1、学过本章以后，你将：学过本章以后，你将：了解或掌握了解或掌握作业计划及其意义作业计划及其意义制造业作业计划在大量、中量和小批量制造业作业计划在大量、中量和小批量生产系统中的应用生产系统中的应用优先调度规则和方法优先调度规则和方法甘特图在作业控制中的应用甘特图在作业控制中的应用服务业排序问题服务业排序问题 作业排序的概念作业排序的概念排序（排序（Sequencing）：也称做优先调度排序，决定在某）：也称做优先调度排序，决定在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业的过程。些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业的过程。作业排序要解决的问题：通过组织具体的生产活动，以作业排序要解决的问题：通过组织
2、具体的生产活动，以最小的成本按期完成各项订单任务。最小的成本按期完成各项订单任务。内容：安排不同工件在同一设备上的加工顺序、不同工内容：安排不同工件在同一设备上的加工顺序、不同工件在整个生产过程中的加工顺序以及设备和员工等资源件在整个生产过程中的加工顺序以及设备和员工等资源的分配问题的分配问题。不同的作业排序，可能会导致差别很大的结果不同的作业排序，可能会导致差别很大的结果。排序的目标排序的目标满足交货期的要求，保证按时交货。满足交货期的要求，保证按时交货。流程时间最短，从而使得在制品库存最少流程时间最短，从而使得在制品库存最少设备和劳动力的利用率最高，闲置时间最设备和劳动力的利用率最高，闲置
3、时间最少少 作业排序涉及到的重要概念作业排序涉及到的重要概念工作中心：指运作中的一个场所或区域，在该区域工作中心：指运作中的一个场所或区域，在该区域组织一定的资源来完成一定的工作。（一台设备、组织一定的资源来完成一定的工作。（一台设备、一组设备、一个车间等）。一组设备、一个车间等）。无限负荷无限负荷/有限负荷：是否考虑工作中心有足够的能有限负荷：是否考虑工作中心有足够的能力来完成所分配的工作。力来完成所分配的工作。纵向加载纵向加载/横向加载：纵向采取无限负荷法不考虑作横向加载：纵向采取无限负荷法不考虑作业任务的优先性，反之横向加载。业任务的优先性，反之横向加载。前项排序前项排序/后项排序：前：
4、根据定单的各相关作业进后项排序：前：根据定单的各相关作业进行排序；后：根据交货期等倒排序。行排序；后：根据交货期等倒排序。算例算例3 3种款式的服装要进行成衣组装种款式的服装要进行成衣组装 3 3种款式的成衣部件生产、组装工时定额种款式的成衣部件生产、组装工时定额 单位：小时单位：小时 采用不同的加工顺序，任务完工时间各为多少？采用不同的加工顺序，任务完工时间各为多少？款式款式成衣部件生产定额工时成衣部件生产定额工时成衣组装定额工时成衣组装定额工时A155B810C127解答解答A,B,CB,C,AC,A,B部件生产部件生产A（15）B（8）C（12）合计合计成衣组装成衣组装A（5）B（10）
5、C（7）耗时耗时15812742部件生产部件生产B（8）C（12）A（15）合计合计成衣组装成衣组装B（10）C（7）A（5）耗时耗时81215540部件生产部件生产C（12）A（15）B（8）合计合计成衣组装成衣组装C（7）A（5）B（10）耗时耗时121581045生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】先到先服务先到先服务最短作业时间最短作业时间交货期交货期剩余松弛时间剩余松弛时间关键比例关键比例关键比例关键比例 交货日期与当前日期的差值交货日期与当前日期的差值/剩余的剩余的工作日数工作日数排队比例排队比例后到先服务后到先服务最多工作量原则最多工作量原则随机排
6、序或者随意处置随机排序或者随意处置 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】有有n个工件要在同一台设备上进行加工个工件要在同一台设备上进行加工 所有工件都必须经过这台设备的加工所有工件都必须经过这台设备的加工 每个工件都要经过两个时间阶段每个工件都要经过两个时间阶段等待时间等待时间wi与加工时间与加工时间ti 排序目标排序目标平均流程时间平均流程时间AFT最短最短 排序规则排序规则加工时间短的工件优先加工加工时间短的工件优先加工 平均流程时间为：平均流程时间为：nCAFTn1ii 其中，AFT：平均流程时间 Ci：第i个产品完成加工的时间 Ci=wi+ti n:表示
7、加工的工件数生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】有四个工件有四个工件ABCD需要在同一台设备上进行加工，加工时间需要在同一台设备上进行加工，加工时间如下表所示，试确定这些工件的加工次序，使平均流程时如下表所示，试确定这些工件的加工次序，使平均流程时间最短。间最短。解：根据上述排序规则，合理的加工次序是解：根据上述排序规则，合理的加工次序是DBACC1=w1+t1=0+5=5C2=w2+t2=5+6=11C3=w3+t3=11+7=18C4=w4+t4=18+8=26AFT=（C1+C2+C3+C4）/4=15（分）（分）生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作
