价没有考虑到待评供应商的指标值变动的可能性,也
49、没有考虑到样本选取的科也没有考虑到样本选取的科学性学性,只是在待选供应商已经确定、评价指标已经给定的情况下的一种评价方法只是在待选供应商已经确定、评价指标已经给定的情况下的一种评价方法。供应商选择供应商选择评价方法评价方法（7）人工神经网络（）人工神经网络（Artificial Neural,ANN）人工神经网络算法是建立在接近于人类思维模式的定性与定量相结合基础人工神经网络算法是建立在接近于人类思维模式的定性与定量相结合基础上的综合评价选择模型。它通过对给定样本模式的学习上的综合评价选择模型。它通过对给定样本模式的学习,获取评价专家的知识、获取评价专家的知识、经验、主观判断以及对目标重要性的
50、倾向经验、主观判断以及对目标重要性的倾向,当对供应商作出综合评价时当对供应商作出综合评价时,可再现评可再现评价专家的经验、知识和直觉思维价专家的经验、知识和直觉思维,从而实现了定性分析与定量分析的有效结合从而实现了定性分析与定量分析的有效结合,也也可以较好地保证供应商综合评价结果的客观性。它的一个明显优势就是不需要可以较好地保证供应商综合评价结果的客观性。它的一个明显优势就是不需要建立数学模型建立数学模型,而且当供应商的评价指标体系中存在关联性指标时而且当供应商的评价指标体系中存在关联性指标时,它照样能够找它照样能够找到一个从这样的一个评价指标体系到相应供应商的评价值之间的映射关系。另到一个从
