1、机场行业资产管理解决方案用友网络科技股份有限公司姓名 薛波 2017年4月机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例机场1经济发展民航机场形成三大（北京、上海、广州三大国际枢纽机场）；八大区域枢纽机场（重庆、成都、武汉、郑州、沈阳、西安、昆明、乌鲁木齐）的格局。2乘客增长随着城市数量和规模的增长，民航扩大输送能力，满足乘客和货物的增长。3国际化改善服务水平，走向世界,参与竞争。4技术驱动需要完整的资产生命周期管理平台来管理从资产的采购计划、资产采购、运营财务跟踪和维护的整个过程，以便为决策提供数据支持。机场行业发展面临的挑战强化管理资源，
2、而逐步退出具体业务经营重点拓展轻资产，高附加值的管理业务注重业务的价值贡献l集团业务重点是获得更多的经营资源，并且提高有效管理这些资源的能力l集团逐步退出业务具体经营l主要采取特许经营等经营模式来获取收益，将业务经营权出租给更专业的企业，提高资产的使用效益和收益率l集团重点发展专业化能力高的业务，如机场管理，安全管理等业务l资产投入少，可以充分利用已经积累的管理经验和集团品牌资源l对于所经营的业务的考核指标从业务规模，盈利水平，拓展的经济价值l强调必须能创造高于集团资金机会成本的业务才考虑进入举例：仁川机场积极发展空港物流园区业务，但本身并不涉及具体的运营，而是采取特许经营许可举例：BAA零售
3、集中管理英国七大机场的商业管理和64家免税店;BAA Lynton，统管下属机场所有非航物业举例：法兰克福机场集团对于如地服，房地产等业务采取EVA的评估方式，强调业务为集团创造真正的价值国际优秀机场的业务发展趋势机场行业配置平衡能力弱台账实时性差设备运行状态无法获取人员调度混乱部门协同能力弱资本化能力弱经营性资产布局无法实时展现资源、房产租赁无法有效监控资产价值评估缺乏客观参考机场行业资产管理困惑众多打包无法下手机场行业专业设备特点及分类飞机服务设备航空运输服务设备飞行区服务设备应急救援设备目视助航相关设施目视助航灯具航空地面电源、航空地面气源、飞机牵引车、飞机地面空调、飞机清水车、飞机污水
4、车、飞机除冰设备、飞机充氧设备、航空静变电源、管线加油设备、管事加油设备旅客摆渡车、旅客登机梯、旅客登机桥、航空食品车、航空垃圾接收车、自行式航空集装单元装载机、行李牵引车、旅客行李处理系统、移动式散装行李/货物装载机机场专用清扫车、道面除冰/面设备、道面摩擦系数测试设备、机坪地井、机坪排水沟用钢箅子飞机顶升气囊、飞机拖板、应急救援活动道面、起落架挂具、飞机吊带滑行道边反光标志物、机坪泛光照明灯具（高杆灯）、飞机泊位引导系统、滑行引导标识牌、恒流调光器、隔离变压器、助航灯光电缆、电缆连接器、助航灯光监控系统、助航灯具光强检测设备、隔离变压器箱、灯具故障定位检测系统航空灯标、进近灯、顺序闪光灯系
5、统、精密进近航道指示灯（坡度灯）、跑到入口识别灯、跑道入口翼排灯、跑道入口灯、跑道末端灯、接地带灯、跑道中线灯、跑道边灯、滑行道中线灯、滑行道边灯、停止排灯、跑道警戒灯、跑道等待位置灯、航空障碍灯机场是一个技术、资金密集型的行业，技术装备种类多，技术新，航班生产保障设备智能化、自动化程度高，设备稳定性、可靠性要求高。资产生命周期管理运维、管理故障信息、预防性维护提高资产回报率库存管理和采购安装、日常管理设备位置和用途保修和历史数据修改数据保存计划、建造取得决策的有效信息减少重复注重战略重点报废、出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金集团统一资产应用平台维修维护维实物资产维价值管理维摸
