1、目 录第一篇：综合考核细则第二章：公共考核1页第二章：职工培训与民主评议4页第三章：职能责任4页（一）：检修分场页（二）：运行分场页（三）：供热科页（四）计量室页（五）生技科页（六）安保科页（七）财务科页（八）供销科页（九）办公室页（十）工会页（十一）氧气厂页（十二）纯净水厂页第四章：设备管理细则页第五章：文明生产管理办法页第六章：劳动纪律考核细则页第七章：月度双文明考核工资发放办法页第二篇：安全生产考核细则第一章：安全生产考核细则页第二章：关于实行一、二、三的考核规定页第三章：发现设备缺陷及隐患的考核办法页第三篇：定额消耗考核条例第一章：定额消耗考核标准页第二章：定额消耗考核工资发放规定页第
2、一篇：综合考核细则第一章：公共部分：1、运行、检修两分场、供热科、计量室每月25日前，将月度工作计划报生技科；其它管理部门，在25日前将计划报厂办，每拖延一天扣罚单位负责人100元。2、各单位在25日上报月度工作计划的同时，将材料计划汇总报生技科，每延误一天扣罚责任单位100元。3、各单位在报材料计划时，应将额定材料、设备大、小修技改项目及新增工程项目分别列报，上报月度材料计划准确率达90%。若因计划错误，造成采购的设备配件浪费或无法使用，视损失情况，扣责任单位50-200元，较大损失的扣5001000元。若因备品备件月度无计划，影响设备运行、检修的每项次扣责任单位50200元，造成较大损失的
3、扣5001000元，有计划工作未采购或采购有及时（自接采购计划起，属地区的一周内完成，省内15天以内完成，特殊情况报分管领导批示）影响生产的，每项次扣供销50200元。4、生技科、厂办第月组织审核平衡各单位所报计划，于当月28日前汇总报分管厂领导审批；生技科30日前，将材料计划汇总审批后交财务科、供销科及材料提出单位各一份，每拖延一天扣罚责任人50元。5、月内临时材料计划，检修不超过5次，计量室不超过2次，供热科不超过2次，临时技改项目及新上工程项目材料计划，每月不超过三次，每超一次，扣责任单位100元。（由供销科统计上报，考核对象是生技科及各生产单位）6、各单位将月度计划执行情况及有关指标进
4、行总结，按要求于此月5号前报厂办，每拖延一天，扣罚责任单位50元，工作计划元故完不成，每项次扣罚责任单位50200元。7、各单位按厂下过的政治学习计划要赤诚完成学习任务，每缺少一次扣罚责任单位50元。8、工会、共青团、妇女、计生工作下达的各项任务指标，应通力合作，准时完成，不合作、不到位，扣责任单位50元。9、厂和职能部门按排的临时性工作或各类措施，认真完成，切实做到政令畅通，完不成每项次扣责任单位50元，达不到相应工作标准的要求，每项次扣50100元，严重的扣责任单位一个月奖金。10、职能部门不能及时协调各项工作，督促、考核不严，监督不到位，造成工作补动、失误，每项次扣50100元。11、因
5、工作失误造成部门发生失盗、丢失财物或造成账目不清各经济损失，视责任大小，除赔偿相应的经济损失外，扣罚当事人和部门负责人每项次扣100500元。12、各单位应按规定要求完成资料归档，原则上每年3月30号前完成上年度资料归档。若发生归档不及时，应归不、资料丢失，每项次扣责任单位50200元。13、按规定向热电投稿，按规定每少一篇扣责任单位10元。14、凡对外报表、上报材料、呈报先进、出具证明、签订合同、协议等一切对外的书面东西，必须报分管厂长或厂办审核备案，否则发现一次不执行规定视情节轻重扣501000元，直至给予行政处分。15、外委工程项目验收交付使用后出现质量问题，对厂造成经济损失，视损失情况
6、扣合同履行责任人及责任监督单位各2001000元。16、凡因违法乱纪，对厂声誉造成不良影响的，将严肃处理当事人及单位负责人。17、职能部门分管的考核项目应及时准确考核，每月5日前，上报考核情况（报厂办），每拖一天扣50元，考核不严，被厂考核监督小组查处的每项次扣20元。18、因失职、渎职对厂造成重大经济损失和影响的给予相应的经济处罚条行政处分。19、每发现一处长流水、长明灯和责任单位20元。20、增加考核工资发放透明度，考核工资发放情况至班组，必须明示公布。21、厂所属二级承包单位，每月向厂财务科上报财务报表。22、本细则未涉及事项，参照相近条款或由厂监督考核小组确定标准执行。第二章：职工培训
