1、GE的多元化及重组历程的多元化及重组历程2GE多元化及重组历程多元化及重组历程1892年年n 爱迪生爱迪生通用电通用电气公司气公司n 汤姆森汤姆森-休斯顿休斯顿电气公电气公司司通用电气公司通用电气公司（GE）业务及组织结构业务及组织结构绩效绩效发电机、灯丝和绝缘材料发电机、灯丝和绝缘材料电气火车、电灯和整流器电气火车、电灯和整流器直线职能制直线职能制 到年底的头到年底的头7个月，通用电气个月，通用电气就盈利近就盈利近300万美元，同比增万美元，同比增长长30%为为GE的发展壮大奠定了坚实的的发展壮大奠定了坚实的基础基础横向合并横向合并强强联合强强联合注：横向并购指同行业企业之间的兼并注：横向并
2、购指同行业企业之间的兼并n GEGE前身是成立于前身是成立于18781878年的爱迪生电灯公司。年的爱迪生电灯公司。18901890年，爱迪生将各项业务重年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于组，成立爱迪生通用电气公司，并于18921892年与汤姆森休斯顿电气公司合年与汤姆森休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（并，成立通用电气公司（GEGE）。）。3GE多元化及重组历程多元化及重组历程从二十世纪初到七从二十世纪初到七十年代期间，通用电十年代期间，通用电气公司以自建、联合、气公司以自建、联合、收购等方式大大扩展收购等方式大大扩展了业务范围。从较为了业务范围。从较为单一的电气产品
3、扩展单一的电气产品扩展为医疗、飞机引擎、为医疗、飞机引擎、商务融资、消费者金商务融资、消费者金融、广播、保险等多融、广播、保险等多个领域（如右图）。个领域（如右图）。注：纵向并购指产业链注：纵向并购指产业链上企业之间的并购。上企业之间的并购。混合并购指跨国家、跨混合并购指跨国家、跨区域、跨行业的并购。区域、跨行业的并购。纵向并购纵向并购混合并购混合并购在这一时期，工业化进程明显加快，企业组织规模日趋扩大，产品从单一在这一时期，工业化进程明显加快，企业组织规模日趋扩大，产品从单一性迅速向多样化发展。市场从国内进一步向国外扩张，使组织面临的环境性迅速向多样化发展。市场从国内进一步向国外扩张，使组织
4、面临的环境日益复杂多变，所有者愈来愈感到经营能力的缺乏，实现所有者与经营者日益复杂多变，所有者愈来愈感到经营能力的缺乏，实现所有者与经营者的分离、分权成为必然趋势。的分离、分权成为必然趋势。GE对其治理结构实施了两次重大重组。对其治理结构实施了两次重大重组。4GE多元化及重组历程多元化及重组历程 集权集权 分权分权直线制直线制事业部事业部事业部制结构满足了事业部制结构满足了GE公司公司产业多元化、品种多样化、有产业多元化、品种多样化、有多个独立市场，而且市场环境多个独立市场，而且市场环境变化较快的要求。变化较快的要求。与与GE公司早期产品单一、产公司早期产品单一、产量较大，需要管理层强有力领量
5、较大，需要管理层强有力领导的情况相适应。导的情况相适应。第一次重组第一次重组5GE多元化及重组历程多元化及重组历程随着随着GEGE的迅速扩张的迅速扩张,事业部越来越多事业部越来越多,自自5050年代初期共分年代初期共分2020个事业部个事业部,到到19671967年年便膨胀到便膨胀到5050多个多个,这使得组织的协调成本这使得组织的协调成本加大加大;而美国而美国7070年代的经济停滞，更加剧年代的经济停滞，更加剧了企业的困难了企业的困难.于是从于是从19711971年开始年开始,GE,GE在最在最高领导和事业部之间设立了高领导和事业部之间设立了5 5个个“超事业超事业部部”（执行部）（执行部）
6、,统辖协调所属事业部活统辖协调所属事业部活动，由副总经理负责动，由副总经理负责;事业部日常事务决事业部日常事务决策，向执行部报告策，向执行部报告,以加强协调。其后一以加强协调。其后一些大企业也相继采用类似结构些大企业也相继采用类似结构,它反映了它反映了7070年代大企业的集权倾向。年代大企业的集权倾向。经过重组，在经过重组，在1966-19761966-1976年年1111年间，年间，GEGE销售收入增长一倍，由销售收入增长一倍，由71.7771.77亿美元增加亿美元增加到到156.97156.97美元；纯利润增长两倍多，由美元；纯利润增长两倍多，由3.393.39亿美元增加到亿美元增加到9.