6、清家底盘活存量有效管理合理配置多级管控合理纳税精细核算保值增值规范标准提高效率减少停机安全可靠业财一体化业财一体化固定资产会计资产管理或使用人员资产运行或维修人员安全维可视化机场行业全生命周期理念的资产管控体系 移动盘点、移动点巡检 移动维护维修 移动传感新技术资产互联经营性资产分析模型 资产经营效益分析 出租率 设备投资回报率分析设备分析模型 设备运行可靠性分析 设备资产OEE分析 设备看板 DCS/SCADA RFID射频 传感器 GIS/BIM 百度或高德 资产地图关联资产运行状态操作者企业监控设备管理者地图地图互联网时代下提升资产管理的有效工具机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信
7、息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例设备资产战略规划与绩效分析BPM分析层计划层业务层UAP平台新增审批单资产合并资产拆分资产评估资产变动新增卡片原始卡片转固单资产调拨资产结账资产预测资产摊销资产折旧资产减少资产减值资产盘点资源档案变动管理价值评估经营计划经营管理开发项目统计分析租赁管理资产抵押资产保险资产报废资产出售保修管理特种设备管理资产变动易耗品管理设备卡片资产调拨资产盘点资产借用资产领用安装调试位置设备树线性资产管理资产实物管理、易耗品管理设备完好预防性维护安全管理许可管理巡检管理点检管理备品备件管理文档管理润滑管理运行记录维修计划标准工作包工单管理工作申请维修合同
8、故障记录测点记录追加物料申请设备运行及检维修管理固定资产核算管理、无形资产管理资源资产管理工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户总账应收管理应付管理存货管理现金管理报表管理合并报表.供应商管理投标管理价格管理合同管理采购管理库存管理项目管理设备资产配置计划维修计划费用预算核算层机场行业资产管理信息化蓝图NC资产助力机场行业内部构建全生命周期的设备资产管理体系针对机场行业资产的管控模式划分低高对经营影响程度少多价值消防设施IT设备办公资产低值资产：.l统一管理口径；l摸清家底、账实
9、相符、账账相符；l建立严格的领用归还制度，规避经营风险；l盘活闲置资产，实现利用率提升；辅助设施仪器仪表保障正常生产的辅助设备：总体策略：l统一管理口径；l摸清家底、账实相符、账账相符；l建立有效的点巡检及检维修管理制度；l确保其安全可靠运行；l建立常态化的保养制度；l定期检验、计量；总体策略：通用设备专用设备核心资产特种设备土地房产重要、关键设备：总体策略：高价值物资、MRO物料：总体策略：l统一管理口径；l摸清家底、账实相符、账账相符；l优化资源配置，确保其使用效益最大化；l客观评估（全面掌控外部资源数据）l促使有效经营、有效租赁、确保其保值增值；l导入预知性维修体系；l自动化控制系统与业
10、务系统集成，实现数据实时监测；l可靠分析模型保障，确保指标分析到位；l合理的点巡检机制保障，确保第一时间发现故障；l建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度；l合理化定义易损件、MRO物料的日常储备l全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；经营性资产财务组织库存组织资产组织资产组织维修组织资产增资内部结算领料维修需求维修需求维修需求维修计划工单集团总部价值管理实物管理分公司子公司子公司分公司子集团总部子集团总部维修维护资产组织资产组织资产组织管理层面：n 由分散管理、分散考核到集中管理、集中考核，避免工作中心能力不均衡；n 成立集中的维修中心，并以内部市场化的模式对集团内部成员单位提供维修服务
