1、五一五一劳动节劳动节 LABOR DAY 202X年5月前前言言人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革目录目录输入您的标题点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入0101输入您的标题点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入0303输入您的标题点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入0202输入您的标题点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入0404请输入您的标题0151劳动节模板请输入您的标题长处长处欠缺的地方欠缺的地方改善启发改善启发
2、行政事务管理行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升
3、迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核在此添加标题2017年中国市场整体平均加薪率7.9以上 输入文本在此添加标题企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段输入文本在此添加标题2017年有87%的参调公司增加员工人数，平均增加数量接近企业员工总数的1/4输入文本在此添加标题有51%的公司为鼓励员工 稳 定 性，提 供 了“长期留任激励奖金”输入文本51劳动节模板请输入您的标题销售额,生产类,29%销售销售额额,营销营销类类,42%42%销售额,综合管理部,9%销售额,研发类,20%销售额销售额生产类营销类综合管
4、理部研发类 51劳动节模板请输入您的标题从图表中可以看出：从图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。离职原因概况：离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。入职人员,1月份,3入职人员,2月份,12入职人员,3月份,5入职人员,4月份,22入职人员,5月份,17入职人员,6月份,8入职人员,7月份,6入职人员,8月份,13入职人员,9
5、月份,7入职人员,10月份,2入职人员,11月份,15入职人员,12月份,16离职人员,1月份,5离职人员,2月份,9离职人员,3月份,8离职人员,4月份,15离职人员,5月份,11离职人员,6月份,5离职人员,7月份,7离职人员,8月份,6离职人员,9月份,5离职人员,10月份,6离职人员,11月份,10离职人员,12月份,13人员流动一览表人员流动一览表入职人员离职人员51劳动节模板请输入您的标题学历水平,本科,29%学历水平,大专,34%学历水平,硕士,5%学历水平,初中,12%学历水平,高中,20%学历水平学历水平 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在
6、岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。2018年计划仍需要在高学历、高仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。51劳动节模板请输入您的标题STEPSTEPSTEPSTEP在此添加标题在此添加标题2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。在此添加标题在此添加标题2018年将改善新老员工的比例关系
7、：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。51劳动节模板请输入您的标题岗位编制规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里招聘渠道规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人力掉配规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人员补充规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入文本输入文本您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题 2016 2016年年完成角色转换完成角色转换 2017 2017年年成为成熟的成为成熟的复
8、合型管理人复合型管理人 未来未来最终成为企业高管最终成为企业高管您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里TEXT HERE51劳动节模板请输入您的标题YOUR TEXT HERE员工绩效您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人发展情况您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人发展
9、目标您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人能力评估您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题导师制扩大的意义导师制扩大的意义导师制概念导师制概念是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 传承成功经验51劳动节模板请输入您的标题02关键职位关键职位01岗位后备岗位后备04关键岗位要求关键岗位要
10、求03岗位后备分析岗位后备分析各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。完善岗位说明书，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制后备人才管理办法51劳动节模板请输入您的标题未建立较完善的培训体系未建立较完善的培训体系没有专职培训人员没有专职培训人员培训系统性不够培训系统性不够培训资源未实现共享培训资源未实现共享培训随意性强培训随意性
11、强未建立较完整的培训模式未建立较完整的培训模式现状现状51劳动节模板请输入您的标题0807060504030201中高层培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里基层培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里普通职工培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里新员工培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里从业资格培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里导师制培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里培训资源配备您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.
12、1-1.2您可以在这里辅助培训制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION薪酬调整依据您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里调整薪酬结构您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里绩效工资改革您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里薪酬管理制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题010203公司目前福利您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里福
13、利改善思路您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里福利改善计划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题户籍档案管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里无新增劳动纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里劳动关系的签订续签您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，
14、间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入51劳动节模板请输入您的标题文控体系您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入对外支出费用您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入办公设施管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入固定资产台账您
15、可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入信息安全您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入51劳动节模板请输入您的标题满意度调查您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入项目管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入管理咨询您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入车辆管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入体育活动您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以
16、在这里您可以在这里输入51劳动节模板请输入您的标题研发管理系统您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里信息安全管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里知识库查询您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人力资源系统您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里内部网站您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里51劳动节模板请输入您的标题董事会董事会总经理总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部各办事处各办事处大客户部大客户部仓库市场部客户服务部运营部投资发展部维维修修组组渠渠道道部部技技术术支支持持部部法法务务部部稽稽核核部部51劳动节模板请输入您的标题劳动节劳动节谢谢观看谢谢观看 LABOR DAY 202X年
