1、2022-12-3打造高效执行力总裁XX1022打造高效执行力总裁打造高效执行力总裁XX1022打造高效执行力总裁XX1022内容大纲n一、什么是执行力n二、执行力存在的问题n三、如何打造执行力n四、执行力的基本架构打造高效执行力总裁XX1022执行与执行力n 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。n包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、n 人的行为与人际关系。n 执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。打造高效执行力总裁XX1022什么是执行力n执行力就是找到能执行的人n执行力就是知道做正确的事n执行力就是不折不扣的把份内的事做到位打造高效执行力总裁XX
2、1022执行力就是找到能执行的人n积极选拔合适的人到合适的岗位上 柳传志案例：杨元庆之路打造高效执行力总裁XX1022现实到处都有这样的现象n不忠诚n“不可能”n“不知道”n做事拖沓n做事不到位 到处是找不到工作的人到处是找不到工作的人n借口过多 到处是找不到人才的组织到处是找不到人才的组织n推诿扯皮n归罪于外n混天了日n自由散漫打造高效执行力总裁XX1022资料：不可重用的12种人n1、不能创新：缺乏创新意识和活力n2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力n3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹n4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝n5、自以为是：固执己见，刚愎自用n6、缺乏敬业精神
3、：斤斤计较，讨价还价打造高效执行力总裁XX1022资料：不可重用的12种人n7、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足n8、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素n9、影响团结：时常贬低别人，抬高自己n10、自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作n11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点n12、形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重打造高效执行力总裁XX1022执行力的认识n执行力就是知道做正确的事-每个人的价值观将影响执行力n执行力就是不折不扣的把份内的事做好-一个组织的成功，完全是在于员工在每个阶段都在一丝不苟的切实执行。n执行力的衡量标准-保质保量完成自己的工作任务打造高效执行力总裁XX1022
4、执行力的三个标准创造性执行主动执行 被 动 执 行卓卓 越越优优 秀秀一一 般般打造高效执行力总裁XX1022执行力存在的问题n反思我们国人对执行力的态度反思我们国人对执行力的态度n对对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。没有感觉，也不觉得重要。n个性上，不追求个性上，不追求完美完美。n在职责范围内，不会在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切处理一切问题。问题。n对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持打造高效执行力总裁XX1022国人对执行力的问题国人对执行力的问题分析分析 执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾
5、。2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 困于条款，不知变通困于条款，不知变通。打造高效执行力总裁XX10225、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法没人监督，也没有监督方法。7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝
6、聚力。打造高效执行力总裁XX1022许多组织中的怪现象n5%的人基本不工作n5%的人看不出是在工作n25%正在等待着什么n25%的人正在按照低效的标准和方向工作n30%的人正在为增加库存而工作n这里面有没有你打造高效执行力总裁XX1022组织执行力欠缺的15种表现n1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。n2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。n3、经常提出问题，但提不出解决方法。n4、过分依赖上级，等待告知具体做法。n5、很多问题推脱责任，经常找理由。n6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。n7、工作效率低，完成速度太慢。n8、一些管理者不喜欢做具体的事。打造高效执行力总裁XX1
7、022组织执行力欠缺的15种表现n9、管理者事无巨细，基层没有主动性了。n10、基层职工没有做计划和总结的习惯。n11、基层请示的工作，得不到及时的反馈。n12、有制度不能严格执行n13、制度笼统，没有量化，无法执行。n14、缺乏提高工作效率的诱因。n15、工作缺乏记忆，无法追踪。n 想一想，你都有哪些？打造高效执行力总裁XX1022发展：需要高效的执行力n1、危机意识中逼迫的执行力n 组织生存危机：在发展中求生存；个人成长危机：在提升中求生存n2、优胜劣汰中锤炼的执行力n 能者上，平者让，庸者下n3、卓越领导培养的执行力n4、团队协作配合出的执行力n 提升亲和力、凝聚力、创新力n5、有效机制