11、，并收取费用，提升人员效率；n 实现专业分工，统一管理，统一调配，降本增效；系统层面：n 建立以维修中心为主体的专业组织，通过委托关系实现对内服务机制；n 导入运检分离的滴滴抢单模式，并与人员绩效挂钩，提升人员的工作积极性及效率；管理层面：n 针对资产由分散管理到集中管理，集中所有权归属；、n 全面关注各类资产的配置情况，动态调配；n 以内部租赁的方式完成资产的配置，提升各类资产的利用率；系统层面：n 以可视化的方式展现各类资产的使用状态；n 在系统中固化内部租赁的模式，并以资金内部结算的方式来完成内部市场化的布局；n 全面盘活闲置资产，实现全面利用率提升的目标；资产服务共享资产租赁公司模式维
12、修服务共享资产维修中心模式多组织模型下的新业务模式探究搭建机场行业资产管理主数据模型l 记录设备静态信息：名称、规格、型号、技术参数、供应商、制造商、保修索赔、相关图纸资料等l 自动归集动态信息：维修历史、状态历史、变动（拆件管理）历史、使用历史、维修成本、备件消耗历史、故障历史、设备评价等l 自动形成设备履历表技术功能空间准则功能位置=分解而形成的多层次结构资产新增无缝集成前期管理立项管理合同管理质量管理验收管理现场管理项目物资文档管理进度管理安全管理决算转固成本管理资产建设期PM资产运行期EAM采购管理库存管理资产使用运行管理维护管理点巡检备品备件工单管理资产信息维修管理安全管理统计分析资
13、产价值技术数据资料图纸统一财务管理平台统一物资管理平台决策支持业务绩效个人门户决策支持机场行业项目与资产一体化应用资产管理综合管控平台财务综合管控平台业务数据无缝过度、部门间充分协同业财一体化 资产档案、资产配置情况资产经营数据、闲置资产数据各类资产变动数据各类资产经营分析报表对应资产的价值数据，目前估值资产的三权归属各类资产价值变动各类资产经营账务报表NC资产管理：业务财务一体化呈现层设备资产智能决策分析系统业务管控层项目管理采购管理库存管理设备前期管理设备运营管理固定资产管理设备资产价值核算数据交换平台实时数据库自控设备层DCSPLCSCADA无线传感设备移动应用QCS设备点巡检故障、异常
14、维修计划预防性维护特种设备检验检修工单设备润滑检维修安全备件采购及出入库设备运行记录企业私有云行业公有云平台同行业企业管理输出设备故障诊断决策建议运营评估.NC资产管理：基于三层架构的设备检维修解决方案NC资产管理：核心业务管控层缺陷管理活动工单标准工作包工单准备归档与总结预测性检修预防性维护工作申请技改计划修理型工单快速工单历史工单工单执行转入设备台帐信息检修交代质检信息工时工作验收财务结算标准安全措施危险点预控健康环保标准包物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备上电测试基于日历基于事件基于条件预防性维护工单工序材
15、料人员文档工作许可标准工作包控制系统的测量点控制系统或者运行记录备品备件管理归档与总结可人为调整 故障记录分析 成本记录分析 工单历史库NC资产管理：以养代修，延长设备使用寿命构建专业的设备润滑体系实时监测设备运行情况固定传感器维护预警SCADA预警/数据事件(Xml)完工报告移动录入维护工单维修事件移动工单维护人员输入故障记录参数(OPC)其他系统录入移动传感器NC资产管理：底层数据支撑层登陆界面设备识别设备树资产盘点设备点检故障上报点检明细设备巡检巡检执行工单派发设备动态监测平台波形频谱分析差谱分析伯德图趋势分析倒谱分析故障预警趋势监测波形频谱监测事故追忆测点诊断NC资产管理：底层数据支撑
16、层-2多 维穿 透灵 活方 便NC资产管理：数据呈现层遵循设备维修的内在规律，综合运用故障维修、预防维修、状态监控和可靠性维修等各种维修模式，根据运营计划合理安排维修计划，进而牵动备件库存及采购计划；从而在保证安全运营的前提下，最大程度地降低备件成本。运营计划维护计划设备运转磨损规律需求计划维修计划备件计划采购计划设备运转运营能力维护计划人员计划NC资产管理：MRO物料管理UAP平台权限管理流程管理模板主数据实时数据采集及实时数据库,关系数据库职业健康劳保品管理体检管理危险点标识预案及演练编制预案演练计划演练总结执行记录检查与整改安全检查移动巡检隐患管理事故管理三违管理安全培训新员工培训老员工
