1、FOCUS-PDCA(find-organize-clarify-understand-select-plan-do-check-action)LOREM IPSUM DOLORCPCLOREM IPSUM DOLORALOREM IPSUM DOLORD检查阶段计划阶段执行阶段行动阶段改进流程LOREM IPSUM DOLORF发现问题O成立改进小组U分析原因S持续改进方案2015年在卫计委节能考核中排名靠后，人均用能和单位建筑面积用能未达标，用能管理压力较大2016年上半年用电能消耗同期比上升幅度较大浪费现象时有发生，员工缺乏主人翁意识F 发现用能管理中存在的主要问题对科室节能降耗考核工作
2、缺乏力度医院系统设备新旧并存，而能源分项计量、能源监测，难以进行精细节能管理医院用能设备种类多，系统复杂，涉及很多专业，而后勤复合型技术人才稀缺，一线操作人员缺乏主动管理和创新意识，技术节能管理推动困难F 发现用能管理中存在的主要问题领导小组组 长：熊志伟副组长：廖银根、耿承芳、万卫斌、王小兵组 员：各科室负责人、护士长领导小组下设办公室：主 任：廖银根成 员：李军、刘平安、蒋霖O 成立节能改进领导小组未健全节能责任目标（如：对科室节能意识不强，能耗上升较大的没有明确的责任追究制度）监督机制落实不到位，部分科室人员对查房制度存在抵触情绪能耗监测设备不完善，许多区域用能不能精确测量，部分监测设备
3、老化或损坏节能宣传活动往往是为了活动而活动，没有形成常态化节能宣传工作节能宣传标识未张贴到位，部分区域未张贴节能标识部分用能设备能耗高，使用年限久C 改进前现状改进前现状ABCDEFC 明确节能改进流程和规范U 出现问题的原因分析宣传能耗设备制度管理工作量自然环境能耗增加宣传力度不够设备总类多、部分设备能耗大运行时间长设备维护及时性，主动性不够管理难度大管理水平低制度不健全信息化程度低工作量增加医院不断发展制剂产量增加6-8月天气炎热部分设备老化用能设备增加设备投入不足员工自我意识过强人节能理念淡薄宣传形式单一缺乏主人翁意识节能意识不强就餐人数增加1-3月天气寒冷涉及众多利益群体宣传效果持续性
4、不强对院、科室每月的用能数据进行汇总，对比上年同期数据，对用能上升较大的科室，提出整改意见1广泛利用各种宣传媒介，对节能小常识进行不同形式的宣传2严格落实监督检查机制，及时发现存在的浪费现象，做好检查记录3给各科室设定节能目标，对于完成较好的科室提出表扬，对完成情况较差的提出整改意见4淘汰高耗能设备，优先购置低能耗产品，严禁设备带病工作5第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段部署节能工作进行节能知识宣传签订目标责任状购买低能耗产品能耗计入考核P 计划阶段D 执行阶段成立节能领导小组加大空加大空与科室签订节能目标责任状开展多种形式的节能宣传教育逐步淘汰高能耗产品，购进节能产品设备严格执行查房制
5、度D 执行阶段 节能领导小组节能责任状D 执行阶段 下达的节能指标，分解D 执行阶段下达的节能指标，分解D 执行阶段D 执行阶段D 执行阶段D 执行阶段C（检查执行结果）阶段C 检查执行结果）阶段2014年-2016年院用能指标表2014年-2016年院用能指标变化表01完善能耗管理制度，形成长效管理机制02完善能耗监测,力争对能耗数据进行点对点实时监03加加强监管，多能耗上升加大科室提出整改意见加强监管，对能耗上升较大科室提出整改意见04充分利用宣传渠道，多种方式进行宣传05把节能宣传工作做到常态化06加加强监管，多能耗上升加大科室提出整改意见推广新技术、新产品，稳步推进节能工作S总务科总务科