7、319.31亿美元。同时期内亿美元。同时期内的固定资产总额由的固定资产总额由27.5727.57亿美元上升到亿美元上升到69.5569.55亿美元。亿美元。19771977年的总资产达年的总资产达136136亿美亿美元，销售总额达元，销售总额达175.15175.15亿美元，这一年的亿美元，这一年的纯利润为纯利润为10.8810.88亿美元，在美国各大公司亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数中占第五位，职工总人数38.438.4万人。万人。执行部执行部超事业部超事业部第二次重组第二次重组6GE多元化及重组历程多元化及重组历程1986年年GE与与RCA和和NBC合并（混合并购）合并（混合
8、并购）RCA（母公司）（母公司）在空间技术方面领先，是世界上第在空间技术方面领先，是世界上第一个研制并使用全固态通信卫星一个研制并使用全固态通信卫星的公司的公司GE NBC（子公司）（子公司）广播电视广播电视n 从从RCA获得获得64亿美元的资金亿美元的资金n 新开拓的卫星通信业务在全球新开拓的卫星通信业务在全球n 市场占据重要位置市场占据重要位置n 开始生产和销售光导摄像管开始生产和销售光导摄像管n 获得了获得了NBC广播电视的业务，广播电视的业务，至此娱乐业成为至此娱乐业成为GE重要增长重要增长 点。点。韦尔奇在任韦尔奇在任20年，通用收购了年，通用收购了1000多家公司。多家公司。同时，
9、关闭和出同时，关闭和出售那些在全球市售那些在全球市场上没能占据第场上没能占据第一或第二位置的一或第二位置的经营单位，以此经营单位，以此来进行业务重组，来进行业务重组，保持公司发展的保持公司发展的持续性。持续性。其中，八十年其中，八十年代中期，通用收代中期，通用收购购RCA，与法国，与法国汤姆逊公司互换汤姆逊公司互换业务，九十年代业务，九十年代末收购霍尼维尔末收购霍尼维尔公司最具代表性。公司最具代表性。它们奠定了现在它们奠定了现在通用公司的业务通用公司的业务基础。基础。7GE多元化及重组历程多元化及重组历程1986年的GE的电视机业务GE法国汤姆逊公司电视机、视听器材业务n年销售额约30亿美元n
10、世界市场排名第三、第四位n损失1.25亿美元n没有跃居第一的可能电视业务n世界市场排名第三、第四位n收益有保证n陷于无法打破现状的停滞状态GE医疗电器公司n竞争力强n重要的战略性高科技行业医疗诊断器械业务n年销售额约8亿美元面向消费者的家电以及电视业务与医疗器械业务交换医疗器械业务n加强了“三个集团”内的业务n规模为世界市场一流电视业务nGE的业务很便宜就得到了n规模为世界市场一流出售得到5.6亿美元的现金收购8GE多元化及重组历程多元化及重组历程1999年GE收购霍尼维尔GE霍尼维尔公司飞机、自动控制、特性材料、能源和交通产品都并入通用相应的部门。而且，霍尼韦尔的飞机电子设备、辅助能源和飞机
11、安全系统还大大拓宽了通用的业务领域。主要生产宇航设备、动力装置以及交通和生产自动化仪器等在商业飞机电子仪器及空中交通管制系统方面，该公司占有相当大的市场比重。股权置换和承担霍尼维尔公司所有债务通过合并，通用电气已很庞大的飞机引擎和服务业务规模再扩充一倍，其塑料通过合并，通用电气已很庞大的飞机引擎和服务业务规模再扩充一倍，其塑料制品、化学用品和工业控制子公司也得到了进一步发展。自动控制技术和产品制品、化学用品和工业控制子公司也得到了进一步发展。自动控制技术和产品达到了世界水平。达到了世界水平。以450亿美元收购9GE多元化及重组历程多元化及重组历程19862002 年GE的业务发展10GE多元化
