1、6.1施工管理6.1.1施工管理的含义及内容1.施工管理的含义施工管理,是指为了完成最终建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收、交付使用为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织与管理工作。2.施工管理的任务施工管理的任务是:合理组织完成最终建筑产品的全过程,充分利用人力、物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,按质、按期完成施工任务。3.施工管理的内容施工管理贯穿于施工全过程,在施工全过程的不同阶段上,施工管理的重点和具体内容是不相同的。表6-1施工管理的主要内容6.1.2施工管理的主要业务工作1.施工准备工作施工准备工作,是为保证施工生产正常进行而必须
2、事先做好的工作。2.现场施工管理现场施工管理,指现场施工过程中的管理。3.工程竣工验收工程竣工验收是建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是全面检验建筑工程是否符合设计要求和施工质量,同时还是检查施工承包合同完成情况的一项重要工作。6.2技术管理6.2.1技术管理的任务、内容建筑施工过程是建筑产品的生产过程,也是一系列的技术活动过程。1.技术管理的任务 正确贯彻执行国家的各项技术政策和上级对技术工作的指示与决定。2.技术管理的内容建筑企业技术管理的内容如图6-1所示。图6-1建筑企业技术管理的内容6.2.2技术管理的原则1.认真贯彻国家的技术政策国家的技术政策规定了一定时期内的建筑技术标准和科学
3、技术发展方向。2.尊重科学技术原理,严格按照技术规律办事科学技术的发展规律是客观存在的,我们只有去发现它、认识它、掌握它,用科学的工作态度和方法进行管理,才能促进企业技术 的发展,才能获得预期的经济效果。3.讲求技术工作的经济效果讲求技术工作的经济效果,就是企业技术管理工作既要符合技术规律的要求,又要符合经济节约的原则。6.2.3技术管理的基础工作1.技术管理组织体系建筑企业的技术管理组织体系,是企业为开展技术管理工作而建立的一系列存在于各级管理层次上的技术管理职能部门和组织机构。图6-2技术管理组织体系2.技术责任制建筑企业的技术责任制,就是在建筑企业的技术管理系统中,按照责、权、利相结合的
4、原则对各级技术机构和技术人员进行有效分工并规定明确的职责范围,使他们有责有权,与企业内部的经济责任制相结合,推动整个企业的技术工作有效地进行。表6-2技术责任制的分类和要求3.制定与贯彻技术标准和技术规程技术标准和技术规程是建筑企业技术管理、质量管理和安全管理的依据和基础,是技术管理标准化的重要内容。4.建立和健全技术原始记录技术原始记录是整个建筑企业技术管理工作的基础和重要组成部分。5.建立工程技术档案 工程技术档案是按照一定的归档制度,有计划、有系统地积累起来的有关工程项目的技术经济资料和文件。6.做好科技情报工作建筑企业的科技情报是指与建筑施工生产、建筑技术有关的各种科技信息。6.2.4
5、技术管理的主要工作建筑企业应当在做好技术管理基础工作的前提下,努力做好技术管理的基本工作。1.图样会审图样会审是指开工前由建设单位、设计单位、施工单位对图样共同进行的检查与核对。2.技术交底技术交底是指工程开工前,由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻,直到基层。3.技术复核与技术核定 技术复核技术复核是指在施工过程中,对重要的和涉及工程全局的技术工作,依据设计文件和有关标准进行的复查与校核。4.工程质量检查与验收为确保工程质量,必须按有关质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。6.2.5技术革新与技术开发 1.技术革新(1)技术革新的主要内容 2.技术开发技术开发是指在科学技术的基础研究和应用研究的基础上,将新的科研成果应用于生产实践的开拓过程。本 章 回 顾本章主要介绍建筑企业在施工过程中的施工管理、技术管理的基本知识,主要内容如下:
