管理者的职责培训教材课件.ppt

上传人(卖家):晟晟文业 文档编号:4479283 上传时间:2022-12-12 格式:PPT 页数:42 大小:3.89MB
下载 相关 举报
管理者的职责培训教材课件.ppt_第1页
第1页 / 共42页
管理者的职责培训教材课件.ppt_第2页
第2页 / 共42页
管理者的职责培训教材课件.ppt_第3页
第3页 / 共42页
管理者的职责培训教材课件.ppt_第4页
第4页 / 共42页
管理者的职责培训教材课件.ppt_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

1、管理者的职责管理者的职责目录目录1 1管理者职责的概要管理者职责的概要2 2七项职责七项职责3 3结语结语对于部下的评价?制定方针?对整体工作的管理?1 1管理者管理者职责的概要职责的概要1 1管理者职责的概要管理者职责的概要首先是对首先是对人员的管理人员的管理管理者的职责具体是指管理者的职责具体是指?1 1管理者职责的概要管理者职责的概要对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理1 1管理者职责的概要管理者职责的概要对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责TOYOTA WAYTOY

2、OTA WAY通过在具体工作中贯通过在具体工作中贯彻实践丰田工作方法彻实践丰田工作方法以理解以理解TOYOTA WAYTOYOTA WAY在工作中实践了丰在工作中实践了丰田工作方法的人就田工作方法的人就是理解并实践是理解并实践TOYOTA WAYTOYOTA WAY的人的人客户至上客户至上经常自问自答经常自问自答“为了什么为了什么”当事者意识当事者意识可视化可视化根据现场和事实进行判断根据现场和事实进行判断彻底地思考和执行彻底地思考和执行速度速度 时机时机诚实诚实 正直正直(用理所应当的方式去做(用理所应当的方式去做 理所应当的事)理所应当的事)实现彻底的沟通实现彻底的沟通全员参与全员参与 基

3、本意识.明确问题明确问题.分解问题分解问题.设定目标设定目标.把握真因把握真因.制定对策制定对策.贯彻实施对策贯彻实施对策.评价结果和过程评价结果和过程.巩固成果巩固成果 步骤具体行动A AC CD DP P丰田之道丰田之道丰田工作方法丰田工作方法(丰田的问题解决)(丰田的问题解决)TBPTBP2 2七项职责七项职责对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责方针管理日常管理2 2七项职责七项职责 2 2七项职责七项职责Toyota Way 2001Toyota Way 2001分解方针分解方针上层方针的达成上层方针的达成纵向连接纵向连

4、接横向连接横向连接公司方针公司方针部部方针方针室室/课方针课方针个人课题个人课题P PD DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA A方方针针 2 2七项职责七项职责 2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理2 2七项职责七项职责管理者管理者的七项职责的七项职责2 2七项职责七项职责通过通过“

5、日常工作的实践日常工作的实践”,对部下进行培养,对部下进行培养(On the Job Development)培养能够自觉实践培养能够自觉实践TOYOTA WAY的人才的人才-人的思考能力是无限的-OJDOJD上司上司部下部下通过教授通过教授通过学习通过学习相互信任相互信任(成就感/自我价值实现)2 2七项职责七项职责2 2七项职责七项职责STEP 1STEP 1STEP 1STEP 1workworkSTEP 2STEP 2STEP 2STEP 2Assign Assign workworkSTEP 1STEP 1STEP 2STEP 2安排工作安排工作 STEP 3STEP 3通过日常跟进

6、,通过日常跟进,促使部下完成促使部下完成工作工作STEP 4STEP 4给与成就感给与成就感(成长感)(成长感)考虑适合考虑适合部下的工作部下的工作OJD作为组织作为组织在部下的培养计划上应该在部下的培养计划上应该让其从事经历的工作让其从事经历的工作部下可以完成的工作部下可以完成的工作安排这类工作安排这类工作必须开展的工作必须开展的工作2 2七项职责七项职责Should doShould doCan doCan doMust doMust do各领域的专业知识各领域的专业知识 经验经验2 2七项职责七项职责管理者的职责管理者的职责对工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理3 3结语结语对

7、工作的管理对工作的管理对人员的管理对人员的管理3 3结语结语3 3结语结语并不是被公司任命为并不是被公司任命为“管理者管理者”就成就成为了管理者为了管理者作为一名管理者,正是因为作为一名管理者,正是因为身先士卒身先士卒地做了应该做的工作地做了应该做的工作,才可以被称之为才可以被称之为“管理者管理者”3 3结语结语让我们以成为能够赋予部下工作价值的理想的管理者为目标,一起努力吧!3 3结语结语本PPT为可编辑版本,您看到以下内容请删除后使用,谢谢您的理解【解析】【解答】(1)氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;金刚石是由碳原子构成的;干冰是由二氧化碳分子构成的;(2)质子数为11的是钠元素,钠元素原

8、子的最外层电子数1,在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子;(3)化学变化是生成新分子的变化,其实质是分子分解成原子,原子重新组合形成新的分子,故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。故答案为:氯化钠;失去;D。【分析】物质有微粒构成,构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体由原子构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。在化学变化中,原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象:(1)今年我国要求“公共场所全面禁烟”非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。(2)夏天钢轨间的缝隙变小。【答案】(1)分子是在不断的运动的.(2)夏天温度高,铁原子间的间隔变小.【考点】物