8、规范出的执行力n 一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理，n 执行力体现的是机器运转的功效。打造高效执行力总裁XX1022领导如何面对执行力n1、如果你认为重要，就要量化n不能量化的目标很难考核，也不可能实施。n如果你想强调什么，就将其量化。n没有量化，就很难管理。n没有量化，就等于并不重要。n2、人们都在围绕检查做文章n“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”打造高效执行力总裁XX1022准备好每个人的备忘录n便于检查n便于追踪n便于改进n电子的、纸质的、图片的、实物的打造高效执行力总裁XX1022亲自做出表率n领导决策者，做正确的事；n中层管理者，正确地做事；n基层执行者
9、，用正确的方法做正n 确的事。打造高效执行力总裁XX1022领导在执行中的作用n制定战略n制定目标n制定标准n监督n考核n培训下属打造高效执行力总裁XX1022四川地震后，公路人的反应n汪洋局长的战略决策：n 抢修通往汶川的四条路n 利用PDPC法，确定主次：n 南线：213国道，损失最为惨重，且不断滑坡。n 西线：317国道，多绕550公里，最有希望率先n打通，汪洋局长亲自指挥，并率先打通了通往汶川的第一条生命线，使大批救灾物资及时运往震区。打造高效执行力总裁XX1022领导在执行中的作用n制定战略n制定目标n制定标准n监督n培训下属n考核打造高效执行力总裁XX1022职业经理人最欠缺的n缺
10、乏自信心：11.09%n不善于交流：15.08%n不敢为人先：23.50%n不能有效培训下属：50.33%n 来自世界经理人网站打造高效执行力总裁XX1022考核标准的基本原则n把复杂的事情简单化n把简单的事情可操作化n把可操作的事情度量化、数字化n把可度量化、数字化的事情可考评化打造高效执行力总裁XX10225W1H原则何故Why为什么做有必要吗何事What目标是什么承担什么责任何从Where在那里工作与何处有关系何时When何时工作到何时完成何人Who由谁做由谁完成如何How如何工作与衡量资源、策略及如何考核打造高效执行力总裁XX1022目标过程的监控方法n例会n工作总结与汇报n岗位观察n
11、检查与反馈打造高效执行力总裁XX1022分 析 你如何检查你如何检查部属的执行力部属的执行力？打造高效执行力总裁XX1022谁是谁是总指挥总指挥？他是否被授权调度一切？他是否被授权调度一切？事前有没有事前有没有工作派遣工作派遣，将高端愿望解码成每，将高端愿望解码成每个人应该做的事？个人应该做的事？是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害损害诚实地总结诚实地总结？是否是否撤换撤换错误的人选？错误的人选？打造高效执行力总裁XX1022中层干部的执行角
12、色n承上启下者n协调者n组织者n教练员打造高效执行力总裁XX1022中层管理者必备的素质n良好的职业道德n宽广的知识面n娴熟的专业技能n较高的威信n较深的文化素养n良好的生活习惯n较强的组织能力打造高效执行力总裁XX1022如何管理下属n为下属树立良好的职业形象n为下属提供充分的成长机会n向下属提出明确的工作要求n令下属乐于并主动做事n实施有效的授权和控制n创造良好的学习和工作环境n实施公平的绩效评估打造高效执行力总裁XX1022基层员工的执行力 职业化员工的素质特征 复合性：一专多能 “德、才、学、识、质、体”动态性：学习化的今天，能力是个变数特殊性：不同性格人员的不同定位打造高效执行力总裁
13、XX1022职业化员工的素质特征n心：灵商事业心、积极心态、热情n性：气质性格特征、逆境商、情商n品：道德正直、价值观、职业道德n智：智商知识、文化、思考力n能：技能专业技能、人生经营打造高效执行力总裁XX1022一个企业老总说的话n 我想说的是100%，能被人听到的n是80%，被理解的可能只有60%，被接n受的可能只有40%，按照去做的可能只n有20%。打造高效执行力总裁XX1022提升执行力的9个特征n1、自动自发n2、注重细节n3、为人诚实，敢于负责n4、善于分析判断，应变力强n5、乐于学习，具有创意n6、对工作投入n7、有韧性n8、有团队精神，人际关系好n9、求胜的欲望强烈打造高效执行
14、力总裁XX1022如何提升个人的执行力n1、自动自发、自动自发n 需要主动性和责任心n 需要积极健康的人生态度n案例：把信送给加西亚我们会问我们会问加西亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有交通工具？我有没有交通工具？我什么时候去？我什么时候去？怎么去？怎么去？打造高效执行力总裁XX1022员工执行中的八个自主n自己提出问题n自己了解现状n自己分析现状n自己研究方案 自己每年要根据任务有自己每年要根据任务有n自己制定措施 一套完整的工作流程一套完整的工作流程n自己实施措施n自己了解效果n自己评价自己打造高
15、效执行力总裁XX1022如何提升个人的执行力n2、注重细节、注重细节n 作为领导，不可能事必躬亲，但n一定要明察秋毫。n 作为员工，要把事做细做透。n3、为人诚信，敢于负责、为人诚信，敢于负责n 是衡量个人品行优劣的准则n 不要拿自己的诚信随意打折n 敢于对自己的行为负责打造高效执行力总裁XX1022 人员流程人员流程 战略流程战略流程 运营流程运营流程执行力的基本架构打造高效执行力总裁XX1022高层管理者在高层管理者在“人员流程人员流程”上的缺上的缺失失（a）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力的能力 （b）缺乏对人才的）缺乏对人才的信任信任 （c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价值价值 （没有价值，也不拿掉）。（没有价值，也不拿掉）。打造高效执行力总裁XX1022实现三大流程的工艺化1、人员流程 用合适的人n通过学习，使更多的人成为合适的人n给合适的人合适的知识力n送不合适的人培训至合适，或出局2、战略流程 做正确的事，3、运营流程 把事做正确，n生产流程、经营流程、管理流程、技术流程打造高效执行力总裁XX1022核心执行力的保证n人员：用正确的人n战略：做正确的事n运营：正确的做事n三者和谐的统一，才能打造高效的执行三者和谐的统一，才能打造高效的执行力。力。2022-12-3打造高效执行力总裁XX1022
