1、名名 次次收收 益益队队 名名2队队第一名第一名第二名第二名第三名第三名第四名第四名35000￥1队队23400￥3队队 4队队19100￥19010￥队队 队队第五名第五名￥第六名第六名0￥问题：问题：讨讨 论论什么是最大收益什么是最大收益分分 享享p 准确、广泛地收集情报准确、广泛地收集情报p 认真、精细地分析研究认真、精细地分析研究p 是否使用了科学的决策方法是否使用了科学的决策方法p 谁是真正的竞争对手？谁是真正的竞争对手？分分 析析p 这是一个群体决策的过程这是一个群体决策的过程p 最重要的是找到最适合的团队目标，最重要的是找到最适合的团队目标，并形成一致意见，坚决地贯彻执行并形成一
2、致意见，坚决地贯彻执行p 思路决定出路思路决定出路分分 析析p 什么才是正确的思路呢？什么才是正确的思路呢？分分 析析P-PCT方法Purpose 目标People 人员Capital资金Time时间用数字说话分分 析：思维方向析：思维方向p 需求，最大收益，挖到最多的金子需求，最大收益，挖到最多的金子p 最多的金子是多少？最多的金子是多少？13块？块？p 目标：目标：13块金子块金子假设：均为好天气假设：均为好天气24水24食物金额240元600元合计840元载重（出发）240磅1200磅1440磅载重（返程）180磅900磅1080磅20磅100磅120磅减两天分分 析：思维方向析：思维方
3、向p 第二种假设：补水第二种假设：补水假设：均为好天气假设：均为好天气8 水24食物金额240元200元合计440元载重（出发）240磅400磅640磅载重（返程）180磅900磅1080磅20磅100磅120磅减两天这是理想的状态，但不可能分分 析析 已知：已知：沙漠和绿洲沙漠和绿洲的天气时好时坏，的天气时好时坏，村庄宝山村庄宝山基本是好天气，基本是好天气，国王古墓国王古墓天气变幻莫测，因此只能猜它天气变幻莫测，因此只能猜它50%的概率。也就是说沙漠地区的天气基的概率。也就是说沙漠地区的天气基本上是一半好，一半坏。本上是一半好，一半坏。p 第二种假设：第二种假设：已知：已知：从大本营到宝山最
4、近的路需要6天，加上返程的6天共计12天，还有13天可以停留在宝山挖金子，可这是理想的状态，可行吗？已知：我们只有已知：我们只有1000元的现金，元的现金，1000磅的载重能力。磅的载重能力。1、有关天气的信息、有关天气的信息分分 析析已知：坏天气有三种，既然了解到的情况没有说哪一种坏天气多已知：坏天气有三种，既然了解到的情况没有说哪一种坏天气多一点，也就是说可以平均分配了，三种坏天气，各有两天。一点，也就是说可以平均分配了，三种坏天气，各有两天。HW（无帐篷，指南针）H+W（无帐篷，指南针）天数223=623=6水需要3份/天6需要2份/天12需要4份/天24重量50磅/份300重量50磅/
5、份600重量50磅/份1200价格25元/份150价格25元/份300价格25元/份600食物需要1份/天2需要5份/天30需要5份/天30重量10磅/份20重量10磅/份300重量10磅/份300价格10元/份20价格10元/份300价格10元/份300价格170600900（表一）（不买帐蓬、指南针）分分 析析结论：结论：如果没有防护用品，在6个坏天气里，我们花在食物和水上的经费就已经高达1670元了，再加上晴天的6个水的费用（625）150元，食物（610）60元，就等于1880元，几乎是我们资金的一倍，所以，12天不可能，我们没有足够的资金。结论是：如果不买帐篷和指南针，我们就注定要葬
6、身沙漠。HW（无帐篷，指南针）H+W（无帐篷，指南针）天数223=623=6水需要3份/天6需要2份/天12需要4份/天24重量50磅/份300重量50磅/份600重量50磅/份1200价格25元/份150价格25元/份300价格25元/份600食物需要1份/天2需要5份/天30需要5份/天30重量10磅/份20重量10磅/份300重量10磅/份300价格10元/份20价格10元/份300价格10元/份300价格170600900（表一）（不买帐蓬、指南针）分分 析析结论：结论：如果购买了防护用品，至少一个帐篷，两个指南针，需要花费如果购买了防护用品，至少一个帐篷，两个指南针，需要花费520元
