1、晨会管理制度一、目的 为进一步规范管理，提升团队士气，明确工作事务安排，特要求公司各级部门及车间实行晨会管理制度二、适用范围 公司各级职能部门及车间三、实施办法1.晨会时间职能部门：工作日（周一至周六）7：508：20，原则上不得提前或超时。 供销部按照供销部晨会制度执行。生产车间：工作日（公司安排休假除外）7：508：20，原则上不得提前或超时。2.晨会地点职能部门：公司办公楼前坪或办公楼内；生产车间：车间大门空坪；如遇雨雪天气，可在室内召开。3.晨会流程3.1集合列队：7：50准时集合，由晨会主持人负责整合队伍（一般以整齐报数、向左转、向右转、跨立等口令为主）；3.2晨会主持人或班组长通报
2、当班人员出勤情况，检查员工的劳保用品、工牌穿戴等情况；3.3由主持人问好：亲爱的伙伴们，大家早上好！参会人答：好、很好、非常好、见到你更好！3.4由主持人安排学习分享，内容涵盖：公司的相关制度、文件、文章、心得体会、故事哲理等；3.5由参会人员做前一日工作总结和当日工作计划（车间为岗位主操或员工代表），再由部门负责人或代理人，对前一日部门工作进行讲评，对当日部门重点工作进行部署；3.6宣读口号，展示团队风采。4. 晨会常用对答术语4.1主持人早上问好时， 如：亲爱的伙伴们，大家早上好；对答：好、很好、非常好、见到你更好!4.2如主持人提问：好不好？对答：好!4.3主持人提问：大家状态好不好？对
3、答：好、很好、非常好！4.4主持人提问：大家准备好了吗？对答：时刻准备着！4.5对答术语未全数列举。5. 宣读口号择选 各部门宣读口号，必须从公司备案的口号中选取，不得随意私编。各部门有增添口号建议权，经由综合部组织评审后，可收纳为口号汇集。 口号汇集：安全宣誓内容疯狂努力、没有借口、达成目标、坚守承诺；团结一致 并肩奋斗 友爱协同 立即行动创新是根本，质量是生命，服务是宗旨，效益是目标，全力以赴，振兴东大！6.晨会相关注意事项6.1全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退，不得中途离开；6.2晨会时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调至无声或振动状态，不得做与晨会无关的事情；6.3工作日
4、内召开晨会，节假日取消；参会对象为部门或车间所有部署员工，无故不参加晨会者视为旷工半天，部门自行督察处理；6.4对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得部门负责人同意，方可缺席；6.5各级部门及车间，必须严格按照晨会管理制度，召开晨会。6.6督察组督察员会不定期督察各职能部门和车间组织的晨会。生产晨会会议管理制度1、目的为规范*公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。2、会议安排2.1会议时间：每周一至周五早930时（或1000时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米）2.3 会议主持：生计部主
5、任（副主任）2.3 参加会议人员：2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任；2.3.2周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；2.4 会议内容：2.4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题；2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；2.4.4 落实上次会议的工作完成情况，并对后续工作提出要求；3、会议要求3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情
6、况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。3.2 与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。3.4 各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，对无特殊原因未按期完成工作的部门，根据情况每项考核50100元。3.5会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议。违者每次考核50元。4、附则本制度由生计部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。本制度发布即日执行。