12、及重组历程多元化及重组历程1980年代首席执行官CEO公司法人参谋人员消费产品区服务与材料区技术区航空机械区工业产品区国际区电力区犹他州国际区区域业务大型家电工程材料电子相关业务照明器械信息服务宇宙航空小型家电AV器材GE信用公司医疗器械空调GE风险投资公司移动通讯器材电视显像管先进微电子广播及有线电视业务电子辞典电动机基建机器运输机器GE供应公司相关国外产生出口许可支援市场支援燃气轮机基建工程服务齿轮、变压器、计算机核能相关业务 八十年代，通用加快八十年代，通用加快了全球化进程。比如，了全球化进程。比如，飞机发动机集团加强飞机发动机集团加强了与法国了与法国Snecma公公司的同盟关系；医疗司
13、的同盟关系；医疗系统与日本横川电器系统与日本横川电器公司合资成立横川医公司合资成立横川医疗设备系统公司、与疗设备系统公司、与韩国三星公司合资成韩国三星公司合资成立立SMS公司；塑料部公司；塑料部门与日本的门与日本的Mitsui公公司和司和Nagase公司分别公司分别建立合资企业；工业建立合资企业；工业系 统 部 门 与 日 本系 统 部 门 与 日 本FANUC公司合资建立公司合资建立了自动化企业。为了了自动化企业。为了加强管理，通用建立加强管理，通用建立了全球战略经营单位。了全球战略经营单位。（如右图）（如右图）11GE多元化及重组历程多元化及重组历程将各个“区域”全部撤消，沟通联系大为改善
14、。1990年代首席执行官CEO公司法人参谋人员GE航空机械GE财务GE航天GE塑料技术GE运输机械设备GE自动化设备NBCGE照明区域撤消区域GE家用电器GE汽车GE医疗电器GE电力分配GE商用信息网络n90年代以来，西方主要工业国家经济的迅速回升以及信息技术与网络技术的迅速发年代以来，西方主要工业国家经济的迅速回升以及信息技术与网络技术的迅速发展，给跨国公司带来了新的机遇和挑战。众多跨国公司开始意识到，竞争优势的主展，给跨国公司带来了新的机遇和挑战。众多跨国公司开始意识到，竞争优势的主要来源已不仅仅是研究不断变化的环境并制订与之相适应的战略，而是以不断变换要来源已不仅仅是研究不断变化的环境并
15、制订与之相适应的战略，而是以不断变换的方式调动其资源以成功地实施战略的能力，即公司的组织管理能力。通用开始对的方式调动其资源以成功地实施战略的能力，即公司的组织管理能力。通用开始对其组织结构进行扁平化改造。其组织结构进行扁平化改造。12GE多元化及重组历程多元化及重组历程3.35.815.123.44365.792.901020304050607080901001970 1975 1980 1985 1990 1995 1998开始看到重组带来的成果，利润开始增加13GE多元化及重组历程多元化及重组历程n 2001年，伊梅尔特上任伊始，便遇到了年，伊梅尔特上任伊始，便遇到了“9.11”和全球经
16、济的衰退。他领和全球经济的衰退。他领导通用电气进行了一系列业务和治理结构重组，让导通用电气进行了一系列业务和治理结构重组，让GE在多元化方面走得更在多元化方面走得更成功，并恢复了两位数字的利润增长。成功，并恢复了两位数字的利润增长。时间时间买家买家卖家卖家方式与金额方式与金额目标企业业务目标企业业务与并购绩效与并购绩效2002年GE安然风能1.8亿收购风能技术2003年创造10亿美元收入2003年GEAmersham100亿美元收购诊断医学和生命科学领域2005年实现150亿收入2003年GE（NBC）维旺迪环球55亿收购娱乐业获得140亿资产2005年瑞士保险集团GE85亿出售（包括债务承担
17、）保险业获得85亿收入14GE多元化及重组历程多元化及重组历程时间时间买家买家卖家卖家方式与金额方式与金额目标企业业务目标企业业务与并购绩效与并购绩效2006年GE雅培集团81亿收购医疗诊断业务加强了GE在医疗方面的优势2006年GESmiths48亿美元收购航空业务加强了GE在航空方面的优势2006年GE（NBC）ABB19亿收购油气加强了GE在航空方面的优势2006年阿波罗公司GE（高新材料）380亿出售高新材料业务（有机硅、硅烷、密封剂等）获得380亿收入2008年待定GE（家电）大约80亿美元家电业务剥离增长缓慢的业务15GE多元化及重组历程多元化及重组历程16GE多元化及重组历程多元