8、管理培训PPT课件【精编】n n个作业单机床排序个作业单机床排序一台机器上有一台机器上有n个作业要加工，简称个作业要加工，简称“n/1”算例算例某厂同时接到了某厂同时接到了4个订单，所有订单的作业都要使个订单，所有订单的作业都要使用同一台设备，详细的排序数据如表所示用同一台设备，详细的排序数据如表所示决定决定4个订单的加工顺序，目标是使流程时间最短个订单的加工顺序，目标是使流程时间最短 单位：天单位：天 作业（按到达顺序）作业（按到达顺序）加工时间加工时间交货日期（从接到订单起天数）交货日期（从接到订单起天数）ABCD453767810生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课
9、件【精编】解答解答 （一）先到先服务排序（一）先到先服务排序 单位：天单位：天 总流程时间总流程时间 4 9 12 19 44天天 平均流程时间平均流程时间 44/4 11天天 交货期问题：只有交货期问题：只有A能够准时交货。作业能够准时交货。作业B、C、D将分别将分别延迟延迟2、4、9天。平均每个作业延迟（天。平均每个作业延迟（0 2 4 9）/4 3.75天天 作业顺序作业顺序加工时间加工时间交货日期交货日期流程时间流程时间ABCD4537678100 4 44 5 99 3 1212 7 19生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答 （二）最短作业时间
10、排序（二）最短作业时间排序 单位：天单位：天 总流程时间总流程时间 3 7 12 19 41天天 平均流程时间平均流程时间 41/4 10.25天天 交货期问题：交货期问题：C可以满足交货期的要求。作业可以满足交货期的要求。作业A、B、D将分将分别延迟交货别延迟交货1、5、9天。平均每个作业延迟（天。平均每个作业延迟（0 1 5 9）/4 3.75天天 作业顺序作业顺序加工时间加工时间交货日期交货日期流程时间流程时间CABD3457867100 3 33 4 77 5 1212 7 19生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答 （三）最早交货期准则（三）最早
11、交货期准则 单位：天单位：天 总流程时间总流程时间 3 7 12 19 41天天 平均流程时间平均流程时间 41/4 10.25天天 交货期问题：交货期问题：C可以满足交货期的要求。作业可以满足交货期的要求。作业A、B、D将分将分别延迟交货别延迟交货1、5、9天。平均每个作业延迟（天。平均每个作业延迟（0 1 5 9）/4 3.75天天 总流程时间、平均流程时间及交货的问题与方案总流程时间、平均流程时间及交货的问题与方案 二结果相二结果相同。这只是本例题的一个巧合同。这只是本例题的一个巧合 作业顺序作业顺序加工时间加工时间交货日期交货日期流程时间流程时间ABCD4537678100 4 44
12、5 99 3 1212 7 19生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答 （四）后到先服务排序（四）后到先服务排序 单位：天单位：天 总流程时间总流程时间 7 10 15 19 51天天 平均流程时间平均流程时间 51/4 12.75天天 交货期问题：交货期问题：D能满足交货期的要求。其他作业能满足交货期的要求。其他作业C、B、A的的延迟期分别为延迟期分别为2、8、13天。平均每个作业延迟（天。平均每个作业延迟（0 2 8 13）/4 5.75天天 作业顺序作业顺序加工时间加工时间交货日期交货日期流程时间流程时间DCBA7354108760 7 77 3 1
13、010 5 1515 4 19生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答 （五）剩余松弛时间排序（五）剩余松弛时间排序 单位：天单位：天 总流程时间总流程时间 4 9 16 19 48天天 平均流程时间平均流程时间 48/4 12天天 交货期问题：交货期问题：A能满足交货期的要求。其他作业能满足交货期的要求。其他作业B、D、C的的延迟期分别为延迟期分别为2、6、11天。平均每个作业延迟（天。平均每个作业延迟（0 2 6 11）/4 4.75天天 作业顺序作业顺序加工时间加工时间交货日期交货日期流程时间流程时间ABDC4573671080 4 44 5 99 7
14、 1616 3 19生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】n n个作业个作业2 2台机床排序台机床排序 2 2个或者更多的作业必须在个或者更多的作业必须在2 2台机器上以共同台机器上以共同的工序进行加工的工序进行加工 约翰逊方法（约翰逊方法（Johnsons method）排序规则）排序规则使从第一个作业开始到最后一个作业结束的总流使从第一个作业开始到最后一个作业结束的总流程时间最短，也可以使得程时间最短，也可以使得2个机器同时加工的时间个机器同时加工的时间最长，设备利用率最高最长，设备利用率最高 步骤：步骤：列出每个作业在每台设备上的加工时间列出每个作业在每台设