9、质的微粒性 【解析】【解答】(1)吸烟生成烟雾,烟雾分子因为运动,扩散到空气中,使非吸烟者被动吸入烟雾分子,造成被动吸烟;(2)钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙,夏天由于气温高,使得钢轨中铁原子的间隔变大,表现为钢轨的体积膨胀,则钢轨间的间隙变小.故答案为:(1)分子是在不断运动的;(2)夏天高温,铁原子间的间隔变小.【分析】微粒观点的主要内容:物质是由分子(或原子构成),分子间有间隔,分子处于永停息的运动状态中.(1)烟雾分子属气体分子,在空气中扩散较快,使非吸烟者被动吸烟;(2)铁原子间有一定的间隔,温度升高,则铁原子间间隔变大,反之则变小,夏天高温状态下,铁原子间间隔变大,使

10、得钢轨体积膨胀,则钢轨间的缝隙变小.【考点】物质的微粒性 【解析】【解答】(1)铁属于金属单质,是由铁原子直接构成;氯化钠是由钠离子和氯离子构成的;二氧化碳是由二氧化碳分子构成的(2)当质子数=核外电子数,为原子,a=2+8=10,该粒子是原子原子序数=质子数=10当a=8时,质子数=8,核外电子数=10,质子数核外电子数,为阴离子。故答案为:原子;离子;分子;10;10;阴离子。【分析】物质有微粒构成,构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种,金属、稀有气体由原子构成;常见气体由分子构成;碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数,表示原子,小于时表示阴离子,大于时表示阳离子。25.初中化学学

11、习中,我们初步认识了物质的微观结构。(3)升高温度分子运动速度就加快,只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以,例如阳光下或者温度高衣服干得快,温度高水蒸发的快,糖在热水里比在冷水里溶解的快等;(4)由于注射器装入的药品少,现象明显,又是封闭状态,所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等故答案为:(1)固体;(2)分子的质量大小或者相对分子质量大小(合理即给分);(3)阳光下或者温度高衣服干得快,温度高水蒸发的快,糖在热水里比在冷水里溶解的快等;(4)可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等【分析】(1)根据实验现象判断氯化铵的状态;(2)根据它们的相对分子质量的区别

12、考虑;(3)根据温度与运动速度的关系考虑;(4)根据注射器的特点考虑【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中,生成氯化钠的质量不断增大,当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时,氯化钠的质量不再增大,A符合题意;B、向稀硫酸中加水,溶液的pH逐渐增大至接近于7,B不符合题意;C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中,氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水,溶质的质量减小,质量分数也减小,当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时,继续滴加氢氧化钡溶液时,质量分数应该由小变大,C不符合题意;D、加热高锰酸钾时,当温度达到一定程度时,高锰酸钾开始分解生

13、成锰酸钾、二氧化锰和氧气,随着反应的进行,剩余固体的质量不断减少,当高锰酸钾完全反应时,剩余固体的质量不再变化,D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的,不会降低,故说法错误,可选;B、爆炸是物质在有限的空间内,发生急剧燃烧,短时间内聚集大量的热,使周围的气体的体积膨胀造成的可见爆炸需要氧气的参与,可使燃烧处于暂时缺氧状态,达到灭火的目的故说法正确,不可选;【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件:一是要有可燃物,二是可燃物要与氧气接触,三是温度要达到可燃物的着火点;以上三个条件都能满足时,可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述,自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二

14、氧化碳,故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】解:A、从题目中表格知,H2体积分数为10%70%的H2和空气混合气体,点燃时会发生爆炸,故A正确;B、收集的H2能安静燃烧,说明H2的纯度大于等于80%,故B项错误;C、用向下排空气法收集H2 ,保持试管倒置移近火焰,如果没有听到任何声音,表示收集的H2纯度大于等于80%,故C项错误;D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸,只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸,故D项错误故选A【分析】可燃物质(可燃气体、蒸气和粉尘)与空气(或氧气)在一定的浓度范围内均匀混合,遇着火源可能会发生爆炸,这个浓度范围称为爆炸极限可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最

15、高浓度,分别称为爆炸下限和爆炸上限,在低于爆炸下限时不爆炸也不着火,在高于爆炸上限同样不燃不爆因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度,以防发生爆炸【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧,说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点,但没有与氧气接触,所以不能燃烧,从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用,故A说法正确;B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触,满足燃烧的条件,故B说法正确;C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点,没有满足燃烧的条件,故C说法正确;D、烧杯中的白磷通入空气(氧气)就会燃烧,出现“水火相容”的奇观,故D说法错误故选D24.能源

16、、环境、安全已成为人们日益关注的问题 (1)三大化石燃料包括煤、_、天然气等;它们都是_(填“可再生”或“不可再生”)能源 (2)控制反应的条件可使燃料充分燃烧燃煤发电时,将煤块粉碎成煤粉的目的是_ (3)天然气主要成分为甲烷,写出甲烷充分燃烧的化学方程式_ 下列有关天然气(或甲烷)的说法正确的是_(填字母)A沼气中的主要成分是甲烷B甲烷气体不会产生温室效应C用天然气代替煤作燃料,有利于减少酸雨形成 You and your friends are leaving a concert on a Friday night.When you get outside,your ears are ri

17、nging.You have to shout to be heard.36 So no harm doneright?Not quite.Temporary buzzing may be easy to ignore,but repeated exposure to loud noise will eventually cause serious-and irreversible(无法治愈的)-hearing loss.A new study conducted by researchers at Brigham and Womens Hospital in Boston shows tha

18、t one in five people between the ages of 12 and 19 are experiencing slight hearing loss,and one in 20 have mild hearing loss.37 But the good news is that there plenty of ways you can protect your ears from further damage and still listen to the music you love:Ask around.Ask around.Put your earbuds i

19、n or your headphones on,and then ask a friend next to you whether or not he or she can hear what youre listening to.38 Turn it down.Buy noise-canceling headphones.Buy noise-canceling headphones.A pair of earbuds or headphones that fits comfortably will limit outside noise so that you can hear your music better at lower volumes.

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(管理者的职责培训教材课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|