7、与民主评议1、各单位将加强职工培训（包括五种培训），提高职工素质列入工作日程，各分场、科室有一名领导分管培训，各专工技术员是培训专责人，于每季末月25号前将下一季度培训计划报安保科，培训工作要有实施记录（包括时间、地点、受培训人员、培训内容、授课人），无计划或计划不执行，达不到标准要求，每项扣分管领导和专责人各100元。2、在厂规定的业务考试（考核）或职业资格取证考试中不及格的实行在岗学习2个月，执行岗位工资10岗；补考仍不及格的转为待岗（5岗）。3、在厂规定时间内未能取得初级资格证书的，实行待岗学习（5岗），直到达标后，通过竞争再复岗，在规定时间内未取得中级资格证书的执行在愿岗位工资的基础上
8、降二岗。直到达标后，通过竞争再复岗。4、在竞争上岗与民主评议中，两年内两次黄牌警告者，属中层干部者，厂给予解聘，其余人员实行待岗学习（5岗），待岗学习两年内仍未上岗的取消岗位工资。第三章：职能责任：（一） 检修分场1、设备大小修、临故修按批准工期开工、竣工，每拖延（提前）一天扣（奖）责任单位100元。2、大修前70天向生计科报大修项目、进度、工时、材料计划和非标准项目及施工安全技术措施。缺一项扣50元，迟报扣50元/天。3、机组小修前一个月向生计科报计划（包括项目、材料、工时、安全技术措施等），漏一项扣50元，迟报20元/天。4、厂下达的更改、技改项目完成情况，每季（季末月25日前）报生计科，
9、迟报一天扣20元。5、大小修技术资料符合标准要求，大小修及专项项目竣工报告、验收报告及总结和各种资料按要求及时生计科归档，迟报一天扣20元。不符和要求每处扣10元。6、所有备用的设备及时维护保养，保证良好备用，随时投入运行，若因检修责任不能一次性投入运行的，是附属设备的每项次扣100300元，或主设备因附属设备影响不能一次性投入运行的，每台次扣1001000元，造成影响生产的，按安全生产考核细则考核。7、计划检修项目执行率达100%，不漏项，每漏一项扣50100元。8、对设备检查不及时，使设备异常运行（造成损坏的，按事故定性考核）每台年扣检修主任50100元。9、加强检修质量，严格检修工艺，现
10、场检修设备分工到人，有明确记录，不执行检修工艺、纪律，每项次扣100元。如因检修质量影响，设备经厂级验收，运行后达不到规定周期的，除按安全管理考核细则考核之外，每台次扣分场5001000元。10、修旧利废、节支增收，对达不到报废条件的设备或设备零部件，私自进行废弃处置，每发现一台次扣责任部门300元，扣设备主人100200元。11、建立健全分场、班组的设备台帐及班组工作日志，内容要正确、清晰、详实，不正确、不详细，每处扣1050元，漏登一台扣50100元，每月检查一次。12、设备缺陷严格执行设备缺陷管理标准，及时填写处理意见，组织处理，不填写处理意见，每项次扣责任单位10元，扣专责人10元。不
11、处理每拖延一天，扣责任单位50元，专责人30元，造成严重后果的扣责任单位500元。每月25日前汇同生计科核对停机、停炉缺陷登记情况。13、锅炉、汽机安全门正确动作率100%，出现拒动一次扣100元，遮断器，危急保安器，磁力断路油门正确动作率达100%，出现拒动一次扣200元，造成事故按“安全考核细则”考核。14、严格执行“两票三制”。检修技术措施、安全措施落实不到位或监督检查不力，每项次扣分管主任50200元。15、职工培训教育计划每项完不成扣50元。无记录视同未完成。16、主设备（汽轮发电机组、锅炉）大修按计划完工，经厂验收合格，大修技术落后资料齐全，符合标准要求，在投入运行后，每台发放20
12、00元大修奖比计划工期（以冷态验收合格时间为准）每提前（超用）一天，奖或扣大修奖的10%。（二） 运行分场：1、严格执行“两票三制”，“两票”合格率10%，“三制”有记录，内容详细，定期工作不按标准执行，每项次扣50元。2、运行日志、班长记录、班组工作日记、缺陷通知单等记录内容准确完整、及时，达不到要求每项扣10元。3、所有备用的主附设备应及时维护、保养，定期试验，发现问题及时联系处理，保证备用设备随时投入运行。若因运行管理工作不到位，（如维护不及时性，不能定期试验等），造成不能一次启动成功，属附属设备的，每台次扣100300元，属主设备厂的每台次扣1001000元。4、职工培训教育计划每项完
