1、11、质量（绩效）目标达成情况 2、进料品质合格率3、制程检验合格率4、成品检验不良率 5、客诉6、体系推进7、改善计划目目录录23NONO项目项目目标目标上上月月数数据据本月数本月数据据目标达目标达成成备注备注1入料合格率95%92.31%2.69%2制程检验合格率88%90%2%3成品检验合格率95%4客诉件数（非汽车产品）3件5客诉件数（汽车产品）3件6现场过期/失控文件0%0%0%-7计量器具校准及时率100%8试验仪器损坏率1%9供应商监查及时率100%10体系稽核问题点1-1.质量（绩效）目标达成情况改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标2-1.进料合格率进料合格
2、率4改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标52.进料品质状况进料品质状况2 27 72 21 1012345678昱桥宏强最差供应商堆积柱状图最差供应商堆积柱状图进料批数不合格批数序号序号厂商厂商材料材料 进料进料批数批数 不合不合格批格批数数不良不良率率1昱桥粉料22100%2宏强模具7114%2-2.2-2.最差供应商情况最差供应商情况改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标3-1.制程（成型）检验合格率制程（成型）检验合格率6改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标3-2.制程（烧成）检验合格率制程
3、（烧成）检验合格率7改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标8工工序序工程异常点工程异常点本月本月 总批数总批数上月上月 总批数总批数比例图比例图成型厚度偏厚重量偏轻分层重量偏重厚度偏薄毛刺掉边起层粘模备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、080:2、094:13、107:3、109:1）2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、130:2）3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、0
4、68:2、080:1、094：12、107:5、109:2）5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）厚度偏厚：厚度偏厚：434322%22%重量偏轻重量偏轻:40:4020%20%分层分层:31:3116%16%重量偏重重量偏重:29:2915%15%厚度偏薄厚度偏薄:27:2714%14%毛刺毛刺:14:147%7%掉边掉边:8:84%4%起层起层:2:21%1%粘模粘模:2:21%1%不良项目分布不良项目分布（025025、094094）（0 09494）（0 02525、094094）（094094）（094094）3-3.制程的不良项分布比例制程的不良项分布比例
5、改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标3-3.制程的不良项分布比例制程的不良项分布比例9工工序序工程异常点工程异常点本月本月 总批数总批数上月上月 总批数总批数不良项目比例图不良项目比例图烧成外径异常3527内外径异常1919内径异常1745偏厚42颜色异常41毛刺38发黄26椭圆14粘模10分层11备注：（规格：批数）1、外径异常：025:28 2、内外径异常：025:12 3、内径异常：025:8、109:4、130:4外径异常外径异常40%40%内外径异常内外径异常22%22%内径异常内径异常20%20%偏厚偏厚5%5%颜色异常颜色异常5%5%毛刺毛刺3%3%发黄发黄2
6、%2%椭圆椭圆1%1%粘模粘模1%1%分层分层1%1%（025025）（025025）（025025、109109、130130）改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标103-4 制程的报废回收数量制程的报废回收数量改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标3-4.制程的报废回收数量制程的报废回收数量客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标11工工序序工程异常点工程异常点回收回收 批数批数报废报废 批数批数比例图比例图成型厚度偏厚202重量偏轻分层重量偏重厚度偏薄毛刺掉边起层粘模备注：1、厚度偏厚（023:1、025:16、030:3、060:2、068:2、0