17、培训转岗培训专项培训法律法规文件上传维护查询法律规章操作规程台账报表及对标分析 移动监视、消息APP、移动分析报表 设备管理参数废水cod系统废水氨氮监测系统气体泄漏环境监测取样点检验方案报检及检验台账及分析感烟探头火灾报警DCSPLC安环监视安环参数火灾报警烟感报警氨氮监视物资与设施安防物资台账安防物资检查安防物资预警消防水源管理消防车辆管理安全票证动火票动土票高空作业票日常事务上报报表三同时管理危化品管理危化品台账库存及预警储运约束消防约束仓储环境监视风险管理危险源识别风险评价重大危险源NC资产管理：全面构建安全管控体系设备资产专家分析系统 故障树故障树标准作业规程标准作业规程工具消耗定额
18、工具消耗定额标准工作包标准工作包作业方案作业方案备件消耗定额备件消耗定额人员工时定额人员工时定额安全作业方案安全作业方案隔离模板隔离模板备件消耗定额备件消耗定额NC资产管理：强大的知识沉淀及知识转移平台NC资产管理在机场经营性资产领域的深入应用实践01资源分散于机场各航站楼020304经营单位分布广泛公允价值、市场价值评估动态经营分析资源变化多样，经营类型多样机场行业商业经营资产管理特点分析通过多角度对各类资源进行查询和分析；建立资源资产的变动档案；建立资源资产数据库，实现资源资产的明细化管理经营包括客户管理，客户服务管理、合同管理，收款结算管理等；多级物业管理；实现资源资产经营的全过程管理，
19、完成资源资产-资产-价值-收入的全过程管理；管理业内和业外资源；建立综合分析模型。机场行业商业经营资产管理目标.权限管理新增方式减少方式价格类型开发里程碑.线路档案费用类型收入类型员工档案部门档案公司档案资产类别站点档案资源资产档案变动管理资产减少资产停用所在地址管理部门产权人.资源档案管理资产资源台账经营资源台账档案报表查询档案卡片档案报表联查.价值评估定价模型市价登记价值评估价值评估计划编制经营报审计划变更资源经营管理商机登记商机跟踪交易管理经营合同收款结算客户服务开发项目管理投资估算开发预算进度计划合同管理开发进度实际执行开发进度综合统计分析机场行业商业经营资产总体应用蓝图房产可多选房间
20、版本轴动态显示查看日期各房间的状态图例及数量显示颜色可调租赁业务之一：租赁控制表可调整图片大小是否显示房产的轮廓线租赁业务之二：合同管理1租赁合同的基本信息，管理合同涉及的基本要素租赁合同的租金参数，可租赁合同的租金参数，可设置计租开始日期设置计租开始日期抽成租赁合同的抽成规则抽成租赁合同的抽成规则对合同违约金的定义对合同违约金的定义租赁业务之二：合同管理2保证金租户信息租户信息租赁合同的房产信息，支租赁合同的房产信息，支持一份合同多个房产持一份合同多个房产租赁合同的租金标准，不租赁合同的租金标准，不同时间段可定义不同的租同时间段可定义不同的租金标准金标准租赁合同的业务拆分、财租赁合同的业务拆
21、分、财务拆分信息等务拆分信息等租赁业务之三：合同修订、合同续约、合同联查合同修订合同修订合同续约合同续约合同联查，联查合同相关合同联查，联查合同相关信息信息租赁业务之四：多种经营合同对于特价场、临时提供租对于特价场、临时提供租赁业务或活动的等不固定赁业务或活动的等不固定资源经营，采用多种经营资源经营，采用多种经营合同模式处理合同模式处理租赁业务之五：合同状态、合同查询通过审批条件查询合同通过审批条件查询合同通过组合条件查询通过组合条件查询合同附件管理合同附件管理租赁业务之六：自定义功能每一张单据都可以进行自定义每一张单据都可以进行自定义，增加新的字段，删除多余的，增加新的字段，删除多余的字段，