13、不成扣50元。5、五项监督中的有关项目执行认真、有记录、内容详实，缺一次扣20元，监督项目不符合标准要求造成的腐蚀、结垢，视情节轻重扣责任单位5001000元。6、认真执行设备缺陷管理制度，发现缺陷及时汇报值长，并填写缺陷通告单，及时组织、联系处理。不填写缺陷单，每项次扣责任单位20元，责任人10元，发现报告不及时，每项扣100200元。造成严重后果的，按安全生产考核细则考核。7、建立健全会场设备台帐、内容正确、详实，不正确、不详实，每处扣10元，漏登一台扣50元。8、每日9：00前上报日报表，每月3日前，写出上月生产分析交生技科。书写不认真，统计不准确，每项扣10元，完不成扣50元。9、发电
14、、供热、供电、制水各项技术落后指标符合规程规定动作及厂规定标准的要求（不包括处界及设备状况造成的影响）主要控制指标（如汽温汽压、抽汽压力等）偏离允许值超过十五分钟扣50元。10、因供热参数波动过大，被热用户投拆供热质量，每项次扣100元。11、因运行操作不当或定期工作不做造成设备或零部件损坏视损失大小，每项次扣50500元，构成安全事故的，按安全生产有关标准考核。12、加强进厂煤质量监督，严格杂质、水份扣除标准，维护厂及供煤户双方的合法利益，因主观因素造成厂及供煤户双方利益的损害，厂将严肃处理。13、加强煤场管理，煤场及时、定期喷水，减少损耗和污染，煤、灰、渣存放有序，界限分明，及时清理煤场四
15、周散煤。不合格每处扣50元。14、加强混煤，保证入炉煤煤质符合炉型要求，出现失误每项次扣500元。15、除尘器保证可靠运行，发现灰水池满水，除尘器断水，溢流槽外溢水每次扣50元，烟囱无故冒黑烟，每次扣20元。16、跑水严肃处理，自来水跑水一次扣100元，出盐水跑水一次扣200元。17、每周抽检出盐水硬度、循环水PH值、炉水碱度等指标，合格率应达100%，每发现一项不合格扣50元。（三） 供热科1、编制厂供热规划和管网改造计划，并保证可操作性，缺一项扣50100元。2、管网出现泄漏，每项次扣20元，需停汽处理的，只考核一次，不停汽可处理而未及时处理的，每拖延一天扣50元。保温脱落，影响正常供汽及
16、修复不及时，每项次扣50100元。3、管网维修后不能一次性投运的，扣1001000元，达不到运行周期的，扣5001000元。每日9时前，将热用户上日用汽量、采暖供回水温度上报分管厂长，上报数据准确，漏报或错报一项扣20元。4、每月28日前，将用户结算情况，报分管厂长，拖延一天扣50元，每漏结一户，除追补损失外，扣责任人50元。5、加强热用户“三表”的管理工作，确保在最佳状态下运行，出现问题，及时联系计量室维修，否则，每拖延一天，扣责任人每项次100元，如造成计量失准及出现无表用汽，除追回损失款外，每次扣100元。6、协调热用户，及时反馈信息，因工作失误造成影响生产和供热信誉的，每项次扣100元
17、。7、各换热站值班人员，严格遵守运行规程，保证供热质量符合要求，每出现投诉一次，视影响大小，扣10200元，运行生产现场符合安全文明生产要求。8、蒸汽管网汽损率，夏季（410月份）15%，冬季（113月份）7%，每超1%扣500元，每降1%奖1000元。采暖系数按成本核算考核。（只列入定额消耗考核工资）9、负责用户汽费收缴，当月回收率每户不低于90%，每降低、提高1%，每户扣（奖）20元（在下个抄表期之前考核）。外欠汽款总额123月不超过340万元/月，411月不超过260万元/月。每（降）超过10万元，（奖）扣800元。（只列入定额消耗考核工资）10、管网计划检修执行率100%，检修不漏项，