18、化及重组历程基础设施是基础设施是GEGE最大收入最大收入来源，但近几年增速放来源，但近几年增速放缓缓金融业务发展很快，成金融业务发展很快，成为为GEGE的增长引擎的增长引擎其它业务均平稳增长，其它业务均平稳增长，工业在工业在20072007年有所下降年有所下降 目前，在按国外资产排名全世界目前，在按国外资产排名全世界2525家最大的非金融业跨国公司中家最大的非金融业跨国公司中,GE,GE排名第一。持续性经营业务排名第一。持续性经营业务在在20072007年全年表现出色，实现了年全年表现出色，实现了225225亿美元的利润额，比去年增长了亿美元的利润额，比去年增长了16%16%。每股收益由。每股
19、收益由20062006年的年的1.861.86美元增至美元增至2.202.20美元，涨幅达美元，涨幅达18%18%。全年持续性经营业务收入达到。全年持续性经营业务收入达到17301730亿美元，增长亿美元，增长14%14%，其中，其中9%9%为有机增长。全球性收入持续走强，增幅达为有机增长。全球性收入持续走强，增幅达27%27%，总资产平均回报率（，总资产平均回报率（ROTCROTC）增至）增至18.9%18.9%，20082008年全年，预期每股收益至少增至年全年，预期每股收益至少增至2.422.42美元，涨幅为美元，涨幅为10%10%以上。以上。17GE多元化及重组历程多元化及重组历程nG
20、EGE现任首席执行官伊梅尔特从现任首席执行官伊梅尔特从20022002年开始对年开始对GEGE进行组织调整，进行组织调整，将将GEGE旗下的旗下的1313个业务系统，重个业务系统，重新整合为新整合为1111个业务系统，飞机个业务系统，飞机发动机集团和运输集团整合为发动机集团和运输集团整合为GEGE运输集团；工业系统集团和运输集团；工业系统集团和消费电器产品集团整合为消费消费电器产品集团整合为消费与工业产品集团，而工业系统与工业产品集团，而工业系统的一部分业务则被规划到其他的一部分业务则被规划到其他业务集团；此外，工业系统集业务集团；此外，工业系统集团和特种材料集团各有一部分团和特种材料集团各有
21、一部分业务被整合成新的业务被整合成新的GEGE基础设施基础设施集团。此次重组按照集团。此次重组按照“以客户以客户为主导，以市场为中心为主导，以市场为中心”的原的原则来合并同类项，即将同一类则来合并同类项，即将同一类客户服务的业务系统都归为同客户服务的业务系统都归为同一组织。目前，一组织。目前，GEGE整个组织结整个组织结构以客户为主导，设有构以客户为主导，设有1111个业个业务系统，务系统，8 8个职能支持部门。个职能支持部门。18GE多元化及重组历程多元化及重组历程2006年2008年计划n20082008年，年，GEGE公司决定将公司决定将产业部门从六个重组为产业部门从六个重组为四个，新的
22、架构包括两四个，新的架构包括两个基础设施部门，该调个基础设施部门，该调整立即生效，且不涉及整立即生效，且不涉及人员的削减。人员的削减。GEGE在此次在此次重组之前的六个产业部重组之前的六个产业部门是门是:基础设施、工业、基础设施、工业、医疗、商务金融、消费医疗、商务金融、消费者金融、者金融、NBCNBC环球。而根环球。而根据新的业务调整，据新的业务调整，GEGE新新产业部门将围绕技术基产业部门将围绕技术基础设施、能源基础设施、础设施、能源基础设施、金融、金融、NBCNBC环球四个领域。环球四个领域。另外，另外，GEGE宣布将出售具宣布将出售具有百年历史的家电业务，有百年历史的家电业务，引起全球多个家电巨头引起全球多个家电巨头的兴趣，目前包括中国的兴趣，目前包括中国海尔、韩国海尔、韩国LGLG电子等均电子等均有意参与并购重组。有意参与并购重组。
