1、员工执行力培训PPT模板执行力培训员工培训工作计划职业培训团队绩效发展专业LOGOC O N T E N T S0 10 20 304什么是执行力员工执行力三原则执行力缺失原因怎样提高执行力What is executive force什么是执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间它是目标和结果之间缺失的一环缺失的一环”。01 01 什么是执行什么是执行力力个人而言就是把领导安排的事做成功的能力。全局而言指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。1 从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可
2、以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。01 01 什么是执行什么是执行力力2 从个人的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！“行动”，指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重
3、细节、保质保量、按时完成任务的能力。“行动力”指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。01 01 什么是执行什么是执行力力01当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。02执行力为什么重要执行力为什么重要其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。01 01 什么是执行什么是执行力力员工执行力三原则Three principles of employee execution210
4、0%命令执行者（接到命令不找借口）100%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）13员工执行力三原则02 02 员工执行力三原则上 级 的 命上 级 的 命令要令要100%100%的执行的执行不 找 借 口不 找 借 口坚决执行，坚决执行，一 字 不 差一 字 不 差理 解 了 快理 解 了 快速执行速执行不 理 解 在不 理 解 在执 行 中 快执 行 中 快速理解速理解34211100%命令执行者（接到命令不找借口）02 02 员工执行力三原则自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责100%责任将会带来100%成
5、长、收获；接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）100%立即执行者100%责任执行者02 02 员工执行力三原则Lack of execution执行力缺失原因126543标题标题1 1 没有形成强有力没有形成强有力的执行文化的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。2 2 领导者缺乏表率领导者缺乏表率3 3 制度、流程的缺制度、流程的缺失或不失或不完善完善没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。4 4 没有找到有执行没有找到
6、有执行力的员工力的员工5 5 缺乏监督和考核缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。6 6 没有奖励和惩罚没有奖励和惩罚制度制度做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。一、组织执行力的缺失原因一、组织执行力的缺失原因03 03 执行力缺失原因12342 2 意志力不坚定，缺意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦乏毅力，不能吃苦4 4 优柔寡断、不敢决优柔寡断、不敢决策策如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。1 1 没有上进心、自我没有上进心、自我要求标准低要求标准低这样的员工很难有很强的执行力。3 3 拖延磨叽，缺乏行拖延磨叽，缺乏行动动最消磨意志
7、、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。二、个人执行力的缺失原因二、个人执行力的缺失原因03 03 执行力缺失原因怎样提高执行力How to improve execution提升组织执行力的提升组织执行力的方法方法1 创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！2 领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。3 完善的制度、简化流程如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。4 选择有执行力的员工正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人
8、到合适的岗位上，即选好人、用好人”。5 监督检查、跟进追踪监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。6 奖罚分明、回报员工奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。04 04 怎样提高执行力树立目标，并加树立目标，并加强危机意识强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。磨练意志，培养磨练意志，培养毅力毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！绝不拖延，立即绝不拖延，立即行动行动什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。不要迟疑，当机不要迟疑，当机立断立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。11223344提升个人执行力的方法提升个人执行力的方法04 04 怎样提高执行力感谢大家的聆听！执行力培训员工培训工作计划职业培训团队绩效发展专业LOGO