18、每漏一项扣50100元。11、建立健全科设备台帐及班组工作日志，内容正确、详实，否则，每项次扣10元，漏登一台扣50元。12、所承担的厂供热工程质量达到优良标准。因工程质量问题，造成返工或影响生产的，视情况扣罚。外委工程项目加强监督，因监督不力造成质量问题，影响正常生产的，视情节轻重处罚部门负责人及主要责任人。如出现工程量监察、签证不实，扣罚单位负责人及主要责任人每项次1001000元。13、外管网巡视及时，发现问题及时汇报，并组织处理，如巡视不到位，汇报不及时，被厂查处，每次扣100元。14、计划检修管网，需提前4小时书面通知有关热用户，非计划检修的，在检修前电话或派人到热用户处通知，并通知
19、厂办和生技科（节假日通知值班室、主控室）；检修工作超出计划时间，应提前1小时通知热用户。在通知中须说明停送汽时间、联络方式、联络人。不按规定办理，每项次扣100元。（四） 计量室1、计量标准器具送检率达100%，每降低1%扣100元，送检计划报生技科备查。在用计量器具周检率98%，每降低1%扣20元，抽检合格率100%，出现一台次不合格扣50元。2、建立健全计量、化验设备台帐，内容准确、详实，否则，内容不实，每台次扣10元，漏登一台扣50元。3、加强电子汽车衡管理，进出厂物资材料出现过磅失误，扣责任人每次100200元，单位负责人50100元。情节严重的，另行处理。灰、渣销售过磅单，每月5日前
20、报厂考核小组（厂办）。4、入厂煤、酸、碱、油，取样率100%，每缺少一次扣50100元。5、煤、油、水、渣、灰化验分析结果准确、可靠，并在相关化验单盖“合格”“不合格”字样，抽查（由生技科和运行分场每周抽查一次）不准确，每次扣100200元，不按标准出具化验单每项次扣50元。6、健全化学计量监督台帐，做好原始记录，台帐不完整，记录不全，每项次扣50元。7、供热计量表安装、维护、检修不及时，每拖一天扣责任单位50元，造成蒸汽流失，视情况扣2001000元。8、修旧利废、增收节支，对达不到报废条件的设备或设备零部件，（私自进行）废弃弃置，每发现一台次，扣责任部门300元，扣设备主人100200元。
21、10、危险品按要求存放，定置有序，否则，造成损失的扣50500元，造成事故的按安全生产考核细则。（五） 生技科1、建立健全全厂设备台帐，每缺一项次，扣减10元，漏登一台次扣50元。大小修、技改、临修，严格执行三级验收制度，生技科负责组织，不组织，扣100元，不认真扣50元。2、组织编制年度生产计划、技术改造和技术措施计划、节能、环保工作计划，每缺一项扣50元，不能按期完成，每拖延一天，扣50元。及时性组织有关部门编制修订事故备品定额。3、做好技术管理工作，大修、技改记录、规程等各项技术资料齐全，存放有序，每缺一项次扣50元。4、设备异动及时修改图纸、资料，做不到每次扣50元。5、按时组织召开厂
22、生产调度会，做好记录，对调度会布置的工作进行落实、检查、考核，达不到要求的每项次扣10元。每周四组织有关单位进行安全、文明生产大检查并有检查进行检查考核记录，不按规定办理每次扣责任部门50元。6、充分发挥节能三级网作用，建立健全煤、油、水、电消耗及发电厂用电原始记录、台账、数字准确，无漏项，每缺少一项次扣50元，不详实扣10元。7、按环保要求抓好环保工作，出现失误每次扣50元。8、加强对生产计划准确率、设备完好率、生产计划执行情况的监督考核，监督不力，每项次扣负责人20元。9、检修土建工作及时完成，出现影响进度现象，每次扣50元。建筑物出现险情及时处理，不处理，造成影响和损失的，每次扣100元
23、。10、对处来施工及厂内较重大的施工现场，加强质量、工期的监督，并及时组织验收，因监督不力，或验收不认真，造成返工或影响生产的，视损失大小对责任单位及主要责任人，扣罚2001000元考核成绩工资。11、厂内工程合同由生技科负责签定报分管领导审核。在执行工程项目中，出现工程量签证不实，工程预、决算不认真，工程量不实，套用定额标准不符，每项次扣50元。12、基建施工现场物品定置有序，施工完毕及时清理现场，一次不合格扣责任人50元。13、日常维护、大小修、技改及追加工作计划的标准把关不严，给厂造成一定损失的，每项次扣负责人50元。（六） 安保科1、每月进行一次全厂“两票”合格率考核，考核正确率100
