1、2005年工作总结公司发展创造员工的未来成为国内一流商业企业，打造商业地产巨人成为国内一流商业企业，打造商业地产巨人与资本市场对接，实现资产几何增长与资本市场对接，实现资产几何增长成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓集团未来发展集团未来发展战略清晰战略清晰 目标明确目标明确 计划可行计划可行 2005年工作总结公司发展创造员工的未来专业精深的行业经验专业精深的行业经验雄厚的资本实力雄厚的资本实力广泛的社会资源广泛的社会资源市场模式市场模式企业文化企业文化管理基础管理基础盈利能力盈利能力核心团队核心团队齐心协力齐心协力同心同德同心同德战略目标的实现！战略目标的
2、实现！2005年工作总结1、快速发展，从实力、规模上成为国内跨区域的一流企业集、快速发展，从实力、规模上成为国内跨区域的一流企业集团，打造商业地产巨人；团，打造商业地产巨人；集团的集团的“十百千人才工程十百千人才工程”：十数量级的企业家团队；百：十数量级的企业家团队；百数量级的经营领军人物；千数量级的专业员工队伍。数量级的经营领军人物；千数量级的专业员工队伍。为员工在事业上提供了广阔的发展空间和施展才华、实现为员工在事业上提供了广阔的发展空间和施展才华、实现价值的舞台！价值的舞台！2、通过与资本市场对接，使资产呈几何翻番；、通过与资本市场对接，使资产呈几何翻番；打造核心团队，形成利益共同体、命
3、运共同体。打造核心团队，形成利益共同体、命运共同体。将涌现一批千万富翁、百万富翁！将涌现一批千万富翁、百万富翁！3、成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓。、成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓。企业综合实力强劲、品牌影响力巨大。企业综合实力强劲、品牌影响力巨大。员工在社会上、在家里受人敬佩、羡慕、尊重！员工在社会上、在家里受人敬佩、羡慕、尊重！公司发展创造员工的未来2005年工作总结保障员工发展的公平机制n战略决定组织结构战略决定组织结构投资发展与管理投资发展与管理n组织结构决定岗位设置组织结构决定岗位设置n岗位岗位 对应对应职责、任职条件、薪酬标准职责、任职条件、薪酬标准n以上机制完全公开透
4、明以上机制完全公开透明n全员竞聘全员竞聘 保证人人机会均等保证人人机会均等n综合素质综合素质 符合任职条件者上岗，履行职责，享受薪酬标准符合任职条件者上岗，履行职责，享受薪酬标准n半年考核调整：半年考核调整：15%15%高值；高值；80%80%中值；中值；5%5%低值，限期整改，末位淘汰低值，限期整改，末位淘汰岗位岗位岗位岗位岗位岗位职责职责薪酬薪酬任职条件任职条件全员竞聘全员竞聘市场价值市场价值薪酬由职责与市场决定薪酬由职责与市场决定奖金由业绩和贡献决定奖金由业绩和贡献决定外部调研外部调研中等偏上中等偏上2005年工作总结价值与回报n每一名员工都想获得期望中的回报：收入、职位以及大家对我们的
5、认每一名员工都想获得期望中的回报：收入、职位以及大家对我们的认可。然而，能否获得更高的回报，取决于你为公司创造的价值。员工可。然而，能否获得更高的回报，取决于你为公司创造的价值。员工为企业创造价值，就决定了员工自身的价值，你创造的价值越多，对为企业创造价值，就决定了员工自身的价值，你创造的价值越多，对于企业来说，你的价值就越大，你获得的回报也就越多，反之，如果于企业来说，你的价值就越大，你获得的回报也就越多，反之，如果你不能给企业创造价值，你对于企业来说就没有价值，也就不可能获你不能给企业创造价值，你对于企业来说就没有价值，也就不可能获得你预想中的回报。得你预想中的回报。价值价值回报回报200
6、5年工作总结正确认识公平n企业追求的是机制公平，而不是结果均平；企业追求的是机制公平，而不是结果均平；n机制公平：机制公开，标准统一，机会均等机制公平：机制公开，标准统一，机会均等 由于个人综合素质和业绩的不同，结果势必会产生差异，由于个人综合素质和业绩的不同，结果势必会产生差异，优秀者脱颖而出，平庸者适得其位，不称职的人终被淘优秀者脱颖而出，平庸者适得其位，不称职的人终被淘汰。汰。n结果均平是最大的不公平结果均平是最大的不公平n面对不均平的结果，你应该如何做呢？面对不均平的结果，你应该如何做呢？不应该抱怨，而应作自我反省，不应该抱怨，而应作自我反省，看看自己的综合素质还有哪些不足！看看自己的
7、综合素质还有哪些不足！努力提高自己，总会得到机会。努力提高自己，总会得到机会。机制机制人人2005年工作总结认识不足、迎头赶上业务技能业务技能普通员工普通员工工作态度工作态度主管员工主管员工计划控制计划控制工作技能工作技能工作态度工作态度中层干部中层干部高级干部高级干部工作思路工作思路协调沟通协调沟通战略执行战略执行团队领导团队领导计划控制计划控制工作技能工作技能工作态度工作态度执行能力执行能力危机处理危机处理沟通协调沟通协调团队领导团队领导整合资源整合资源工作激情工作激情工作思路工作思路不同层级的任职标准不同层级的任职标准不攀比不攀比 勤反省勤反省 找差距找差距 多提升多提升2005年工作总
