1、生产班组规范化功能培训（输电运行专场培训）2012.92012.92一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录坚持从班组应用实际出发，以班组管理提升为建设着立点，在2010年生产班组规范化建设成果基础上，调动员工积极性，对深挖横向纵向管理空间，以信息手段推动生产班组管理水平的全面提升。以信息手段推动管理水平全面提升深挖横向纵向管理空间（一）优化管理流程，统一执行，让班组只做一遍正确的事情。班组建设过程中，做好一体化AB类制度和安全生产风险管理体系文件的相互融合，细化管理要求、提高记录表单操作性，统一执行规范。加强执行中的指导和监督，避免要求与执行的偏差，让班组只做一遍正确
2、的事情。本次提升中修订B级管理标准3个，完善、细化执行支持文件23个。（二）减少班组手工记录，避免数据重复录入，实现班组减负。以信息化作为主要手段，找好规范与减负之间的平衡点。在管理规范的基础上，将不必要的、重复性的、可由系统代替的工作减少，从而实现减负，做到简繁适度。6一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整 广西电网公司生产计划管理指导意见广西电网公司生产计划管理指导意见以以及及输电专业计划实施细则输电专业计划实施细则。一、梳理计划管理环节，优化工作流程，提高计划闭环效率。1410二、梳理班组
3、工作业务，工作业务实现计划管理全覆盖。三、提高“计划自动生成”，减少计划手动录入。21380%65%4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整自动按周期生成例行工作计划自动生成物品试验计划年计划班组编制年计划班组编制自动生成年度物品试验计划自动生成年度物品试验计划自动生成年度例行计划自动生成年度例行计划手动补充录入手动补充录入年度计划部门专责调整年度计划部门专责调整年度计划部门领导审批年度计划部门领导审批生技部专责审核生技部专责审核生产性计划生产性计划生技部主任审批，发布局年计划生技部主任审批，发布局年计划发布非生产性计划发布非生产性计划部门年部门年度计划度计划
4、自动分解自动分解1 1、自动生成年度物品试验计划、自动生成年度物品试验计划2 2、自动生成年度例行计划自动生成年度例行计划4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整班组申请班组申请年度计划自动分解年度计划自动分解例行计划自动生成例行计划自动生成来源缺陷处理计划来源缺陷处理计划手动补充录入手动补充录入对口专责审核对口专责审核部门审批部门审批方式专责审核方式专责审核停电计划停电计划调度主任审批调度主任审批发布局计划发布局计划发布非停电、非生产性计划发布非停电、非生产性计划班班组组计计划划执执行行自动分解自动分解生技部专责审核生技部专责审核发布局计划发布局计划非停电重
5、点工作计划非停电重点工作计划自动分解自动分解上月未完成的计划上月未完成的计划4、多部门班组配合工作计划的生成4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整个人周日程表员工知道什么时候该干什么工作管理者知道工作干的怎么样了 进度“红绿灯”翻牌计划周调整及时调整、纠正4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整临时停电计划的审核关联计划的联动调整31一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录 广西电网公司生产作业管理工作管理指导意见 广西电网公司生产作业风险评估技术指导意见工作计划工作任务单工作任务准备移动作业终端（纸
6、质表单）记录归档闭环闭环工作任务完成作业管理流程了解班组工作计划班组计划 个人计划 作业任务 分解分解下达下达工作计划的安排和下达查看个人工作安排下达工作任务单工作工作计划计划作业表单的筛选作业任务 作业指导书 作业表单过程记录数据记录根据作业任务列出作业所技术指导书，工作负责人根据作业指导书进行工前准备。作业标准选择。自动根据作业指导书列出最低人员配置，工作负责人根据实际情况安排具体的人员。人员组织安排。自动根据作业指导书列出作业所需物品，工作负责人根据实际需要调整，安排人员准备物品。配置了库房系统的班组会根据物品出库情况自动关联到此。物品准备。工作负责人根据作业的安全工作需要，填写工作票工
7、作票准备自动根据作业对应的作业基准风险评估库列出存在的风险、等级及控制措施，工作负责人评估该作业风险并落实控制措施。风险评估准备。智能库房系统实现物品出入库的自动记录登录库房系统，选择相关的作业任务物品领用出库及归还入库时，库房系统会自动识别并记录。借助库房系统，实现物品的自动出入库记录。42一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录u输电运行移动作业班组今日派发班组今日派发的工作任务的工作任务现场作业过程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程工前检查作业人员及工前检查作业人员及工器
8、具是否正确完备工器具是否正确完备输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程进入基准风险库中的风险及其控制措施输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程检查无问题选检查无问题选择正常，该项择正常，该项显示绿色打勾显示绿色打勾输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程线路台帐实现关联，线路台帐实现关联，减少缺陷记录项，减少缺陷记录项，达到减负效果达到减负效果缺陷填写下拉项，记缺陷填写下拉项，记录信息规范严谨
9、，切录信息规范严谨，切实做到不错项不漏项。实做到不错项不漏项。输电移动作业平台应用过程中最大输电移动作业平台应用过程中最大的亮点在于可以把电脑中的设备风的亮点在于可以把电脑中的设备风险资料随身携带险资料随身携带在巡视的过程中可以查看已记在巡视的过程中可以查看已记录在录在MISMIS系统中未消缺的缺陷系统中未消缺的缺陷和隐患，以便工作人员检查其和隐患，以便工作人员检查其目前的存在状态，更好的掌握目前的存在状态，更好的掌握设备风险变更情况。设备风险变更情况。输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程提交审核、提交审核、处理处理提交审核、提交审核、处理处理输电移动作业平台设备风险管理流程输电移动作业平台设备风险管理流程巡视完成后返回班组，将巡视任务回传到巡视完成后返回班组，将巡视任务回传到MISMIS系统，记录的缺陷、隐患信息系统，记录的缺陷、隐患信息自动跳转到登记状态，进一步描述后提交审核、处理并归档自动跳转到登记状态，进一步描述后提交审核、处理并归档