24、%，发现一次“三制”监督考核不严扣20元/次。不执行扣100元。2、有年度安全工作目标，“两措”计划、培训计划，不按期上报每拖一天扣50元，缺一项扣50元，没按计划落实，每项扣50元。3、每月10日前下发安全简报，无故拖延一天扣50元。4、按三级安全网要求进行活动，每季度召开安全员会议，每少一次扣100元。5、每月组织安全会议，布置总结全厂安全工作，并有记录，不开展扣100元，无记录扣100元。6、及时组织春、秋季安全大检查，每缺一次扣100元。7、按规定组织全厂“安全月活动”，无活动计划、措施，不组织式无记录，每项次扣100元。8、发生事故未按“三不放过”要求组织事故分析会，写出事故分析报告
25、，每项交扣50元。9、对新入厂工人、技术人员及外来学习人员、施工人员进行安规培训，培训不及时，每次扣100元。10、厂区、经济要害部门有安全保卫措施，无措施，或有措施不落实每项次扣50元。11、以现门卫脱岗、串岗、睡岗，不执行厂的制度，每人次扣罚部门50元，凡外来人员到厂找当班人员，必须进行登记，并通知所找单位办公室，发现一次厂外人员擅自进入工作岗位找人，每人次扣安保科10元。12、安保科要维护好厂内治安，凡在厂发生被盗案件一次，在100元以内扣50元，100500元内扣200元；500元以上视损失大小扣罚200元以上。及时破案酌情扣款。13、认真执行消防管理规定，对所管辖的消防设备，按规定及
26、时换药，更换过时的器材，保证消防设备的齐全、完好、合格，如发现损坏、丢失，不符合消防有关规定，每项次扣罚责任单位50元。14、外来人员进厂登记率100%，进出大门外来车辆检查率100%，每发现一人（辆）次不登记，不检查扣10元。厂内自行车、摩托车规范定置管理，发现乱停乱放第七辆次扣安保科10元。对职工在工作时间出厂必须检查并以出门证为依据，发现一人次没有出门证出厂罚20元。15、加大业务培训力度，制定切实可行的培训计划并组织实施，全力完成厂下达的培训指标，未按时完成计划每项次扣50元。制定各岗级技术等级标准，考核各岗位职工是否合格履行工作标准。16、每月检查一次各单位培训计划执行情况，并有检查
27、记录，每半年进行业务考试一次。对有关单位人员每年进行一次安规考试，不组织，每项次扣安保科科长200元；考场纪律混乱扣相关责任单位50元。17、报刊、杂志发放出现差错，每次扣5元。18、每发生火灾一次，扣安保科50元。（七） 财务科1、根据月度生产经营计划，于5日前制定出月度成本计划，加强全厂资金控制，月实际成本准确率90%，如达不到标准扣罚50元。2、财务科每月7日前，将上月材料消耗费用（按基本维修费大、小修、技改、材料费用分类核算报厂考核小组）及全厂成本核算汇总完，为厂月度经济分析会做好准备。若出现材料厂费用在成本核算中出现差错，扣罚责任科长，成本会计（材料会计）各50元。3、每季初月10日
28、前完成上季经济活动分析报告交厂分管领导，内容全面详实，迟报每天扣50元。内容不详每项次扣10元。4、严格执行财务制度，每发现一次违反财务规定责任人扣50200元科长扣20100元。支票、发票填写不规范，出现失误属财务责任的扣填票人50元/人。5、做好资金管理工作，保证生产经营活动垢正常进行，凡因管理工作不善如私自付款，回收款不上账等资金出现差错，每次扣科长50200元，直接责任人50100元。6、及时清理债权、债务。列出清单和清欠计划，每月10日前上报分管领导审核批准，每迟报一天扣50元，计划不详实每项扣20元。清欠计划完不成，每项次扣科长50200元。7、对外工程结算把关不严，发生错误结算除
29、纠正错误追回损失外，每次扣50500元。8、上报各种报表，准确及时，出现一次失误扣20元。9、依据财经纪律做好厂内其它有现金收支业务单位的归口管理和监督工作，出现问题承担连带责任。10、会同供销、运行、生技、厂办每月进行煤碳盘点，每缺一次扣50元。11、对场所属二级承包单位进行季度审计，并将审计结果呈报分管领导，少一次扣100元，不认真扣50元。对审计不力，未及时发现所造成经营亏损的，审计负责人按损失大小扣100元以上。12、严把物资采购价格关及时对外结算审核关，做好物价采购的监督，不履行监督职能扣50元，监督不力扣50元。每月5日前，将灰渣销售数量报厂考核小组。13、对厂各类考核小票，严格依
