1、汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING深圳汉捷研发管理咨询公司深圳汉捷研发管理咨询公司汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING本阶段产品开发流程模块培训与设计目的本阶段产品开发流程模块培训与设计目的一、设计产品开发流程图一、设计产品开发流程图二、对流程图中活动进行描述二、对流程图中活动进行描述三、识别要交付的文档模板名称三、识别要交付的文档模板名称四、对下步文档编写进行分工四、对下步文档编写进行分工汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING引言引言对于对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者
2、区分开优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。来。Hammer汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING本次培训关注的问题本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？有哪些团队参与产品开发？三、产品开发流程一般分为哪些阶段？三、产品开发流程一般分为哪些阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？点，二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？五、用什么工具设计产品开发
3、流程？汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回顾框架回顾二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程四、如何制作产品开发流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。什么是集成产品开发（什
4、么是集成产品开发（IPD）汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGIPD的核心思想的核心思想 产品开发是产品开发是投资投资行为行为 基于基于市场市场的创新的创新 基于基于平台平台的异步开发模式和重用策略的异步开发模式和重用策略 技术技术开发与产品开发分离开发与产品开发分离 跨部门跨部门协同协同 结构化的结构化的并行并行开发流程开发流程 产品线与产品线与能力能力线并重线并重 职业化职业化人才人才梯队建设梯队建设汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGIPD整体框架整体框架项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理平衡记分卡（Balan
5、ced Scorecard）IPD工具工具共用工具（业务，技术）CBB重用需求管理计划计划概念概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解理解市场市场市场市场细分细分组合组合分析分析制定细制定细分市场分市场策略及策略及计划计划调整调整/优优化业务化业务计划计划管理细分市场并评估绩效管理细分市场并评估绩效产品评审委员会产品评审委员会集成组合管理团队（集成组合管理团队（IPMTIPMT）开发开发验证验证发布发布生命生命周期周期市场信息市场信息客户反馈客户反馈竞争信息竞争信息技术趋势技术趋势产品组合产品组合市场管理市场管理平台与技术开发平台与技术开发IPDIPD流程流程一流的子流程一流的子
6、流程考评考评产品战略产品战略DevSWFullProcDevSWFullProcPMTDevSWFullProcDevSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略产品战略汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回顾框架回顾二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程四、如何制作产品开发流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING跨部
7、门的跨部门的PDT 产品开发为什么要组建跨部门团队？产品开发为什么要组建跨部门团队？卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团队？队？团队领导是谁？团队领导是谁？PDT团队的主要职责是什么？团队的主要职责是什么？汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGPDTPDT结构结构PDT经理PDTPOP销售代表财务代表市场代表SE材料采购代表生产代表IPMT检测人员材料设计人员配方设计人员装备采购代表工艺设计人员装潢设计人员PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。QA汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架
8、回顾框架回顾二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程四、如何制作产品开发流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING概念计划发布生命周期开发生命周期生命周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念验证GAIPD流程概览流程概览业务决策点：技术评审点：任务书任务书汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING产品概述 产品名称/型号/代码 所属系列 与相关产品的关系 主要功能、特性、指标 目标细分市场/主要客户里程碑计划 项目启动 样品确认 完成中试 产品发布项目预算项目成员项目经理研发代表市场代表销售代表采购代表
9、生产代表质量代表IPMT主任签字：汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING1 1）概念阶段）概念阶段目标目标-对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估关注关注-主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险-评估是基于有效的假设，而不是详细的数据-若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实-若概念没有得到批准，则不浪费资源 交付交付-初步业务计划和端到端项目计划-产品规格产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING1 1）概念阶段）概念阶段PDT IPMTExt.Team接受项目任务书和组建开发团队
10、共同开发概念决策评审材料初步的业务计划和项目计划概念决策评审各功能领域并行开发各自领域的策略及后续项目计划项目 启动会和制定概念阶段计划共同开发产品包需求和产品概念并进行技术评审市场需求分析与验证产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING1.0 引 言/综 述o项 目 概 况o市 场 机 会o产 品 策 略 的 一 致 性2.0 市 场 分 析 和 产 品 策 略o市 场 概 况 o目 标 市 场o产 品 策 略3.0 竞 争 性 分 析o现 有 和 潜 在 的 竞 争 对 手o当 前 和 期 望 的 竞 争 产 品o 市 场 份 额o市 场
