1、2022-11-26第3章生产计划与生产能力规划第第3章生产计划与生产能章生产计划与生产能力规划力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报预测报告告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划例例3-1.下表是我国1980-1981年平
2、板玻璃月产量，试选用N=3和N=5用一次移动平均法进行预测。计算结果列入表中。第3章生产计划与生产能力规划40.967.8450.4117.643.614912.2525.96第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划某商品连续某商品连续1212月需求量如表月需求量如表1 1，试用二次移，试用二次移动平均法预测动平均法预测 第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划由上表可见：=0.3，=0.5，=0.7时，均方误差分别为：MS
3、E=341.87 MSE=312.26 MSEMSE=273.09=273.09 因此可选=0.7作为预测时的平滑常数。1981年1月的平板玻璃月产量的预测值为：第3章生产计划与生产能力规划 记记t期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值 xt为为St1 ，记二次，记二次指数平滑值指数平滑值为为St2，则有公式，则有公式 同时设线性变化规律同时设线性变化规律 （1）（2）（3）-1-1第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划.第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的
4、盈利。第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划1994年销售总额预测值为：年销售总额预测值为：第3章生产计划与生产能力规划一、生产计划系统的层次及相关指标一、生产计划系统的层次及相关指标第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划确确定定目目标标评估当评估当前条件前条件预测未来预测未来的环境与条的环境与条件件确定计确定计划方案划方案实施计实施计划评价结划评价结果结果果结果反馈反馈第3章生产计划与生产能力规划2022-11-26第3章生产计划与生产能力规划（一）产品战略决策（一）产品战略决策1产品组合产品组合组合有三种组合有三种 多样化多样
5、化 系列化系列化 关联性关联性 品种区别品种区别 系列系列 一套一套 用途替代或互补用途替代或互补 同一流水线同一流水线第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期第3章生产计划与生产能力规划投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出第3章生产计划与生产能力规划(1)(1)品种优选象限法品种优选象限法市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力第3章生产计划与生产能力规划（2 2）收入利润顺序法）收入利润顺序法第3章生产计划
6、与生产能力规划由图由图6.26.21 1可看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品可看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图6.26.21 1左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的产品产品(甚至是亏损产品甚至是亏损产品)，即处于图，即处于图6.26.21 1右上角的产品需要作右上角的产品需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导人
7、期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品
8、应在对角线上。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线上方的产品，如对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明其利润比正常的少，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方是销价低了，还是成本高了，需要年虑。反之，处于对角线下方的产品，如的产品，如C C和和H H，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。考虑增加销售量，以增加销售收入。第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划1.1.年生产计划的线性规划方
9、法年生产计划的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模型求得最优解。第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应
10、量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划 第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动第3章生产计划与生产能力规划本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异2001-2003年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整2002-2004年的三年计划年的三年计划
11、2003-2005年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素本年实际完成本年实际完成三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序示意图第3章生产计划与生产能力规划200120022003200220032004200320042005计划计划预测预测预测预测计划计划计划计划预测预测预测预测第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划编制生产计划编制生产计划的依据的依据第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划 结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产结构与工艺相似的多品种系列产品，选择产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品量与劳动量乘积最大的产
12、品为代表产品 其它产品其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的则按劳动量换算为代表产品表示的数量数量第3章生产计划与生产能力规划为结构与工艺差异大的多品种产品设置的统结构与工艺差异大的多品种产品设置的统一的计量单位，假定产品工时定额一的计量单位，假定产品工时定额 tj为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额 ti为产品为产品i的工时定额的工时定额 Qi为产品为产品i的产量的产量第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划CP=.(1+).M.T其
13、中其中 CP 为生产能力为生产能力(小时数小时数)为出勤率为出勤率 为间接作业率为间接作业率 M 为换算人数为换算人数 T为计划期制度工作时间为计划期制度工作时间第3章生产计划与生产能力规划数量数量季度季度正常生产能力正常生产能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力不足能力不足 扩大生产能力扩大生产能力能力过剩能力过剩 利用生产能力利用生产能力第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点利用不足利用不足使用过渡使用过渡最小单位成最小单位成本下的生产量本下的生产量第3章生产计划与生产能力规划平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点100台规模台规模200台规模台规模300台规模台规模400台规模台规模第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划费费用用生产能力生产能力C总总C投资成本C机会成本最佳能力点最佳能力点第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划第3章生产计划与生产能力规划2022-11-26第3章生产计划与生产能力规划
