1、单元三 能力需求计划(CRP)2学习内容任务1 生产能力概述任务2 生产能力的核定3任务任务1 1 生产能力概述生产能力概述企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量.一、生产能力与能力需求计划概念一、生产能力与能力需求计划概念1 1、生产能力概念生产能力概念4用一年内可生产的最大产品数量来表示企业生产能力概念含义企业生产能力概念含义各种生产性固定资产，满足生产要求的一定比例关系条件下具备的综合生产能力一定的技术组织条件一定的技术组织条件下出产产品的能力下出产产品的能力用用实物单位实物单位来计量，多品种时
2、可以选择一种产品代替来计量，多品种时可以选择一种产品代替一、生产能力与能力需求计划概念一、生产能力与能力需求计划概念5设计能力设计能力企业基本建设设计任务书的技术文件中所规定的生产能企业基本建设设计任务书的技术文件中所规定的生产能力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量。力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量。查定能力查定能力指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力计划能力（现有能力，或有效生产能力）计划能力（现有能力，或有效生产能力）企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达企业在计划年度内依据现有的生产技术条件
3、，实际能达到的生产能力。到的生产能力。设计能力、查定能力、计划能力设计能力、查定能力、计划能力一、生产能力与能力需求计划概念一、生产能力与能力需求计划概念企业生产能力企业生产能力6三种生产能力反映了企业不同时期、不同生产技术组织条件下生产能力的水平，其用途各异如在确定企业的规模，编制企业的长远规划企业的长远规划，安排基本建设和技术改造时，应以设计能力和查定能力设计能力和查定能力为依据编制编制年度（季度）生产计划生产计划，确定生产指标时，应以计划能力计划能力为依据 一、生产能力与能力需求计划概念一、生产能力与能力需求计划概念72 2、能力需求计划的概念、能力需求计划的概念能力需求计划(CRP)是
4、确定为完成生产任务具体需要多少劳动力和机器资源，是企业分析MRP后产生的切实可行的能力执行计划。粗能力需求计划（RCCP，又称为产能负荷分析）细能力需求计划（CRP，又称为能力计划）82 2、能力需求计划的概念、能力需求计划的概念 RCCP是根据产品产品需求计算关键资源所需投入的时间，观察关键资源的能力供应是否能满足实际生产的需要。负荷计算对象是独立需求。CRP是计算所有生产任务在各个相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比，以便企业确定能力供应是否满足生产需求。91 1、影响企业生产能力的因素、影响企业生产能力的因素企业生产能力企业生产能力:三个影响因素相乘的乘积 基本
5、因素：基本因素：（1 1）固定资产的数量）固定资产的数量（2 2）固定资产的工作时间）固定资产的工作时间（3 3）固定资产的生产效率）固定资产的生产效率二、生产能力的影响因素及计量单位二、生产能力的影响因素及计量单位102 2、生产能力的计量单位、生产能力的计量单位（1）具体产品 品种单一的大量生产企业中，生产能力可以用该具体产品的产量表示（2）代表产品 在多品种生产的企业中，可以在构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量定额作为固定资产的生产率定额来计算生产能力。（3）假定产品 在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位
6、。产品总产量的百分比该产品产量占假定台时定额该产品假定产品的台时定额11学习内容任务1 生产能力概述任务2 生产能力的核定12生产能力核定程序 核定班组、工段、车间各环节的生产能力核定班组、工段、车间各环节的生产能力 综合平衡各环节能力基础上，核定企业生产能力综合平衡各环节能力基础上，核定企业生产能力核定生产能力的作用确定企业长远规划，安排改建、扩建、技术改造确定企业长远规划，安排改建、扩建、技术改造规划的重要依据规划的重要依据使管理者在计划、组织方面作到心中有数，掌握使管理者在计划、组织方面作到心中有数，掌握生产中的薄弱环节和富裕环节，挖掘生产潜力。生产中的薄弱环节和富裕环节，挖掘生产潜力。
7、任务任务2 2 生产能力的核定生产能力的核定13一、单台设备及流水线生产能力计算 1单台设备生产能力的计算 M单=计划期有效工作时间/单位产品台时定额 M单=计划期有效工作时间 X 单位时间产量定额 2流水线生产能力的计算 流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍14（一）单一品种生产条件下，设备组的生产能力 设备组生产能力=设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额单位产品台时定额设备数量单位设备有效工时设备组生产能力=二、设备组生产能力计算15设备设备组组 设备设备台数台数工作班工作班数数计划检计划检修时间修时间全年有效台时全年有效台时产品台时产品台时定额定额生产能力生产能力 =25015.