30、票收款，每月25日前将本月罚款上缴情况反馈厂考核小组，每拖一天扣50元，缺一项扣10元。14、各承包单位、租赁单位的水、电、暖、承包费、租赁费等按合同条款规定定期列出应收款清单反馈责任单位。不及时反馈造成损失，视损失大小每项次扣50500元。（八） 供销科1、依据备品备件和事故备品储备定额及月度计划，合理编制物资供应采购计划，精心组织采购，货比三家，迅速购买，保证生产用料。追加项目材料由生技科核实后，报分管领导签字批准，在保证生产需要的情况下，尽量减少库存。由于不按计划盲目采购、多购，以及采购的物资质次价高或发生错购、误购或短斤少两的，造成入库物资与计划不符、除立即退货外，造成损失在500元以
31、下的扣供销50元，500元以上的每项次扣100元以上。2、每月28号前当月采购物资未入库，在材料费核算中出现不实，扣50元/次。3、每月5日前将上月采购物资明细表及材料消耗费用分类汇总好，报分管领导、财务科及考核小组（厂办）各一份，每拖延一天扣罚责任单位50元。4、加强物资购销合同管理。所有设备物资购买合同必须由供销科统一签定，大件设备、大宗物品、招标采购合同签订必须报分管领导或厂办审核、盖章后报财务科及档案室各一份。不经审查签订的合同或把关不严造成的损失，视情节轻重，给予501000元的罚款直至给予行政处分。5、严格按计划的煤种及数量标准合理配采购，控制进厂煤质。计划执行率90120%，每增
32、减计划1%，扣负责人50元。库存煤炭不低于5000吨，否则每次扣责任单位1000元。因煤炭品种缺少影响生产每次扣供销科500元。供销科严格控制入厂煤质，入厂汽运煤低位发热量低于4800Kcal/kg,每户每批次扣责任人50元,低于4500Kcal/kg,每户每批次扣责任人100元,低于4200Kcal/kg,每户每批次扣责任人200元。6、坚持每月物资盘点，帐、卡、物、资金相符达到100%，每出现一项不相符扣20元。7、建立物资管理制度，达到“五有“，即采购有计划、进料有验收、领料有凭证、发料有限额、月终有结算，一次有执行扣50元。通用物资由供销科自行验收，专业物资由专业人员会同供销科验收，验
33、收不合格的予以退货，验收不合格不能退货的，扣责任人该物资价值的1%至100%。物资出库后不合格的，应予以退库，退库后，有质量问题的应及时退货。不能退货的，每件次扣50200元。物资出库后因质量问题，在生产中造成损失的，扣责任者2001000元；因物资质量问题造成安全事故者，按安全生产考核细则考核。8、对于整车、零担货运、快件等物资提货不及时，造成罚款的，以其罚款额的20%扣罚责任人。9、危险品按要求存放，定置有序，否则，造成损失的，扣50500元，造成事故的按安全考核细则处理。10、因保管责任造成物资损坏、丢失、报废，出现不合理亏库，损失在100元以内的扣20元，100元以上的扣50元以上直至
34、行政处分。11、加强煤灰、煤渣的管理，杜绝渣、灰流失，渣灰混装，每出现一次失误扣50元，并解除业户承运合同。冬季运行期间，灰渣场存灰不得超过1000吨，因此影响生产的扣100元。12、支票、汇票、发票填写出现错误，属供销科提供情报资料不准确的，每项次扣责任人50元。13、错发材料对生产、施工造成影响各经济损失的，视损失大小扣罚501000元。（九） 办公室1、负责组织、筹备厂有关会议，并做好会议记录，对需上报或下发的会议决议，应及时上报或下达执行，现现失误每次扣50元。2、做好文件、函件的收发工作，对上级来文、来函要做好登记，并及时处理，处理不及时造成失误，每项次扣20元。3、制定合理的办公用
35、品消耗定额，负责各单位月度、年度办公费用，电话费等成本指标的分解、核算，并严格考核执行，出现差错每项次扣20元。不考核每单位扣50元。4、热电每月1号刊出，内容充实（以宣传内部工作为主），不按时刊出每延一天扣50元。5、严格审核合同、协议、上报报表，对外上报材料、出具证明等严格把关，印章严格管理，出现失误一次视情节轻重给予经济处罚。6、按规定审核办理职工转正、定级、调资、升级、双退签订合同，调动工作事宜，负责职工病、伤、产、探亲假、婚丧假的控制审核，干部任免、聘任，按规定办理手续。职称聘评公开，职工医疗、养老金个人帐户及时办理，出现失误每项次扣50元。7、严格执行保密制度，按规章制度办事，造成
