1、工程项目管理基本理论介绍工程项目管理基本理论介绍纲要纲要 项目的定义项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得值原理 进度计划进度计划项目的定义项目的定义 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件质量质量费用费用时间时间纲要纲要 项目的定义项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得值原理 进度计划进度计划项目管理九大知识体系项目管理九大知识体系九大知识体系
2、九大知识体系 时间、范围、成本、质量构成项目管时间、范围、成本、质量构成项目管理核心功能理核心功能 人力资源、沟通、风险、采购构成项人力资源、沟通、风险、采购构成项目管理辅助功能目管理辅助功能“合同管理合同管理”是属于采购管理范畴是属于采购管理范畴纲要纲要 项目的定义项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得值原理 进度计划进度计划认识项目合作的模式认识项目合作的模式 所有合同条件都是从业主要求出发的所有合同条件都是从业主要求出发的 对于不同的业主要采用不同的模式对于不同的业主要采用不同的模式 项目管理承包（项目
3、管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（施工总承包（MC）施工承包（施工承包（BC）主要合作模式主要合作模式项目管理承包项目管理承包项目管理承包项目管理承包PMC业主业主初步设计初步设
4、计施工施工设备安装设备安装监理监理前期工作前期工作工作承包商工作承包商施工图设计施工图设计注：注：Project Management Contract 项目管理承包（项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（设计采购施工
5、总承包（EPC）施工总承包（施工总承包（MC）施工承包（施工承包（D）主要合作模式主要合作模式项目管理服务项目管理服务PM业主业主设计设计施工施工设备安装设备安装监理监理前期工作前期工作指定供应商指定供应商项目管理项目管理注：注：Project Management(Construction Management-Nonconsulting)项目管理承包（项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设进行可行性研究、项
6、目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（施工总承包（MC）施工承包（施工承包（BC）主要合作模式主要合作模式业主业主设计策划设计策划施工施工设备采购和安装设备采购和安装设计设计-采购采购-施工施工前期工作前期工作Risk设计设计RiskRisk设计设计采购采购-施工施工 注：注：Engineering Purchasing Construction 项目管理承包（项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初
7、步设除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任务，代表业主管理，承担管理责任 设计采购施工总承包（设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（施工总承包（MC）施工承包（施工承包（BC）主要合作模式主要合作模式施工总承包方式施工总承包方式咨询咨询基础施工基础施工设计勘察设计勘察地下室施工地下室施工上部结构施工上部结构施工设备安装设备安装
8、装修施工装修施工RiskRiskRiskRiskRiskRisk施工总承包施工总承包机电施工机电施工业主业主监理监理注：注：Traditional Method，Management Contract 项目管理承包（项目管理承包（PMC）除项目管理服务外，还负责完成工程初步设除项目管理服务外，还负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任计。承担管理风险和经济责任 项目管理服务（项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任务，代表业主管理
9、，承担管理责任 设计采购施工总承包（设计采购施工总承包（EPC）施工总承包（施工总承包（MC）施工承包（施工承包（BC）主要合作模式主要合作模式业主业主咨询设计航站楼施工监理前期工作勘察跑道施工绿化配套施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk施工承包施工承包注：注：Building contract 鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备条件的工程项目采用下列方式条件的工程项目采用下列方式建设建设转让（转让（BTBT）如如XXXX电厂建设完成后直接卖掉电厂建设完成后直接卖掉建设建设经营经营转让（转让（BO
10、TBOT）如如XXXX公司建设公司建设YYYY高速公路后经营高速公路后经营2020年后转让年后转让建设建设拥有拥有经营（经营（BOOBOO）如如XXXX集团承包新加坡投资的酒店项目，并且占股份的集团承包新加坡投资的酒店项目，并且占股份的30%30%，在随后的经营中获取收益，在随后的经营中获取收益建设建设拥有拥有经营经营转让（转让（BOOTBOOT）如上面例子在经营几年后，将酒店转让的模式如上面例子在经营几年后，将酒店转让的模式 主要合作模式主要合作模式纲要纲要 项目的定义项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得
11、值原理 进度计划进度计划投资控制投资控制 业主方投资成本管理业主方投资成本管理 注重前期的投资控制注重前期的投资控制 以价值理论进行成本管理以价值理论进行成本管理 主要是对承诺金额（主要是合同金额）的控制主要是对承诺金额（主要是合同金额）的控制投资控制投资控制投资分析投资分析项目估算项目估算项目概算项目概算项目预算项目预算合同签定合同签定合同变更合同变更计量支付计量支付预算超支控制预算超支控制细化项目投资，按照分项控制项目投资细化项目投资，按照分项控制项目投资动态放映项目投资预算与实际承诺金额，从成动态放映项目投资预算与实际承诺金额，从成本发生源头进行控制本发生源头进行控制纲要纲要 项目的定义
12、项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得值原理 进度计划进度计划 挣得值方法是对项目挣得值方法是对项目进度进度和费用进行综合控制和费用进行综合控制的一种有效方法。的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数 BCWS:预算成本预算成本 BCWP:完成成本完成成本 ACWP:实际成本实际成本 四个分析参数四个分析参数 BCWP-ACWP=费用偏差费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标
13、进度业绩指标赢得值方法赢得值方法赢得值方法举例赢得值方法举例1/3 进行施工成本预算，计划在进行施工成本预算，计划在1月份做土方开月份做土方开挖工作挖工作10000方，预算单价方，预算单价30元，整个土元，整个土方开挖量方开挖量50000方，计划方，计划5个月完成个月完成 最后统计在土方开挖工作，施工机具、人最后统计在土方开挖工作，施工机具、人工、管理费总计花费工、管理费总计花费20万元万元按照传统的成本预算与实际成本的考虑按照传统的成本预算与实际成本的考虑，该项目的成本控制没有问题！，该项目的成本控制没有问题！赢得值方法举例赢得值方法举例2/3 工程上需要统计被确认的完工工程量工程上需要统计
14、被确认的完工工程量，最终统计确认工程量是，最终统计确认工程量是5000方，按方，按照单价照单价30，完成成本，完成成本15万万 分析进度差异分析进度差异15-30=-15万万 分析费用差异分析费用差异15-20=-5万万按照项目赢得值分析理论，该项目按照项目赢得值分析理论，该项目在进度控制，成本管理上均存在比较在进度控制，成本管理上均存在比较大的问题！大的问题！赢得值方法举例赢得值方法举例3/3 按照按照1月的数据计算费用业绩指标为月的数据计算费用业绩指标为15/20=0.75 按照按照1月的数据计算进度业绩指标为月的数据计算进度业绩指标为15/30=0.5判断按照该中趋势不加以控制，我们可判
15、断按照该中趋势不加以控制，我们可以对项目最终费用做一个估计：以对项目最终费用做一个估计：150/0.75=200万；我们可以对项目最终完万；我们可以对项目最终完成时间做一个估计成时间做一个估计5/0.5=10个月个月纲要纲要 项目的定义项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得值原理 进度计划进度计划认识进度管理认识进度管理 横道图横道图 网络计划网络计划 双代号网络计划双代号网络计划 单代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划纲要纲要 项目的定义项目的定义 项目管理九大体系项目管理九大体系 项目合作模式项目合作模式 投资型企业成本管理投资型企业成本管理 赢得值原理赢得值原理 进度计划进度计划