8、5 =车工车工15152 2110011005702557025200200285285铣工铣工10102 2100010003775037750180180209209磨工磨工9 92 26806803419534195120120285285例：某机加车间的产品加工过程是按顺序移动方式设置，顺次通过车、铣、磨三个工艺环节，这三个工组的资料如下表所示。试计算各组设备的生产能力（一）单一品种生产条件下，设备组的生产能力16标准产品法标准产品法代表产品法代表产品法假定产品法假定产品法（二）多品种生产条件下，设备组的生产能力三三种种方方法法二、设备组生产能力计算17标准产品法 标准产品计算生产能力
9、就是在生产的品种中选择一种产品作为标准产品，再按一定标准（如千瓦、马力等）把不同品种、规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件下核算生产能力的方法来确定设备组的生产能力（二）多品种生产条件下，设备组的生产能力代表产品法-多品种成批生产条件 首先，确定代表产品首先，确定代表产品 其次，计算出以代表产品为计算单位表示的设备组的其次，计算出以代表产品为计算单位表示的设备组的生产能力生产能力 再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定代表产品的产量。换算时，一般用台时定额或产量定额作为换算标准，
10、换算系数的计算公式是：额作为换算标准，换算系数的计算公式是：最后，计算出设备组各种计划产品的生产能力最后，计算出设备组各种计划产品的生产能力定额某种种产品单位时间产定额代表产表产品单位时间换算系数或代表产表产品台时某种种产品台时定换算系数例：某企业车床组有车床例：某企业车床组有车床1010台，每台车床全年有效时间为台，每台车床全年有效时间为37803780小时，车床组加工小时，车床组加工A A、B B、C C、D D四种结构和工艺相似的产品，其四种结构和工艺相似的产品，其计划产量分别为计划产量分别为8080、5050、180180、6060台，单位产品台时定额分别台，单位产品台时定额分别为为8
11、080、6060、100100、120120台时，选定台时，选定C C为代表产品，试计算车床组为代表产品，试计算车床组的生产能力的生产能力产品名称产品名称生产计划生产计划台时定额台时定额A AB BC CD D80805050180180606080806060100 100 120120370370产品产品名称名称生产生产计划计划台时台时定额定额换算换算系数系数换算为换算为代表产代表产品产量品产量换算后产换算后产量比重量比重以代表产以代表产品表示的品表示的生产能力生产能力换算为具体换算为具体产品表示的产品表示的生产能力生产能力备注备注=/100=/=/ABCD8050180608060100
12、 1200.80.61.01.26430180720.1850.0870.5200.208875419797代表产代表产品为品为C3703461.0004353780X103780X10100100=378=378用代表产品为计量单位的生产能力计算表用代表产品为计量单位的生产能力计算表计算假定产品的台时定额计算假定产品的台时定额计算设备组生产假定产品的生产能力计算设备组生产假定产品的生产能力根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品生产能力品生产能力假定产品的台时定额=产品总产量的百分比该产品产量占假定台时定额该产品 位的生产能力以假
13、定产品为单=假定产品台时定额单位设备有效工时设备台数 生产能力计划产品=生产能力假定产品产品总产量的百分比该产品产量占假定 假定产品法-单件小批生产条件以假定产品为计算单位确定设备组生产能力例题：例题：某厂铣床组有铣床某厂铣床组有铣床1414台，每台铣床全年有效时间为台，每台铣床全年有效时间为45534553小时，铣床组加工小时，铣床组加工A A、B B、C C、D D四种结构、工艺不相四种结构、工艺不相同的产品，其计划产量分别为同的产品，其计划产量分别为200200、100100、140140、160160台，台，单位产品台时定额分别为单位产品台时定额分别为100100、6060、10010
14、0、120120台时，试台时，试用假定产品法计算铣床组的生产能力用假定产品法计算铣床组的生产能力产品产品名称名称计划计划产量产量各产品占各产品占产量总数产量总数比重比重各产品铣各产品铣床组台时床组台时定额定额假定产品台假定产品台时定额时定额以假定产品以假定产品为单位的生为单位的生产能力产能力铣床组各种计划铣床组各种计划产品的生产能力产品的生产能力合计合计ABCD 200100140160600 33%17%23%27%100%10060100120 =33 10 23 32 98 =214.5110.5149.5175.5650=65065098144553以假定产品为计量单位的生产能力计算表
15、以假定产品为计量单位的生产能力计算表例：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床全年有效时间为4553小时，铣床组加工A、B、C、D四种结构、工艺不相同的产品，其计划产量分别为200、100、140、160台，单位产品台时定额分别为100、60、100、120台时，试用假定产品法计算铣床组的生产能力24 先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力综合平衡有两个方面的工作其一，基本生产车间之间的能力平衡其二，辅助生产车间与基本生产车间的生产能力的平衡 三、企业生产能力的确定25若企业主导生产环节同时有几个，并且生产能力各异，综合生产能力的核定应依据未来市场的需求来确定 当各基本生产环节的能力不一致时，应按主导环节来确定企业的生产能力车加工车间车加工车间磨加工车间磨加工车间装配车间装配车间 当基本生产单位的生产能力与辅助生产单位的生产能力不一致时，企业的生产能力要按基本生产单位的生产能力来确定 三、企业生产能力的确定
