1、现代企业人力资源管理培训现代企业人力资源管理培训PPT典藏v用什么人用什么人v怎样用人怎样用人岗位设置岗位设置团队建设团队建设激励机制激励机制目标设置目标设置绩效考核绩效考核升迁制度升迁制度PPT典藏v企业青睐的企业青睐的“有用的人有用的人”是哪些？是哪些？v什么样的人是成功企业眼什么样的人是成功企业眼中的人才？中的人才？PPT典藏v金正：金正：最讨厌说假话的人最讨厌说假话的人v金算盘：德才兼备，以德为先金算盘：德才兼备，以德为先v联想：联想：以德为重以德为重 PPT典藏vGE:GE:用聪明而有进取心的人用聪明而有进取心的人v微软：只用聪明人微软：只用聪明人“要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时
2、候，要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。因为这种人最想成就一番事业。”杰克杰克韦尔奇韦尔奇 PPT典藏v金正：发展最快的是复合型人才金正：发展最快的是复合型人才复合型人才知识、能力都比较全面，复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质好，综合能力比较强，可心理素质好，综合能力比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。以管一个部门一个厂甚至一个公司。金正集团总裁杨明贵金正集团总裁杨明贵 PPT典藏v麦肯锡：要领导者不要追随者麦肯锡：要领导者不要追随者 杰出的思考和解决问题的能力杰出的思考和解决
3、问题的能力良好的同各层次人士沟通、交往良好的同各层次人士沟通、交往的能力的能力创新精神创新精神远大的志向和坚韧的毅力远大的志向和坚韧的毅力 PPT典藏我们的产品要走向世界，那么我们生产的我们的产品要走向世界，那么我们生产的产品就要全部国际化，采用国际的标准，产品就要全部国际化，采用国际的标准，而为了实现这个目标，我们的人也要如此而为了实现这个目标，我们的人也要如此 索尼总裁安藤国威索尼总裁安藤国威 PPT典藏“对于那些我并不喜欢、却有真才的人对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，那些个性强烈、不拘小
4、节、有点野性，以及直言不讳的人。以及直言不讳的人。IBM总经理沃森总经理沃森 PPT典藏员工作为员工作为“发动机发动机”，在与领导一同确，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地推进，甚至主动驱动其他人共该主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。同为你的目标服务。联想发动机理论联想发动机理论 PPT典藏员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展充满信心，才能在公司处境困难的时候展充满信心，才能在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的
5、总决策已经制定，不动摇而且既然公司的总决策已经制定，员工们就应该遵照执行，全心全意去维护员工们就应该遵照执行，全心全意去维护这个决策。这个决策。亚马逊网上书店创始人贝索斯亚马逊网上书店创始人贝索斯PPT典藏他们没有一流人才的傲气，也容易满足，他们没有一流人才的傲气，也容易满足，他们重视公司给予的职位，会努力把自己他们重视公司给予的职位，会努力把自己的工作干得更漂亮一些。的工作干得更漂亮一些。-松下幸之助松下幸之助 PPT典藏也有很出色的人，如果他有比较强的自也有很出色的人，如果他有比较强的自主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因主创业的愿望，宝洁是不会招他的。因为不符合宝洁文化。为不符合宝洁文化。
6、PPT典藏 n岗位安排岗位安排n团队建设团队建设n激励机制激励机制n目标设置目标设置n绩效考核绩效考核n升迁制度升迁制度PPT典藏1 1、量材施用、量材施用vGE:GE:量材施用原则量材施用原则如果一个等级如果一个等级C C的人，被你选拔到等级的人，被你选拔到等级B(B(更高一级更高一级)的岗位上来，那不是一个正的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级胜任等级B B的工作，也不过是错上加错。的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你他浪费他的时间，也
7、浪费你的时间。你需要做的是，选择一个其自身能力处于需要做的是，选择一个其自身能力处于等级等级B B的人，让他直接到位开展工作。的人，让他直接到位开展工作。杰克杰克韦尔奇韦尔奇 PPT典藏vGE:GE:岗位内部轮换岗位内部轮换 vIntel:Intel:交流原则交流原则 v摩托罗拉摩托罗拉:内部工作轮换制度内部工作轮换制度 v联想联想:岗位轮换岗位轮换 v北电网络北电网络:内部挖人内部挖人 v大荣：大荣：人才盘点人才盘点PPT典藏日本索尼公司管理者认为，一日本索尼公司管理者认为，一个人老呆在一个地方，会因成个人老呆在一个地方，会因成功过于自信而失去创造力；而功过于自信而失去创造力；而不安于现状、
8、不墨守成规，敢不安于现状、不墨守成规，敢于在各岗位之间跳来跳去的人，于在各岗位之间跳来跳去的人，最具创新精神，能激发竞争。最具创新精神，能激发竞争。PPT典藏当一个公司从快速成长的阶段发展当一个公司从快速成长的阶段发展到另一个相对较高的层次时，工作到另一个相对较高的层次时，工作职位的调整、流程的整合和优化就职位的调整、流程的整合和优化就成为必然。成为必然。PPT典藏二、团队建设二、团队建设n亚马逊亚马逊 ：不拘一格的人才组合不拘一格的人才组合 n摩托罗拉摩托罗拉 ：提倡团队精神提倡团队精神 n惠而浦惠而浦 ：创造多元化力量环境创造多元化力量环境 n诺基亚诺基亚 ：没有完美的个人，只有完美的团队
9、没有完美的个人，只有完美的团队 n惠普惠普 ：通过团队精神实现共同目标通过团队精神实现共同目标 n神州数码神州数码 ：令行禁止的团队精神令行禁止的团队精神 n宝洁宝洁 ：每人都是螺丝钉每人都是螺丝钉 n迪斯尼迪斯尼 ：团队是一个超级提醒人团队是一个超级提醒人 nIntel Intel：建设性对抗团队建设性对抗团队 PPT典藏三、激励机制三、激励机制 PPT典藏四、目标设置四、目标设置 PPT典藏五、绩效考核五、绩效考核GEGE用四个词衡量业务的价值用四个词衡量业务的价值更多，更好，更多，更好，更快，更便宜。因为盈利性公司存在和发展更快，更便宜。因为盈利性公司存在和发展的目的就是为股东创造价值。我们寻找需要的目的就是为股东创造价值。我们寻找需要产品的客户，我们雇用优秀的员工生产产品，产品的客户，我们雇用优秀的员工生产产品，并将产品出售给客户。我们评估业绩的标准并将产品出售给客户。我们评估业绩的标准就是员工创造的价值。就是员工创造的价值。杰克杰克韦尔奇韦尔奇 PPT典藏六、升迁制度六、升迁制度PPT典藏THE END PPT典藏