7、80:2、094:13、107:3、109:1）2、重量偏轻（025:1、030:2、042:4、066:1、068:2、080:1、094:24、107:2、120:1、130:2）3、分 层（025:19、068:2、094:8、107:2）4、重量偏重（025:5、042:1、066:1、068:2、080:1、094：12、107:5、109:2）5、厚度偏薄（025:5、030:1、068:3、094:18）改善改善体系体系3-4.制程的报废回收明细制程的报废回收明细客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标12工工序序工程异常点工程异常点报废报废 批数批数比例图比例图烧成内外径偏小2
8、内径偏小1分层1备注：数量1、内外径偏小：8.9Wpcs2、内径偏小：5.0Wpcs3、分层：6.0Wpcs内外径偏内外径偏小小50%50%内径偏小内径偏小25%25%分层分层25%25%（025025、130130）（094094）（109109）改善改善体系体系3-5.制程的报废明细制程的报废明细客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标4-1.成品检验批不良率成品检验批不良率制程制程进料进料目标目标13改善改善体系体系客诉客诉成品成品4-2.成品检验不良分布成品检验不良分布制程制程进料进料目标目标14不合格品问题不合格品问题点点本月本
9、月 总批数总批数上月上月 总批数总批数比例图比例图内径偏小外径偏小外径偏厚厚度偏厚容量偏低电压偏高值偏低损耗偏高缺银偏银备注：1.容量偏低：060:1、066:5、094:1、109:1、120:1 2.外径偏小：060:1、094:3 3.内径偏小：060:1、109:2 4.电压偏高：080:1、094:2内径偏小内径偏小11%11%外径偏小外径偏小15%15%外径偏厚外径偏厚4%4%厚度偏厚厚度偏厚7%7%容量偏低容量偏低33%33%电压偏高电压偏高11%11%值偏低值偏低7%7%损耗偏高损耗偏高4%4%缺银缺银4%4%偏银偏银4%4%不良项目分布不良项目分布（066066）5-1.月客
10、诉统计月客诉统计改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标155-2.客诉不良汇总客诉不良汇总161越南科宝2缺银1焊接缝隙，银层脱落12恒忆龙1焊破13甲艾1混料14雷文斯1焊破15太仓新创1不易焊锡16中鹏1外径偏大17力好1E10值偏低18精细达1焊点处裂、脱落19正德1混料110亿玛汽车1裂纹、缺料111东莞三洋1变阻附有异物112太仓新创1内径偏小1备注：破裂、焊破、不易焊锡：025、068、094、109各1批，107:2外径偏大外径偏大:1:17%7%混料混料:2:215%15%E10E10值偏低值偏低:1:18%8%裂纹、焊破、裂纹、焊破、不易焊锡不易焊锡:6:6
11、46%46%缺银缺银:1:18%8%变阻附有异变阻附有异物物:1:18%8%内径偏小：内径偏小：1 18%8%不良项目分布不良项目分布（107107）改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标5-3.退货内容明细退货内容明细17客户名客户名总数量总数量WpcsWpcs对应数量对应数量WpcsWpcs退货原因退货原因超力10.410.4混电压高扬31.23内外径偏小13.6破裂3破裂11.6焊破恒亿龙12.99.6焊破3.3破裂淮北金龙22.822.8侧面流银雷文斯6.86.8破裂新创2.782.78焊锡不良新马升2.42.4焊破展亿1.61.6焊破正德0.60.6客户物料编码错误
12、正科0.50.5电压偏低中鹏1.1231.123破裂甲艾1.361.36混电压力好0.0670.067电压偏低10.410.431.231.212.912.922.822.86.86.82.782.782.42.41.61.60.60.6010203040超力超力高扬高扬恒亿龙恒亿龙淮北金龙淮北金龙雷文斯雷文斯新创新创新马升新马升展亿展亿正德正德退货客户分布图退货客户分布图22.822.80.5670.56711.7611.760.60.63 355.80355.8030102030405060侧面流银侧面流银电压偏低电压偏低混电压混电压客户物料编码错误客户物料编码错误内外径偏小内外径偏小破裂
13、、焊破、焊锡不良破裂、焊破、焊锡不良退货项目分布图退货项目分布图备注：备注：破裂、焊破、焊锡不良：破裂、焊破、焊锡不良：094:6094:6、107:3107:3、109:1109:1、120:1120:1改善改善体系体系客诉客诉成品成品制程制程进料进料目标目标改善改善体系体系客诉客诉成品成品5-4.本月前三项客诉问题改善措施：本月前三项客诉问题改善措施：制程制程进料进料目标目标18序序号号项目项目不良不良率率不良原因不良原因改善对策改善对策责任责任部门部门改善改善效果效果196 体系推进体系推进改善改善体系体系客诉客诉成品成品6-1.上月问题点跟进：上月问题点跟进：制程制程进料进料目标目标12345620问题点1.3.2.改善改善体系体系客诉客诉成品成品6-2.本月体系运行的问题点本月体系运行的问题点制程制程进料进料目标目标体系体系客诉客诉成品成品6-2.本月体系运行的问题点本月体系运行的问题点制程制程进料进料目标目标21改善改善体系体系客诉客诉成品成品7-1.下月工作改善计划：下月工作改善计划：制程制程进料进料目标目标PA改善内容效果确认计划改善PDC22
