1、2022-11-26精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全基础基础:LEAN概述概述,5S和视觉管理和视觉管理,快速问题解决快速问题解决,员工参与员工参与工具工具:标准化工作标准化工作,制约管理制约管理,防错防错,看板看板,全员生产维护全员生产维护,快速换线快速换线改善改善培训培训精益生产方式经典大全8 过量生产过量生产 Waste of overproduction8 库存库存 Waste of inventory8 运输运输 Waste of transportation8 等待等待 Waste of waiting8 动作动作 Waste of
2、motion8 不必要的过程不必要的过程 Waste of overprocessing8 次品次品 Waste of correction精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全8增值是指改变产品的基本性质增值是指改变产品的基本性质,如如:将钢材冲压制成座椅座垫骨架将钢材冲压制成座椅座垫骨架将头枕装到座靠上将头枕装到座靠上 精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全Why implement the 5Ss?为何要实施5SWe can change from this.精益生产方式经典大全To this.Why implement the 5Ss?为何要实施5S精益生产方式经典大全5S:系统化
3、系统化(素养素养)2S:整顿整顿3S:清扫清扫4S:标准化标准化1S:整理整理更高质量更高质量更低成本更低成本提高安全性提高安全性降降低低废废品品率率提高产品多样性提高产品多样性提高交付可靠性提高交付可靠性精益生产方式经典大全 什么是整理(分离、丢弃)?根据JIT原则,只留下:需要的物品 需要的数量 需要的时间精益生产方式经典大全 什么是整顿(整理)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。精益生产方式经典大全 什么是清扫(清洁)?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持
4、处处都是清洁的.精益生产方式经典大全 什么是标准化(标准化和推广)?是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准精益生产方式经典大全 什么是系统化(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！精益生产方式经典大全每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。精益生产方式经典大全由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。精益生产方式经典大全每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。精益生产方式经典大全 快速解决问题是一个结构化的问题解决过程.通过团队解决问题是其关键.精益生产方式
5、经典大全Problem Solving精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全What is Standardized Work?员工在任何时间工作顺序是一致的员工在任何时间工作顺序是一致的;装配方法书面化并在工厂予以张贴装配方法书面化并在工厂予以张贴;每天使用相同的工具和机器进行生产每天使用相同的工具和机器进行生产;任何时间材料放置在同样的地方任何时间材料放置在同样的地方;每班员工装配的方式是一致的每班员工装配的方式是一致的;.精益生产方式经典大全The Simple Goals of SWH寻求并运用最好、最安全、最容易的工寻求并运用最好、最安全、最
6、容易的工作方法作方法H将质量、安全、控制将质量、安全、控制WIP及生产率融入及生产率融入每个步骤每个步骤,使生产具有可预见性使生产具有可预见性,持续性持续性并保持稳定并保持稳定H改变更容易改变更容易(持续改进持续改进)H发现浪费区域发现浪费区域-机会机会标准化工作标准化工作改改善善标准化工作标准化工作改改善善标准化工作标准化工作精益生产方式经典大全Constraint Management制约是制约是.-“瓶颈瓶颈”或是或是“缺陷缺陷”.制约可分为二类制约可分为二类:-有形的有形的(容易看见容易看见):在过程中一些固有的有形限在过程中一些固有的有形限制制,如如:机器机器,空间空间,操作人员操作
7、人员,零部件放置地点等零部件放置地点等.-政策或程序政策或程序(不容易看见不容易看见):任何不可触及的但会任何不可触及的但会影响体系表现的影响体系表现的,如如:糟糕的工作指导糟糕的工作指导,培训程序培训程序.精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全 CM Example供应商供应商200件件/天天浇铸浇铸250件件/天天焊接焊接150件件/天天装配装配225件件/天天客户需求客户需求200件件/天天精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全Error-Proofing(Poka-Yoke)?是指通过设计是指通过设计,工艺或是防错设备去除所有潜在错误工艺或是防错设备去除所有潜在错误原因原因.防错可
