1、25/7/20041建设工程进度控制建设工程进度控制案例分析案例分析25/7/20042 1J422020掌握网络计划的应用掌握网络计划的应用 1J422021网络计划的编制网络计划的编制 1J422022关键线路和关键工作的确定关键线路和关键工作的确定 1J422023在网络计划中时差的分析和利用在网络计划中时差的分析和利用 25/7/20043要求：要求：熟练计算双代号网络计划的时间参数熟练计算双代号网络计划的时间参数会计算双代号网络计划的工期会计算双代号网络计划的工期会画双代号网络计划图会画双代号网络计划图会画早时标网络计划图会画早时标网络计划图知道某工序时间变动对工期的影响知道某工序时
2、间变动对工期的影响25/7/20044 案例四案例四 P172背景材料背景材料 某石油管道工程的施工合同工期为某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程个月，该工程要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图2-1-7所示所示：由于工作由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工在不同施工段上，又均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工进度计划如图进度计划如图2-1-8所示。所示。
3、25/7/20045 012345678910图2-1-7 双代号网络图（初始计划）A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N24 6 3591025/7/2004612345678910图2-1-8 调整后的施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20463591025/7/20047问题问题 1、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲置时间为多少？置时间为多少？2、当该计划执行、当该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作个月后，业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作。根据施工工艺要求，工作P
4、必须安排在工作必须安排在工作A完成之后完成之后开始，并在工作开始，并在工作I 开始之前完成。工作开始之前完成。工作P的持续时间为的持续时间为2个个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。3、根据上述问题、根据上述问题2，所给条件，因增加工作，所给条件，因增加工作P 增加挖土增加挖土机闲置多少时间？机闲置多少时间？作作G拖延半个月，承包商原因使工作拖延半个月，承包商原因使工作H 拖延拖延4个月，公网停电使工作个月，公网停电使工作I拖延拖延1个月，事后承包商立个月，事后承包商立即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么即提出工程延期申
5、请，可批准工程延期多少时间？为什么？（印刷错误）（印刷错误）25/7/200484、由于业主原因使工作、由于业主原因使工作G拖延半个月、拖延半个月、H拖延拖延4个月，不个月，不可抗力公网停电可抗力公网停电I使工作时间拖延使工作时间拖延1个月，可要求工期延个月，可要求工期延长多少时间？长多少时间？参考答案参考答案1、计划的可行性、合理性分析如图、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：所示：25/7/2004912345678910图2-1-9 施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20391346105121725/7/200410通过以上计算，计算工期为通过以上
6、计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求个月，满足合同工期要求，挖土机施工顺序为，挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。可满足要求。挖土机在现场闲置时间为：挖土机在现场闲置时间为：A-I：ESI EFA=5-4=1天天 I-J：ESJ EFI=10-9=1天天 合计闲置合计闲置2天。天。2、增加工作、增加工作P后，双代号网络计划工期计算：后，双代号网络计划工期计算：增加工作增加工作P 后，计算工期仍为后，计算工期仍为17个月。个月。25/7/20041112345678910图2-1-10 施工进度计划图A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N20310134610613172 P
7、25/7/2004123、因增加工作、因增加工作P 是否会增加挖土机闲置时间，增加多少是否会增加挖土机闲置时间，增加多少，可分析如下：未增加工作，可分析如下：未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间的原计划中挖土机闲置时间为为2个月，增加工作个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为后，机械闲置时间仍为2个月：个月：A-I：ESI EFA=6-4=2天天 I-J：ESJ EFI=10-10=0天天故机械闲置时间并未增加。故机械闲置时间并未增加。25/7/200413图2-1-7 双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2 0 0 04 4 0 4
8、4 0 6 6 06 6 0 10 10 01010 013 13 013 13 0 17 17 00 1 13 4 03 5 28 11 23 4 15 6 15 6 19 10 09 11 2 1113 2 0 2 24 6 19 101 1213 012 13 112 13 112 15 3 14 17 325/7/2004144、由于业主原因使工作、由于业主原因使工作G拖延半个月、拖延半个月、H拖延拖延4个月，不可抗力公网停电个月，不可抗力公网停电I使工使工作时间拖延作时间拖延1个月，最终导致总工期延长个月，最终导致总工期延长2 2个月，应批准的工程延期为：个月，应批准的工程延期为：1
9、9-17=2个月个月图2-1-7 双代号网络图（初始计划）12345678910A4E2G4J3B3C4L3H5D2I4K2M4N2 0 0 04 4 0 4 4 0 6 6 06 6 0 10 10 01010 013 13 013 13 0 17 17 00 1 13 4 03 5 28 11 23 4 15 6 15 6 1910 09 11 2 1113 2 0 2 24 6 19 101 1213 012 13 1 12 13 112 15 3 14 17 34O.5125/7/200415案例三案例三 背景材料背景材料P177P177 某项目资料如下：某项目资料如下：工作名称工作名