15、备上的加工时间选择最短的时间。如果最短的加工时间来自第一台选择最短的时间。如果最短的加工时间来自第一台机器，那么将这个作业排在最前面；如果来自第二机器，那么将这个作业排在最前面；如果来自第二台机器，那么这个作业排在最后面台机器，那么这个作业排在最后面依此类推，依此类推，直到排完所有作业为止直到排完所有作业为止 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】n n个作业个作业2 2台机床排序台机床排序 算例算例假设有假设有5个作业，要在个作业，要在2台机器上以相同的台机器上以相同的工序进行加工，工序进行加工，试排序试排序 排序数据排序数据 单位：天单位：天4作业作业在机器在
16、机器1上的加工时间上的加工时间在机器在机器2上的加工时间上的加工时间ABCDE45 3 10 268571生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答列出加工时间列出加工时间选出最短加工时间，即作业选出最短加工时间，即作业E在机器在机器2上的加工时间最短，上的加工时间最短，为为1天，首先进行指派，最后加工，排在末位天，首先进行指派，最后加工，排在末位作业作业C在机器在机器1上的加工时间次短，为上的加工时间次短，为3天，因此放在首位，天，因此放在首位，最先加工最先加工作业作业A在机器在机器1上的加工时间在剩余的加工时间中最短，为上的加工时间在剩余的加工时间中最短，
17、为4天，因此放在作业天，因此放在作业C的后面加工的后面加工作业作业B在机器在机器1上的加工时间是剩下的时间中最短的，为上的加工时间是剩下的时间中最短的，为5天天，因此放在作业，因此放在作业A后面加工后面加工剩下的只有剩下的只有D，它在机器，它在机器2上的加工时间比在机器上的加工时间比在机器1上的加工上的加工时间短，因此排在作业时间短，因此排在作业E的前面，位于倒数第二个的前面，位于倒数第二个排序结果：排序结果：C、A、B、D、E 总流程时间为总流程时间为3 4 5 10 2 5 1 30天天 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】甘特图甘特图按照时间绘制任务，图中
18、的内容既显示了作业所需要的按照时间绘制任务，图中的内容既显示了作业所需要的时间，也显示了作业执行的顺序时间，也显示了作业执行的顺序亨利亨利L甘特（甘特（Henry LGantt）于）于20世纪初首先把图表用世纪初首先把图表用于企业进度安排中，监控每个作业具体的完成情况于企业进度安排中，监控每个作业具体的完成情况 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】输入输入/输出输出（Input/Output Control，I/O）控制控制对工作中心的作业流和序列程度进行控制，是对工作中心的作业流和序列程度进行
19、控制，是制造计划和控制系统的一个主要特征制造计划和控制系统的一个主要特征 主要原则：工作中心的输入永远不能超过工作主要原则：工作中心的输入永远不能超过工作中心的输出中心的输出目的：分析输入与输出之间的差异，找到问题目的：分析输入与输出之间的差异，找到问题的来源，采取适当的控制措施，从而有效地控的来源，采取适当的控制措施，从而有效地控制生产作业，使工作中心的输入和输出达到完制生产作业，使工作中心的输入和输出达到完美的平衡美的平衡生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】一个输入一个输入/输出报告输出报告输入输入12345计划计划130130130100120实际实际15
20、012512098127偏差偏差 20 5 10 2 7累计累计 20 15 5 3 10输出输出计划计划140140140100145实际实际140135135104146偏差偏差0 5 5 4 1累计累计0 5 10 6 5积压积压40504025190偏差偏差 实际实际 计划；计划；每一期的积压每一期的积压（本期实际输入（本期实际输入 本期实际输出）本期实际输出）上期积压上期积压 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】目标：目标：更有效地利用现有容量，使顾客需求与更有效地利用现有容量，使顾客需求与服务能力相匹配，减少顾客的等待时间，为顾客服务能力相匹配，减少