8、以在设备防错可以在设备,材料和人上加以应用材料和人上加以应用.?防错的四个层次防错的四个层次:?可以可以 OK?好好 Good?更好更好 Better?最好最好 Best精益生产方式经典大全Kanban&One Piece Flow 一种生产控制方法一种生产控制方法,用于用于:*只生产客户所需的产品只生产客户所需的产品;*只在客户需要的时候生产只在客户需要的时候生产;*只生产客户需要的数量只生产客户需要的数量.精益生产方式经典大全精益生产方式经典大全Isolated Islands vs.Continuos FlowAMaterialInventoryBInventoryCFinish Pro
9、ductInventoryInventoryIsolated Islands A B C MaterialFinish ProductContinuos FlowValue is added at at every step then the product is transfered to the next station精益生产方式经典大全 Pull:精确的产量精确的产量 实际消耗量实际消耗量 小批量小批量 少量存货少量存货 减少浪费减少浪费 目视管理目视管理 沟通畅达沟通畅达 Push:产量预测产量预测 估计使用量估计使用量 大批量大批量 大量存货大量存货 浪费浪费“救火式救火式”管理管
10、理 沟通不畅沟通不畅精益生产方式经典大全 卡片卡片 货箱货箱 电脑符号电脑符号 电子符号（暗灯）电子符号（暗灯）传真传真。精益生产方式经典大全PIStagingPIStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIEngine in processPIPIPIPIAPU+PROP:Bld.03DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyReceivingDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyBack LogAPU+PRO
11、P:Bld.06DisassyDisassyDisassyDisassyDisassyDisassyCleaningDisassyLearn that Before-We Push精益生产方式经典大全Now we are going to PullReceivingStrip/SplitGB LCPower Sect.UnpackAPU Small-36/-85Strip/SplitReceivingStrip/SplitGB LCPower Sect.UnpackAPU Large 1331-200/-250/660/700/500Strip/SplitReceivingStrip/Spli
12、tGB LCPower Sect.UnpackAPU Large 236-280/300/331-350/131-.Strip/SplitReceivingStrip/SplitNC LCPower Sect.UnpackTPEUnpackTFEKANBANCARDKANBANCARDVISUAL CONTROLANDONLIGTHPriorititation byADMIN TEAMAPU:Bld06PROP:Bld.20AAPU:Bld 03PROP:Bld.20AAPU:Bld 06PROP:Bld.06APU:Bld 03PROP:Bld.20AAPU:Bld 02PROP:Bld.2
13、0APIStagingPIPIstagingStagingStagingPIPIStagingPIPIPIPIPIKanban BufferEngine in processReceivingM2M3 M4M1StripSplitCleaningPIPIAt the right time,the right number of the product/material/information at the required place精益生产方式经典大全b维护生产设备的结构化方法维护生产设备的结构化方法;b由维修小组负责由维修小组负责,全体员工参与全体员工参与;b每个操作人员负责做一些简单的维
14、每个操作人员负责做一些简单的维护检查护检查.精益生产方式经典大全J快速更换是一个结构化的的过程快速更换是一个结构化的的过程:J缩短生产不同产品之间的准备时间缩短生产不同产品之间的准备时间;J提高制造能力提高制造能力,灵活性和质量灵活性和质量;Goal 1:内部更换时间内部更换时间 外部更换时间外部更换时间Goal 2:更换所需人员更换所需人员精益生产方式经典大全(Ky-Zen)Kai=改变改变 ChangeZen=好、更好好、更好 Good,for the better 精益生产方式经典大全 标准化标准化 Standardize 防止再发生防止再发生 Prevent Recurrence达到预
15、计结果达到预计结果Did achieve the desired result未达到预计未达到预计的结果的结果 Did not achieve desired resultThe Kaizen Process计划计划Plan试行试行 Do 核查核查Check实施实施 Action 找到浪费找到浪费Identify Waste收集数据收集数据Collect Data确定预计结果确定预计结果Identify the desired result找到方案找到方案 Find solution实施方案实施方案 Implement solution 评估评估 Evaluate精益生产方式经典大全2022-11-26精益生产方式经典大全