11、定 位 和 策 略4.0 产 品 概 述o 优 先 和 独 特 的 产 品 需 求o 技 术 需 求 和 对 策o 公 用 硬 件&基 础 模 块o 独 特 的 内 部 需 求o 系 统 规 格 书 摘 要5.0 生 产 和 供 货 计 划o生 产 策 略o自 制/外 购 决 策 流 程o生 产 测 试6.0 市 场 计 划o销 售 计 划o销 售 收 入 预 计o需 求 生 成 计 划7.0 客 户 服 务/支 持 计 划o客 户 服 务 的 交 付o服 务 收 入 预 计8.0 项 目 进 度 和 资 源o项 目 总 体 进 度 图o阶 段 2 -开 发 时 间 表o提 议 开 发 团 队
12、&外 围 项 目 团 队o总 体 人 员 需 求o 总 体 资 金 需 求o 预 算/分 配o 基 于 活 动 的 成 本 分 析9.0 风 险 评 估 和 风 险 管 理o项 目 风 险o意 外 事 故 计 划1 0.0 财 务 概 要o 产 品 财 务 目 标o 详 细 的 财 务 分 析o 关 键 的 财 务 假 设1 1.0 建 议o 选 择 方 案 和 建 议o 项 目 变 化 范 围产品业务计划书产品业务计划书汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING2 2）计划阶段）计划阶段目标目标-清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地
13、管理关注关注-开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源-对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权-在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识交付交付-产品技术方案-最终业务计划-项目计划产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING2 2）计划阶段）计划阶段PDT IPMTExt.Team确定、分配、增加外围组成员计划阶段开工共同开发产品总体技术方案设计并进行评审共同开发决策评审材料
14、:业务计划、项目计划 计划决策评审制定详细的项目计划做出提前原料采购决定产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING3 3）开发阶段）开发阶段目标目标-依据产品规格设计产品关注关注-确保产品定位为市场上成功-设计满足产品规格的产品-确保试产准备就绪交付交付-评估首例样品-初始的生产工艺文件-产品文档-检测文档产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING3 3）开发阶段）开发阶段小样及样稿技术评审配方设计、工艺设计、样品制作中试中试技术评审核心组对项目进行管理和监控原料检验，原料小批量采购，编写工艺文
15、件产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING4 4）验证阶段）验证阶段目标目标 -验证产品，发布最终的产品规格及相关文档关注关注 -确保产品在市场上成功-审视市场及客户需求，关注变化情况-审视产品及财务假设，关注变化情况-确保产品特性满足要求-确保生产准备就绪-确定最终的工艺文档-确认是否已验证供应商-验证生产工艺交付交付-最终的产品规格-生产文档-合格的产品-最终的产品发布计划产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING4 4）验证阶段）验证阶段市场验证发布准备准备发布决策评审材料核心组继续对项
16、目进行管理和监控制订促销方案发布决策评审项目总结发放技术标准产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING 验证阶段功能领域的持续活动验证阶段功能领域的持续活动采购生产物料、监控供应商绩效继续准备发布材料/培训执行订单履行活动准备销售力量制作宣传材料产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING5 5）发布阶段）发布阶段目标目标-发布产品并生产足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本方面的需求关注关注-对生产准备进行验证-评估市场发布计划并进行必要的修改交付交付-相关发布材料-促销方案产品开发
17、的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING5 5）发布阶段）发布阶段向生产操作切换对外发布产品功能领域的持续活动核心组继续对项目进行管理和监控促销产品产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING 发布阶段功能领域的持续活动发布阶段功能领域的持续活动渠道备货技术资料出版、发送培训销售人员产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING内容提要内容提要一、一、IPD框架回顾框架回顾二、产品开发团队二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍三、产品研发流程体系介绍四、如
18、何制作产品开发流程四、如何制作产品开发流程汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING研发流程交付件形式研发流程交付件形式流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTINGVISIO使用练习使用练习各小组使用各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图：工具，绘制如下流程图：YN汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING本次培训关注的问题本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？有哪些团队参与产品开发？三、产品
19、开发流程一般分为哪些阶段？三、产品开发流程一般分为哪些阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？点，二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？五、用什么工具设计产品开发流程？汉捷研发咨询HIGET R&D CONSULTING缩略语缩略语涵义涵义MMMarket Management，市场管理IPDIntegrated Product Development，集成产品开发IPMTIntegrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队PDTProduct Develo
20、pment Team，产品开发团队TDTTechnology Development Team，技术开发团队PMTPortfolio Management Team，组合管理团队DCPDecision Check Point，决策评审点TRTechnique Review，技术评审缩略语缩略语本PPT为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。