21、顾客的等待时间，为顾客提供更满意的服务。提供更满意的服务。影响顾客需求影响顾客需求顾客排程顾客排程 预约系统预约系统预订系统预订系统服务系统能力管理服务系统能力管理服务系统排程服务系统排程这里，服务系统排序主要是指对服务系统内的这里，服务系统排序主要是指对服务系统内的服务人员进行排序服务人员进行排序 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】保证员工有连续保证员工有连续2天休息日的排序方法天休息日的排序方法确定每周对员工的需求量，找出员工需求量总确定每周对员工的需求量，找出员工需求量总和最少的连续的两天，作为员工和最少的连续的两天，作为员工1 1的休息日的休息日员工员
22、工1 1休息的两天中的需求量不变，将员工休息的两天中的需求量不变，将员工1 1工工作的作的5 5天中的需求量各减去天中的需求量各减去1 1，再找出员工需求，再找出员工需求量总和最少的连续量总和最少的连续2 2天，作为员工天，作为员工2 2的休息日的休息日重复进行上面的步骤，直至所有的员工休息日重复进行上面的步骤，直至所有的员工休息日确定完毕确定完毕 如果有两组连续日期的需求总和是最小的，就如果有两组连续日期的需求总和是最小的，就根据排程的原则选择根据排程的原则选择;否则，任选一组。否则，任选一组。生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】算例算例假设某快餐店有假设某快
23、餐店有8名员工，快餐店根据历史记名员工，快餐店根据历史记录和经验，估计每天员工的需求量如表所示录和经验，估计每天员工的需求量如表所示试为这个快餐店安排员工的工作和休息时间试为这个快餐店安排员工的工作和休息时间 员工需求量员工需求量日期日期星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日所需员工（人）所需员工（人）3425566生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答 员工休息日排序结果员工休息日排序结果 日期日期星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日员工员工13425566员工
24、员工22424455员工员工32413344员工员工41313233员工员工50213122员工员工60102012员工员工70001011员工员工80000010方框所在的日期即为该员工的休息日方框所在的日期即为该员工的休息日 生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】解答解答 员工排程总人数结果员工排程总人数结果 单位：人单位：人 日期日期星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六星期日星期日所需员工所需员工3425566实际人数实际人数 3425566生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】本章学习了：本
25、章学习了：作业计划作业计划作业排序的方法作业排序的方法排序规则排序规则生产作业控制的方法生产作业控制的方法甘特图甘特图输入输入/输出控制输出控制服务业的排序问题服务业的排序问题生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】1生活在新时代的我们，除了认真学习，提高自己的知识水平之外，社会上的一些热点问题也不容忽视，这是我们应该思考探究的。生活在新时代的我们，除了认真学习，提高自己的知识水平之外，社会上的一些热点问题也不容忽视，这是我们应该思考探究的。2在钓鱼岛问题上，中国政府一直奉行尽量和平交谈，但不放弃武力保护的主张，表现出了对历史遗留问题有理有利有节的策略。在钓鱼岛问题
26、上，中国政府一直奉行尽量和平交谈，但不放弃武力保护的主张，表现出了对历史遗留问题有理有利有节的策略。3这种新研制的牙膏香气浓郁，清新爽口，去污洁齿力强，而且不损伤牙釉质，能保持牙齿洁白光亮，深受消费者所喜爱。这种新研制的牙膏香气浓郁，清新爽口，去污洁齿力强，而且不损伤牙釉质，能保持牙齿洁白光亮，深受消费者所喜爱。4参加礼部考试的考生都由各地选送而来，道德品行是选送的首要依据。参加礼部考试的考生都由各地选送而来，道德品行是选送的首要依据。5朝廷对考生寄予了殷切的期望，希望他们能够成长为国家的栋梁之才。朝廷对考生寄予了殷切的期望，希望他们能够成长为国家的栋梁之才。6作者承认自己体弱多病的事实，表示
27、选材工作要依靠其他考官来完成。作者承认自己体弱多病的事实，表示选材工作要依靠其他考官来完成。7.第三句点题，以第三句点题，以“夜半夜半”说明诗人在久久等待，但约客未至，却只听到阵阵的雨声、蛙声。说明诗人在久久等待，但约客未至，却只听到阵阵的雨声、蛙声。8.第四句描写了第四句描写了“闲敲棋子闲敲棋子”这一细节，生动地表现出诗人此时闲适恬淡的心情。这一细节，生动地表现出诗人此时闲适恬淡的心情。9我们只有在重大集会、节日庆典与外交场合穿具有中国范儿的我们只有在重大集会、节日庆典与外交场合穿具有中国范儿的“国服国服”，才能有利于在世界上树立充满文化自信的中国形象。，才能有利于在世界上树立充满文化自信的中国形象。生产运作管理培训PPT课件【精编】生产运作管理培训PPT课件【精编】
