1、,02 成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施（每年1-3题） 1Z202020 施工成本计划（每年3-5题） 1Z202030 施工成本控制（每年2-4题） 1Z202040 施工成本分析（每年1-3题）,考点解析,成本管理的任务 成本管理的措施 ,2010 成本管理的任务与措施,考点1：导言 1.建设工程项目施工成本组成：直接成本和间接成本。 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费。 间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。,2010 成本管理的任务与措施,施工成本管理的任务,施工成本管 理的任务,施工成本计划,施工成本控制,施工成本预测,施工成本核算
2、,施工成本分析,施工成本考核,2010 成本管理的任务与措施,2010 成本管理的任务与措施,2010 成本管理的任务与措施,2010 成本管理的任务与措施,施工成本核算,施工成本计划,施工成本控制,施工成本预测,施工成本分析,施工成本考核,依据,施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。,以单位工程为核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者所依据的工程量均应是相同的数值。,2010 成本管理的任务与措施,2010 成本管理的任务与措施,2010 成本管理的任务与措施,注意： 成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
3、 成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现， 而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。,2010 成本管理的任务与措施,做好与人有关的成本控制,一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析,是最易为人们所接受和采用的措施,贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。,2010 成本管理的任务与措施,考点解析,三类成本计划 施工预算与施工图预算的比较 施工成本计划的编制依据 三种编制方法 ,2020 成本计划,好学 湿巾纸,合同标书,招标文件,实施方案,考点1：施工
4、成本计划的类型,2020 成本计划,考点2：施工预算和施工图预算的区别,2020 成本计划,“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法。 “两算”对比的内容如下： （1）人工量及人工费的对比分析 （2）材料消耗量及材料费的对比分析 （3）施工机械费的对比分析 （4）周转材料使用费的对比分析。,两算对比,施工定额预算定额,施工定额预算定额,周转材料主要指脚手架和模板，施工预算的这些是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的,2020 成本计划,考点3：施工成本计划的编制依据,2020 成本计划,考点4：施工成本计划的编制方法,巧记：城建项目,2020 成本计划,按施工成本组成,2020 成本计划,按项目组成编制,在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。,多选 （分解）,单选 （汇总）,2020 成本计划,每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。 S形曲线（成本计划值曲线）可以按最早开始时间或者最迟开始时间进行绘制。 S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和最迟开始时间所组成的“香蕉图”内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间安排进度，对节约资金贷款利息是有利的，但是降低了项目按期竣工的保证率。,2020 成本计划,
