车间管理基础知识车间管理基础知识加强对职工的纪律教育，严格执行奖 惩制度，充分调动干部和职工的积极性和创造性；经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产；关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。实；企业对各方面的素质要求，要通过车间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起重要的保证作用。（三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，又是对职工进行全面培养（是技能培训）特别的教育者的质量保芝体系，定期召开质量分析会，支持检验员的严格要求，创优质产品，努力为用户服务，不断提高产品质量。（）要以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步，合理使用车间的人、财、物，做到以最少的消耗，取得最佳的经济效益。、车间管理工作的特点 车间管理一般具有下述四个特点：（一）生产组织的现场性 （二）经营管理的局限性 （三）完成任务的紧迫性 （四）人际关系的直接性、车间主任的领导意识 （一）群体意识 （二）改革意识 （三）民主意识 （四）用人意识