10、称A AB BC CD DE EF FG HG H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 24 2紧前工作紧前工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG25/7/200416问题问题1 1、绘出其双代号网络图、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算用工作计算法计算4 4个时间参数个时间参数 并用四时标注法标注在网络计划上。并用四时标注法标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络计划、绘出其双代号早时标网络计划.3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如果本项目工期要求提前、如果本项目工期要求提
11、前1 1，且，且C C的极限工期为的极限工期为7 7，D D、G G的极限工期为的极限工期为3 3，E E的极限工期为的极限工期为4 4。请给出工期优化。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明并说明 理由理由.5 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路25/7/200417考核的基本知识点：考核的基本知识点：1、双代号时标网络的绘制方法、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整、双代号时标网络的工
12、期调整25/7/200418参考答案参考答案LS1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2 10 3D B E G H 4 6 4 2 0 0 2 2 12 120 0 0 0 0 00 1 4 5 10 11 15 151 0 1 0 1 1 0 0 4 7 3 28 80 4ESTFFF425/7/2004192、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G
13、 HD25/7/2004204 4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间间 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定定 压缩时间压
14、缩时间 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能能 压缩工作持续时间的关键工作压缩工作持续时间的关键工作 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工工 期期25/7/200421方法二：改变工作间的逻辑关系方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。新审定。对本工程而
15、言，对本工程而言，D D、G G、E E为非关键工作，只能把为非关键工作，只能把C C工作的工作的持续时间压缩到持续时间压缩到9 9天，同时压缩天，同时压缩G G工作的自由时差，其它工作的自由时差，其它工作不需进行调整。工作不需进行调整。25/7/200422调整后的时标网络计划：调整后的时标网络计划：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD（1）25/7/200423案例二案例二 P181背景材料背景材料 某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动
16、时间，在实际施工过程中第五周结束时发现持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工工作拖后作拖后4周，周，C工作拖后工作拖后3周，周，B工作拖后工作拖后3周。周。问题问题1 1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线路和计划工期。路和计划工期。2 2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早时标）并说明时标）并说明B B、C C、D D工作拖延对总工期的影响。工作拖延对总工期的影响。25/7/200424123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I33
17、 C25/7/200425参考答案参考答案1、经计算可知关键线路为、经计算可知关键线路为，即，即B-E-HB-E-H，计划，计划工期为工期为1616周。周。123456图2-3-2 某工程项目施工网络计划图G5A1B5D2H5E6I3 0 01 211115 511 131616 3 C25/7/200426125346图2-3-3 某工程项目施工网络图G5A1B5D2H3C3I312345678910011121314 151612345678910011121314 1516E625/7/200427(1)D工作拖后工作拖后4周，但其总时差为周，但其总时差为8周，故不影响总工期；周，故不影
18、响总工期；其自由时差也为其自由时差也为8周，故不影响后续工作。周，故不影响后续工作。(2)C工作拖后工作拖后3周，由于其总时差仅有周，由于其总时差仅有1周，且紧后序为周，且紧后序为关键工序，关键工序，C工序自由时差仅有工序自由时差仅有1周，周，所以影响其紧后工作所以影响其紧后工作工期工期2周。周。(3)B工作是关键工作总时差为零，自由时差为零，故工作是关键工作总时差为零，自由时差为零，故B工工序拖后序拖后3周，则影响其紧后工作拖后周，则影响其紧后工作拖后3周。周。综合上述：综合上述：B、C、D工作时间拖后则总工期拖延工作时间拖后则总工期拖延3周。周。25/7/200428案例三案例三P188P
19、188背景材料背景材料 某项建设工程可分解为某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第12天未进天未进行检查时，行检查时，A、B、C三项工已完成，三项工已完成，D、G工作分别实工作分别实际完成际完成5天天的工作量，的工作量，E工作完成了工作完成了4天天的工作量，请分的工作量，请分析判断：析判断：25/7/20042912345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 1D、G完成完成4天工作天工作E完成完成5天工作天工作25