36、失密、泄密，每项次扣责任人100元。8、档案出现丢失、损坏，每项次扣责任人50元。按时完成收集资料立卷、归档，写好厂史及大事记，内容详实、规范，重大事项无遗留，不合格每项次扣20100元。并及时性指导督促部门档案管理工作，按时完成资料收集归档、立卷，造成失误扣50100元。严格按档案管理规定借阅档案，重要档案（如人事、财务报表）的借阅需经分管领导批准。档案资料提供及时、准确，借出的资料及时收回，出现失误每项次扣50100元，如果造成重要资料损坏、丢失及私自销毁主要资料，加重处罚，并进行行政处分。9、按时准确完成各种统计报表，迟报一日扣50元，出现失误每项次扣20元。10、招待所及大、小会议室娱
37、乐室设施、物品等整齐、卫生、整洁，外来人员住宿有登记手续，服务态度良好，客人离去被褥及时更换，发生失误每项次扣20元。11、每周一次卫生检查，每月抽检劳动纪律及单位考勤情况，并有记录，检查、记录缺一次扣50元。12、负责商住楼、#1宿舍楼门头房，及所有厂外承包用户的电费、水费、承包及租赁费的查对收缴，并及时进行公布，出现差错或收缴不力，每户次扣50元。13、搞好厂区绿化的管理各监督，因管理、监督不力造成绿化区花草树木死亡，每项次扣20100元。卫生区有示意图、标志牌，每缺一项次扣10元。14、厂值班室被褥，每周换洗一次，做好不到每次扣50元。15、按照公寓管理制度管理公寓，达不到要求，扣20元
38、。16、负责职工医疗卫生保健工作及职工健康档案工作，出现失误，每项次扣50元。17、严格车辆管理，保证车辆卫生，座椅整洁，每发现一次不合格扣10元，严禁驾驶员私自出车，发现一次扣50元，油料消耗有定额，消耗考核有记录，缺一项扣50元。18、打字室加强管理，打印文件、资料准确、及时，不及时或出现失误，每项次扣10元。19、每月10前，完成上月综合考核，每延误一天扣50元。20、浴池按时开放，保持卫生整洁，及时消毒，水量足够，提前或延迟开浴池，出现无人洗澡时不关阀门等每次扣20元。禁止外人随便使用，出现一次扣5元。出现当班人员提前入内洗澡，除考核当事人外，每人次扣浴池管理员5元。（十） 工会1、筹
39、备并定期召开职工代表大会，落实职代会决议，定期组织职工代表开展活动，出现失误每项次扣50元。2、处置好职代会提案，并做好记录，做好不到每项次扣50元。3、围绕厂的中心工作，有计划的开展思想政治工作，无计划扣50元。完不成每项次扣50元。4、有计划的开展社会主义劳动竞赛，总结推广先进经验，开展有意义的文体活动，无计划扣50元；完不成每项次扣50元。5、合理化建议处置、奖励按规定执行，资料齐全、手续完备，做不到扣50元。6、劳动用品有计划发放，保证质量，出现失误 每项次扣50元。7、及时上报计划生育报表，严格遵守计生条例，及时督促有关部门执行。出现失误，扣5002000元。（十一）氧气厂1、每季度
40、接受厂内部审计。2、不参加厂组织的统一活动，每人次扣50元。3、加强文明生产管理，出现失误，按文明生产部分考核。4、所有资料、文件按要求归档，出现失误每项次扣50元。5、加强防火、防盗工作，出现失误扣负责人及直接责任人，每项次扣1001000元。6、安全生产（执行厂各种考核）。（十二）纯净水厂1、严格执行卫生制度和食品卫生法，出现不合格水，每项次扣100元。2、纯净水厂工作人员按要求着装，保持工作区清洁，礼貌待人，服务热情，出现顾客及职工投诉，每项次扣50元。3、不参加厂统一组织的各项活动，每项次扣50元。4、各种资料、档案及时归档，出现失误扣50元。第四章：设备管理细则1、设备管理工资分为厂
41、（职能部门生技科）、分场（科室）、班组三级管理网络，运行分场、检修分场、计量室、供热科。对所属设备各负其责。运行及备用设备由运行分场负责管理、运行维护及卫生清洁，检修中的设备由检修分场负责管理、卫生清洁，热控设备仪表、仪器及热功当量工盘箱由计量室负责维护保养，清扫卫生，厂界墙以外的管网圾换热站设备由供热科负责管理、维修。2、专职设备管理人员、生技科各专工、各分场（科室）负责人、专工、技术员、厂安全员，每天上岗检查设备及管网管理情况两次（安全员侧重于设备安全、文明生产及定期工作、运行状态等），每少一次扣减责任人50元。检查情况详细记录，并以分场、科室为单位汇总后送交责任单位，督促其及时正确处理存