7、；在元；在6个坏天气里，我们花在水上的费用个坏天气里，我们花在水上的费用350元了，再加上晴天的元了，再加上晴天的6个水的费用（个水的费用（625）150元，食物（元，食物（1210）120元，三项费用加起来，就等于：元，三项费用加起来，就等于：480元元+500元元+120元元=1100元元；还是超过了现有的资金，并且只挖了一块金。；还是超过了现有的资金，并且只挖了一块金。所以必须在沙漠里补水。所以必须在沙漠里补水。HW（有帐篷，指南针）H+W（有帐篷，指南针）天数222水需要3份/天6需要1份/天2需要3份/天6重量50磅/份300重量50磅/份100重量50磅/份300价格25元/份15
8、0价格25元/份50价格25元/份150食物需要1份/天2需要1份/天2需要5份/天10重量10磅/份20重量10磅/份20重量10磅/份100价格10元/份20价格10元/份20价格10元/份20价格17070170（表二）（买帐蓬、指南针）分分 析析假设：假设：在沙漠里补水，就要绕道绿洲，可是只要进绿洲，很多情况就会发生变化了。p 变化之一：往返的路程多了两天变化之一：往返的路程多了两天p 变化之二：资金变化之二：资金需要量的变化。已知在第四天可以到达绿洲，事实上是说，你只需要买4天的水就已经足够了，剩下每一天都可以凭着补水来生存，并且也不需要再花钱了。分分 析析已知：已知：天气变化的概率
9、是50%，到达绿洲共计4天，4天里有两天是坏天气，在高温天气里是3份水，两个高温就是6份水，加上晴天的两份，我们只需要8份水，价格是200元SH or H+W（有帐篷，指南针）合计天数22水需要1份/天2需要3份/天6重量50磅/份50重量50磅/份300价格25元/份50价格25元/份150价格50150200（表三）那么从此表的分析看，水只需要200元，也就是说，如果我们可以在绿洲补水的话，即是480元元+200元元+140元元=820元元。如果要想充分利用时间的资源，只需要再加上10个食物，100元就可以了。分分 析析补多少水呢补多少水呢 按照进入绿洲补水的想法，需要14天，并且可以得到
10、一块金子，那么在这14天的时间里，有4天是必须花钱买水的，另外10天不需要花钱，只是需要在绿洲补水即可，按照这样的推断，在宝山里可以停留12天，在第19天里出来，如果这样的推断成立的话，那么，就可以挖到12块金子，但是，这是不可能的，因为你们的载重不够载重不够。分分 析析数量重量（磅）单价总价水8份40025200食物24份24010240帐篷一个60360360指南针2个2080160合计720475960已知：载重余额还有280磅 4天之后，消耗4个食物，8份水，重量为440磅，载重又可增加440磅，加在一起为720磅，也就是说可以免费补充14份水。在进入宝山和从宝山出来到绿洲补水之前一共
11、有4天，这4天里有两天是坏天气，需要8份水，还剩下6份水，也就是说可以在宝山停留6天，挖6块金子。能不能再能不能再多挖点？多挖点？问题的焦点问题的焦点在哪儿？在哪儿？真的只能真的只能挖挖6块吗块吗？分分 析析对！关键是水！对！关键是水！分分 析析怎样才可以解决水的问题我们还有些什么样的情报可以利用分分 析析在宝山中有大片的芭蕉树林，这种树的树干中储存有大量的淡水，这些水足够你们饮用了。分分 析析 6块就意味着大家已经白忙活了，因此，付出一天时间的代价，没有任何风险，停一天没有问出来，只是比原来的计划晚一天，收益几乎没有变化，但是，一旦问出了结果，收益就是原来的50%以上，至少可以获得11块黄金
12、的收益，这一定是收益最多的队，这样高收益的队是可以免税的，因此这个队的收益是 52250 元，这样一来，每个角色都可以分到一万以上了。在大本营停留一天值吗讨论讨论1、为什么没有获得最大收益？原因是什么？2、有没有最大限度对收集和分析信息？3、是否使用了科学的决策方法？4、队长在决策过程中是否进行了有效的控制？5、团队成员有没有最大限度地贡献？6、面对着最终的结果我们有什么感悟，对未来的 工作有些什么启发和联想？分分 享享什么是“可行性目标？”分分 析析SMART原则原则Specific （明确、具体的）Measurable （可衡量的）Attainable （可实现的）Realistic （现
