1、例如：某机电排管工程赢得值分析 某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天100m。 开工后第l3d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管l000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。 项目部管理人员计算出：已完工作预算费用BCWP=l000m90元m=90000元，已完工程实际费用ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为l08000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。,进一步计算得：
2、费用偏差：BCWPACWP=90000120000=-30000元，表明分包单位已经超支。 进度偏差：BCWPBCWS=90000108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。l8000元（10090）=2d的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。 另外，还可以使用费用绩效指数CPl和进度绩效指数SPl测量工程是否按照计划进行。 CPI=BCWPACWP=90000120000=0.75 SPI=BCWPBCWS一90000108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。,真题：
3、【背景资料】A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。,在施工中发生了以下3个事件：事件1：项目部将2 0
4、00 m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1 000 m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160 000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度 事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。 事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组运行噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音措施，验收通过。,【问题】1业主采购水泵时应
5、该考虑哪些性能参数？ 2三联供机组就位后，试运行前还有哪些安装步骤？ 3计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？ 4请问事件2中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？ 5针对事件3中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？,答案：1、业主采购水泵时应该考虑的性能参数包括流量、扬程、轴功率、转速、效率、必需的汽蚀余量。 2三联供机组就位后，试运行前还有的安装步骤有：安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、零部件装配、润滑与设备加油。,3、事件1中预算单价120元/m，B公司已完成电缆排管施工1 000 m，可得：已完工程预算费用BCWP=1 000120=120 00
6、0（元）；已完工程实际费用ACWP=160 000（元）；计划工程预算费用BCWS=（2 000/2012）120=144 000（元）；所以：（1）事件1中的CPI=BCWP/ACWP=120 000/160 000=0.75，说明费用超支。 （2）事件1中的SPI=BCWP/BCWS=120 000/144 000=0.831，说明进度延误。 （3）影响总工期。理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为0，延误影响总工期。,4（1）承包单位修改图纸的程序：如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更，办理签认后方可更改。 由项目部专业工程师提出设计变更申请单.
7、经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。 不影响工期。理由：水泵及管道安装工作的紧后工作有关键工作调试,调试的开始时间是5月30日,尽管水泵及管道安装工作拖延到4月29日完成,但不影响调试工作的开始时间.,5针对事件3中，施工单位证明自己没有过错需要以下资料：施工图纸、设备技术资料、设计说明书、设计变更单及有关技术文件。,真题： 某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m2，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7
8、月竣工，计划总费用2100万元。 施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见下图)，对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10小时带冷源的试运转。,【问题】 计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。,答案：.从题干图中已知工程施工到第10个月时，拟完工程计划费用是1 800 万元，已完工程实际费用是1 400 万元，已完工程计划费用是1 200 万元。 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1 200 -1 800 =-600 (万元)，说明实际进度落后计划进度600 万元。 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP )-已完工作实际费用(ACWP) = 1 200 -1 400 =-200 (万元)，说明项目运行超出预算费用200万元。,