42、在的问题。检查不认真、不细或记录不全，每项扣10元，元记录扣50元。缺陷存在一天以上不了解，每处扣1相关专业责任人、单位负责人20元，较大缺陷存在一天以上不了解，两大分场、生技科科长、供热科科长、计量室主任每处扣50元；玩忽职守者，对设备及管网事故，应承担相应责任。3、职能部门每月检查设备台帐、设备检修技术资料（设备管理的有关要求、异动等）一次。各单位应填写准确、及时、字迹清楚，做到账、卡、物相符，每做不到一处扣责任单位10元，职能部门不检查或检查不细，扣责任人50元。4、每年10月底前，检修分场、计量室、供热科，须向生技科报次年大、小修及重点更改工作计划，生技科在分析汇总后于11月10日前报
43、生产付厂长审核。每拖后一天，扣减责任部门50元。5、计划检修或临故修，应坚持“应修必修、修必修好”的原则，按时完成检修任务。属完成抢修工作的，每拖后（提前）1小时，扣罚（奖励）责任部门50元；属计划检修的，每拖后（提前）一天罚（奖）100元。6、大、小修或临故修的工作必须执行三级验收制度，三级验收工作由生技科组织实施。恢复生产后三天内由职能部门检查验收记录，每缺一项次扣减责任部门50元；大修结束进行整体验收时，检修部门需向生技科提供完整的分段验收报告，说明大修的主要工作情况，同时保持大修现场卫生清洁。每一项次不合格扣减责任单位50元。大修结束一个月内向生技科提交完整的大修报告。若未投运，则仅提
44、供冷态验收报告，不提交者扣减责任单位200元，检修记录不全，每缺一项扣减责任单位50元。7、大修后15日内应将大修中剩余的材料、设备、配件退库，供销科主动配合办理退料手续，逾期不退者，经查实，按材料、配件价值的50%考核责任单位，供销科不予配合的，每项次扣减50元。8、大、小修过程中，提倡文明检修，保持检修现场物品存放有序，发现一次不合格，扣50元。9、大小修过程中，五项监督工作到位，记录完整，对出现的问题写出分析报告，每缺少一项次，扣直接责任单位（生技、运行、检修、化验）100元。10、设备运行周期：主设备及其与主设备配套的附属设备，以一、二、三运行周期为准；公用系统如化水设备、低压配电设备
45、、输煤系统、水泵等，设备运行周期为三个月；管网运行周期为六个月（以五一、十一检修为准）。11、部门丢失、损坏物品、部件及设备，按其价值由责任部门赔偿，价值较高及因此影响生产的，视同责任事故，另行处理。12、有设备巡回检查制度和设备巡回检查路线，并有巡回检查记录（时间、内容、巡回人）。无检查路线（或未上墙），每次减责任部门50元，无记录减20元，记录不详减10元。13、必须停机、停炉、全部停电（公用系统）才能处理的设备故障各缺陷，需由检修责任部门及时上报生技科审核登记在停机停炉缺陷登记簿内，停机炉前生技科不了解，每项扣生技科30元，检修后缺陷仍未消除的，扣责任部门100元。14、汽机测震，除大、
46、小修前后进行外，每月15日由检修分场测试一次并做好记录；滤油工作根据化验指标或生技科通知进行，（透平油化验盖“合格”或“某项超标”）不做或无记录，每项次扣责任部门50元，弄虚作假每项次扣100元。15、设备评定级工作按照设备管理制度执行，每季未月25号前上报生技科，拖后一天扣责任单位50元。16、主要设备和主要辅属设备挂牌齐全，并定主人，标明设备规格型号定级情况，生技科组织每季检查一次，每发现一处未挂牌减责任部门20元，设备挂牌内容不完整每缺一项次扣责任部门5元。设备标牌及各种标示牌丢失或损坏，每项次扣责任单位10元。运行及备用设备标牌，由运行分场负责管理；检修中的设备标牌，由检修单位负责。17、现场应有主设备运行系统图，定期工作表（包括时间、试验人、要求、标准）巡回检查路线图、岗位责任制及有关的记录簿，每缺少一项次扣责任部门50元。18、主设备完好率100%，每台次不合格扣300500元，存
