1、SPD智慧物流体系在医院集团化运营中的应用医院管理案例剖析：宁波市第一医院是一家综合性三级甲等医院。医院始建于1913年，是浙江省最早建立的一家公立医院。坐落于美丽的宁波月湖东畔。医院介绍项目数量 核定床位1600张 年门诊量201.4万人次 年出院人次7.6 万人次 年手术量5.99万例项目数量 职工总数2337人 卫技人员2096人 高级职称人员 470人 博士及博士后 46人 硕士 426人医院占地面积1.86万平方米医疗用房面积9.04万平方米n占地面积n用房面积医院介绍截止2017年底，宁波市第一医院已经全面托管宁波市第九医院，慈溪市龙山医院，海曙区第二医院，宁海县第三医院医院介绍传
2、统供应链模式效率低下 人力资源费 同科室耗材短时间多次配送受场地制约 货物积压 供应商品规众多资质合同难度巨大票据量大传统供应链模式的弊端政策/文件发布单位医改医院管理医药分家多点执业分级诊疗信息化供应链中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见国务院2012/2013/2014-深化医药卫生体制改革主要工作安排国务院中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定中共中央委员会全体会议全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）（公开征求意见稿）国家卫计委关于落实2014年度医改重点任务提升药品流通服务水平和效率工作的通知商务部等关于完善公立医院药品集中采购工作的实施意见（征求意见稿）国
3、家卫计委关于完善公立医院药品集中采购工作的实施意见（征求意见稿）国务院上海市进一步深化公立医院体制机制改革三年行动计划（20132015年）上海卫计委国家医改政策方向1.医院托管同质化管理2.引入SPD智慧物流体系国家医改政策方向SPD设计理念SPD设计模型0102030405集团化SPD信息化管理仓储管理人员管理精细化管理同质化管理集团化运营SPD的特点市一院市一院本部本部集团集团SPDSPD总仓库总仓库海曙海曙分院分院江北江北分院分院宁海宁海分院分院慈溪慈溪分院分院检验科手术室门诊科室住院病区业务整体布局系统架构设计耗材库房RFID 高值耗材柜护士站智能组合柜药品智能存储病区智能柜门诊药房
4、自动发药机住院药房自动包药机智能设备应用定数包管理智能货柜应用(高低储使用场景17仓库装车医院入库入库核对打印定数包条码定数包打包智能手持设备定数包上货架拣配装箱（RFID）装箱（RFID）护士站保存护士收货护士消耗消耗确认院内送货用后结算供应商资质管理采购入库电子化配送过程实时掌握验收入库便捷化采用“定数包”耗材快速打包物权转移后置中心库自动叫货耗材信息跟踪使用信息保存后续监管、统计信息反馈机制统一的SPD中心库，保证医疗耗材从采购、验收、运送、使用和信息反馈的全过程同质化管理集中采购和配送精细化使用管理信息反馈和分析全流程同质管理将以制造商为核心、层层分销的推式供应链推式供应链改为以实际需
5、求为依据的拉式供应链拉式供应链模式集团化运营SPD实施效果1精益管理提升2综合成本下降实施后：实时掌握物资消耗，实施精细化管理拉式供货模式定数化管理信息化、自动化，提高安全性实施前：结算时货票同行库存占用面积1.3库存占用资金100万人民币领用单位：整箱领用周期：周实施前：物资管理粗放推式供货模式无定数化管理手工操作，误差大，安全性低实施后：用后结算库存占用面积0.2无库存占用资金领用单位：定数包领用周期：日集团化运营SPD实施前后比较03010204不足：与HISLIS手麻供应室等临床核心系统未深度对接，未减轻临床人员系统操作负担建议：与临床核心系统深度融合，将物资采购模块直接嵌入，实现自动识别并完成叫货，无需专门登陆SPD系统n数据分析资源共享不足和改进建议合理差异深度融合不足：未集成分析和数据挖掘功能建议：新增多维度分析报表，为临床物资的使用提供决策支持并实施监管不足：集团内部未完全打通，各分院之间尚无法实现库存的自由调拨建议：打破各分院间的物流和财务上的壁垒，实现集团范围内的物资共享不足：针对各分院的定位和发展差异，系统未给出差异化的解决方案，建议：对系统加以改进，使其不仅能在质量上实现同质化，在使用功能上也能体现合理的差异存在问题与改进意见