22、或调整格式字段，或调整格式自定义在业务任意节点制定审自定义在业务任意节点制定审批流程批流程以图形化的自定义流程建立方以图形化的自定义流程建立方式，方便、实用、高效式，方便、实用、高效自定义的单据、报表打印自定义的单据、报表打印自定义预警内容和预警方式自定义预警内容和预警方式，支持短信、电子邮件、，支持短信、电子邮件、WAP PUSH等方式等方式业务信息业务信息邮件邮件租赁业务之七：进场、退场管理记录进场日期、水电仪记录进场日期、水电仪表底数、领用物品等表底数、领用物品等记录退场日期、进记录退场日期、进行费用结算、退还行费用结算、退还领用的物品领用的物品进退场装修进退场装修租赁业务之八：合同租金
23、台账合同签订招商计划姓名姓名意向意向品类品类升级升级跟踪跟踪制定招商制定招商计划计划登登记储备记储备客客户户双双方方达达成成签约签约潜在客潜在客户户跟踪跟踪商源储备经营策划商源跟踪举办举办相相关关活活动动跟踪租跟踪租户户意向意向租赁管理招商阶段合同续约临时租约姓名姓名成喎成喎品类品类房产房产账号账号录录入入认认租信息租信息维护维护合同合同条条款信息款信息双双方方达达成成续约续约租租户档户档案管理案管理合同录入合同审批合同修订进进行合同行合同审审批批根据根据实际实际做做变变更更租赁管理签约阶段合同签订管理客户推荐表租赁确认书合同基本信息合同租金管理租金标准租金拆分财务拆分抽成规则租户分摊退场合同
24、生效姓名姓名房产房产账号账号成员成员访谈访谈合同合同状态状态生效生效收取保收取保证证金等金等费费用用选择选择退退场类场类型型进进行行费费用用结结算算客客户户信息中心信息中心收费进场装修装修装修现场现场管理管理登登记仪记仪表底表底数数领领用相用相关关物品物品租赁管理运营阶段租户收费管理收费项目收费标准客户收费标准房产仪表租户收费管理滞纳金抄表单超时空调费应收费用计算收费清单收费单租户进场管理进场通知进场收费图纸审核装修巡场竣工验收开业登记租户退场管理退场通知单退场收费单退租移交单退场结算退还保证金机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例信
25、息化建设价值1：搭建业务财务一体化的资产应用平台协助企业加强资产管控（财务管控、运营管控），摸清家底，掌控全局，资产信息及时、准确反映。设备资产与固定资产模块连接后，实现了业务部门之间的协同，规避了信息孤岛，实现的应用的有效集成；部门职责清晰分划，设备管理部门注重设备资产的实物全周期管理（设备事务业务、运行维护业务）；财务部门注重设备资产的价值全周期管理；设备资产做增加时，规避了信息的重复录入，可直接从设备卡片拉式生成，增加了信息的准确性；简化了工单成本统计的工作及设备资本化的工作。财务管理视角：资产卡片实物管理视角：资产卡片通用信息价值信息折旧信息.通用信息位置信息采购信息、技术信息使用信息
26、、维修维护信息.价值信息同步业务驱动财务主记录创建和更新同步 资 产 价 值 运 动 资 产 物 质 运 动信息化建设价值2：运检分离，合理布局“运、检”职责分离将资产管理与工作管理分离，以创建并保持资产管理的核心能力，实行分工的专业化，创建最佳实践和业务模式收益关注点n责任主体清晰n专业化管理n资源优化共享n提升核心能力n优化人员结构n提高整体效率n需进一步明晰管理界面n统一对委托检修运作模式及其操作规范的理解n考虑对组织稳定性的影响设备管理者检修人员运行人员负责资产运营负责检修工作合同契约运营单位维修单位信息化建设3：清晰且层次鲜明地反应设备检维修成本 结构成本是指设备本身以及他的所有下级
