1、、关于这门课的困惑p软件工程主干课程系列软件工程主干课程系列p软件工程导论软件工程导论p .p 其他软件工程有关的课程其他软件工程有关的课程p.p软件项目管理与实践软件项目管理与实践p导论：导论：p导游导游？介绍介绍？铺垫铺垫？导读导读？导视？书评导视？书评？影评？影评？p软件项目管理：归纳、总结？软件项目管理：归纳、总结？p系列课程？实际项目？系列课程？实际项目？程序设计基础与语言程序设计基础与语言 48面向对象程序设计面向对象程序设计1 32语言课程设计语言课程设计面向对象程序设计面向对象程序设计2 64一上一上一下一下短学期短学期数据结构与算法数据结构与算法64二上二上二下二下软件项目实
2、训软件项目实训软件工程导论软件工程导论32大型系统设计和体系结构大型系统设计和体系结构48短学期短学期软件项目管理与软件项目管理与实践实践 48三上三上数据库系统数据库系统（实验）（实验）4816操作系统操作系统（Linux）64编译原理编译原理 64网络及应用网络及应用 48软件设计模式（外）软件设计模式（外）32离散数学离散数学 64计算机硬件基础计算机硬件基础（含数字电路、单片机）（含数字电路、单片机）64网络与信息安全网络与信息安全32人机交互人机交互 32计算机文化计算机文化 32 （含（含 成才导论、专业的认识、学习方法）成才导论、专业的认识、学习方法）组织行为学组织行为学 32人
3、力资源管理人力资源管理 32算法分析与算法分析与设计设计32三下三下各种选修课各种选修课教学方案教学方案大类学科基础专业主干软件测试基础软件测试基础32非核心必修嵌入式系统嵌入式系统32选修模糊数学模糊数学32概率统计概率统计32物理导论物理导论网络编程网络编程 32软件质量保证软件质量保证32UML32外教课关于这门课的困惑p什么是归纳与总结？什么是归纳与总结？p与与软件工程导论软件工程导论课程一样：课程一样：p什么是导论？什么是导论？p引导、介绍、铺垫？导读、导视？引导、介绍、铺垫？导读、导视？书评、影评书评、影评p如何归纳与总结？如何归纳与总结？p关键是什么？关键是什么？p这个设计与完整
4、实现过程脱节这个设计与完整实现过程脱节p导论总结与过程实施无关导论总结与过程实施无关p目标与过程无关目标与过程无关典型的管理问典型的管理问题题p那我们应该怎么讲呢？（那我们应该怎么讲呢？（12周周48学时）学时）投入投入人员、资金、管理人员、资金、管理、技术、其他、技术、其他利益相关者的目标利益相关者的目标员工、消费者、供应商员工、消费者、供应商股东、政府、其他股东、政府、其他计划计划产出产出依依赖赖内内部部沟沟通通及及与与外外部部联联系系保保持持系系统统的的动动态态性性投入和对投入投入和对投入资源的应用资源的应用组织组织人员人员领导领导控制控制产出产出产品、服务、利润产品、服务、利润满意度、
5、目标一致满意度、目标一致外部因素外部因素和信息和信息机会、制约机会、制约因素、其他因素、其他管理管理的理的理论与论与实践实践知识知识基础基础计划计划协调协调领导领导组织组织控制控制1、计划、计划（Planning）：确定组织）：确定组织的的目标目标，制定达成这些目标的，制定达成这些目标的总体总体战略战略，把计划，把计划分解分解，以便，以便对各部分进行实施和协调。对各部分进行实施和协调。2、组织、组织（Organizing）：决定要）：决定要完成的任务完成的任务目标目标、任务的、任务的责任责任人人、任务的、任务的边界和配合关系边界和配合关系、报告关系、决策点（授权）等。报告关系、决策点（授权）等
6、。3、领导、领导（Leadind）：）：激励激励、指指导导、选择、选择/建立建立/维护维护沟通沟通渠道、渠道、解决解决冲突冲突。4、控制、控制（controlling）：对组织：对组织的实际绩效进行的实际绩效进行监控监控，发现偏，发现偏差并进行差并进行纠正纠正。目前正在进行的改革试验（1）有关课程群的改革（2）有关试点班的改革（3）有关新的教学方案的改革p希望下一届同学的课程安排能够更合理一些p但也不一定p我们怎么办？p尽我的可能，给大家突击补充拾漏补遗p在这么点课时能补些什么？p课程名称？、课程内容介绍p我们的目标：我们的目标：p做课题做课题p做项目做项目p写论文写论文p应聘（满足企业用人需
7、求）应聘（满足企业用人需求）p不是只会考试不是只会考试、课程内容介绍p如何理解与实现我们的目标：如何理解与实现我们的目标：以软件工程和软件项目管理为核心以软件工程和软件项目管理为核心突出以下关键和重点：突出以下关键和重点：p领域发现与课题选择（目标）领域发现与课题选择（目标）p信息检索与资料收集（途径）信息检索与资料收集（途径）p系统集成与方案设计（方法）系统集成与方案设计（方法）p项目规划与控制（项目）项目规划与控制（项目）p软件过程与管理（过程）软件过程与管理（过程）p如何展现你的能力（综合）：如何展现你的能力（综合）：p项目报告与论文写作项目报告与论文写作p应对企业面试应对企业面试领域发
8、现与课题选择（开题）领域发现与课题选择（开题）p什么是开题报告p发现问题的技术p什么是领域p什么是问题p什么是课题p课题发现与创新思维p研究型论文与工程性论文p大赛作品与公司产品开发信息检索与资料收集分析信息检索与资料收集分析p信息检索方法系统集成与方案设计系统集成与方案设计p信息系统的集成技术p信息系统的方案设计p项目建议书制作p项目的招标与应标过程p典型信息系统方案分析 p流行技术与已有知识地图项目规划与控制项目规划与控制p以项目与合同为目标：p项目目标定义p项目范围与界面设定p交付物成果与验收标准p项目计划与时间进度表p成本估算与预算控制软件过程与管理软件过程与管理p以软件过程为目标：p
9、需求过程：p需求获取、分析、处理过程p需求实现与跟踪、控制过程p设计过程：p关键需求与体系结构设计p关键质量要素与体系结构设计p基于架构和组件技术的体系结构设计p从需求到体系结构设计的实现p质量过程：p软件测试p软件评审p配置管理p软件过程的度量与评价结果展现结果展现p项目报告与论文项目报告与论文p项目报告项目报告p毕设论文毕设论文p毕设论文的意义和价值毕设论文的意义和价值p为什么要放弃企业实习？为什么要放弃企业实习？展现你的能力展现你的能力p企业应聘企业应聘p笔试笔试p面试面试p哪些是你已有的知识能力哪些是你已有的知识能力p哪些是你的潜在的能力哪些是你的潜在的能力p哪些是你的基本素质能力哪些是你的基本素质能力p如何展现如何展现p如何不出错如何不出错、课程内容介绍p这是一门新的课程这是一门新的课程p综合已经学过的知识，补充综合已经学过的知识，补充新的知识点新的知识点p尝试尝试3、课时安排p12周周48学时学时p课程介绍（课程介绍（2）p开题（开题（6）p资料收集与分析（资料收集与分析（4）p方案设计（方案设计（12）p项目管理与控制（项目管理与控制（8）p软件实现过程（软件实现过程（8）p论文写作与企业面试（论文写作与企业面试（4）p复习考试（复习考试（4）平时成绩（阶段作业）占平时成绩（阶段作业）占30期末考试成绩占期末考试成绩占70