20、/7/200430问题问题1 1、按工作最早完成时刻计，、按工作最早完成时刻计，D D、E E、G G三项工作是否已推迟三项工作是否已推迟？各为多少天？各为多少天？2 2、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？推迟？可能推迟多少天？3 3、当、当J J、K K、L L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？4 4、分析工程现状发现：、分析工程现状发现：A A工作期间，因暴风雨停工工作期间，因暴风
21、雨停工3 3天；天；B B工作期间，因烧毁吊车电机停工工作期间，因烧毁吊车电机停工4 4天；天；C C工作期间，因施工工作期间，因施工图变更停工图变更停工2 2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？的可能？25/7/200431 0 1012345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 13 1329 2939 394141 4 41212131315151834Q 5202010912
22、D、G工作分别实际工作分别实际完成完成5天天的工作量，的工作量，E工作完成了工作完成了4天天的的工作量工作量J、K、L不能压缩不能压缩25/7/200432参考答案参考答案1 1、D D、E E、G G都已推迟，因为都已推迟，因为D D的最早完成时间为的最早完成时间为1212天，天，E E的的最早完成时间为最早完成时间为1010天，天，G G的最早完成时间为的最早完成时间为9 9天，所以三个天，所以三个工作分别推迟工作分别推迟D D为为3 3天，天，G G为为4 4天，天，E E为为5 5天。天。D=D=（12-4-412-4-4）=3 G=3 G=（12-9+112-9+1）=4 E=4 E
23、=（12-10+312-10+3）=5=52、见图可知，、见图可知，D为关键工作，由此可见为关键工作，由此可见D对工程如期完对工程如期完成构成威胁。工期将推迟成构成威胁。工期将推迟3天天。3 3、在、在K K、L L、J J三个工作中，只有三个工作中，只有J J为关键工作，为关键工作，K K、L L的持的持续时间长短，对工期暂不产生影响。除续时间长短，对工期暂不产生影响。除J J以外，后续关键以外，后续关键工作有工作有R R、H H、Q Q、M M、N N，Q Q和和M M 的持续时间较长，比较容易的持续时间较长，比较容易采取技术措施采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工，减少持续
24、时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。期竣工。25/7/20043312345678910图2-4-7 双代号网络计划图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N211E7R 103 22 1910 29 1900 10 1103 13 0029 29 0039 39 0039 39 0041 41 0018 34 1623 39 1612 28 1618 34 0004 04 0012 12 0000 00 0004 04 0012 12 0013 13 0013 13 0015 15 00Q 6G615 15 0018 18 0000 11 1102 13 1103 14 1109 2
25、0 1120 20 0029 29 0015 15 0020 20 0025/7/20043412810图2-4-8时标网络图A3G6J9B2C4L5H2D8I6K3M10N2E7R 10246810 12141618202224262830323436 3840 420246810 12141618202224262830323436 3840 4257346911FF=11Q5FF=6FF=19FF=16第12天 FF=1125/7/2004354、C是是D的紧前工作，它的推迟和停工对的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将工作的推迟将产生直接影响，当产生直接影响，当D的另一天推迟（因为
26、的另一天推迟（因为D共推迟共推迟3天）天）不是施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由不是施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。此施工方有理由提出工期索赔。25/7/200436案例三案例三P194背景材料背景材料某工程项目网络计划如图某工程项目网络计划如图3-1-1所示，图中箭线上方括号所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消假设各
27、项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。耗量相等。26143578A(45)C(54)F(60)3 3 4B(60)E(26)G(40)5 2 2D(51)325/7/200437问题问题1、试绘制香蕉曲线。、试绘制香蕉曲线。2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的 比较。比较。考核的基本知识点：考核的基本知识点：1、香蕉型曲线的绘制方法、香蕉型曲线的绘制方法 2、香蕉型曲线的应用、香蕉型曲线的应用 25/7/200438参考答案参考答案1、解答、解答(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：确定各项工作每周的劳动消耗量：工作工作A：453=
28、15 工作工作B：605=12工作工作C：543=18 工作工作D：513=17工作工作E：262=13 工作工作F：604=15工作工作G：402=20 25/7/200439(2)计算工程项目劳动消耗总量计算工程项目劳动消耗总量Q：Q=45605451266040=336根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图劳动消耗量，如图3-1-2所示。所示。根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳
29、动消耗量及各周累计确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图劳动消耗量，如图3-1-3所示。所示。25/7/2004401 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(周周)2645378 A(15)C(18)F(15)图图 3-1-2每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间(周周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15 27 54 81 111 141189219 236271 306321336D(17)B(12)E(13)G(20)25/7/200441
30、12645378 A(15)C(18)F(15)图图 3-1-3每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间(周周)12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35 12 24 51 78105 140175 210238 2663013361 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12B(12)E(13)G(20)D(17)25/7/200442(2)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和曲线和LS曲曲 线线,便得到香蕉曲线，如图便得到香蕉曲线，如图3
31、-1-4所示。所示。图图3-1-4 香蕉曲线图香蕉曲线图50100150200250300350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12LS曲线曲线ES曲线曲线累计劳动消耗量累计劳动消耗量时间（周）时间（周）25/7/2004432、解答、解答在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度与计划进度的比较。工程实际进展点落在工程实际进展点落在ES曲线的左侧曲线的左侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比
32、各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前.工程实际进展点落在工程实际进展点落在LS曲线的右侧曲线的右侧,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后.工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内,表明此刻表明此刻实际进度为理想施工状态实际进度为理想施工状态25/7/200444案例案例4 4背景材料背景材料P195P195某工程项目双代号时标网络计划如图某工程项目双代号时标网络计划如图3-1-7所示，该计划执所示，该计划执行到第行到第35天
33、下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。示。问题问题1、如果后续工作拖延的时间无限制，试分析目前实际进度、如果后续工作拖延的时间无限制，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。2、如果工作、如果工作G的开始时间不允许超过第的开始时间不允许超过第60天，试分析目前天，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。调整措施。25/7/200445 10 20 30 40 50 60 70 80 90
34、100 110 120 130 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130123456897ADGBCEFIHJ图 3-1-7 某工程项目时标网络图25/7/200446分析要点分析要点本案例考核网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其本案例考核网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差情况下，通过缩短某些工作的自由时差但未超过其总时差情况下，通过缩短某些工作的持续时间对进度计划进行调整。持续时间对进度计划进行调整。参考答案参考答案1、从图中可以看出，目前只有工作、从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后的开始时间拖后15天，
35、而影响其后续工作天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作际进度均正常。由于工作D的总时差为的总时差为30天天，故此时工作，故此时工作D的实际进度不影响总工期。的实际进度不影响总工期。25/7/200447如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图时间参数带入原计划，并化简网络图(即去掉已执行部分即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带人，绘制出未，以进度检查日期为起点，将实际数据带人，绘制出未实施部分的进度计划实施部分的进度计划)，即可得
36、调整方案。以检查时刻第，即可得调整方案。以检查时刻第35天为起点，将工作天为起点，将工作D的实际进度数据及的实际进度数据及G被拖延后的时被拖延后的时间参数带入原计划间参数带入原计划(此时工作此时工作D、G的开始时间分别为的开始时间分别为35天和天和65天天)，可得如图，可得如图3-1-8所示的调整方案。所示的调整方案。25/7/200448456897DGCEFIHJ图 3-1-8 后续工作拖延时间无线知识的网络计划35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 13035 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130（天）（天）25/7/2004492
37、、如果工作、如果工作G的开始时间不允许超过第的开始时间不允许超过第60天，则只能将天，则只能将其紧前工作其紧前工作D的持续时间压缩为的持续时间压缩为25天，调整后的网络计天，调整后的网络计划如图划如图3-1-9所示。如果在工作所示。如果在工作D、G之间还有多项工作之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足满足G工作限制条件的最优调整方案。工作限制条件的最优调整方案。25/7/200450456897D25GCEFIHJ图 3-1-9 后续工作拖延时间无线知识的网络计划35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130(天）35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130（天）