27、的成本总计。结构成本为￥700结构成本分别为￥200，￥300末级结构成本等于自身成本对象1￥200对象2￥100对象21￥50对象22￥50对象3￥200对象31￥100信息化建设价值4：资产台账动态反应资产运行情况缺陷记录停机次数检修历史设备台帐操作次数测试结果数据统计分析设备经验历史技术政策制定依据设备维护策略设备更新策略设备运行经验积累设备检修策略资产绩效指标如：可靠性指标工作过程 工作过程、资产台帐信息与各类指标统计分析集成，指标统计数据直接源自业务过程，统计分析结果用以指导设备、检修工作管理信息化建设价值5：机场行业的资产经营全过程管理经营过程流程化，规范企业内控，防范国有资产流失
28、业务管控互联网化，盘活闲置资产，提升资产增值能力智能化资产评估抽取周边市场地价和房价均值，作为资产评估价格参考资产管理与外部平台对接资产地图实现可视化呈现全面提升业务数据可视化、经营决策智能化，实现各类资产全面盘活、保值增值的目标。智能化资产评估综合管控平台与搜房网等互联网平台对接，实现空置房产信息的及时发布智能化信息发布系统固化经营性资产租赁过程及审批过程，从而有效提升企业内控降低经营风险。租赁申请及审批基于经营细则在系统中固化租赁合同并完成审批，租赁合同可实现对经营过程全面跟踪。租赁合同签订全面构建资产经营全过程管控体系，业财一体，降低经营风险，防止国有资产流失系统全面记录租赁过程中的停租
29、及费用记录，控制成本，提升经营效益。资产停租、费用单根据经营性资产的应收租金及收款情况实时与财务系统完成协同，实现业财一体。业财一体系统提供租赁到期预警及租金应收预警，提前做好租赁回收计划及续约计划。租金及租期预警可基于实际业务情况在系统中完成权限设置及审批流设置，降低经营风险，提升业务执行效率。权限及审批流控制业财一体租赁预警权限及审批控制业务管控互联网化经营过程流程化区域年度租赁收入同比财务考核指标出租率经营性资产布局及经营报表决策可视化信息化建设价值5：资产运行维护管理水平可量化的提升延长道路、设施运行寿命提高道路、设施可靠性规范维修、保养业务流程减少紧急断路抢修基建、设施维修维护费用减
30、少道路、设施紧急抢修减少库存占用资金改善劳动力使用状况：10%-20%降低库存：20%-30%库存持有成本(仓储/保险/搬运)20%减少新设备采购：3%-5%移动设备/运输工具可利用率：3%-10%避免保修期内费用支出：10%-50%避免材料浪费和返工：5%-10%降低采购成本：10%-50%机场行业资产管理需求分析机场行业资产管理信息化蓝图机场行业资产管理价值呈现机场行业资产管理客户案例资产管理建设成效四川双流国际机场 设备资产管理资产新购率：减少4%；备件库存：降低10%；设备寿命周期：延长15%；设备维修维护管理集团资产管理资产全生命周期管理p摸清家底p动态跟踪p盘活存量p有效决策p预算
31、准确p设备可靠性提升p工作效率提升p保值增值资产管理建设成效用友资产管理，助力南方航空腾飞实物资产的矩阵式实物资产的矩阵式管理，责任明确、管理到位管理，责任明确、管理到位建立维修建立维修预算定额体系预算定额体系，科学决策、执行到位，科学决策、执行到位业务财务一体化管理，账账相符、账实相符业务财务一体化管理，账账相符、账实相符合理合理调配调配存量存量资产，资产，配置合理配置合理、回报投资、回报投资实践永不止步，一切设计来源于客户需求，又回归到客户需求制造天元化工新奥股份平煤神马淮南矿业公用事业福建石化翁福集团华泰集团交通南方水泥红狮水泥天瑞集团海螺水泥南玻集团其他普阳钢铁港陆钢铁双良集团五粮液集团昌河汽车航天科工集团杭州燃气港华燃气深圳水务祥龙集团兴蓉环保南京水务宁波水务滨海环保长沙水业华衍水务北部湾投资恒诚热力杭州路桥滨能集团金马集团中庆投资佛山燃气天津自来水福建高速中原高速新疆机场海南港航首都机场西部机场萧山机场四川机场江西高速白云机场硕放机场南方航空营口港四川航空中交一航局朔黄铁路珠海轨道河南机场悦来集团宋城集团重庆日报御泥坊湖南电视台浙江日报浙江华数云南广电一商集团中国海影城中建钢构泰达MSD獐子岛海澜集团新华保险新华社铁龙集团禾嘉影视谢谢观看！
