1、化肥行业信息化化肥行业信息化2022-12-1Inspur group在化肥行业内部信息化如何建设？别人在做什么？我们处于什么水平？今后的趋势是怎样的？化肥行业特点和信息化的发展趋势化肥行业信息化故事关于鲁西化工的思考化肥行业特点和信息化的发展趋势化肥行业信息化故事关于鲁西化工的思考2022-12-1Inspur group特点特点组织集团化管理集中化内控精细化营销全局化经营多元化2022-12-1Inspur group信息化趋势信息化趋势组织集团化：面向集团的管理系统管理集中化：公司部门化内控精细化：核算效果管理效果营销全局化：融入其他行业经验经营多元化：软件的可配置性、灵活性、扩展性化肥
2、行业特点和信息化的发展趋势化肥行业信息化故事关于鲁西化工的思考Inspur groupInspur group2022-12-1Inspur groupXF逐步发展成了集团化的企业，范围越来越大，管理越来越力不从心。信息上报路径长、层次多，信息汇总到集团决策层，已经明显滞后，甚至失去了采取管理措施的最佳时机。如何给管理层次瘦身？成了集团管理层最头疼的事情。2022-12-1Inspur groupXF一体化方案一体化方案措施：建立面向集团管理的软件系统，所有数据集中在总部，减少层次，各公司信息无缝连接。公司财务实时并帐。2022-12-1Inspur group点评点评公司的发展、规模的庞大极
3、易造成管理结构的臃肿通过信息的畅通、沟通的改善，是管理更加扁平化，为流程瘦身实时的信息反馈，使精益管理、及时管理成为可能。Inspur group2022-12-1Inspur groupHY的集中管理的集中管理背景：快速、全面、协调、可持续发展，“企业最大的政治”兼并、扩张提出五统一，四监管战术上，比较管理等各种手段2022-12-1Inspur groupHY的集中管理的集中管理现实五统一？供应商应付款多少？信息分散现实业务和信息系统的差距比较管理？比较单耗？2022-12-1Inspur group措施建立集中管理软件体系统一集团标准分总公司信息在集团面前透明、规范、可比效果无论如何兼并
4、，都像一个企业一样。2022-12-1Inspur group点评点评随着企业的发展，企业架构与软件架构的不一致成为信息化建设的主要矛盾，原来促进管理的事务反而成为了管理的瓶颈选择一个面向集团组织结构、面向集中管理的系统，成为了HY信息化建设的关键一步。在应用过程中，HY能将软件与管理很好的集合，不满足于记录和核算，使信息系统的作用得到最大的发挥。Inspur group2022-12-1Inspur groupJT化工的整体规划化工的整体规划背景：JT化工先后投资800多万元，但是最终却得到一个不能连接、不能兼容的孤岛系统。模块孤岛：财务业务之间、业务部门之间系统孤岛：硬件方案无法准确考虑软
5、件的计算、传输、安全要求。公司孤岛：集团非常希望监管到各子公司，却无从下手公司面临上市，组织、流程调整频繁，以前能用的系统今年也出了问题，谁能保证未来35年的应用？系统越修越乱，黑洞越填越深2022-12-1Inspur group措施：痛定思痛，JT决定悬崖勒马，调转方向，进行科学系统的规划。系统规划方案是一个一体化的方案，软硬一体，硬件考虑35年的需求，并针对软件特性、安全需求、公司发展进行方案定制。软件考虑了公司35年的发展，采取柔性组织各系统无缝连接，搭积木式的建设。平台化、灵活性、统一门户、全面性、软硬一体是主要特征2022-12-1Inspur group点评点评JT走了大部分化肥
6、企业都要走的路，同样的经验、教训是继续按照偏移的方向越走越远？还是退回来摆正方向？确实很难决策。JT意识到问题的核心之后，在贾经理的带领下，半年时间完成了思路转变、可行性分析、框架规划工作整个工作尽量保护了前期投资，主要是积累的数据资源。Inspur group2022-12-1Inspur groupFJ的分销管理的分销管理背景：泸天化、宜化、美丰、云天化包围之势深度营销策略，深入管理渠道得终端得天下现实信息无法沟通，个别地区VPN，更多地区手工上报业务员、推广活动、服务难以监控2022-12-1Inspur group分销建设重点：渠道：将各级经销商甚至终端都纳入系统管理范围，建立多种模式
7、相结合的渠道体系推广：着重战术性推广，提升单位投入的产出率服务：落实和检查服务策略。2022-12-1Inspur group点评点评在广大化肥企业都意识到营销管理的重要性的时候，较早的将管理战略体现到了信息系统建设上营销系统的建设极大的借鉴了消费品行业、医药行业的经验。Inspur group2022-12-1Inspur group上海上海SF氟化工成本管理氟化工成本管理背景生产很平稳。车间是最大的成本中心希望建立起以责任成本管理为基础的生产厂管理体系2022-12-1Inspur group组织上：设立各成本中心、责任中心数据上：建立各中心的责任成本工具上：建设成本管理系统，做到财务成本
8、定期计算、责任成本实时计算。管理上：通过标准成本、理想成本、责任成本、实际成本的对比、趋势分析、构成分析等，明确管理重点、找对管理措施，以加强成本控制。2022-12-1Inspur group点评点评生产管理的核心并不是记录过程和信息，也不是安排生产，而是通过对信息的全面把握，对管理进行支撑。从管理角度为节能降耗服务，结合技术上等其他手段，共同达成目标。Inspur group2022-12-1Inspur groupLK化工安全管理体系建设化工安全管理体系建设背景安检部门重点监管企业，许可证生产经营。除了安全管理，整个企业的内部管理、控制、改进，都是围绕文档化的管理系统在进行。文档体系庞大
9、，产生的记录数据量巨大，管理成本很高。人员精力大部分投入到信息整理、汇总上，而没有太多精力放在分析问题、改善管理上。记录产生的数据并不能得到充分利用，精力所限，仅仅能够进行关键数据分析。制度落实流于形式，往往先业务，后补充记录，失去了管理意义。2022-12-1Inspur group措施建立以文档管理为基础的管理系统管理系统的维护高度简化，文件起草、审批、发布、版本维护通过系统完成。管理体系与业务高度结合。系统根据业务系统的信息自动生成各种记录，减少人力投入。信息结构化。所有产生的记录的信息都可以在系统内部快速、任意分析，极大的提高了信息利用率节省了大量维护时间，管理人员可以将精力投入到创造
10、性的食物之中。还有江苏恒瑞、哈药三、六等企业建立了类似管理体系。2022-12-1Inspur group点评点评环境、安全管理的重要性与日俱增，一套有效的体系的存在和执行同样重要，通过信息化手段减少了推行成本，也提高了执行效果2022-12-1Inspur group总结总结系统规划：整体规划必不可少，需要综合考虑公司战略、发展趋势、当前管理需求、软硬件技术、积累、IT运维模式等。系统架构：应该与公司管理架构一致或者超前35年。并且要求足够的灵活性。建设内容：根据整体规划和公司需求进行。化肥行业特点和信息化的发展趋势化肥行业信息化故事关于鲁西化工的思考2022-12-1Inspur group我们的集团架构和软件结构一致吗？随着公司的发展，我们的规划方向是否仍然精确？我们的系统能够满足未来35年的发展吗？我们的系统有多少在发挥核算作用？多少发挥管理作用？管理层、决策层有多少行为依据来自于系统数据？我们需要的信息能方便得到吗？我们有多少精力放在毫无创新的“脏活”上（这本应该由计算机来完成）？2022-12-1Inspur group谢谢大家!