8、结认识不足、迎头赶上n倡导合适的人放在合适的位置上倡导合适的人放在合适的位置上n劳模不一定是称职的干部；专家劳模不一定是称职的干部；专家不一定是称职的领导；管理干部不一定是称职的领导；管理干部不一定是称职的业务干部不一定是称职的业务干部n人尽其才，而不能拔苗助长人尽其才，而不能拔苗助长2005年工作总结职业道德与人品职业道德与人品团队塑造与领导团队塑造与领导业务能力与思路业务能力与思路认识不足、迎头赶上我们身边的榜样我们身边的榜样2005年工作总结认识不足、迎头赶上n领导的不同境界领导的不同境界管理事管理事管理人管理人管理思想管理思想管理灵魂管理灵魂2005年工作总结认识不足、迎头赶上n不被认
9、可，很大程度上是由于你自身的不足：不被认可，很大程度上是由于你自身的不足：综合素质、综合能力不够；业绩不突出综合素质、综合能力不够；业绩不突出n出现不被认可的情况，首先从自身找原因，不出现不被认可的情况，首先从自身找原因，不要片面地横向攀比，要反思自己的综合能力，要片面地横向攀比，要反思自己的综合能力，反思自己的真正业绩，从结果上看自己究竟为反思自己的真正业绩，从结果上看自己究竟为企业作成功了哪些工作企业作成功了哪些工作n如果不能自我完善和提升，跳槽到另外的单位，如果不能自我完善和提升，跳槽到另外的单位，你的不足依然存在，路遥知马力，你最终仍然你的不足依然存在，路遥知马力，你最终仍然会不被那家
10、企业认可。会不被那家企业认可。n人最难的是清醒地认识自己，真正认识自己的人最难的是清醒地认识自己，真正认识自己的不足，但为了你个人的发展，必须做好自我反不足，但为了你个人的发展，必须做好自我反省，以感激的心态请别人指出自己的不足，而省，以感激的心态请别人指出自己的不足，而不是听到批评就暴跳如雷，立刻反驳，或不能不是听到批评就暴跳如雷，立刻反驳，或不能正确对待批评，变得消沉和逃避。正确对待批评，变得消沉和逃避。2005年工作总结志同道合志同道合 共谋发展共谋发展 共创大业共创大业我们的追求我们的追求n集团的追求：集团的追求：成就事业，做好企业，百年成就事业，做好企业，百年而不是单纯以赚钱为目的做
11、项目。而不是单纯以赚钱为目的做项目。如果单纯以赚钱为目的，我的财富已经足够，如果单纯以赚钱为目的，我的财富已经足够，不必如此辛苦地工作，不必拿大量的资金做投入。不必如此辛苦地工作，不必拿大量的资金做投入。n我的追求是：我的追求是：成就一番事业，做好一个成功的成就一番事业，做好一个成功的 长久的企业，打造百年，长久的企业，打造百年，不辜负时代，不虚度自己的人生。不辜负时代，不虚度自己的人生。2005年工作总结志同道合志同道合 共谋发展共谋发展 共创大业共创大业n做企业与做项目的区别：做企业与做项目的区别：要点要点做企业做企业做项目做项目追求追求事业、企业的成功持久事业、企业的成功持久个人赚钱，追
12、求财富个人赚钱，追求财富业务选择业务选择能支撑企业长期发展能支撑企业长期发展机会主义，利润最大化机会主义，利润最大化企业眼光企业眼光追求长远发展，长期利益追求长远发展，长期利益追求短期利益，不想未来追求短期利益，不想未来投资投资以发展为目的，舍得投入以发展为目的，舍得投入以赚钱为目的，仅向项目投资以赚钱为目的，仅向项目投资用人用人打造团队，讲求忠诚，用人长久打造团队，讲求忠诚，用人长久现用现招，用后不管现用现招，用后不管育人育人培养人才、储备人才、舍得投入培养人才、储备人才、舍得投入只用不育、不投入只用不育、不投入价值分配价值分配员工参与分配，让员工满意员工参与分配，让员工满意老板追求最大化，
13、给越少越好老板追求最大化，给越少越好管理管理重管理重管理 建平台建平台 学方法学方法 舍得投舍得投入入只重降低费用的管理只重降低费用的管理 不投入不投入文化建设文化建设强调文化建设强调文化建设 追求志同道合追求志同道合不考虑文化不考虑文化 品牌品牌着力打造品牌着力打造品牌 树立长期形象树立长期形象只重项目有关的短期广告效应只重项目有关的短期广告效应思考：是在做企业还是在做项目？您愿意选择什么样的企业？思考：是在做企业还是在做项目？您愿意选择什么样的企业？2005年工作总结相信你的选择n无论从行业、企业、还是老板角度来看，选择无论从行业、企业、还是老板角度来看，选择作为职业发展和人生价值实现的平台是正确的，作为职业发展和人生价值实现的平台是正确的，明智的，也是大有前途的。明智的，也是大有前途的。2005年工作总结我的讲话，请各位深思！董事长董事长 *20112011年年1 1月月2222日日