13、实的）timebased （有时限的）分分 析析1、赢家通吃的社会现实、赢家通吃的社会现实p 英特尔的竞争策略英特尔的竞争策略p 最大的敌人是自己最大的敌人是自己分分 析析2、群体决策、群体决策p 什么是决策？什么是决策？p 怎样决策？怎样决策？怎样决策？决策的会议流程决策的会议流程-（team leaderteam leader）你是决策的领导者和会议的主持者，你的行为和工作方式对会议你是决策的领导者和会议的主持者，你的行为和工作方式对会议的成果至关重要，以下是从管理决策实践总结和归纳的一些有规律性的成果至关重要，以下是从管理决策实践总结和归纳的一些有规律性的行为方式，对你引导团队做出正确决
14、策有很大帮助，请参考！的行为方式，对你引导团队做出正确决策有很大帮助，请参考！会议初始阶段：会议初始阶段：1.充满自信，信任团队。2.提出问题，布置任务。3.制定规则，宣布纪律。4.选择方法，提高效率。5.专人记录，专人记时。过程阶段：过程阶段：6.冷静客观，不急不燥。8.发表观点，最后一个。10.换位思考，同理对待。12.民主在先，拍板随后。收尾阶段：收尾阶段：14.达成一致，形成决议。15.文案总结，知识管理。7.制造气氛，控制过程。9.防止冷场，要有方法。11.关注闪光，放大火花。13.要事导向，防止跑题。分分 享享1、从众倾向的危害、从众倾向的危害2、群体压力造成正确意见得不到表达、群
15、体压力造成正确意见得不到表达3、个人意志阻碍他人的贡献、个人意志阻碍他人的贡献4、死要面子造成效率降低、死要面子造成效率降低p 无声抗议无声抗议p 互不买账互不买账5、意气之争导致决策失败、意气之争导致决策失败 决策团队的成员也必须要有积极的心态和正确的做事行为，否则就会对正确决策的及时产生造成不利的影响。下面一些影响正确决策及时产生的行为，都是我们在日常工作中常常见到的，归纳出来，引以为诫。什么才是执行力呢？什么才是执行力呢？说得是一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚焦一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎获杀猫的雄心壮志，
16、只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他建议在猫的身上挂一个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“那谁去挂这个铃铛呢？”什么是执行力？执行力：执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度。把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。一个企业的成功靠什么？40%靠策略50%靠执行剩下的靠运气 因为有了策略，执行不得，再好的策略也没有用，因此，在执行的环节里必须要有克服一切困难完成目标的勇气，坚忍不拔的毅力，暂时牺牲个人利益的奉献精神、承受压力、挫折的心理准备，经受艰苦卓绝的生存和生活条件的耐受力。而这一切对执行层面的员工来说
17、要求极高。因为：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。让执行力在企业运营发展中光辉展现执行的关键在于精神执行的体现在于方法良好执行的两个组成部分让执行力在企业运营发展中光辉展现执行的关键在于精神执行的体现在于方法良好执行的两个组成部分如何不折不扣的执行如何不折不扣的执行执行力执行力-没有任何借口没有任何借口 削除借口削除借口-领导是关键。领导是关键。执行力强的员工的几大特征执行力强的员工的几大特征让执行力在企业运营发展中光辉展现执行力强的员工的几大特征执行力强的员工的几大特征1、主动自发、求胜欲强、主动自发、求胜欲强2、善于分析、应变力强、善于分析、应变力强3、乐于学习、不断追求、乐于学习、不断追求4、突破定势、开拓创新、突破定势、开拓创新5、百折不挠、坚持到底、百折不挠、坚持到底6、关注细节、关注细节7、勇于承担责任、勇于承担责任成成 绩绩各队获益情况及名次统计表各队获益情况及名次统计表The endthanks
